我曾經用了好幾個月，重複做同樣一件很多人都不能理解的事，甚至很多人都認為很賤的事：別人每天背個包去上班，我每天背個包去面試，很多公司都面試上了，我都沒去。很多人都沒有過我這種經歷，他們充其量就是面上了幾家公司，手頭上揣著幾家公司的offer，最後貨比三家般的選擇其中一家，其他幾家放棄掉，而我是幾個月，那些公司面上了都沒有去，那是什麼概念？我不是為了說明我有多麼牛，而是想說，大公司，你面上了之後，會給你一個崗位、一個薪資，你來就來，你不來其他好多人都想來，甚至削尖腦袋都想來，找關係都想來，小公司吧，面一個，上一個，面一個，上一個，不費吹灰之力。有的公司甚至還可以反調戲一下面試官，我說的調戲主要體現在：很多時候對方問我的問題我對答如流，而我問對方的時候對方要麼答不上來，要麼就是在扯淡，自己裝腔作勢把自己搞成一個笑話，有時候臨別起身的時候，我輕描淡寫般的問一句：“您是不是剛來這家公司不久啊？”很多時候那些高管被我問得一身冷汗，還問我：“你是怎麼知道的？”我就說：“我反推的唄！”然後笑笑，揚長而去......我老婆經常說我，說我高不成低不就，說我浪費的還是自己的時間，我周圍的朋友們經常笑我DY青年（DY：“待業”拼音首字母），我從不認為幾個月不上班是一件很沒面子的事情，相反這段經歷能夠讓你想明白你內心裡面要的是什麼，你擅長的是什麼，你壓抑的是什麼。我放著好工作不去，我傻呀？我還不是想找一個靠譜的工作！我沒去上班那肯定是因為不靠譜唄！就這樣，我一路調戲過來，說實話，幾個月，我都快吐了，每次去一個公司都是“老三樣”，有的面試官我甚至恨鐵不成鋼地想打他們！這真的是我當時內心的真實寫照！我真的真的已經不想再調戲對方了......直到我遇到了一家公司老闆。

於是，我按照約定的時間，根據那個定位，來到那家公司的地點，這一來不打緊，差點把我嚇一跳------這哪有什麼公司？明明就是一個廢墟，一棟樓被拆得連外立面都沒有，準確地說是重建，重建在一個廢墟上的樓。我當時還以為我走錯了，特意在定位的前前後後找了一圈，心想：對方該不會是在逗我玩的吧？這個玩笑開得有點大啊！我透過微信告知對方我已經到了那個位置，對方要我上樓，上7樓，可電梯都是壞的，我怎麼上樓？還TM的是一口氣爬到7樓來！關鍵是這整棟樓都是毛坯，外立面也沒有蓋好，時不時的還有施工的工人拋石頭渣子，樓上會有一家公司存在嗎？越想越覺得不靠譜，雖然我一點也不怕什麼，但是我覺得再怎麼樣好歹我也是有頭有臉的人，如果我這一世英名陰溝裡翻船，被一個無名小卒結果了的話，那還真有點冤，我甚至想跟我的一個朋友說，如果我兩個小時之內沒有跟他發訊息，就讓他怎麼怎麼樣...，結果對方讓我走樓梯上來，尼瑪，我心想：“如果被我發現你在耍我的話，你會很慘！”當時真的就是這個內心寫照。

那個老闆聽到我的腳步聲，猛然一回頭，那一瞬間，或許是巧合，或許是真的，我有一種感覺------他在等這樣一個崗位的人，尤其是有真才實學的人，等了好久！因為那樣一個急迫的心境曾經在我的招聘生涯裡出現過無數次，我能明白那種滋味，明白什麼叫求賢若渴！就在那一瞬間，我內心有一種感覺，我感覺我會和那個老闆發生點什麼，要麼可能成為朋友，要麼一不小心被錄用，要麼或許還有後面更進一步的故事，想想看我都還沒有開始面試就得出這個結論，現在想起來當時真是自戀啊，哈哈。

其實跟一個人聊個幾分鐘，對方是否有貨，是外強中乾，還是深藏不露，聊個幾分鐘便會知曉，說實話，跟那個老闆聊之前，我內心是這樣的：隨便問，放馬過來，那麼多公司我都面試上了，難道還怕你不成？跟那個老闆聊了一會兒之後，我內心蹦出三個字：有高手！像我們這樣的人，尤其是有十多年工作經驗的人，特別是好多公司面試上了都沒有去的人，有的時候找工作就是面老闆，即：選擇跟什麼樣的老闆合作很重要。很多人會告訴你：找工作，平臺很重要，會跟你說諸如此類的話，但是我想說，找工作，平臺很重要，但合拍更重要！合拍不是你刻意去遷就我，也不是我刻意去遷就你，而是當我們談到某個話題的時候相見恨晚，內心深入有這樣一種感覺油然而生：我怎麼沒早遇到這個人！這種感覺裝是裝不出來的，這就是合拍！

我到現在還記得那位老闆曾經說過，以他的人脈，周圍的朋友完全可以給他推薦很多個人事經理，但是他要自己親自招，親自談，而且一旦這樣一個崗位的人沒到位之前，他甚至可以把手頭的工作和業務佈局停下來，直到這個崗位的人到位為止，因為如果是先招業務，再招人事的話，那這個崗位開展工作就非常被動了......，說實話，武漢有這樣覺悟的老闆不多，至少我見過的老闆裡面有這樣覺悟的不多，說真的，也許我還可以找找機會，碰碰運氣，說不定還可以找到跟厲害的老闆，畢竟我對我自己找工作的能力是非常有自信的，但是我深深的知道，這樣的老闆不多見，我已經三個多月了都沒有找到這樣的一個老闆，難道讓我再花幾個月找嗎？明明有一個人就在眼前，為什麼不把握當下呢？

於是，我毅然決定去這家公司上班------就在當時的幾天前，我還面試上了一家本地非常有名的大企業，朋友們問我工作找得怎麼樣，我告訴他們我被那家公司錄用了之後，他們都羨慕得要我請客，我說我是真不想去那家公司上班啊，朋友們還叫我少裝逼！我只能無奈笑笑，很多公司都是後任收拾前任留下的爛攤子的，尤其是管理崗位，而有些公司已經不能叫做收拾爛攤子了，叫做遍佈餌雷！請注意，我說的是餌雷，而不是地雷，什麼意思？表面上一團和諧，其實稍有不慎就灰飛煙滅！那家很有名的公司就是這樣的情況，雖然面試上了，但是一看就是凶多吉少，九死一生的那種。而我幾個月面試了那麼多公司，面試上了又沒有去，特別是那個時候，我可是連那家集團公司的offer也拿到了，體檢報告和工資卡都辦好了準備過幾天按照約定時間入職的，前者是薪資也高，名氣也大，軟硬體實力都不差，老闆還是做過湖北多年首富的公司，後者是一間連桌椅成型的東西都沒有看到的毛坯房，我卻毫不猶豫的選擇了後者，我老婆說我是不是腦袋被門夾了，後來我好說歹說特意還讓她去公司之前辦公的地方看看，於是才有了那樣的機緣......

每一次，只要是我面試過的人，尤其是面試比較關鍵的崗位的人，我都會跟對方分享我為什麼會來到這家公司，我認為意願大過一切，連佛家都講究渡有緣人，那什麼是緣？緣就是意願！特別是在我們一無所有，要名氣沒有名氣，要實力沒有實力的要啥沒啥的這個階段，人為什麼會來我們這樣的公司上班？所以，在創業初期，人不是被招過來的，而是被燎原過來的，星星之火可以燎原，就是這個邏輯，也就是說，我會告訴你，我為什麼來這家公司，你理解，你認同的話，可以留下來跟我一起幹，不認同的也沒有關係，至少可以好聚好散。

同時，我會語重心長地，苦口婆心地分享我們公司的一個不為人所知的文化叫“打臉文化”------後任越是做出了前任無法企及的高度和成績，越是打臉前任，公司越欣賞！並且會舉一兩個例子來說明，很多人都沒有放在心上，聽聽就過去了，甚至到走的那天也沒有明白是怎麼回事，把自己硬是掰成了一個笑話，所以我說嘛，真正讓我仰視的人不多！我是一個在精神層面上對自己要求很高的人，可能是獨善其身，曲高和寡吧。同時，我也感慨一個公司傳承很重要！別看那個打臉文化好像很簡單，真正貫徹落地，真正做到的沒幾個！其實，這哪裡是什麼公司文化，在任何行業任何公司任何職場，這難道不是門檻級要求麼？明明是門檻級要求，怎麼到現在卻變成了稀缺的品質？

想要找到值得追隨的領導，真的是要碰運氣的，畢竟不止是領導的能力要強過你，而且在做人處事方面也要值得尊敬，並且還要跟你志同道合，也就是三觀相一致才行的。但是也不是說這是一件完全做不到的事情，畢竟，三人行必有我師焉，每個人身上都有值得學習的地方。

在職場當中，你可以根據自己的能力來挑選值得追隨的領導。特別是在能力方面強過你的人，都可以進行學習和相處。無論是工作上的能力，還是為人處世方面的情商能力，都能夠讓你在未來的工作當中受益匪淺。雖然不一定能夠因此提拔你重用你，但是在他們身上獲得的技能卻能夠讓你平步青雲。

第二，可以根據領導跟你的三觀相合來確定。要知道跟誰是一件長久的事情，如果兩個人在很多方面的想法不一致的話，必然會導致很多矛盾，從而也讓自己學習的計劃落敗，因此找到一個跟自己三觀一致的人來學習跟隨的話是很有必要的。

第三，可以根據領導未來的發展潛力來確定。雖然你的領導在當下的能力並不是非常的強，但可能他所擁有的資源是十分強大的，跟隨著他一起的話，很可能就會讓他成為你事業當中的貴人，不僅能夠得到指點，而且還能夠得到他的扶持。

選擇一個可以追隨的領導可以從以下幾個方面進行參考:

1、見識廣

沒有見識的領導，那真是可怕的一件事，見識廣可以是這個領導都去過那裡，參加過什麼大型的活動，比如他參加過全華人民代表大會，你說這種領導值得追隨不？而且在自己面臨很多不知道的東西面前，領導都能給你解答。

2、知識淵博

沒有文化底蘊的領導是很難服眾的，不管是歷史，還是各種書籍雜談，他都能知道，而且這個領導要有一個令人佩服的知識，比如這個領導熟知歷史，甚至能用古文寫作，你說厲害不，而且也會激發你的學習興趣。

3、管理能力強

我見過很多領導自己累死累活的，結果工作還沒有達成預計的效果，不會帶領自己的團隊，不會管理，不知道如何合理的分配工作。要是選擇的領導威嚴很強，那麼他的要求也會很強，個人比較喜歡雷厲風行的領導，說一就是一，有責任感。

4、善溝通

溝通是門學問，在我剛工作的時候，總會出現很多問題，但是我有個好領導，能經常找我談話，給予我很多建議，並且他把自己會的東西都交給我，而不是自己會就不教新人，而是願意去分享，幫助新人成長。

5、有興趣愛好

每個領導都要有一個自己的興趣愛好，比如愛喝茶，愛看書，甚至愛打牌，都是工作之外的業餘愛好，領導的興趣愛好可以看出這位領導是什麼樣的人，如果這個領導平日裡喜歡旅行，也會影響到你的，你也可能加入他的隊伍。

真正愛才的領導，不僅是重用人才，更重要的是要讓人才在更適合的“舞臺”展示才華。當今中國女排的朱婷，得到女排“領導”郎平的重用。而郞平在重用朱婷的同時，還讓她交流到土耳其打比賽！現在有很多的領導以為重用人才就是尊重人才，而當人才提出停職求學（讀博或再學一門外語等技能）或要求工作調動等，他們往往從一己之利出發，或是以提薪、提職挽留；或是設定“障礙”不讓離崗……“士為知己者死”這句話說得重了些，但是若遇到這樣的領導，是不值得為其賣力的！但願像郎平這樣的“領導”充滿職場！