三個技巧，幫你打造世界一流企業的團隊文化

管理科技公司團隊十年的經歷教會了我們很多東西。十年來，讓我意識到，在一個競爭如此激烈的行業，停滯不前，是非常可怕的一件事。古人云：逆水行舟，不進則退。現在看，其實這不是退不退的問題了，一個企業，如果止步不前，無異於慢性自殺。

我們每天睜開眼，都會有許多有形的，無形的競爭對手，我們也在不斷思考如何在競爭中立於不敗之地。那麼，如果要在競爭中勝出，一個企業的文化是至關重要的。

但是，沒有任何一種文化，是適用於所有公司的。畢竟，每個企業，每天團隊都有自己的特點，一種文化在一個企業落實地很好，並不代表就能在另外一個團隊開花，甚至同一個團隊，在不同的發展時期，所適用的文化也是不一樣的。

那麼如何根據自己團隊的自身特點，以及不同時期的情況，來不斷完善企業文化呢？今天就給大家分享幾個小技巧：

第一、不斷評估業務目標

這個觀點聽起來可能有點太過於直接，有人會說，這不屬於文化，其實這也是文化，隨著企業的擴張，許多公司沒有及時調整自己的目標，因此遭受不必要的痛苦。當你的目標發生變化時，評估你企業的組織文化不僅從商業角度來看是非常必要的，同時也是確保一個團隊文化得到不斷傳承的根本。

第二、接納多元化的企業文化

適當的給員工進行獎勵，也是非常有必要的。隨著你的團隊不斷擴大，更多的企業文化開始形成。因此，雖然您的公司的總體文化需要保持一致，或者可能逐步發展，但事實是，各個部門可能有自己的做事方式。作為一名團隊領導者或高層管理人員，接受這些差異而不是抱怨，這一點是很重要的，研究表明，一家業務多元化的公司比一家單一公司更有競爭力。

第三、傳遞價值觀

當一個公司只有幾個人的時候，你可能和每個員工都很熟悉，瞭解他們的個人生活，也很容易傳達各項工作要求和使命，。然而，隨著企業的發展，人數越來越多，這一點變得更加困難，這就是為什麼作為領導者，你必須把公司的準則和價值觀傳遞給新員工。

企業文化建設如何落實？這個問題在企業文化建設中較為普遍， 有待大家進一步共同探討。下面我就企業文化如何落實談點淺顯的見解。

企業文化作為企業成長壯大、健康發展的重要因素，越來越受到人們的關注，重視企業文化、建設企業文化、運用企業文化已成為一些企業共同的心聲。在企業文化理念體系建設完成後，落實企業文化是關鍵。如何在基層落實企業文化，應從提高思想認識、完善各項制度、加強文化監管等方面入手，探索企業文化建設推廣體系，促進企業文化理念落地，為企業文化建設工作提供堅實的保障。

一、企業文化的含義

企業文化是一個企業的精神及創新的靈魂所在，是一個企業賴以生存和發展的支柱，是一個企業屹立於市場經濟及可持續增長的基礎。是一個企業點點滴滴積累起來的精神財富，企業文化建設非一日之功，是企業全體員工在市場經濟中辛勤努力的結果。取得大多數人的認可只是建立企業文化的第一步。企業文化建立的目的歸根到底是為企業服務的，因此，企業文化還必須化成行為準則，並被所有人遵守；就是說，員工是否認可與是否遵守價值觀不一定一致。而從企業內員工身上體現出的價值觀，才是企業的文化。

企業是體，文化是魂。企業的核心競爭力來源於三個方面：一是科技進步，二是加強管理，三是文化的引導支撐，三者缺一不可，而且文化在其中是個基本因素，它具有獨特的作用。企業文化有強大的凝聚作用，凝聚人心，使員工有歸屬感；它有長效的激勵作用，持續激發著員工的積極性和創造精神；它有著有效的協調作用，增強著人們的互信，促進著溝通；它有著塑造形象的作用，樹立信譽，提高品牌的價值；它有著強力的約束作用，這是一種自覺的軟約束、自我約束。這些作用的匯合，就會成為企業生存、進步、成功的根基和推動力。因此，只有把企業文化建設時時深入人心，使企業時刻保持良好和諧的狀態，企業才能穩步健康發展。企業文化的思想內涵包括企業哲學、經營理念與企業精神。企業哲學主要有企業的價值體系等，在總體上規範了企業的經營宗旨和行為。經營理念是企業經營的指導思想，是經過整理後可以宣示於人的條理性思想，是企業的經營目標和使命。企業精神是企業在生產經營過程中形成的。促進企業發展並能夠激發員工幹勁的一種無形力量，包括創新精神、獨立協作精神、頑強拼搏精神、務實精神等。企業文化作為企業成長壯大、健康發展的重要因素，越來越受到人們的關注，重視企業文化、建設企業文化、運用企業文化已成為一些企業共同的心聲。在企業文化理念體系建設完成後，落實企業文化是關鍵。如何在基層落實企業文化，應從提高思想認識、完善各項制度、加強文化監管等方面入手，探索企業文化建設推廣體系，促進企業文化理念落地，為企業文化建設工作提供堅實的保障。

二、企業文化如何落實

（一）員工層面的落實。企業文化理念要落地，前提是讓全體員工對文化理念普遍瞭解並廣泛認同。這就需要建立有效的宣傳教育機制，有目的地進行引導，提高員工的認識水平，進而影響他們的行為。企業文化的宣傳教育是一個系統的過程，需要運用科學的方法。要從思想認識、行為管理、典型示範、領導帶動、物質激勵等方面入手，不斷豐富內容，創新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機制。要堅持宣傳教育常規化，充分利用網路、報紙等媒體開展文化理念宣傳。將宣傳標語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統配置到位，並統一規範宣傳欄格式。規範文化手冊配置，將企業文化理念和行為規範編製成手冊，發放給員工，以便他們隨時翻閱學習。領導幹部要率先垂範，帶動全員參與的積極性，使企業文化成為指導全體員工的行為規範。企業要為員工創造一個良好的學習環境，讓每一位員工進入到我們的這個生活環境、就能夠感受到很濃的學習氣氛，讓員工每天都進行學習。在學習過程中透過自學和討論的方式，讓員工每天都有收穫。每天都有驚喜。企業的企業文化要想發揮預期的效果，必須要讓員工承認公司的價值觀念，這樣，心往一處想，事往一處做，勁往一處使，才能保證企業文化的順利建設和落實。否則，只會事倍功半，而且還會在執行的過程中，積累不滿，埋下禍患。尊重人、關心人、信任人的結果，創造出上下同欲的企業文化，結果才會讓企業在激烈的競爭中勝出，這種結果就是將公司的價值觀念滲透到員工的思想裡，是落實的完美表現。企業文化是手段、是工具，人才是企業文化的載體，所以說在制定了合理的企業文化之後，員工的行為是否支援，是否執行，也是至關重要的。所以，良好的企業文化要對員工的生活、工作、價值觀等起到積極的影響。因此，企業一定要將自己的理念、價值觀念貫徹在日常運作中、員工行為中。落實是否到位，執行是否嚴格，關鍵在於員工對公司的企業文化的理解程度和執行能力，而重點職責是在於理解程度，所以公司要透過滲透的方式，長期的進行滲透，用企業哲學去影響員工價值觀，用經營理念去統率、規範員工的行為，這樣才能將企業的文化落實到位。這一環節如果做到了，那麼，企業文化的效果就會產生響應的效果，從而進一步影響員工的行為。所以，領導者要透過在思想內涵上的滲透，結合公司的經營事件，使員工行為規範化、模式化。

（二）管理層層面的落實。企業的領導幹部特別是主管領導要有建設企業文化的自覺意識，充分認識企業文化建設的重要意義，把握企業文化建設工作的內在規律，帶頭踐行企業文化理念，為員工當好表率。要建立完善的企業文化建設組織機構體系，成立企業文化建設領導小組，主要領導負總責；各職能部門負責分管工作領域的企業文化建設工作。加大教育培訓力度，鼓勵員工參加相關方面的企業文化培訓，邀請有關專家進行授課，並確保每個單位、每個部門都有專人負責企業文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個完整的企業文化建設組織體系，實現立體網路、全員覆蓋，完善推進企業文化理念落地的組織執行機制。牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，規範禮儀、儀式、會議、公司活動規格和標準；抓好員工的行為養成規範，讓每一位員工嚴格按照公司的制度、工作的流程做好自己的本職工作，使企業文化與加強管理融會貫通。只有把企業文化融入制度、融入管理，才能體現制度文化的概念，又促進了企業文化建設發展。當然，隨著企業發展和文化建設的需要，制度也必須不斷完善，並引導員工更加自覺地貫徹執行制度，變約束為習慣，真正達到較高的文化境界。

（三）企業形象層面的落實。企業文化管理中形成的企業形象是指企業自己在自己的價值觀和經營理念的指導下，為適應社會公眾和消費者的需要，按照一定的標準和要求，綜合運用現代化的媒體、形象宣傳片、微電影等一系列的手段和工具，把以企業價值觀為基礎的經營理念和產品服務特色，展示給社會公眾和目標消費者，使他們對企業產生良好的形象和認同感，並轉化為相應的基本信念和綜合評價，從而為企業創造一種理想的經營環境。企業形象是否塑造的好，是否維護的好，則關係到落實的過程和效果，好了，則會促進企業文化的傳播，不好則會影響到公司的發展，尤其是公司內部員工對其的認可程度;而如果塑造並維護的好，對內部而言，則會增加員工的歸屬感和成就感，增加他們對公司企業文化的認可程度，從而利於企業文化的落實和效果反饋。

（四）資金物質層面的落實。沒有一定的人員和資金保障，企業文化建設工作就難以開展。雖然對企業文化建設的投入在短期內難以得到明顯的經濟收益，但企業領導幹部要提高對企業文化重要性的認識，樹立對企業文化建設投入就是對企業發展投入、對企業未來投入的理念，建立企業文化投入保障機制。在人員方面，要充分提供保障，設立專職工作人員，負責企業文化的宣傳推廣工作，並加大教育培訓力度，切實提高工作人員的水平。在資金投入方面，每年要總體規劃，做好預算，統籌安排，分步實施，抓好落實，為推進企業文化建設工作提供必要的資金支援和物質保障。企業文化是企業精神的外在表現。而企業精神則是企業文化的實質內涵。只有培育起企業精神，才能讓企業文化有實際意義，進而再進行企業文化的落實;而企業文化的落實可以讓我們認識到企業的精神，並不斷的發現問題、解決問題，與時俱進。

企業文化的落實可以從三個大的方面落實：

第一方面：設計系統完整的企業形象識別系統

一個企業開展經營活動，必須有自己的形象符號，以便更為直接、有效、具象的傳達企業的文化。包括：基礎部分。標誌標識、企業標準色、標準字型、組合規範。應用部分。名片、信封、紙杯、胸章、車體廣告、戶外廣告、網路廣告、員工服裝、招牌、接待臺、導示系統等等。

第二方面：提煉恰當的企業理念識別系統

俗話說＂綱舉目張＂，一個企業沒有方向目標和價值觀，如盲人摸象，黑夜行船，是不能實現夢想的。主要體現在企業的願景、使命、價值觀三大方面。是企業凝聚各方力量的最核心能力，並且能在後續的經營活動中激勵團隊，克服困難，堅定信念。

第三方面：編撰完善的企業行為識別系統

企業像火車一樣，必須有鐵軌才能行駛，企業管理制度就是鐵軌，它確保企業的健康安全運營發展。主要體現在＂企業日常管理制度，績效考核制度，利益分配製度，人力資源制度等。

因此，企業文化是一種長期的，約定俗成、有效的企業經營行為的總體要求！需要用具體的形式來呈現，在實施過程中不斷的與時俱進，不斷地堅持推行。

精神層面:

1.企業價值觀。這是企業文化的核心思想，如果公司還沒有開始做企業文化，那麼這個崗位的HR要做的第一件事，就是提煉出公司的價值觀。

2.企業願景與宗旨。這是企業發展的目標與追求，經常與企業的社會價值繫結在一起，可以定得夢想化，有追逐的動力，也是好的。

3.企業精神。這是與員工最切身相關的，我們的企業要提倡什麼樣的一種精神，怎樣讓員工感受到，並一起去踐行。這一條也是企業文化HR的主要推廣和落地工作。

行為層面:

1.統一的視覺識別。為了讓大家處處感受到公司文化，需要從企業環境，標識，logo，服裝，產品包裝，物料周邊(檯曆筆記本吉祥物啊)這些著手，讓大家從視覺上不斷被強化記憶。比如阿里的“橙色系”，體現在方方面面，代表了一種熱情開放。

2.統一行為識別。企業需要透過各種培訓，活動，宣傳，教育等方式，向員工不斷輸入公司的文化精神。前面提到的不管是BOSS還是HR專員，都是這件工作的重要推動者。但是不能只是強制灌輸，一定要讓員工感受到公司提出的價值觀，願景和精神不是說說而已，是真的這麼去追求去實踐的。

3.統一制度識別。企業的管理制度，也要與文化一脈相承，二者有直接聯絡，適應的標準制度才能更有利於文化傳播。