一、二者的先後順序不一樣定量風險分析一般在定性風險分析之後進行。二、二者的目的不一樣1、定性風險分析的目的是利用已識別風險的發生機率、風險發生對專案目標的相應影響，以及其他因素，例如時間框架和專案費用、進度、範圍和質量等制約條件的承受度，對已識別風險的優先級別進行評價。2、定量風險分析一般應當在確定風險應對計劃時再次進行，以確定專案總風險是否已經減少到滿意。重複進行定量風險分析反映出來的趨勢可以指出需要增加還是減少風險管理措施，它是風險應對計劃的一項依據，並作為風險監測和控制的組成部分。三、二者使用的依據不同1、定性風險分析依據以下幾個方面：（1）風險管理計劃。（2）已識別出來的風險。要對風險識別過程中發現的風險及它對專案的潛在影響一起進行評價。（3）專案狀態。專案的不確定性在生命期的不同階段會發生變化。邊設計邊施工專案剛開工時，設計不成熟，會有變更，因此會發現較多的風險；而當設計大部分完成時，專案的技術風險就會大大降低。（4）專案型別。使用最新或首次使用的技術的專案或者非常複雜的專案的技術不確定性大，海外工程管理風險大，等等。（5）資料精確度。進度、費用等方面資料的精確度表明了專案班子對風險瞭解和理解的程度。它不僅衡量出可利用資料的範圍，而且還衡量出資料的可靠性。因此，在使用過去識別風險時曾用過的資料時，要針對當前專案的具體情況重新進行評價。（6）計量標度。計量是為了取得有關數值或確定排列順序。計量使用標識、序數、基數和比率4種標度。（7）假設。對識別出來的假設，要將其作為潛在的風險進行評價。2、定量風險分析的依據（1）歷史資訊——從行業或企業得到類似的已完專案資訊，風險專家對類似專案的研究資料，以及風險資料庫。（2）專案範圍說明書（3）風險管理體系檔案風險管理體系檔案規定的管理方法和制度包括執行風險管理的崗位職責、預算和計劃時間的風險管理活動，風險分類，風險分解結構和修訂的有關方面的風險承受度。（4）風險清單已識別風險的清單、專案風險的相對排序或優先順序清單，以及按照分類分組的風險。（5）專案管理計劃專案進度管理計劃。專案進度管理計劃為專案進度的計劃和控制規定了格式和標準。專案成本管理計劃。專案成本管理計劃為專案費用的計劃、組織、估算、預算和控制規定了格式和標準。擴充套件資料：一、定量風險分析的成果1、已量化的風險優先清單。2、偏差分析：預測專案偏離進度和費用目標的程度和可能發生偏離的機率。3、完工估算：以當前計劃和當前掌握的專案風險知識為基礎，使用風險量化的手段，可以估測完成專案目標的機率。4、定量風險分析結果中的趨勢：隨著分析工作的進行，分析結果中表現出的“趨勢”會逐漸清晰，它會給制訂風險應對計劃和進一步的風險分析創造條件。二、定量風險分析的優缺點1、定量風險分析有幾種優勢。它為高層經理提供了相當直接的數字；也相當簡單，而且能容易地應用各種逼近模型。定量分析後的許多具體調查工作可以用最小優先經驗執行。2、執行風險分析的一些步驟會在本章的後面論述。然而，定量風險分析的弱點也是比較明顯的。當它從預算或審查資料中提取某些因素時，往往忽略其他影響因素。