傳統的家居品牌的生存空間越來窄，已是不爭的事實，大家都說生意越來難做，不知道怎麼去？難道真的是市場需求總量小了嗎？其實不然，市場總量在增加，品牌集中度越來高，行業裡個別品牌市場份額佔了20%左右，只是不知不覺中你的份額減少了，被其他品牌蠶食了。另外，消費者購物行為發生了巨大的改變，以及消費者接收資訊的方式改變了。那麼家居品牌如何突圍，如何發展呢？我們應做好或解決三個方面的問題，第一產品創新，環保、健康、舒適、智慧是家居品牌總體的路線。第二，線上線下融合是家居品牌渠道創新的必經之路；第三營銷創新是家居品牌必然的選擇。

我們是從三個方面發展的：

1、滿足客戶需求，以客戶為中心研發產品，生產產品。

2.多渠道融合。線上線下，新零售，整裝，大家居，房地產配套。

3.服務，做好客戶服務。透過老客戶做轉介紹。

隨著整個行業及科技的發展，家居品牌無論是產品或是品牌形象都在從有到優在轉變，而目前的家居行業也開始轉向智慧化家居，其實也可以看見，許多家居品牌開始與科技公司進行跨界合作，自認為，智慧化家居是未來家居發展的一個必然結果。

不過在這過程中，家居品牌之間的競爭也會越來越大，隨著市場的優勝劣汰，最終留下來的品牌，一定是品質與實力兼備的品牌。從傳統家居到智慧家居，整個家居行業還有很長的一段路要走

家居品牌如何發展？

第一點，        那就是要最佳化商品構造，精簡類別，現在很多大品牌，宜家，皇朝這些，都是用重成本和多種產業鏈結構混在一起，有了自己的品牌優勢，但是現在的人工費用，原料費用，運營費用的都是一步步在升高，這些過多的類別會使核心競爭力體現不出還會降低營銷成單率，減少了利潤的空間，加大了客戶的選擇成本，失去了獲得消費者青睞的機會，送一，就應該精簡種類，讓品種精而美;

第二點，        改變營銷思路，調整運作策略，現在的消費者都是很精明的，並且也非常理性，以前一場促銷就圍滿了人，現在是電商和網際網路＋的時代，人們都是喜歡在平臺上進行選擇，所以我們的營銷思路也應該隨著大留進軍網路平臺來做引流。

首先很榮幸為你解答這個問題。

我認為傳統的家居品牌的生存空間越來窄，已是不爭的事實，大家都說生意越來難做，不知道怎麼去？難道真的是市場需求總量小了嗎？其實不然，市場總量在增加，品牌集中度越來高。

我認為家居品牌無論是產品或是品牌形象都在從有到優在轉變，而目前的家居行業也開始轉向智慧化家居，其實也可以看見，許多家居品牌開始與科技公司進行跨界合作，自認為，智慧化家居是未來家居發展的一個必然結果。

我認為家居品牌之間的競爭也會越來越大，隨著市場的優勝劣汰，最終留下來的品牌，一定是品質與實力兼備的品牌。從傳統家居到智慧家居，整個家居行業還有很長的一段路要走。

以上我的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，在這裡我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

很榮幸為你解答這個問題，讓我們一起走近這個問題，開始共同學習和探討。

我認為家居品牌無論是產品或是品牌形象都在從有到優在轉變，而目前的家居行業也開始轉向智慧化家居，其實也可以看見，許多家居品牌開始與科技公司進行跨界合作，自認為，智慧化家居是未來家居發展的一個必然結果。

我認為隨著手機購物的便捷性和支付場景的不斷升級變化，人們也懶得去湊這個熱鬧了。唯有調整營銷新策略，及時改變打法才能贏得這波消費者的青睞。

我認為家居品牌之間的競爭也會越來越大，隨著市場的優勝劣汰，最終留下來的品牌，一定是品質與實力兼備的品牌。從傳統家居到智慧家居，整個家居行業還有很長的一段路要走。

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

品牌的建設“哪個企業家從一開始就重視品牌的頂層設計，哪個企業就有可能真正地做強做大。”抓品牌建設，不光是想好品牌名稱、規劃品牌目標、暢想品牌願景。

還有更重要的事情是，盯緊品牌系統建設中的每一個細節，如品牌設計、產品賣點、產品質量、服務品質、品牌傳播、品牌口碑培育等。

品牌的核心還是產品力與服務力。業內人士將月星的“新服務”做了趣味解讀。一是“深”：要進行深度的挖掘和深度的服務;二是“星”：用星級服務水平增加使用者黏性。三是“心”：走心，只有走入消費者的內心，品牌才會紮根消費者的心中。

必須要有科學的品牌規劃做支撐。科學的品牌規劃一定是經濟的、完整的、科學的，透過科學的分析與嚴謹的論證找到品牌核心競爭力，精確定位目標消費人群，以及透過更加全面地傳播加強品牌建設。

今天在這美好時光裡十分感激在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

第一，品牌的建設“哪個企業家從一開始就重視品牌的頂層設計，哪個企業就有可能真正地做強做大。”抓品牌建設，不光是想好品牌名稱、規劃品牌目標、暢想品牌願景，還有更重要的事情是，盯緊品牌系統建設中的每一個細節，如品牌設計、產品賣點、產品質量、服務品質、品牌傳播、品牌口碑培育等。

第二，品牌的核心還是產品力與服務力。業內人士將月星的“新服務”做了趣味解讀。一是“深”：要進行深度的挖掘和深度的服務;二是“星”：用星級服務水平增加使用者黏性。三是“心”：走心，只有走入消費者的內心，品牌才會紮根消費者的心中。

第三，必須要有科學的品牌規劃做支撐。科學的品牌規劃一定是經濟的、完整的、科學的，透過科學的分析與嚴謹的論證找到品牌核心競爭力，精確定位目標消費人群，以及透過更加全面地傳播加強品牌建設。

美好一天為大家解答這個問題，讓我們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

我認為傳統的家居品牌的生存空間越來窄，已是不爭的事實，大家都說生意越來難做，不知道怎麼去？難道真的是市場需求總量小了嗎？其實不然，市場總量在增加，品牌集中度越來高，行業裡個別品牌市場份額佔了20%左右，只是不知不覺中你的份額減少了，被其他品牌蠶食了。

另外，消費者購物行為發生了巨大的改變，以及消費者接收資訊的方式改變了。那麼家居品牌如何突圍，如何發展呢？我們應做好或解決三個方面的問題。

第一產品創新，環保、健康、舒適、智慧是家居品牌總體的路線。

第二，線上線下融合是家居品牌渠道創新的必經之路；第三營銷創新是家居品牌必然的選擇。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

首先，家居行業也應該不斷創新，創新出更符合人民要求的家居，因為現在的人，有的越來越高的要求，所以不創新是不可以的。

其次，家居品牌也應該向品牌效應方向發展。因為現在的家居品牌越來越多，所以如果品牌效應影響力比較小的話，很難開啟市場。

現在大家對於傢俱品牌的發展應該有了更多的瞭解，希望大家能夠以此為結尾。