首先來說下各種工廠的招聘、都是誇大其詞、跟實際的完全不符！當然這也是招聘的一種策略吧！不誇大真心沒人來問 沒人來應聘。但是你誇大了 大多數做下來的 都是做一兩個月，因為跟應聘的時候說不一樣。我建議、縮短工時、加強員工伙食、砍掉通宵班、員工宿舍要乾淨整潔！對員工好 做起事來才賣力。每個員工都很關建 、每個企業做大都是靠員工群策群力的。管理人員應該多以員工溝通 。而不是一副愛來來 愛走走的太度。

做了二十年餐飲管理，被人面試過，也面試過無數人，談一下如何做好面試官吧。

一間企業能否擁有高素質人才，面試是關鍵一步。作為相互間初步瞭解的基礎，我們在挑選僱員，僱員也在挑選我們。一次成功的面試不在於我們是否招募到需要的人，而是和我們接觸過的人未來總惦記著我們，並總期望著成為我們的一員。所以任何部門負責人都應該擁有嫻熟的面試技巧。 因為，您在代表企業和外界接觸。

如何開始面試

對許多面試者來說，這也許是其第一次參加面試，起碼是第一次到企業來面試。您應當理解這種緊張的心情和不安感，盡您所能營造一個輕鬆的氣氛，讓他們感覺到自己是受歡迎的，並逐步讓他們放鬆。只有面試者處於輕鬆愉悅的狀態，我們才能更好的瞭解到對方所想。

＜提供給應聘者一杯飲料

＜面試前開始一些輕鬆的話題讓應聘者放鬆。避免讓您的話題被認為是冒昧的，帶有歧視性的。

＜介紹一下您在這個企業快樂的工作經驗，以及您透過工作得到了升遷。

＜坦誠的交談，讓應聘者知道您將會問他一些問題，鼓勵他坦誠回答。

＜確保應聘者知道，面試過程中大部分時間將是他在發言。 如何進行面試 現在您和您的應聘者都處於放鬆狀態，面試可以開始了。

＜確保應聘者已經填寫完申請表。

＜如果應聘者難以明白您的問題，簡要重複一遍。

＜避免詢問只需回答是或否的問題。詢問“為什麼”以得到更多訊息。

＜將應聘者的答覆重點記錄下來，以便您面試結束後評估。

＜如果面試者難以回答您的問題，除了重複問題外，不要給予任何幫助。雖然這種短暫安靜讓人不自在，但你必須從其口中收集到真實回答，以便評分。

＜不要讓上一位面試者影響您對下一位面試者的情緒。不管其表現的非常好還是非常差。

＜不要讓面試者的外觀影響您的情緒，不管其外表非常好還是非常差。

＜無論面試者表現如何失敗，作為認可我們企業的人員，我們都應該從心裡感激，切忌表現出不屑或其他負面訊息。面試者也許現在不適合做我們的僱員，將來經過歷練也許他是一個高素質人才，這扇門無論何時都不應該關閉。 抑或有一天他（她）是我們的優質客戶。

以下是十個經過精心挑選的問題，可以從多個方面瞭解對方：

問題1：請自我介紹一下您自己

問這個問題的目的是希望瞭解對方心裡承受能力，邏輯思維能力，演講能力。實際上他的個人簡歷上已經介紹了自己。

應聘者應當做到：1，表達內容與簡歷大致相符。2.條理清晰，層次感強。3.簡短但明確，沒有太多無用的內容。4.附帶肢體語言，和錯落有致的語氣語調。

問題2：請談談您的優點和缺點

這個問題是希望瞭解應聘者是否經常分析反思自己，一個瞭解自己優缺點的人，如果能有人幫助其發揮優點改正缺點，定是可造之才。

問題3.您平時喜歡運動嗎？或者您有什麼業餘愛好，讓我也學習一下？

這個問題 瞭解應聘者性格，心態，思維等。 業餘愛好其實是人的另一份職業。有能力的人因為其良好的鑽研好學不放棄精神，業餘愛好方面也會成為佼佼者。如果對方回答喜歡釣魚，不妨用請教的態度，詢問對方釣魚的專業知識。比如：夏天的傍晚水庫邊應該釣什麼魚，這種魚有什麼生活習性，屬於哪種水層的魚，它的餌料應該如何配製，如何調漂，用幾號線釣比較合適，這種魚在吃餌時浮漂有什麼反應。 其他業餘愛好也可以用相同方法詢問，如果應聘者能回答的頭頭是道，說明他是一個對自己感興趣的事情就會去鑽研的人。反之亦然。

問題4.感謝您選擇我們公司，請談談您選擇我們公司的原因？

這個問題主要了解求職者的求職動機，是否有足夠的興趣來從事這份工作。如果應聘者能對公司的過去和現狀說的全面，且有獨到的分析，說明其關注公司已經很久，是理想應聘者。若還能從行業，企業，和崗位三個方面來分析更好。

問題5.對於您應聘的工作，您有哪些可預見的困難？

此問題的目的是判斷應聘者的預測能力，並有應對方法。很遺憾大部分人做不到。 完美的答案應該是：1.從技術知識經驗等方面預測到困難。2.說出自己對困難持有的態度，工作中有困難很正常也難免。2只要有堅韌的毅力，勤奮的學習態度，良好的團隊合作精神，事前有周密的的準備，任何困難都可以克服。

問題6.請說出一次您人生中最失敗的經歷

這個問題了解應聘者的膽量和勇氣，是否進行了深刻的反省，是否接受了深刻的教訓。是否是一個經常犯錯的人。 應聘者應該做到：1.不宜說自己沒有失敗的經歷。2.說明自己失敗前資訊充足且計劃周密。3.說明失敗的原因是主觀因素照成的。4.失敗後曾經做了深刻的反省，並很快振作起來投入到後面的工作或生活。

問題7.工作中您和上級意見不一致時，您如何處理？

此問題了解應聘者的執行力和人際關係溝通能力。 滿意回答：1，首先給上級私下的必要的溝通和解釋為什麼這樣做。2.如果上司堅持己見且事件不會對公司照成太大影響和損失，選擇服從。3，如果事件對公司照成不可估量的負面影響和損失，會向再上一級報告。

問題8.您希望您的上司是怎樣的人

此問題的目的是透過應聘者對上級的期望，判斷出其自我要求意識。嚴格講這個問題是個陷阱，應聘者對上司要求越多越負面。 應聘者最好迴避談對其上司的要求，多談對自己的要求。

問題9.請說出我們會錄用您的原因

此問題考察應聘者是否能換角度思考，站在用人單位立場考慮問題。即善解人意。 滿意回答：1，根據貴公司招募條件，我基本符合。2，我對這份工作幹興趣，且有足夠的信心去做好它。3，貴公司的工作前景深深的吸引著我，如果貴公司給我這個機會我一定好好珍惜，成為公司的棟樑。

問題10：請談談您在前一家公司離職的原因 這是一個非常重要的問題：考察到應聘著對過去是抱著感恩的心態還是仇恨，這將直接影響其以後的工作態度。任何職員都很難一輩子在一個公司就職，想象一下有一天某個職員離職後用極其不良的心態四處貶低凝聖企業會是怎樣？ 以下是一個應聘者滿意的答覆：我在公司工作三年多，去年公司因經營不善倒閉，期間儘管我和感情深厚的同事們作出了很多努力，但很遺憾還是到了眼下這步。但事情發生了大家都要面對，所以我希望重新尋找發揮我能力的舞臺。

一般來說，問完以上問題，你心裡面已經有個數了。

我來說說現在的事業編制考試，公務員編制考試吧。目前這兩塊逢進必考！2012以來，越來越公平公正，自是不提。我來說說農村教師招聘考試情況，每年國家投入很大力度改善農村師資情況，可是有相當一部分考生考上去後，純粹是“以教資考”，拿教書當作自己職業跳板，佔用國家教育經費，考上好的部門，立馬跳離農村。我想提建議就是，對於這部分考生，可以籤聘任合同，合同不到期就撤就算違約，違約要賠償或者納入徵信系統。

企業都不想漲工資，尤其勞動密集型企業，工資上漲的原因是其他企業為留住工人，工資保持周圍企業工資的一流，至少也是二流，以前本地高工資一天一百二的時候，我乾的工廠給一百一到一百一十五，每月差個三百二百的，覺得不值當的走，現在人活得那麼累，房價那麼高，各種消費，養老人，養孩子，除了工資待遇，指望什麼留住人。除非進廠送房子，可以工資低點，其實大家很努力，還是被社會壓力壓的喘不過氣來，從結婚就累，借錢買房，接著養孩子，奶粉錢一月幾千，上幼兒園一月八百，家裡水費電費電話費煤氣費，取暖費物業費交通費，老人孩子親戚朋友，過年過節，月底聚會，同事結婚，一年到頭剩不了幾個，。想不花錢招到職工以後不可能了。

現有的招聘現狀具體是什麼呢？你沒有說，所以我只能猜測幾個。因為不同的招聘現狀問題，解決的方法是不一樣的。

這個不用多說，幾乎所有的企業都存在這種情況，各種招聘歧視都有。比如年齡歧視、性別歧視、地域歧視、學歷歧視、經驗歧視、血型歧視、星座歧視等等。這些招聘歧視就是目前的招聘現狀之一，對求職者嚴重不公。

所以，解決這樣的招聘歧視現狀，建議政府制定《反歧視招聘法》，加大對企業招聘歧視的處罰力度；同時大力宣傳如何防範招聘歧視。最重要的還是企業自己改改招聘規則，別搞這歧視那歧視的。

這個是老大難的問題，就因為企業有太多的招聘歧視規則，阻擋了好多人的就業，使本來招工緊張的情況更加嚴峻，加重了企業招工難。

建議：放寬招聘限制，減少招聘歧視，拓寬招聘渠道，適度增加工資，提高員工福利待遇，人性化管理員工，加大對員工的培訓和開發。這些都可以有效改善招工難。

這個現狀在辦公室比較的少一些，也不嚴重。主要是在生產一線，超時加班太普遍，長期沒有休息時間，太累，員工的工資主要靠的就是加班費。

建議，多給員工一點休息時間，更為重要的是，加班工資稍微高一點。現實情況是加班費普遍比較低，員工都是被迫加班。如果哪家企業能夠加班費給的比較高一點，就很仁慈了。

個人認為，現有的招聘現狀還有很多的不合理之處，但上面三個是最普遍的問題。如果能把這三個現狀問題解決好，已經很不錯了。沒有什麼更好的建議，只有寄希望於企業自己改變和勞動部門的執法加強了。