作為一個搞科技的企業不投入太多的財力物力人力去搞科研，靠買賣他只能這麼做。同時也傷了華人的心最終就是死亡！

你說呢？聯想是“一把螺絲刀”打天下的經營模式，雖然電腦冠以高科技的都稱謂，但是靠拼裝的聯想電腦跟中國改革開放開始進入國際市場的“服裝鞋帽”不是一個道理嗎？再者：美國、歐洲等等西方國家都是發達國家，如果是有科技含量的商品它們會吝嗇那點價格嗎？總而言之、聯想自創始人開始就植入了靠拼裝發展的經營基因，為此、聯想也只能、也是唯一的靠價格戰去市場跟其它公司競爭了……！

1、在國內聯想是老大，很多不懂電腦的人都喜歡用牌子最響的電腦。但是在國外比如在美國聯想並不很出名，前面還有HP，DELL，ACER等，人們選擇的餘地很大，廠商的競爭也比聯想在國內的環境要惡劣得多，在他們收入更高的前提下他們更願意接受摺合RMB8000元以下的電腦，所以聯想只有低價才有他生存的地方，在美國的聯想就象國內的神舟。

2、華人好忽悠。不管是手機還是別的什麼，在中國國內的價錢都要比國外高得多。比如三星手機，多普達手機，甚至主要市場在中國的諾基亞，只是沒有前面兩個價格相差得那麼懸殊。

3、每個國家的市場情況都不一樣 往往製造業發達的國家電子產品就便宜 就好像日本 相比中國買蔬菜和電子產品的價格比 正好和中國相反

睡在成績單上啃老本的企業、遲早會被社會淘汰，特別是在今天日新月異的時代里科技創新和企業技術功關就 是生存的本錢否則下一個被退出市場的就是他。

對，這就是缺乏核心技術聯想的困境！其實聯想軟硬體都沒有核心技術，深圳研發中心沒有自己技術鏈。連個小小使用者糸統，一個人三到六個月可以完成的事情，都要美華人定奪。美國是聯想的親爹，任何專案都由美華人起頭，由美華人出方案並做框架的編寫，掌握著專案的生死大權，美國那邊把沒有技術含量.不願意做的低端苦遍的功能丟給中國區來做，中國區的工程師只能靠模板填空。知道為什麼聯想這麼怕美國了吧，依賴過度。

業界曾雲:"聯想成於PC，敗於手機"。聯想手機業務持續滑坡，也導至其它業務均受牽連，尤其是利潤支柱PC業務最終被強勢的惠普業務超越。為了重返世界笫一的地位，聯想集團透過去年入股的方式，併購了富士通的業務。但財務數字又一次顯示，收購這一曾經使PC業務走上顛峰的"王牌"，效果不再。

綜上所述，聯想在海外低價求生存由於自己缺乏核心技術造成，聯想在發展過程中，本身有多次轉型的機會，但是由於企業核心價植出現偏差，導至聯想成為一個龐大的工貿公司，這種貿易公司易受市場經濟影響，市場上任何風吹草動，都會讓企業受到傷害，溫水煮青蛙，企業將慢慢倒下。在外華人眼中，以低價走出貨量的聯想不在優秀，但作為擁有三十多年的國民品牌，聯想只要認識到技術與產品的重要性，重回第一併非難事。願早日聯想實現這偉大藍圖！

聯想在海外低價求生存是由於缺乏自己核心技術造成的嗎？在大部分人眼中生產個人PC就是個組裝沒有什麼技術含量。確實現在很多人電腦城、甚至自己購買幾大件也可以組裝出來照樣用得還不錯。聯想集團是一家計算機公司，不只是生產個人電腦、還有伺服器、筆記本、智慧電視、印表機、主機板、手機等。可以說他是一家成品生產廠，大部分購買零部件或少量自己生產，這就是一家與其它普通成品廠一樣的，該做的事情。至於要求其他的，可能是對其期望值過高而已。

要說把電腦質量組裝得更好、成本更低、效率更高，這也可以說是自己的獨門絕技核心技術，當然可能很多人也不認同這樣的說法，認為只有CPU是自己研發、主機板、顯示卡、記憶體等等所有的要自己能研發自己能生產的才叫核心技術，那可以說世界上絕大部分成品組裝廠根本就沒有他們的立足之地。甚至連臺積電、富士康這樣的巨無霸代工廠都沒有存在的必要了，因為他們生產晶片不研發晶片、生產手機也不研發手機不研發晶片不研發記憶體，難道都是沒有核心技術嗎？應該不能這樣說吧，存在即是合理的。

每個廠家都會根據市場的相應情況制定相應的銷售策略，所謂在海外求生存就要低價求生存是缺乏核心技術，也並不能這樣說。聯想的產品在海外也有貴的產品，也有便宜的產品，還是根據自己產品配置及品質來確定的。如果我們自己眼睛盯在最低價位、或者在搞活動打折那些上面，那也會出現誤判的。當然為了籠絡當地的消費者，打大折扣吸引也是策略。

電腦競爭已經很充分很激烈了，如果還象前二十年那樣傲嬌的挺著價格，誰又願意去當冤大頭呢。包括戴爾、惠普這樣的，同樣價格也比以前要便宜多了。聯想能夠在全球把PC銷量做到前一兩位，如果只靠沒有核心技術就只有低價傾銷，那是走不久的，難道戴爾、華碩、惠普這些電腦又有多少核心技術？他們就不會低價傾銷了麼？

再說海外低價國內高價。這也是有原因的吧，為什麼有人會為此高價買單，說明有市場。既然有市場難道它不好好利用賺錢，還白白把利潤撒掉麼？它是企業，它是要賺錢的，而且是要賺取最大利潤的。如果覺得它的價格高了，不合算，那也很簡單不去購買就行了，可有人偏偏要去購買，你也沒辦法，它就有那個市場。

聯想只是一家企業，走好走差怎麼走是它的事情，而作為個人來說能做的就是，要麼挺你要麼放棄你。

但是，聯想卻能夠做到全球電腦行業的排名第一，你卻又不得不否認它的能力，到底是什麼讓聯想得以這麼迅速的發展呢？這確實和柳傳志當時的貿工技有非常大的關係。

所以我們發現聯想的成功基本和技術是沒有太大的關係的，基本上是在對市場的變化能夠非常快的去洞察，同樣它能夠將業務和客戶分的非常清楚，不斷髮展中國市場業務，不斷的著眼於全球化市場，而進入到美國市場之後，它的發展更是迅速，特別是在併購IBM之後。

然而，聯想卻在很多人看來也是失敗的。這裡和聯想的核心技術有關係，聯想作為一家做硬體的公司，它在核心技術上面特別是晶片上面沒有發言權。

在技術上沒有發言權之外，聯想卻一而再再而三的去收購一些沒落的企業，比如說摩托羅拉。很多人覺得聯想收購摩托羅拉其實是一種錯誤的決策，當然現在看來確實是。

所以，題主所說的聯想，以低價求得海外生存，是因為沒有核心技術確實是一個方面。當然更多的是在海外，要想獲得發展，打價格戰也是一種營銷手段。

華為是100%的中國企業，是唯一接近千億美元銷售額的科技公司，任正非只有1.01%的股權，華為除了手機還有筆記本。

根據最新的統計資料，聯想PC業務再次以23%的市場份額，超越惠普成為了全球市場份額第一的PC生產商，所以聯想還不至於依靠低價來謀求生存，題目中的這種說法大概是指去年聯想在中美兩國PC業務售價不同吧，當時聯想的多款電腦都打出了65折的優惠，不過根據聯想官方的說法，聯想電腦在美國之所以售價比較便宜，是為了迎合美國的黑色星期五營銷活動，並非是聯想電腦常態價格。

說說聯想電腦吧，我對聯想電腦的評價就是一個字:穩，從聯想成立之初是以組裝為主業，到2004年收購了IBM全球個人電腦業務後，自己的全球業務才真正發展起來，到如今經過經過20多年的發展和沉澱，聯想的PC業務無論是生產線控制、售後服務都已經非常成熟，這也正是聯想能夠再次重回全球份額第一的原因。

從價位上來講，聯想Tinkpad系列電腦多是中等價位的水平；從效能上來講，聯想電腦也並未釋出特別激進的配置/配件；從工業設計上來講，聯想電腦自始至終也始終一個設計主調；從售後服務上來講，這款確是聯想常年積累下來的優勢。不過從整個聯想PC業務發展來看，聯想PC最大的優勢就在於價位不突高、效能又非常穩，而這也正是企業辦公、程式設計師、設計員等人群所重視的關鍵點。

所以憑藉聯想這麼多年積累起來的競爭優勢，尤其是其全球23%市場份額所建立起來的規模優勢，自然是沒到要靠低價來某生存的地步，不過縱然目前聯想的PC業務發展還不錯，但除了PC業務之外，聯想其他業務就比較慘淡了，尤其是移動網際網路時代最為緊要的手機業務，目前聯想手機的市場份額已經被排入了“其他”裡面，而這一點將會在未來對自己的PC業務造成非常重要的影響，也正因為此聯想常程在巴塞羅那MWC上坦言，聯想手機今年的任務就是活下去。

我覺得這種說法有一定道理，但更確切的說是缺乏核心競爭力以及品牌建設不給力。

PC業務在海外市場是一個成熟的市場，競爭也相當激勵，惠普、戴爾這些品牌在歐美算是老牌了，加上臺灣的華碩、宏基等等，因此聯想在這樣一個市場想要開啟局面其實並不容易。況且早期歐美企業對我們華人並看不上眼，所以走出國門的聯想想要獲得國際市場的認可，想要獲得市場份額，也就只能走低價市場。所以，早期聯想海外低價在我看來是沒什麼問題的，先解決生存問題是第一位的。

但是，聯想從收購IBM開始至今已經有近15年了，15年過去了，如果聯想依舊執行這樣的價格策略的話，那隻能表示其對外缺乏競爭力，在海外市場摸爬滾打15年，經歷過多少年的風風雨雨之後，你的附加值仍舊提升不起來，那就表明你的發展是有問題的，既拿不出過硬的核心或者創新，也沒有足夠的品牌溢價，那你就只能繼續靠低價策略來搶市場份額。

回顧聯想的整個發展，我們可以發現聯想的市場份額都是靠收購而來，收購IBM，後續又拿下日本、巴西、歐洲的一些PC廠商，透過持續不斷的併購來保持自己整體的市場份額。這其實也反映出了聯想自身核心技術不足，因為沒有的核心競爭力，就只能靠收購其他廠商來達到市場第一的目標。2018年底，聯想全球排名又回到了第一，而這又是收購的功勞。

當然，定價其實一項比較複雜的事情，包含了很多的因素，聯想也不是所有的型號都是海外價格低於國內。但是，只要是低價銷售的策略，追根尋源歸納起來就兩點：缺乏創新，沒有創新就不可能讓你的產品獲得市場上足夠的認可，沒有市場的足夠認可度，也就沒有品牌溢價。沒有品牌建設的成功，就不可能實現高價策略。沒有核心品牌競爭力、沒有核心技術創新，那也就只能靠低價來維持競爭。

對聯想如此，對其他品牌也如此，只有產品過硬，品牌建設成功，你就能執行高價策略。