對於聯想這個品牌而言，網友現在似乎並不感興趣，因為聯想甚至其掌門人楊元慶經常在關鍵時刻語出驚人，自己招黑慣不得別人。那麼現在我們按照正常來評價一下聯想，包括正面與負面亮點。

先來看正面。從2011年開始，聯想集團已經連續九年進入全球500強了，2019年更是在這個榜單上高居第212位，引人注目。本月15號聯想公佈本年度第一財季業績，和去年同期相比增加了5%，達到了125.12億美元，而利潤方面和去年同期相比增加了113%，達到了2.4億美元。所以在大的環境下，聯想還能保持利潤上漲算是不錯的表現。其實不可否認，聯想的品牌已經降低了其在消費者中的知名度。而楊元慶也稱聯想是中國的"必需品"，也是國內消費者的"必需品"。

不過即使如此，聯想第一財季業績上升，股價卻出現暴跌現象。聯想集團在這幾年的發展並不順利，更因為好幾個大事件陷入風口浪尖。中國市場都是聯想集團的最重要市場，也是聯想集團賴以生存的根源。不過聯想在各種事情方面很讓中國消費者有點苦惱與不理解。聯想一直有個稱號，叫做美帝良心想，原因是之前聯想作為民族品牌，聯想的電腦價格一直被人詬病。價差在低配可能並不明顯，但是配置越往上走中美差價越大。配置比國內的高，然而價格卻比國內的低出不少。因此很多人都稱聯想不厚道。

而且更甚者，在中國企業被美國欺壓不得不走上自主創新的時候，聯想卻雲淡風輕的表示不會走創新之路，不僅如此聯想卻向外界傳達出這樣的一種意願：如果美國針對中國，聯想將會考慮搬出中國。此外在這個極其敏感的時期，楊元慶多次公開表示，聯想沒有開發系統和晶片的計劃，聯想糟糕的公關行為再次將自己推到了輿論的風口浪尖。

其實這也是當初聯想“貿工技”和“技工貿”的抉擇。當初倪光南認為應當繼續加大技術投入，向晶片等高科技領域攻堅，走自主創新這條路。而聯想柳傳志認為，現階段必須充分發揮PC組裝的規模化優勢，搶佔市場。結果就是聯想董事會宣佈解除倪光南總工程師和董事職務，聯想走向了“貿工技”，也就是說走向了組裝路線。

最終就是這樣的一個結果，聯想估值曾一度是華為的5倍，而現在華為估值已是聯想的50倍。

科技無國界、XX良心企業、5G標準制定大會站隊高通……提起聯想，很多人往往只會一股腦的給出負面評價，甚至不惜用過激的言論對其進行抨擊。然而，真實的聯想真的是這樣嗎？

最初的聯想是當之無愧的中國民族企業。

很多人並不知道，網際網路在中國萌生的時候，中國的PC市場一直處於被壟斷狀態。進口品牌往往會用高價把自己的產品賣給我們。聯想在當時是唯一一個從無到有打破外國壟斷的民族企業。在當時，聯想同樣也經歷了很多難以言說的困難。此後才有了產品遍佈中國的聯想。

中期的聯想春風得意，核心也是多點開花。

中期的聯想，或者說十年前的聯想，在中國是呼聲最高、普通老百姓認知度最高的品牌。那個時候的聯想不僅PC端春風得意，移動端同樣順風順水。高壓下佔據一席之地，甚至造就了中華酷聯的美名。客觀來講，那個時候聯想的產品是非常不錯的。有一定的價效比、使用者體驗也比較不錯。當然，手機業務在4G時代很快就被淘汰掉了。

現在的聯想步履艱難，PC業務成唯一突破口。

一方面是管理者管理不善、一方面是消費者口碑逐年下滑，不論如何，現在的聯想確實已經沒有了當年的銳氣，甚至犯下了很多讓人啼笑皆非的錯誤。坦白講，聯想想要再中國市場翻身已經是非常困難的事情。在大環境下，聯想首先考慮的應該是如何站穩腳跟，不被後面的廠商超越，然而才能是企業復興問題。如果聯想不能很好的解決掉自身缺陷，未來聯想的路會越來越窄。

興也快、衰也快，這就是聯想。雖然聯想仍然是PC老大，但在天平不斷向移動端傾斜的大背景下，聯想繼續原地踏步會是非常危險的事情。曾經的民族企業如今人人喊打，聯想的前景令人堪憂。

倪光南和柳傳志

有人覺得倪光南經常講聯想的缺點，肯定是“恨”聯想的，我到不這麼認為。我認為倪光南是對聯想有著深切的感情的，他和聯想是互為成全的關係，如果沒有聯想，可能沒有倪光南的聯想式漢卡；如果沒有倪光南帶領團隊在技術上的攻堅，聯想前期的基礎也沒有打牢。

因此，他對於聯想從來沒有恨過，只是在他眼裡“聯想並沒有將技術重視”，這裡就是著名的“貿工技和技工貿的爭論了”。

我們也不必將曾經的歷史回放，我們只要知道一點：倪光南堅持的技工貿最終沒有被聯想採納；而柳傳志堅持的“貿工技”是目前聯想的主流。

聯想的成績

聯想有成績的，我們列舉幾個，值得關注的成績：

超算。德國法蘭克福國際超級計算大會新一期“全球超級計算機500強榜單”中，聯想以173臺排名第一。

PC領先。19/20財年第一季度，聯想的PC市場份額達到25.9%，排名世界第一。

AR技術。聯想與中國商飛在AR技術的應用簽署了戰略合作，聯想引入了AR輔助裝配解決方案。可以說中國產大飛機，聯想有一份功勞。

情緒

我們對於聯想是有情緒的，這裡的情緒主要是在哪裡？主要在於科技自主性的認知；其實，從楊元慶說：我們沒有計劃生產晶片和系統的時候，這種情緒更是有了怨；在消費者看來，聯想作為中國企業，在中國根深這麼多年，應該做好表率，然而聯想卻沒有擔負起這個責任，確實會讓我們有情緒。

如果不能將晶片生產和系統研發作為一個在電腦市場中卓越發展企業的計劃，在未來一旦被禁止，聯想到底該怎麼樣？這是聯想必須要考慮的。不忘初心，不忘的是擔負起的責任，我們也希望聯想能夠作為標杆，而不是讓我們充滿情緒。

食之無味、棄之可惜、哀其不幸、怒其不爭，對我個人來說，這四句應該是對聯想品牌最好的感覺，不知道大家是不是也是這樣的感覺。

所謂食之無味，是因為很多消費者對聯想從情感上已經厭倦，我也是這樣。聯想這一年來，自從5G投票的事件爆出之後，一直是負面訊息不斷，對於中國消費者，除了手機比較有價效比，幾乎沒有什麼正面的訊息。

所以很多消費者有一種被辜負的感覺，聯想對於他們再也不是中國的驕傲。很多人放棄了買聯想品牌的電腦，還有很多人即使買了，也覺得有些彆扭。

我第一個自己的電腦，就是聯想的未來先鋒711，這臺電腦主機現在還在我媽媽家，配套的顯示器我媽媽現在還在使用，對聯想的感情，這就是最真實的寫照。

畢竟聯想是我們當時的啟蒙，從586開始，聯想電腦就走進了千家萬戶。很多消費者對聯想還是有感情的，因為的確是因為聯想帶我們進入了這個萬紫千紅的世界。

雖然食之無味，雖然被辜負，但是過去的感情又怎麼能忘記？聯想有如今這個不利的局面，又怎麼能讓過去和聯想一路走來的朋友不嗟吁感慨。

對於聯想而言，蟬聯了世界第一，在全球的風光的確無兩，但是在自己母國的經營環境，卻是讓人最覺得惋惜的。

千不該萬不該，聯想也不該變成一家人人唾棄的公司，尤其是自己的母國內部，聯想應該好好想想，為何會變成這樣，為何總是聯想受傷。楊元慶和柳傳志不能一副總是很受傷的表情，這個世界上不會有無緣無故的愛，也不會有無緣無故的恨。

雖然聯想是一家國際化的公司，但是聯想的根在中國，聯想到底有多無辜，到底有多少黃皮白心的香蕉人唯恐天下不亂，聯想自己應該好好反思一下。

現在聯想在中國的經營環境惡劣，是最可惜的事情，在自己的國家，聯想本應該最在乎消費者的感情，可是很多事情卻事與願違。

中國的消費者是最講感情的，當聯想一而再再而三的破壞了感情基礎，聯想當然不會有什麼好的經營環境

正因為中國的消費者對過去的聯想是有感情，所以現在對聯想普遍有一種怒其不爭的感覺。中國的消費者對聯想充滿了期待，本來聯想作為世界第一的PC製造企業，也應該在中國的科技核心競爭力上做一些貢獻，但是聯想沒有。

除了在超算上有一些貢獻以外，聯想不但拋棄了倪光南技工貿的思想，也拋棄了自己的“貿工技”的思想，完完全全把自己變成了一個組裝公司。現在的聯想，張口閉口就是賺錢，張口閉口就是科技無用論。自己都成世界第一，還在扯什麼“活下來”，沒想過任何科技投入。聯想就根本沒有想過在核心競爭力上有什麼建樹

所以消費者的憤怒也很正常。聯想成立之初的初衷不是用來給柳傳志和楊元慶賺錢用的，現在完完全全變成了一家組裝公司。連阿里巴巴都在想著做晶片，做軟體，聯想自始至終各種理由，就是為了賺錢，從這個角度來說，楊柳真的是有錯。

哪怕過去的聯想為了活下去以貿易為主，現在的聯想賺了錢以後想過發展核心技術嗎？依然沒有，所以聯想對中國的意義，也真只有就業和納稅了。

對中國消費者而言，愛有多深，恨就會有多深，希望越大，對聯想失望越大

感謝主

我用聯想膝上型電腦

電池那點總是特別特別熱

後來在三亞物價很高的那個地方花兩千塊錢買個惠普的

一點也不發熱

還用了多少年都沒有問題

聯想值得信賴！10多年一直選擇聯想手機和電腦！質量可靠！價效比高！價格適中！關鍵是我選擇的聯想產品從來沒有麻煩過售後！

每個企業巔峰過後都會衰退，大家都逃不脫這惡夢，只是吋間長短而已，這是市場決定的，因掙錢的商品，大家都會跟風去做，分享佔領自己的部分市場，加快了市場的飽和，到朂後大家都掙不了多少錢，實力強的還能生存，實力弱的只有轉行或破產。聯想由於主打的是電腦產品系列，今由於智慧手機的高速發展，基本能代替電腦的應用，直接影響到了電腦的市場出貨份額，聯想做到今天以不錯了，希望聯想加大起來。