首先恭喜你事業的突破！你的問題很籠統，我從以下方面給你點建議：
1、首先是要做心態的重新定位。你已經是一名經理，這需要你做的第一個工作是角色的轉變，由單純的做人做事過度到管人管事；它不是說你不做事了，而是說由做好自己和管好自己轉變到關注管理好人和管理好事；
2、經理人得職責也要把握清楚，你的職責重在“承上啟下”，或說上傳下達，是管理流程中的具體化；關鍵核心在於執行!有效的執行，主動的執行，變通的執行，要讓你的團隊圍繞公司領導的目標行動起來；
3、具體到你問的第一次會上講話，我的建議是：5步，1步，感謝公司和領導，複述領導對你的目標要求，告訴大家這是你帶領團隊需要完成的使命；2步，感謝同事（下屬），總結現有的基礎離不開大家的貢獻（說具體點更好），特別是老員工和重要員工；3步，溝通和記錄，在第一次會上不要輕易表達和決策，但以開放式的問題引導大家把現有需要解決的問題和需要完善的工作講出來（注意控制話題別跑太遠），拿出本子做好記錄；4步，歸納和複述大家的問題和建議，以剛上任情況需要了解，提出下次會議講具體探討解答，結束提問。5步，會後和領導溝通以上你認為重要的問題。多學習管理的書籍，多少會有提高的，重要的是實踐找到符合你自己性格的管理之路。
首先恭喜你事業的突破！你的問題很籠統，我從以下方面給你點建議：
1、首先是要做心態的重新定位。你已經是一名經理，這需要你做的第一個工作是角色的轉變，由單純的做人做事過度到管人管事；它不是說你不做事了，而是說由做好自己和管好自己轉變到關注管理好人和管理好事；
2、經理人得職責也要把握清楚，你的職責重在“承上啟下”，或說上傳下達，是管理流程中的具體化；關鍵核心在於執行!有效的執行，主動的執行，變通的執行，要讓你的團隊圍繞公司領導的目標行動起來；
3、具體到你問的第一次會上講話，我的建議是：5步，1步，感謝公司和領導，複述領導對你的目標要求，告訴大家這是你帶領團隊需要完成的使命；2步，感謝同事（下屬），總結現有的基礎離不開大家的貢獻（說具體點更好），特別是老員工和重要員工；3步，溝通和記錄，在第一次會上不要輕易表達和決策，但以開放式的問題引導大家把現有需要解決的問題和需要完善的工作講出來（注意控制話題別跑太遠），拿出本子做好記錄；4步，歸納和複述大家的問題和建議，以剛上任情況需要了解，提出下次會議講具體探討解答，結束提問。5步，會後和領導溝通以上你認為重要的問題。多學習管理的書籍，多少會有提高的，重要的是實踐找到符合你自己性格的管理之路。