中國網際網路之所以發展的這麼快，就是因為華人民比較勤勞。在短短20年的過程中，中國的網際網路，或者說是中國的計算機產業已經能夠與美國抗衡，這絕對是與華人民的吃苦耐勞的精神是分不開的。

在這個問題上，國家領導人相關的高層人士，他們的認知水平應該比我們大眾看的透徹的多。所以我認為國家或者是政府並不會出。出面來干涉996。最多說也就是說一些官話罷了。

如果沒有996怎麼在短時間內趕得上西方發達國家已經搞得那麼久的科技成果，996固然讓人們失去了很多自己的時間，但是，沒有辦法，想追上歐美列強就得比別人勤奮，就得比別人更努力。成功沒有捷徑，唯有不斷努力！

如果延長工作時間能夠引發一個產業的革命和創新，那麼你如何看勤勞的中國農民，高負荷工作2000年，都沒能引發農業的效率革命。

所以，996工作制是否能夠引發網際網路革命，這是個偽命題。

產業革命爆發的原因是複雜的，多個因素綜合促成的，工作時間甚至都不是第一、第二、甚至第三重要的因素。

更可況這次阿里、京東等網際網路巨頭紛紛強調奮鬥精神和996工作制，根本不是為了神馬網際網路革命，即使他們想引發新一輪網際網路革命，網際網路革命也不是你想讓來她就來。

實際上，這次阿里、京東強調996，主要是由於國內網際網路發展紅利期已經接近尾聲，總需求趨穩，網際網路公司營收增長放緩；國內市場競爭開始白熱化，內卷嚴重，而國外市場的開拓不甚理想。2018年阿里巴巴國際零售業務僅佔總營收的5%左右，杯水車薪。

但阿里、京東是上市公司，需要對股民和市場負責，需要對投資股東的利潤訴求負責，在總需求趨穩的情況下，要保持高增長和高利潤，只能去爭奪存量市場，減少競爭對手的份額。在這種高烈度競爭環境下，延長工作時間，強調奮鬥精神，成了企業手中不多的致勝法寶。

為什麼這樣說？

因為企業既控制不了市場需求，也控制不了產業創新[技術革命。效率革命]，只能依靠更好的服務、更低的價格或者更細分、個性化的產品、微創新等吸引客戶，爭奪市場，這些都需要員工付出更多的工作時間才能辦到。比如製作個性定製化的網際網路產品，顯然就比標準件網際網路產品耗時很多。

那麼阿里、京東為什麼這麼緊張增長放緩呢？ 要搞不那麼人性化的996呢，這是因為網際網路企業，即是技術密集型企業，也是資本密集型企業，一旦資本或股市不再看好你的未來，就會拋售股票、拋售股權，引發企業價值縮水，甚至資金鍊斷裂。特別是京東，還在虧損的情況下，還需要繼續引入投資，這時候業績就不能表現太差。

即使996最後沒有產生好的結果，也暫時算給資本和股票市場立了軍令狀，給他們一針強心劑。

最後一部分，我們多囉嗦一會，論證一下為什麼延長工作時間不能引發產業革命。

因為我們縱觀商業史，鮮有產業革命的先鋒旗手誕生於原行業企業的。自然也和這些企業有沒有延長工作時間沒鳥關係了，無論有沒有加班，一律淘汰。

智慧手機浪潮開啟於一家原來生產PC和音樂播放器的蘋果，

引用三體的一句話，那就是：滅亡你，與你無關。

到底是什麼，導致產業的頭部企業，屢屢被外來戶消滅，引發產業革命呢？

我認為至少有3個原因。

一：機會成本和比較優勢

機會成本指選擇一件經營活動A而放棄另一件經營活動B，經營活動A的收入就是實際收益，經營活動B的收入就是機會成本，也就是說，我們選擇做一件事情，需要實際收益大於機會成本，我們才去做。這樣符合市場配置資源的最優方式。

所以對於處在產業頭部的大企業來說，他的現有產品系統和業務模式已經非常穩定，實際收益相當可觀，這時候如果讓他們開發創新產品，開拓新業務模式，投入長，見效慢。從機會成本來分析來說，B經營活動（開發創新產品，開拓新業務模式）的機會成本=A經營活動（現有產品系統和業務模式），這裡可以看到:B經營活動（開發創新產品，開拓新業務模式）機會成本遠遠大於實際收益，選擇B本能上不符合企業配置資源的最優方式，即使是企業為了長遠戰略強制一部分員工內部孵化創新產品，這些孵化產品也大多得不到最優的資源傾斜和支援，或者沒有比較優勢，最後會喪失掉和顛覆者的時間賽跑。

眾所周知，諾基亞早期也開發了塞班智慧手機，但塞班智慧手機比較優勢在於通訊水平、產品質量等，而iPhone的比較優勢在於系統最佳化和上網服務（因為蘋果是做PC起家的），而我們現在也知道了，智慧機的發展其沿著移動電腦演化的，系統和網路服務成了最核心的部分，蘋果的比較優勢就成了核心競爭力，最終稱霸全球。

二：系統慣性

一個公司也好，國家也好，都是一個穩定的系統，這個系統進化方向也有一個穩定的驅動力（成熟的產品系統和業務模式），一旦我們想要改變這個系統的進化方向（開發創新產品和新業務模式），就會遭到這個系統內部的阻力（渠道商的利益、產品經理的利益，擅長功能機技術工程師的利益....），需要一個外部力去改變，但如果外力過大，會引起系統奔潰，如果外力過小，也不足於改變系統的進化方向，只能是慢慢等死。

三：跨界創新

相當多的產業創新，來自於外來戶的跨界，融合兩個產業優秀的基因，總能創造一個新物種，純種固然高貴，但生物進化論告訴我們：混血，讓事物更有競爭力。

最近，圍繞網際網路公司“996工作制”的風波又起。40餘家網際網路公司被指實行“996工作制”，其中也包括多家知名網際網路公司。“996工作制”是指員工早9點上班、晚9點下班，每週工作6天。員工對這種工作方式有的是抵制，但更多是無奈。那麼，什麼原因造成現在的這種局面，“996工作制”究竟算不算違法？員工如何維權？

近日，有認證為搜狗員工的使用者在職場實名社交平臺上爆料，公司開始統計每位員工的加班時長，並據此裁人，搜狗CEO王小川迴應表示，這樣的員工是“嚼舌頭”。事件引發關注，隨後，搜狗公司緊急釋出宣告稱，搜狗公司的工作時長是符合國家勞動法相關規定的。員工工作時間可以根據其工作崗位職責的要求靈活安排，只要整體工時滿足規定即可。

同時，程式設計師界也發生了一件事，有人在知名程式碼託管平臺上發起了一個名為“996.ICU”的專案，網友可以新增自己所知道的公司加班情況，並給出證據連結，以此抵制網際網路公司的“996工作制”。此舉立即得到大批程式設計師響應。而“996.ICU”代表：“工作996，生病ICU”，是一種諷刺，意味著長期這樣過勞工作，最終面臨健康的危險。在這份加班名單中，華為、58同城等40餘家公司上榜。

有公司員工接受採訪時，也表達了這種加班的無奈：“早上基本就是8點多，晚上一般情況都得9點多，月末是11點多。因為沒有地鐵，坐公交，早上6點多就得起來收拾，坐公交車8點多去上班。晚上回來公交沒了，基本上就是打車，每天晚上都是這樣，沒有加班費。不可能不加班，不讓你走，一會一個會，一會一個會，一直處於上班狀態。”

當前，許多網際網路公司實行的是996彈性工作制，員工可以自由調配時間。某網際網路公司負責人稱：“這個早九晚九，是指公司在這個時間段內絕對開門。如果嚴格起來就沒有辦法量化了。我會把這個任務分給他，具體這周做什麼，這一天做什麼，他只要做到了，其餘的時間我們不管。”

今年年初，有網際網路公司宣佈將推行“995工作制”，也曾引發爭議和討論。這一在網際網路行業公開的“潛規則”遭遇抵制，也不是偶然。時事觀察員楊濤認為，這種明顯不合規的用工方式能夠在網際網路行業盛行，有其必然原因。他說，從企業角度看，很多市場化企業的確有“加班文化”，一些成功企業的加班文化被很多企業家看作是企業成功的必備要素，因此很多企業尤其是網際網路企業和創業企業，在其企業文化和管理機制還不健全的情況下，直接照搬成功企業的套路，強制搞“996工作制”。從市場角度看，現在企業的壓力更大一些，怎樣能更高效率、更低成本往前走，不被淘汰，就只能想著從個人身上榨出剩餘價值。另一方面，企業之所以敢這麼做也是一個市場議價權的問題，現在每年有800萬大學生畢業，相對而言，辦公樓的白領過剩，大學生和白領的市場議價權減弱，因此企業有底氣叫板“不想996就辭職”。如果任由市場自由博弈，沒有政府監管的介入，市場肯定會偏向有議價權的一方，形成一個畸形的企業治理生態。

在法律意義上，“996工作制”的合法性顯然是存疑的。它直接把加班轉換為對員工的正常工作時間要求，甚至對這種機制進行話術包裝，賦予其某種文化、道德色彩。而員工如果想要維權，也不容易。北京嶽成律師事務所律師嶽屾山坦言，彈性工作制職工在加班舉證方面的確存在一定困難：“有的可能說自己早晨五點半就給單位發郵件了，晚上十點半還在給單位發郵件。但企業會反駁說，可能你早晨發完郵件又睡了一個回籠覺，睡到下午七八點又起來發了封郵件，很難證明中間的這段時間也在為企業工作。所以彈性工作制在加班費的主張方面存在一定難度。”

嶽屾山建議，員工入職時要清楚自己是標準工時制還是不定時制，如有加班要保留好加班的證據。他說，員工需要證明自己工作的時間有多長，並且要證明這個時間段的確是在為企業工作，“有些員工的單位可能規定是朝九晚五，但是員工早晨7點就到單位，晚上九點才離開單位，那麼他必須能證明早到和晚走的這個時段在為企業工作，這樣才能主張加班費。”

上述提到的這次程式設計師們的集體抵制“996工作制”，到底會獲得怎樣的迴應不好說。不過，據瞭解，“996工作制”已經不是網際網路行業的專屬，有向其他行業蔓延的趨勢。觀察員楊濤認為，這一現象應該讓勞動監察部門有所啟示：“應該啟示勞動監察部門更積極地關注和介入，現在需要勞動監管部門從頂層發出更有力的聲音和出臺舉措，尤其針對明顯非法的行為進行制止和調查，要避免勞資雙方的矛盾進一步擴大。”

“996工作制”再次被關注，屢次被關注，也證明這不僅是一道企業成本題和個人選擇題，也是一道監管能力題和對未來的判斷題。