決策理論學派（Decision Theory School）是在第二次世界大戰之後發展起來的，以社會系統論為基礎，吸收了行為科學和系統論的觀點，運用電子計算機技術和統籌學的方法而一門新興的管理學派。
1.新的管理職能
從管理職能的角度來說，決策理論提出了一條新的管理職能。針對管理過程理論的管理職能，西蒙提出決策是管理的職能，決策貫穿於組織活動全部過程，進而提出了“管理的核心是決策”的命題，而傳統的管理學派是把決策職能納入到計劃職能當中的。由於決策理論不僅適用於企業組織，而且適用於其他各種組織的管理，具有普遍的適用意義。因此，“決策是管理的職能”已得管理學家普遍的承認。
2.管理行為分析
首次強調了管理行為執行前分析的必要性和重要性。在決策理論之前的管理理論，管理學家的研究重點集中在管理行為的本身的研究中，而忽略管理行為的分析，西蒙把管理行為分為“決策制定過程”和“決策執行過程”，並把對管理的研究的重點集中在“決策制定過程”的分析中。正如西蒙所指出的那樣： 但是，所有這類討論，卻都沒有充分注意任何行動開始之前的抉擇——關於要幹什麼事情的決定，而不是決定的執行…… 任何實踐活動，無不包含著“決策制定過程”和“決策執行過程”。然而，管理理論既要研究後者也要研究前者這一點，卻還沒有得到普遍承認。
決策理論學派（Decision Theory School）是在第二次世界大戰之後發展起來的，以社會系統論為基礎，吸收了行為科學和系統論的觀點，運用電子計算機技術和統籌學的方法而一門新興的管理學派。
1.新的管理職能
從管理職能的角度來說，決策理論提出了一條新的管理職能。針對管理過程理論的管理職能，西蒙提出決策是管理的職能，決策貫穿於組織活動全部過程，進而提出了“管理的核心是決策”的命題，而傳統的管理學派是把決策職能納入到計劃職能當中的。由於決策理論不僅適用於企業組織，而且適用於其他各種組織的管理，具有普遍的適用意義。因此，“決策是管理的職能”已得管理學家普遍的承認。
2.管理行為分析
首次強調了管理行為執行前分析的必要性和重要性。在決策理論之前的管理理論，管理學家的研究重點集中在管理行為的本身的研究中，而忽略管理行為的分析，西蒙把管理行為分為“決策制定過程”和“決策執行過程”，並把對管理的研究的重點集中在“決策制定過程”的分析中。正如西蒙所指出的那樣： 但是，所有這類討論，卻都沒有充分注意任何行動開始之前的抉擇——關於要幹什麼事情的決定，而不是決定的執行…… 任何實踐活動，無不包含著“決策制定過程”和“決策執行過程”。然而，管理理論既要研究後者也要研究前者這一點，卻還沒有得到普遍承認。