職場中一百個管理者，有一百種管理方式，論風格則各有差異，其根本主要以性格與自身涵養的差別。

大家普通樂於接受與喜愛的風格，一般具備以下10點共性

1.   對下屬人格的影響與塑造。富士康事件是最典型的缺乏對員工人格關注的慘痛案例。管理者的健康人格，能夠時刻影響團隊的使命觀、價值觀，從而建立良性和諧的工作氛圍，最終吸引更多優秀人才的加入。

2.   團隊信心來自於領導者。管理者的價值不在於上傳下達，還需關注團隊潛力的挖掘。正向的目標引導與激勵，是團隊效能最大化的有效手段，故領導自信，所釋放出來的感染力決定了團隊對目標達成的信心

3.   領導威信的前提是尊重。尊重團隊的每個個體，用積極、正向語言鼓勵，身體力行的感染，學會委婉的批評，用體制去約束，不帶個人情緒，方可換來團隊的尊重，從而形成對管理者的敬畏之心

4.   性格決定命運。管理心態是一種智慧，一種藝術；人在生氣、憤怒時做出的決策，其99%是錯誤的，理智是管理的朋友。理智的性格決定了管理的成敗

5.   真誠到永遠。路遙知馬力，日久見人心。時刻保持真誠的心態對待團隊，換來團隊的擁戴，從而建立互信

6.   懂點管理心理學。現代人由於工作與家庭的雙重壓力，多多少少會有些亞健康，管理心理學對健康心理學的研究，強調工作激勵與心理保健，有個健康的心態與心理，是團隊良性發展的健康基石

7.   對成功的尊重與敬畏。認可領導、同事、下屬的成功，虛心學習與借鑑，培養管理格局

8.   給予下屬發洩不滿的權力與空間。聆聽是有效溝通的大前提，領導者學會“聽”的藝術，不但可以發現管理與團隊中的問題，也可有效舒緩員工的心理壓力

9.   對事業的熱愛決定個人成就。只為養家餬口，不但給自己或他人打雞血，事業很難有突破，只有興趣、熱愛，才可形成成就感，才能釋放源源不斷的動力，才可真正影響他人

10.  卓越領導者讓人如沐春風。時常保持微笑，建立友善的溝通環境；給人以真誠期待的目光，給予對方足夠的自信；堅毅、自信的眼神，向團隊傳達無堅不催的信念；幽默調侃自黑的語言，拉近與團隊之間距離等等

而不太容易被職場人士所接受的，具備以下8種特性

1.   缺乏擔當。管理者如果想發揮管理效能，就得勇於承擔責任。杜魯門任美國總統後，便在自己的辦公室掛了一條醒目的條幅：“扯皮到此為止。”如果業績與效益未達預期，請先自檢，找到自身管理與執行上的不足，再去分析諸如企業戰略決策、營銷策略、部門協同、下屬執行的問題，養成良好的職業素養與習慣

2.   只看結果。一個只關注結果的領導，帶不出狼性團隊。團隊的組織成員各自學習、成長經歷不同，導致工作習慣與協同存在差異，組織者要從人性的角度去關注團隊需求，從而制定管理方案與執行策略。保證團隊目標一致、行動一致、利益捆綁、榮譽共享的原則，建立可持續的良性團隊氛圍

3.   主觀施教。以個人主觀出發，用相同的方式管理下屬，註定失敗。每個人都有其獨立的人格，且各自具有特點及優劣勢，故需認清每位同事的優缺點，尊重其個性差異，因人施教，才是有效的管理手段

4.   夥伴關係。下屬不僅僅是工作中的夥伴，更是親密戰友。夥伴更多的是逐利，而實際工作中很難做到，每件事務均與個人利益掛鉤，建立親密戰友關係，可將利他精神、團隊精神、戰友情誼充分融入到工作中，也能鍛鍊下屬獨立擔當的行事做風

5.   隨聲附和。忠誠度並不意味著必須去附和上級的不正確意見或觀點。建立充分民主、共識的工作環境，樹立“做正確的事情，正確的做事”，從而充分發揮管理者與團隊個人對工作職責的敬畏之心

6.   利潤價值。企業存在的基礎價值就是盈利。盈利的觀念需要貫穿到團隊的每個人的血液裡，且不斷灌輸，團隊、個人工作態度及方法對企業盈利所帶來的影響

7.   不懂協調。80％的時間處理業務問題，只能產生20%改善效率。管理者不能只看到自身業務問題發現與改善，還需橫向思考企業其他各環節中的漏洞與不足，從而建立溝通協調的改善建議，樹立為達成整體目標而共同努力的思想格局

8.   不知人力。兵熊熊一個，將熊熊一窩。管理的主要目標是使企業經營的活動功能持續長久。讓團隊每位成員時刻清楚自身的工作職責與責任擔當的同時，更要建立人才儲備的培養體系，這也是為什麼小微企業對個別崗位優秀人才的依賴導致管理被動，而大中型企業因其較為完備的人才管理體系，不會因個別重點崗位優秀人才的缺失，而導致企業經營活動的迅速衰敗

以上拙見，供參考！

謝謝邀請。最喜歡的領導和最討厭的領導，正好是兩個極端，但是對於大部分人來說，估計對於領導的看法總是模糊的，就是偶爾對自己好的時候，或者是誇獎和表揚自己的時候，會覺得領導很好，對領導的喜愛度陡升，但是被領導批評的時候，又往往對領導抱怨或者有意見。

其實這些情形都屬正常，因為職場本來就是個利益場，員工和領導都有著各自的利益訴求，所以要說百分百滿意，那肯定不正常。不過，以我的觀察，那些信任下屬，工作中支援下屬，並且工作結束後賞罰分明的領導更容易被大家喜歡，而那些自私自利不多替員工考慮處處為難員工甚至給員工穿小鞋的領導，則更容易不被大家所喜歡。

伺候過很多領導了，現在還是基層，實話說不是很想回答這個問題，因為幹了這麼多年還是基層。但是這半年來，想法有所改變，因為對於領導這次詞已經看膩聽厭了，自己開始想擺脫只被領導而沒有自己領導團隊的狀態。

我喜歡的領導：

1、擁有絕對獨立的人格。但凡與自己有關的事情，都有自己的主見，並且有用方法和手段處理（不包括壞心眼）。

2、擁有一項很強的技能。至少擁有一項很強的技能技壓群雄，對內或對外的都行。

3、擁有相對長遠的職業規劃。如果一個領導對自己的未來都不清晰甚至迷茫，只知眼前的短期利益，這樣的領導是鐵定沒有前途的。

4、擁有一個公平的心。世事沒有絕對公平，但是在團隊內保持一定的公平性，而時間拉得越長這種公平就越取向客觀的公平。

總的來說，就是容得下我，又捏得住我的。

我不喜歡的領導：

1、有著明顯地域情感區分對待的。這種領導是很狹隘的，內心是以區域情感來分類下屬的，若你不在他的區域情感範圍內，你無出頭之日。

2、和下屬爭奪功勞的。這樣的直屬領導最可怕，他永遠視你為對手，認為你當下屬是理所當然的，在這樣的領導手下做事，你倍感委屈和憤怒。

3、容得下弱者容不下強者的。這樣的領導只能耕耘他的一畝三分地，並且較為普遍，一般人不怎麼討厭。但是這樣的領導不懂合作，尤其把下屬當作獨立人格，把工作在一定程度上當作是與下屬的合作關係，壓根不存在。在他們的定義裡，沒有強強聯合，下屬就是比他們弱的。

4、性格內向的。這是我個人喜好，但是以我的經驗，性格內向的領導，一般都混的不太好。

5、不瞭解權利與義務對等的。跟著這樣的領導，很累。這樣的領導常常覺得自己很牛逼，但是又常常被更上層的任務撕扯的精疲力盡而不自知。團隊會被他搞的很累。

總之一句話，境界和能力達不到層次的領導，不管是何種方式上位的，我都不喜歡。

其實大家更想知道，既然你不喜歡他當你的領導，為何還是當了你的領導？有這個問題的小夥伴只能說明職場混的還不夠久。有幾種：1、我的不喜歡第一條；2、他有優點也有缺點，但是在領導面前他能很好的剋制缺點，被提拔後就不自覺地暴露出缺點；3、關係戶；4、公司發展過快，一些老員工拿到當領導機會了，但他會認為是自己能力當上的；5、馬屁戶，當這種領導的下屬很慘，因為這種領導只會雞毛當令箭。

謝謝邀請。我喜歡的領導是知人善任，有性格，有擔當，有胸懷。如果我的工作有失誤，作為他這個層面的領導，該批我批我，該罰我罰我，他的上級懲罰我時，他能根據我日常的表現，該幫我幫我，該保我保我。我最討厭的領導（其實我真遇到過一個），高高在上，華而不實，心胸狹隘，喜歡任人為親（我們單位當時有他兩個老鄉，無論工作能力和為人處世都為大多數人所不屑，他來後當年就把這兩人誇的天花亂墜，大獎特獎，同事們大多看不過眼，甚至他的一個副手直接在會上提出反對意見）。下屬工作幹好了，他就把成績歸功於已，下屬工作失誤了，他就把責任全推到下屬身上。這樣的領導，不具備帶領一個團隊的能力，所以不到兩年，他便被上級換崗了。

大家好，俺是小玲瓏尋匠心，俺來說說最喜歡和最討厭的領導風格分別是什麼樣子。喜歡的領導特徵

1長的過的去，滿足兩個條件，大人看到不怕，小孩看到不哭

2.專業能力要強，如果自己不懂的，偶爾需要請教領導，希望不要給出自己都看不上的回答

3.時間觀念強，執行力強，如果領導自己時間觀念都不強，執行力打折扣，咱們就從心理難以接受

4.批鬥的方式，溝通的方式，人在職場，難免犯錯，特別是像我們這種實體企業做塑膠模具的的，有時候會犯錯，但是希望領導批鬥的時候儘量關起門來哈。

5.能夠正向引導我，無論什麼時候，都可以用正向積極的方向去引導俺。

總之一句話，領導要顏值，情商，智商，戰略眼光都線上

1.遇到問題，不調查，先劈頭蓋臉罵你再說

2.邋遢懶散的儀容儀表，讓人無法靠近

3.看到女性就一臉猥瑣，找各種各樣的藉口去給好看女性說話

4.專業度不高，還喜歡瞎指揮

5.負面情緒經常出現，影響團隊心理健康

6.不愛學習，思想陳舊，還聽不進去人家的話

好了，小玲瓏總結完了，哈哈，不知道被圖中領導看到會不會自己對號往好領導哪裡對號入座。