近些年來，隨著國民經濟的發展，隨著國家提出國民收入倍增計劃，隨著原料市場與國際接軌，飼料行業已經進入明顯的高成本時代。如何在這樣的情況下，讓企業保持穩定的利潤，甚至實現利潤持續增長，成為擺在企業家面前的重大挑戰。總之，企業經營者在激烈的市場競爭環境下，既要擴大規模，又要實現盈利，其壓力可想而知是非常大的。企業要想在這個大發展、大競爭、大淘汰的格局中生存和發展，進行創新，提升經營水平是不可迴避的課題。
什麼是阿米巴經營？
如何進行創新實現提升飼料企業的經營水平，不會是隻有一條路，顯然是條條大道通羅馬。在筆者看來，阿米巴經營是一個有效途徑。
此前，在無錫有一家規模不大的企業，名叫“京瓷化學(無錫)有限公司”。它的前身是日本東芝的一家分公司在無錫的獨資企業，曾經連續8年虧本。同時在這家企業裡，外籍員工和中國籍員工之間、中國籍員工相互之間都缺乏信任。後來東芝的這家分公司賣給了京瓷，奇蹟很快出現了：一年後企業扭虧為盈，一年四個月後企業的利潤衝抵了前8年的虧損。企業人際關係空前和諧，一片生氣勃勃的景象。這家企業起死回生的秘訣就是稻盛哲學和阿米巴經營。
所謂阿米巴經營，就是根據產品、工序、客戶或地區等的不同，將大組織劃分成許多獨立經營、獨立核算的小集團。比如有的高檔特種水產顆粒飼料的生產工藝，將混合粉料依次進行調質、溼法膨化、烘乾、冷卻、油脂噴塗等工序處理後打包待用，這裡的每一道工序都可以成為一個阿米巴，每個阿米巴都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。
據瞭解，阿米巴經營模式源於稻盛創業早年的困境，稻盛和夫建立京瓷後，從新產品開發到生產、銷售，各個環節都由他一人負責。當企業發展到100人以上時，他開始感到力不從心。苦惱之餘來了靈感：他想到了西遊記裡的孫悟空。孫悟空在遭受敵軍重兵圍困時，只要拔毛一吹，就可以變出自己的分身---許多小孫悟空。那麼，企業經營者能否培育與自己理念一致的分身---許多小經營者呢？這就是阿米巴經營的起源。
阿米巴經營的功效
在日本，數千家企業都匯入了阿米巴經營，其中有100多家成功實現上市；在中國，越來越多的企業對阿米巴經營感興趣，試圖匯入。為什麼呢，因為大家都看到了阿米巴經營對提升企業經營水平具有強大的作用。
一，實現了全員參與的經營。阿米巴經營透過將企業劃分為“小集體”，以各個阿米巴為核心，自行制訂計劃，持續自主成長，實現了讓每一位員工成為主角，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，推動企業的飛速發展。
二，由於阿米巴是獨立核算的，所以可以成為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識。
三，有助於實行高度透明的經營，減少企業運營過程中的損耗。
四，有利於培養具有經營者意識的人才。
阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。雖然將三大難題熔為一爐，但難能可貴的是，阿米巴經營模式卻並不複雜，開始會有一點繁，但一點也不難，因為真正落實了全員經營，可以說全體員工都在相當程度上獲得了物質和精神兩方面的幸福。
阿米巴經營實現的核心力量
阿米巴經營並不是單純的利潤管理手段，它是一種賦權式經營模式，企業必須要掌握實現阿米巴經營的核心力量。
一是信任。阿米巴經營最核心的力量在於對員工的信任。作為經營者，要相信員工的能力，企業的發展需要依靠員工智慧的姿態。同樣作為員工，必須抱有自己的努力和智慧關係到企業、客戶甚至自己的長期利益的信念，只有這樣才能實現全員參與式的經營。無論是經營者還是員工，必須把經營建立在互相信任的基礎之上，這也是實現阿米巴經營的最基本的條件。 如果缺乏這一條件，就無法把一些重要的經營資訊公佈給員工。在一種總擔心企業資訊遭到洩露的疑神疑鬼的狀態下，是無法實現全員參與式經營的。員工不是單純用來利用的工具，而是經營共同體中的一員，領導人必須要有這樣的姿態。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。
信任可以導致充分授權，可以實現培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂“天生我才必有用”，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那麼幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞臺上，你可以發揮你的聰明才智。
信任，短短的2個字，卻是永遠也讀不完的深刻文章。
二是超越家庭的大家庭主義。高度透明，全員參與。這是阿米巴經營的另一個重要的特點。但絕大部分企業經營者都認為，企業重要資訊外漏會對公司不利，對員工透明，那怎麼行呢？
我們有時候可以發現一些有趣的現象，一輛車子，如果作為公車的話，無論是保養，還是費用，都會居高不下，但如果是一輛員工自己的車子，就會完全不一樣。這樣的例子不勝列舉，其區別就在於，員工並沒有將組織當作自己的“家”看待。
讓員工“以廠為家”並非一件易事，但阿米巴模式卻要求有這樣的“大家庭主義”。在這樣的大家庭裡，我們不是尊重員工的問題，而是本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。
員工不瞭解，就會有疏離感。試想，一個家庭之中，誰會對自己家裡的情況不瞭解呢。如果一味的保密，總會讓人有“見外”的感覺。每個阿米巴，都如一個家庭，而企業就如一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰人會不奮勇向前而努力工作呢。
三是資料嚴謹。如果做不到這一點，阿米巴經營就無法真正發揮作用。保證資料嚴謹的關鍵是經營者嚴肅認真的態度。經營者只有踏踏實實認認真真進行經營，才能實現阿米巴經營。各阿米巴對待數字必須要有嚴謹、追究到底的精神。有了這種嚴謹和追究，才能發揮員工智慧，實現阿米巴經營。當然如果只對員工提這樣的要求，那阿米巴經營是長久不了的。全員參與式經營，並不是把經營扔給現場不管。阿米巴經營對經營者來說是一種非常“辛苦”的制度，不適合想借此偷懶的經營者。
阿米巴經營是一種讓現場員工根據數字做出判斷、採取措施的制度。因此，必須及時把數字反饋給現場。而資料嚴謹有助於這一過程的科學、高效。
四是員工教育。現場員工如果缺乏一定的知識，就無法根據經營數字發現問題並找到合理的解決方式。這就需要基於實際案例加強現場教育，高層管理人員或經營者要有和阿米巴成員一起解決問題的姿態。尤其在引進的初級階段，這種教育必不可缺。把經營扔給現場撒手不管，是無法實現真正的全員參與式經營的。同時，各阿米巴之間應該學會分享解決問題的智慧。
五是喚醒激情與夢想。在阿米巴模式中，說到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自於“尊重、放權、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無窮的激情，並奮力去實現自己的夢想。
許多的企業，在出差費用控制這件事情上，往往都大傷腦筋。但有一種現象，卻讓人深思：如果是你自己出門辦事，你會怎樣花費？
自己真正想去做一件事情的時候，產生的力量才是無窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴經營的核心力量之一就在於能喚起每位員工心中的創業激情與企業家精神。
如何劃分阿米巴
這一點可以說事關阿米巴經營的成功與否。飼料企業的劃分必須準確地把握事業的實際情況，並以此為依據進行劃分。為此，筆者認為必須具備三個條件。
第一個條件是需要“有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的支出”。為了採取獨立核算制，必須要能夠計算收支，為此必須準確地掌握獨立組織的收入和支出情況。
第二個條件是“最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業務的單位”。正因為阿米巴是作為一項獨立業務而成立的，所以其領導才有可能鑽研創新，萌生出工作的價值。所以阿米巴必須是獨立完成業務的單位。
據瞭解，有一些飼料生產企業是自己生產複合多維的，這道工序就可以作為一個阿米巴獨立出來。既然有專業廠家向飼料生產企業提供商業複合多維，那麼在企業內部完全可以把此當作一項獨立的業務銷售給下道工序。
第三個條件是“能夠貫徹公司整體的目標和方針”。即使能夠明確計算收支狀況、是一個能夠獨立完成業務的單位，但是如果妨礙公司方針的實施，就不能把它獨立成一個阿米巴，其理由是如果將組織細分成阿米巴後，公司內部的協調機制被分割得支離破碎，那就無法完成公司的使命。
只有滿足了以上三個條件，才能讓一個阿米巴真正獨立。“如何建立阿米巴組織是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的完成”這句話並不過分。阿米巴的組織建設是阿米巴經營的要點
結語
阿米巴經營不是人們所稱道的“經營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經營的做法，並不能取得很好的成效。其原因在於，阿米巴經營是以經營哲學作為基礎，是與公司運作的各項制度息息相關的整體經營管理系統。飼料企業的老闆們不能把阿米巴經營理解為“簡單的內部獨立核算和交易系統”，這可能導致阿米巴經營的推行不能達成預期效果，甚至導致推行失敗。阿米巴經營模式的本質是要解決“複製企業家”的問題：一方面是“經營能力的複製”，另一方面是“企業經營理念的複製”。
阿米巴經營對於飼料企業而言是新鮮事務，但又具有極重要的意義。飼料企業在匯入阿米巴經營時可能遵循先易後難，先淺後深的原則來推進。比如，可以先把不同區域的銷售團隊作為一個個阿米巴，可以先把市場上已有專業化公司提供產品的工序作為阿米巴，等等。
總之，每個企業的經營氛圍、外部環境乃至文化背景都是完全不一樣的，正如世上沒有完全相同的兩片樹葉一樣，對於阿米巴經營，飼料企業不應該糾纏於具體的經營方式，而應該深入探究這種模式以及與之相似的眾多模式背後的核心力量，到底是一種什麼樣的精神在支撐著這些模式執行，並取得優異的業績。
近些年來，隨著國民經濟的發展，隨著國家提出國民收入倍增計劃，隨著原料市場與國際接軌，飼料行業已經進入明顯的高成本時代。如何在這樣的情況下，讓企業保持穩定的利潤，甚至實現利潤持續增長，成為擺在企業家面前的重大挑戰。總之，企業經營者在激烈的市場競爭環境下，既要擴大規模，又要實現盈利，其壓力可想而知是非常大的。企業要想在這個大發展、大競爭、大淘汰的格局中生存和發展，進行創新，提升經營水平是不可迴避的課題。
什麼是阿米巴經營？
如何進行創新實現提升飼料企業的經營水平，不會是隻有一條路，顯然是條條大道通羅馬。在筆者看來，阿米巴經營是一個有效途徑。
此前，在無錫有一家規模不大的企業，名叫“京瓷化學(無錫)有限公司”。它的前身是日本東芝的一家分公司在無錫的獨資企業，曾經連續8年虧本。同時在這家企業裡，外籍員工和中國籍員工之間、中國籍員工相互之間都缺乏信任。後來東芝的這家分公司賣給了京瓷，奇蹟很快出現了：一年後企業扭虧為盈，一年四個月後企業的利潤衝抵了前8年的虧損。企業人際關係空前和諧，一片生氣勃勃的景象。這家企業起死回生的秘訣就是稻盛哲學和阿米巴經營。
所謂阿米巴經營，就是根據產品、工序、客戶或地區等的不同，將大組織劃分成許多獨立經營、獨立核算的小集團。比如有的高檔特種水產顆粒飼料的生產工藝，將混合粉料依次進行調質、溼法膨化、烘乾、冷卻、油脂噴塗等工序處理後打包待用，這裡的每一道工序都可以成為一個阿米巴，每個阿米巴都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。
據瞭解，阿米巴經營模式源於稻盛創業早年的困境，稻盛和夫建立京瓷後，從新產品開發到生產、銷售，各個環節都由他一人負責。當企業發展到100人以上時，他開始感到力不從心。苦惱之餘來了靈感：他想到了西遊記裡的孫悟空。孫悟空在遭受敵軍重兵圍困時，只要拔毛一吹，就可以變出自己的分身---許多小孫悟空。那麼，企業經營者能否培育與自己理念一致的分身---許多小經營者呢？這就是阿米巴經營的起源。
阿米巴經營的功效
在日本，數千家企業都匯入了阿米巴經營，其中有100多家成功實現上市；在中國，越來越多的企業對阿米巴經營感興趣，試圖匯入。為什麼呢，因為大家都看到了阿米巴經營對提升企業經營水平具有強大的作用。
一，實現了全員參與的經營。阿米巴經營透過將企業劃分為“小集體”，以各個阿米巴為核心，自行制訂計劃，持續自主成長，實現了讓每一位員工成為主角，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，推動企業的飛速發展。
二，由於阿米巴是獨立核算的，所以可以成為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識。
三，有助於實行高度透明的經營，減少企業運營過程中的損耗。
四，有利於培養具有經營者意識的人才。
阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。雖然將三大難題熔為一爐，但難能可貴的是，阿米巴經營模式卻並不複雜，開始會有一點繁，但一點也不難，因為真正落實了全員經營，可以說全體員工都在相當程度上獲得了物質和精神兩方面的幸福。
阿米巴經營實現的核心力量
阿米巴經營並不是單純的利潤管理手段，它是一種賦權式經營模式，企業必須要掌握實現阿米巴經營的核心力量。
一是信任。阿米巴經營最核心的力量在於對員工的信任。作為經營者，要相信員工的能力，企業的發展需要依靠員工智慧的姿態。同樣作為員工，必須抱有自己的努力和智慧關係到企業、客戶甚至自己的長期利益的信念，只有這樣才能實現全員參與式的經營。無論是經營者還是員工，必須把經營建立在互相信任的基礎之上，這也是實現阿米巴經營的最基本的條件。 如果缺乏這一條件，就無法把一些重要的經營資訊公佈給員工。在一種總擔心企業資訊遭到洩露的疑神疑鬼的狀態下，是無法實現全員參與式經營的。員工不是單純用來利用的工具，而是經營共同體中的一員，領導人必須要有這樣的姿態。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。
信任可以導致充分授權，可以實現培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂“天生我才必有用”，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那麼幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞臺上，你可以發揮你的聰明才智。
信任，短短的2個字，卻是永遠也讀不完的深刻文章。
二是超越家庭的大家庭主義。高度透明，全員參與。這是阿米巴經營的另一個重要的特點。但絕大部分企業經營者都認為，企業重要資訊外漏會對公司不利，對員工透明，那怎麼行呢？
我們有時候可以發現一些有趣的現象，一輛車子，如果作為公車的話，無論是保養，還是費用，都會居高不下，但如果是一輛員工自己的車子，就會完全不一樣。這樣的例子不勝列舉，其區別就在於，員工並沒有將組織當作自己的“家”看待。
讓員工“以廠為家”並非一件易事，但阿米巴模式卻要求有這樣的“大家庭主義”。在這樣的大家庭裡，我們不是尊重員工的問題，而是本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。
員工不瞭解，就會有疏離感。試想，一個家庭之中，誰會對自己家裡的情況不瞭解呢。如果一味的保密，總會讓人有“見外”的感覺。每個阿米巴，都如一個家庭，而企業就如一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰人會不奮勇向前而努力工作呢。
三是資料嚴謹。如果做不到這一點，阿米巴經營就無法真正發揮作用。保證資料嚴謹的關鍵是經營者嚴肅認真的態度。經營者只有踏踏實實認認真真進行經營，才能實現阿米巴經營。各阿米巴對待數字必須要有嚴謹、追究到底的精神。有了這種嚴謹和追究，才能發揮員工智慧，實現阿米巴經營。當然如果只對員工提這樣的要求，那阿米巴經營是長久不了的。全員參與式經營，並不是把經營扔給現場不管。阿米巴經營對經營者來說是一種非常“辛苦”的制度，不適合想借此偷懶的經營者。
阿米巴經營是一種讓現場員工根據數字做出判斷、採取措施的制度。因此，必須及時把數字反饋給現場。而資料嚴謹有助於這一過程的科學、高效。
四是員工教育。現場員工如果缺乏一定的知識，就無法根據經營數字發現問題並找到合理的解決方式。這就需要基於實際案例加強現場教育，高層管理人員或經營者要有和阿米巴成員一起解決問題的姿態。尤其在引進的初級階段，這種教育必不可缺。把經營扔給現場撒手不管，是無法實現真正的全員參與式經營的。同時，各阿米巴之間應該學會分享解決問題的智慧。
五是喚醒激情與夢想。在阿米巴模式中，說到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自於“尊重、放權、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無窮的激情，並奮力去實現自己的夢想。
許多的企業，在出差費用控制這件事情上，往往都大傷腦筋。但有一種現象，卻讓人深思：如果是你自己出門辦事，你會怎樣花費？
自己真正想去做一件事情的時候，產生的力量才是無窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴經營的核心力量之一就在於能喚起每位員工心中的創業激情與企業家精神。
如何劃分阿米巴
這一點可以說事關阿米巴經營的成功與否。飼料企業的劃分必須準確地把握事業的實際情況，並以此為依據進行劃分。為此，筆者認為必須具備三個條件。
第一個條件是需要“有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的支出”。為了採取獨立核算制，必須要能夠計算收支，為此必須準確地掌握獨立組織的收入和支出情況。
第二個條件是“最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業務的單位”。正因為阿米巴是作為一項獨立業務而成立的，所以其領導才有可能鑽研創新，萌生出工作的價值。所以阿米巴必須是獨立完成業務的單位。
據瞭解，有一些飼料生產企業是自己生產複合多維的，這道工序就可以作為一個阿米巴獨立出來。既然有專業廠家向飼料生產企業提供商業複合多維，那麼在企業內部完全可以把此當作一項獨立的業務銷售給下道工序。
第三個條件是“能夠貫徹公司整體的目標和方針”。即使能夠明確計算收支狀況、是一個能夠獨立完成業務的單位，但是如果妨礙公司方針的實施，就不能把它獨立成一個阿米巴，其理由是如果將組織細分成阿米巴後，公司內部的協調機制被分割得支離破碎，那就無法完成公司的使命。
只有滿足了以上三個條件，才能讓一個阿米巴真正獨立。“如何建立阿米巴組織是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的完成”這句話並不過分。阿米巴的組織建設是阿米巴經營的要點
結語
阿米巴經營不是人們所稱道的“經營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經營的做法，並不能取得很好的成效。其原因在於，阿米巴經營是以經營哲學作為基礎，是與公司運作的各項制度息息相關的整體經營管理系統。飼料企業的老闆們不能把阿米巴經營理解為“簡單的內部獨立核算和交易系統”，這可能導致阿米巴經營的推行不能達成預期效果，甚至導致推行失敗。阿米巴經營模式的本質是要解決“複製企業家”的問題：一方面是“經營能力的複製”，另一方面是“企業經營理念的複製”。
阿米巴經營對於飼料企業而言是新鮮事務，但又具有極重要的意義。飼料企業在匯入阿米巴經營時可能遵循先易後難，先淺後深的原則來推進。比如，可以先把不同區域的銷售團隊作為一個個阿米巴，可以先把市場上已有專業化公司提供產品的工序作為阿米巴，等等。
總之，每個企業的經營氛圍、外部環境乃至文化背景都是完全不一樣的，正如世上沒有完全相同的兩片樹葉一樣，對於阿米巴經營，飼料企業不應該糾纏於具體的經營方式，而應該深入探究這種模式以及與之相似的眾多模式背後的核心力量，到底是一種什麼樣的精神在支撐著這些模式執行，並取得優異的業績。