馬雲首先要信雲計算。馬雲做雲計算離不開王堅，王堅發展離不開李開復。1999年李開復就邀請王堅加入微軟亞洲研究院，2007年阿里網際網路會議才有了馬雲和王堅的見面。王堅提出阿里巴巴需要核心技術，需要做雲計算。馬雲肯定也聽不懂，但是相信王堅，知道雲計算很重要，相信是第一步。馬雲的理解。現在看，雲計算基於遠端伺服器、網際網路來儲存、管理和處理資料。馬雲透過王堅的講解，認為雲計算本質就是分享，雲端實現資料的處理、儲存並分享，阿里巴巴要做電商，有海量的交易資料，今後阿里業務還需要拓展，雲計算可以使資料發揮價值，對阿里巴巴、社會有利。馬化騰和李彥宏的理解。李彥宏認為雲計算是新瓶裝舊酒，沒有新意，都是客戶端和伺服器的關係。馬化騰認為雲計算是有想象空間，但是目前比較超前，現在做雲計算太早了。所以BAT中，只有阿里巴巴最先佈局雲計算。這裡不僅有三個人的眼光和格局問題，更看重馬雲和王堅的堅持，做阿里雲研發時間長，回報相當緩慢，摸石頭過河、坐冷板凳不是誰都能做到的。王堅曾經說過，阿里雲是阿里工程師的命換回來的， 這才使馬雲看好雲計算的真正落地。歡迎關注，批評指正。

嗯，這是一個比較有趣的話題，因為當年我認為百度應該在此領域發展，但萬萬沒想到的是，百度李彥宏居然說雲計算不是什麼新東西，無外乎是新瓶裝舊酒。後來證明，李彥宏是真心看走了眼！那麼問題來了，為什麼馬雲卻堅定的看好雲計算呢？我們試著來分析一下！

相信大家都聽過一句話“事在人為”！馬雲之所以看好雲計算，說白了是因為馬雲看好王堅！當年王堅力勸馬雲要做雲計算，否則阿里巴巴未來堪憂！馬雲為了支援雲計算，每年給王堅支援10個億！

除了有人之外，再一個就是說阿里巴巴和騰訊百度不一樣，阿里的基因是電商，阿里在商業資料上非常龐大，如果說當年阿里巴巴沒有做雲計算的話，那麼天貓“雙十一”的伺服器都不知道要癱瘓多少回！

我們都知道，百度是中國最擅長做技術的網際網路公司！那時候可能是李彥宏太自大了，覺得百度都不搞不東西，國內其他網際網路公司也很難搞出名堂！畢竟那個時間點百度還不像今天這麼掉隊！但從那時候起，百度的敗局就似乎註定了，隨後百度在移動網際網路和O2O領域相繼掉隊！如今的市值更是不值阿里騰訊的零頭！

馬化騰和李彥宏一樣，都是技術派出身，但是騰訊的基因是社交和遊戲！但現在不一樣了，騰訊開始向產業網際網路轉型，既然是要為企業服務，那麼就不能缺少雲計算這塊業務。所以我們看到了在阿里雲興起之後，百度和騰訊也開始發力雲計算！

但就目前來看，阿里雲是國內第一，全球第三。騰訊雲和百度雲連個尾燈都沒追得上，可見創始人的眼光對一家企業有著怎樣的影響！在這一點上，你還真就得服馬雲！

2019年11月7日，國際資料公司（IDC）最近釋出。報告顯示，從 IaaS 和 PaaS 整體市場份額來看，阿里遙遙領先，份額接近 50%，比國內第二名到第五名廠商（騰訊、中國電信、AWS、華為）的份額總和還要多，大幅度甩開對手，並且領先優勢呈現進一步擴大趨勢。

在世界範圍內，阿里雲已經超越微軟，成為僅次於亞馬遜的世界第二大雲服務商。未來將有超越亞馬遜也是時間問題。統計阿里雲教父在2019年被評為中國工程院院士。2019年阿里雲風光無限。在9年前為什麼會看好阿里雲呢？我們從下面幾方面分析。

1、馬雲高瞻遠矚，超人遠見

2009年9月，阿里雲正式成立，但當時業界對於雲計算的預判普遍遠遠落後於阿里巴巴。2010年3月召開的深圳IT領袖峰會上，BAT掌門人就雲計算的前景進行了公開辯論。李彥宏說雲計算是新瓶裝舊酒，馬化騰說要再看看，只有馬雲說雲計算應該做且必須做。

不追求眼前的蠅頭小利，目光遠大，佈局未來。不是每個人都能做到的，包括bat的老大們。

2、馬雲不懂技術，但極其尊重技術

我們都知道馬雲是個技術白痴。就因為不懂技術，所有才不畏懼技術，尊重技術人員的決定，全力支援。不像某些人認為需要1000年才可以做到的事。

3、阿里缺錢

在沒有云服務/產品之前，阿里這樣的大科技公司怎麼來支撐起自己的業務？基本上是“老三樣”，即oracle資料庫、IBM/HP的小型機/伺服器、還有EMC這樣的儲存產品，隨著業務量的上升，不斷的增長裝置來擴容。這些產品價格真不便宜，一旦淘寶、支付寶等資料飆升時，需要的費用可以說是天文數字，在當時的阿里還真未必承受得起，同時後期維護很麻煩。且因為國內使用者量太大，這樣的配置還未必支撐得起這樣的併發量、處理能力，國外的廠商也沒這樣的經驗。於是，阿里雲就這樣誕生了，它要能夠便宜，同時要能支撐阿里這樣的發展速度，而王堅這個阿里巴巴的“首席架構師”，自然就是從零開始建立這個雲計算系統了。

可見，也許高瞻遠矚是一件很重要的事情，但現實情況更重要，囧境也能逼出很多奇思妙想，並發展成為“參天大樹”。

4、馬雲知人善任，用人不疑，疑人不用

知人善任，用人不疑，疑人不用，以此我們也看出了馬雲的胸襟跟膽識，也看出了馬雲的眼界獨到之處，在王堅身上得到了最好的詮釋、最好的體現。表面上看，阿里雲似乎像馬雲所說的“自己不懂技術，所以才更注重雲計算技術”，實際上，阿里雲其實更注重雲計算、大資料的運營與服務。除了其無人能出其左右的電商雲、金融雲（支付寶、餘額寶）外，阿里雲更盯上了政務雲。截至2014年7月，阿里巴巴已與海南、浙江、河南等7個省份的省級政府建立了圍繞雲計算與大資料的戰略合作關係。

不用吹馬雲什麼高瞻遠矚，技術上他不可能比馬化騰和李彥宏更懂，但為什麼他選對了呢？

阿里的商業模式決定的。

騰訊和百度的伺服器叢集，都是有多大飯量吃多少飯，百度就那麼大的搜尋量；騰訊一般情況下，就那麼大的社交資訊流，他們不需要太大彈性。

阿里不一樣。搞個大促銷，伺服器需求量暴增，完全接不上來，平時又用不了那麼大的量，純粹閒置。但如果發展雲計算，這種彈性就很絕妙了，平時儘量擴充，然後用雲計算出租賺錢，比如租給12306賣火車票，成為商業模式；要用時回收，完全不耽誤。

所以就是生意眼光、商業模式決定的，可以說馬雲確實眼光很好，但屁股決定腦袋，沒那麼玄乎。

自己認為因為馬雲有很大痛苦，得找良方治病，而騰訊與百度沒什麼痛苦，所以，無所謂。

以問題為導向是馬雲堅持的套路，管個綜合性大市場當然比只管聊天工具以及搜尋工具複雜得多得多，而且市場競爭壓力太大了，當時，阿里利潤遠遠低於騰訊百度，所以，更有迫切需要，馬雲相信只有雲計算可以當作良藥，結果也是藥到病除。

只能說是故步自封

只能是做外賣服務網路競價

做外賣服務網路競價不是不好

而是你就沒有精力做其他

這個說法合理吧？

這是一個非常值得思考的問題，作為一名IT行業的從業者，我來說一說我的看法。

實際上，從當前雲計算的佈局來看，大型科技企業都有自己的雲計算平臺，只是由於馬雲先生對於雲計算的積極推動，使得阿里在雲計算領域做了更多的事情。

雲計算概念在剛剛被推出的時候，對於站在不同角度的人來說，對於雲計算的理解是不同的，這是一個非常重要的前提。從技術的角度來看，早期的雲計算並沒有太多技術上的創新，比如虛擬化技術在很早之前就已經出現了，所以對於技術認知能力比較強的人來說，以虛擬化技術驅動的IaaS相關服務也許並不能稱之為大的“創新”。所以，雲計算發展的早期，很多科技企業的技術專家並沒有過多地關注雲計算技術，包括國外一些大型的科技企業。

雲計算在發展的初期，有一個特別有意思的現象，就是電子商務公司在推動雲計算方面更加積極，不論是國內的阿里還是國外的亞馬遜，在雲計算領域可以說都是不遺餘力。之所以出現這樣的現象，一個重要的原因是電子商務的模式決定的，一方面電子商務企業對於算力的要求更大，另一方面電子商務企業需要有更靈活的計算資源管理能力，這樣可以把剩餘的算力（非高峰期）開放出來，以形成一定的價值增量。

隨著當前雲計算逐漸從IaaS向PaaS和SaaS發展，雲計算目前能夠承載的功能也越來越多，所以目前很多大型科技企業也紛紛搭建了自身的雲計算平臺。實際上，當前大型科技公司的很多產品都是基於雲計算平臺打造的，而云計算平臺也是平臺化時代的一個典型代表。

嘗試從另一個角度來看待這個問題。

阿里巴巴，最早是一個to B的企業，所以其企業的文化應該也更加偏向於這個方向。雖然後來有了淘寶，有了天貓。但這些本質上都是電商，都是銷售這一套。

而騰訊和百度，應該說其主營業務更加的是to C的。騰訊的聊天和遊戲，都是C端的。百度的搜尋，也是需要服務好C端的使用者，才有變現的可能。

這個跟美國的情況也有些類似，比如AWS是發展最早的，而且也是現在發展最好的。他本身就是電商屬性，而且服務於B端客戶。微軟，則是後來者居上，成為行業老二。這個跟他一直以來的業務中心在B端有莫大的關係。而程式設計師心目中的谷歌，卻在公有云市場一直沒有大的起色，其雲部門的負責人換了一茬又一茬，還是老樣子。

不是馬雲有多聰明，也不是馬化騰李彥宏有多短視，因為阿里對標的亞馬遜在做，阿里自己業務也需要；如果百度對標的谷歌在做、騰訊對標的臉書在做，相信他們也會做的。

建議大家先搞明白雲計算和雲主機之間的區別吧。完全不同的兩種技術......

這些年，網際網路的貌似高大上坑了太多人了……