首先，要明白什麼是HRBP? HRBP又稱為人力資源業務合作伙伴。HRBP實際上就是企業派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規範在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。
其次，要知道HRBP的崗位職責:
1、從HR視角出發參與業務部門管理工作；
2、與HR研發組（人力資源專家）和HR支援組（人力資源共享中心）合作，給出有效地HR解決方案；
3、向人力資源專家和人力資源共享中心反饋HR政策、HR專案和HR程序的實施有效性；
4、協調員工關係，調查培訓需求；
5、制訂並執行業務部門HR年度工作計劃；
6、運作適應所在業務部門的HR戰略和執行方案；
7、參與所在業務部門的領導力發展和人才發展通道建設；
8、支援企業文化變革並參與變革行動；
9、建立所在業務部門的人力資源管理體系。
最後，要知道HRBP的任職要求
一、戰略貢獻
1、變革領導：要具備可以去激勵並推動組織中成員成為變革中的一員能力；
2、組織意識：要有能力在本組織以及其他組織內發現關聯及相互關係，並找到關鍵人物；
3、客戶服務導向：集中關注和發現客戶的需求，並盡力滿足客戶需求。
二、專業信用
1、戰略思考：將自身的業務和所處觀景結合起來，發現突出的成功因素的能力；
2、構建人力資源架構和管理體系：理解人和組織是企業長期成功的關鍵因為，並將其轉化為當前發展形勢下的人力、過程、程式和系統；
3、專業技能：瞭解人力資源管理領域的專業知識、將其變得視覺化並且不斷擴充知識。
三、人力資源部門領導力
1、作用和影響：洞察他人及他們的興趣點，說服並影響他人，從而在某個觀點或目標上取得他人的支援；
2、主動性：發現問題、找到機遇和可能，並採取行動；
四、個人信譽
1、成就驅動力：為達到極為出色的表現，並超越績效標準；
2、探究型驅動力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和當前事務的渴望；
3、勇氣和正直：用於說出自己認為正確的事情。
你可以對照這些來看一下自己和這個崗位的匹配度，如果有不足的地方可以多努力，如果差不多，那麼恭喜你!
首先，要明白什麼是HRBP? HRBP又稱為人力資源業務合作伙伴。HRBP實際上就是企業派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規範在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。
其次，要知道HRBP的崗位職責:
1、從HR視角出發參與業務部門管理工作；
2、與HR研發組（人力資源專家）和HR支援組（人力資源共享中心）合作，給出有效地HR解決方案；
3、向人力資源專家和人力資源共享中心反饋HR政策、HR專案和HR程序的實施有效性；
4、協調員工關係，調查培訓需求；
5、制訂並執行業務部門HR年度工作計劃；
6、運作適應所在業務部門的HR戰略和執行方案；
7、參與所在業務部門的領導力發展和人才發展通道建設；
8、支援企業文化變革並參與變革行動；
9、建立所在業務部門的人力資源管理體系。
最後，要知道HRBP的任職要求
一、戰略貢獻
1、變革領導：要具備可以去激勵並推動組織中成員成為變革中的一員能力；
2、組織意識：要有能力在本組織以及其他組織內發現關聯及相互關係，並找到關鍵人物；
3、客戶服務導向：集中關注和發現客戶的需求，並盡力滿足客戶需求。
二、專業信用
1、戰略思考：將自身的業務和所處觀景結合起來，發現突出的成功因素的能力；
2、構建人力資源架構和管理體系：理解人和組織是企業長期成功的關鍵因為，並將其轉化為當前發展形勢下的人力、過程、程式和系統；
3、專業技能：瞭解人力資源管理領域的專業知識、將其變得視覺化並且不斷擴充知識。
三、人力資源部門領導力
1、作用和影響：洞察他人及他們的興趣點，說服並影響他人，從而在某個觀點或目標上取得他人的支援；
2、主動性：發現問題、找到機遇和可能，並採取行動；
四、個人信譽
1、成就驅動力：為達到極為出色的表現，並超越績效標準；
2、探究型驅動力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和當前事務的渴望；
3、勇氣和正直：用於說出自己認為正確的事情。
你可以對照這些來看一下自己和這個崗位的匹配度，如果有不足的地方可以多努力，如果差不多，那麼恭喜你!