80後就是創業失敗才30歲，這正是黃金年代。

進職場該是否從基層做起，要看具體情況。比如你創業之前的能力、是否在同一行業還是轉到一個新的行業重新開始等相關因素。

要是轉到一個完全陌生的行業從新開始，從基層做正常，需要重新積累一些相關的資源，技能和人脈。要能把在創業時所犯下的錯誤做下覆盤，把自己的失敗變成經驗。只要你的能力強一些，會在比較短的時間內，找到合適的機會，快速升職。

創過業的人和一個普通的基層員工，看事情的角度一定會有差距，儘量從管理者的角度出來去解決問題，只要能做出成績，升職並不困難。能解決問題，會管理的人，不管在哪個行業，都比較缺。

要是創業失敗，重新進入原來的行業，完全沒必要從基層做起。 在以前打工和創業時，所積累的能力和人脈還是會發揮作用。是否能找到合適的機會，就要看你自己建立的個人品牌和信譽度如何。

你要是其它人留下辦事靠譜的印象，哪怕換一個陌生的城市，找同行業的中級或管理層職位也不是什麼了不得的事情，關鍵還要是看你的能力強弱，是否能證明自己，以及有能拿得出手的業績。

你的能力強，並且能證明自己，找工作並不是問題，就是從基地做，也能很快找到機會，變成管理層。但要是能力不行，就是給你個管理層的職位，也不一定能幹得下去，所以這事還要看具體的實際情況而定，沒辦法一概而論。

不要從基層做起，而是找你創業失敗的行業（及其相關行業），去當一個主管。

否則，你就虧大了，創業踩過的坑，你的管理經驗，其實對其它企業也是一筆寶貴的財富呢。

每次去面試，和HR見面之前，默默地念三遍：

我的財富是什麼，

我的財富是什麼，

我的財富是什麼！

雖然創業失敗，但是你有以下7大收穫和財富：

1 這個行業的行業經驗

2 創業意味著你既當CEO懂戰略，又懂銷售，還要兼顧行政人力打雜。

3 有一定的管理能力

4 一支揮之即來的團隊（如果新東家要你在一週內快速拉起一支隊伍的話）

5 行業人脈（如果新東家不是一個大公司，大平臺，它很可能需要你的行業人脈，包括供應商人脈等）

6 你的知識面要比未創業的人來說，要全面得多。更能提出跨部門的解決方案。

7 創業意味著你更明白要做什麼，而不僅僅是知道怎麼去做。

在這個問題上，你和高管更有共鳴，也更能理解他做的一些決策，更能成為他的戰略助手，和決策背景解釋員。

比如，你可以說出實施路徑：

第一步，要集中資源開拓B端市場第二步，可以投入資源做B端社群第三步，少量新媒體投放第四步，引入C端流量，進行內測第五第六第七步最後覆盤要怎麼做。為什麼是這樣的1234567，而不能亂了次序呢，你要說得出背後的邏輯來。所以，創業失敗了，關鍵是要認真覆盤。

這樣在面試時，尤其是和高管面試時，可以把你覆盤的心得講出來。

當然，這裡要注意，不用和HR講戰略，因為他還不關心這個太高大上的東西。

你只要告訴HR：

都說，大丈夫能屈能伸，幾年之後，又是一條好漢。但我的建議是，還是不要輕易回企業上班。

1.創業是一條不歸路，不要輕易回頭。

上兩週剛好有個有個來詢者，投了幾百萬做傢俱創業失敗。畢業後一直創業，五六年之後想重回職場上班。我的建議也是，不到迫不得已，不要輕易回去上班。可能有些會人說，站著說話不腰疼。我也曾創業幾年，然後又回到了外資公司上班，有切身體會。 重新回到公司，很多事情難以再適應了，或者說這個適應的過程很難受。

創業者平時行事自由，回公司上班比較多條條框框。創業者可能平時都帶團隊做事，回來可能又需要處理很多瑣事。創業者以前都是別人給你彙報，上班後，還需要看上頭臉色。創業者一般都會比較有事業心，上班後，可能會心不甘，一直蠢蠢欲動。……

創過業、做過老闆的人，回到公司上班心是不甘的。這就好比一匹草原中的Mustang，重新拉回去圈養。這其中的感受，是很受的。所以你會發現，很多創業後回爐上班的，可能過不了多久還會出來。

所以，不要輕易回去，尤其是30歲的年紀，是一個挺尷尬的年齡。基層職位你心不甘，高點的職位需要看相關的經驗。如果一定要回去，那要麼鐵了心，不再創業，踏踏實實上班；要麼回公司上班，能給你下一個創業專案提供重大的價值和輸入。

2.從什麼層級做起，要看能力，也要看情況。

如果要回去，也不要輕易從基層做起。

從基層做起，有這種心態是非常好的。但不一定要像應屆生一樣，一起從零開始，從基層做起。畢竟30歲的年齡擺在這，需要思考如何跑得更快。當然，從什麼層級做起，不是我們說了算，要看選擇的方向和是否具備相應的能力。

如果是你曾經創業所在領域的，這是你熟悉的行業，完全可以從管理角色做起。根據能力，主管、經理，甚至副總都是有可能的。如果是完全陌生的領域，你又想進入這個行業，那隻能從基層做起，沒有更好的選擇。

做熟不做生，你可以選擇的前者。這樣你有更多的經驗、資源、人脈等基礎，可以無縫銜接，回到職場也可以發展更快。

如果沒有更好的創業辦法，當然可以從基層做起，但是你要抱有目的性，也就是為了東山再起，臨時的混口飯吃養活自己而已，否則已經當過將軍的你是無法再從頭幹起的，你說對嗎？

舉一個極端的例子，越王勾踐，春秋末年越國國君。越王勾踐被吳軍敗於夫椒，被迫向吳求和（創業失敗）…為奴為僕無怨無悔（基層幹起）…三年後被釋放回越國，返國後重用范蠡、文種，臥薪嚐膽使越國國力與日俱增。

圖片屬於比喻強大的意思…

越王勾踐十五年（距離兵敗12年後），吳王夫差參加黃池之會顯大眼。越王勾踐抓住機會率兵大敗吳王。後吳王連敗與越議和。再後來吳王夫差自盡，越王滅吳稱霸，以兵渡淮，會齊、宋、晉、魯等諸侯于徐州，遷都琅琊，成為春秋時期最後一位霸主…所以請放下情懷，現實起來，從不從基層幹起無所謂，關鍵是最終目標…

真正的問題是公司不會給你這樣的人機會——高不成、低不就，本事不大，創業之後又覺得了不起。招進公司也是麻煩。

01.別看不起基礎職位，你未必乾的好感覺是題主創業失敗再去打工，心又沉不下來，還很愛面子，於是不想從基層做，比如：門衛。公司不太願意招創業失敗者的原因也在於此，心沉不下來，說不定哪天就辭職了，此外很多創業失敗者自我定位太高，到公司不應聘Quattroporte也至少是個高階副Quattroporte。可他們往往基層工作都做不好。又要提到那個老觀點：一屋不掃何以掃天下？本週看了《起跑線》講印度一個家庭買學區房以及採取各種措施為孩子上學的故事。裡面有個細節很值得思考，男主角為了孩子上學裝窮人，在餅乾廠打工，各種不適應闖禍被扣工資。流水線員工都做不好，升職領班就更不可能 。當然 ，故事中的男主角是很成功的服裝商人，志不在餅乾廠。與題主相比，電影中的男主角知道自己擅長做什麼。

還是那句話，你想從基層幹起，得看公司是否給機會。

02.選擇的代價與思考的出發點題主創業失敗沒有再次嘗試應該是接受了現實，或者至少暫時接受了，然後準備去打工。既然打工是創業失敗後的選擇，就要安心應聘，如果有公司願意給管理職位更好，如果不行，那就要從基層做起。這就是選擇的代價，是身份轉變的代價——創業時算是半個小業主，打工時只能接受工薪族的身份，拿與職業經歷相當的薪水。至於創業經驗在公司裡值多少錢，需要根據公司的情況確定，有些公司覺得這挺好，是經歷過陣仗的人，給的職位可能高些；更多公司也許覺得這是個危險訊號，求職者可能待不住，不如不給機會。求職時的出發點也很重要，不要再自認為是“創業者”，而是“求職者”，不同的出發點態度是不同的。

老闆會覺得：真的很行，也就不會出來打工了。

相容幷蓄交織感性理性，無常商界一片有情天空！

現在這個社會階段，應該屬於創業大潮階段。在創業這條路上抓住機會成功的人有很多，失敗的更多。對於重新進入職場這件事，應該讓很多人創業失敗後揪心很長一段時間。

話說回到樓主的問題，至於是否再進職場後該從基層做起，其實只要明確了幾個因素，就很清楚該還是不該了：

1、 對於一個80後創業者來說，多數是這幾年才接觸創業大潮的。那麼在創業前你是否有過完整且豐富的職場經驗？甚至還有過在公司曾經擔任過管理崗位的經驗？完整且優秀的職場經驗，加上創業過程中的鍛鍊與提高，早已超過了一般的基層工作者。如果如果能準確的看待你的能力，把你放在基層那肯定只是暫時的。甚至有些企業在面試時就和你約定了基層只是適應期，在適應時間結束後晉升是肯定的事情。

2、 你打算進入的行業，是否與你曾經的就業的行業以及創業行業有重疊的地方。如果經過了創業以及更早的職場工作，你的行業經驗豐富，甚至人脈資源優秀，就算你想呆在基層，公司也捨不得放過人才的。

3、 你的創業過程給你帶來了什麼樣的經驗。按理來說創業型的公司規模不大人數較少，創業老闆有點相當於大公司裡的總監或經理。但在創業過程中，對於公司內外的事情創業者必須事無鉅細全面瞭解並且成竹在胸，這會帶來更高的視野與更好的統籌能力。如果你消化了這些經驗，並且能在面試時清楚的把這些能力清楚的展示出來。相信企業不會把你當成一名普通的求職者來看待。

整合以上幾點，以及考慮到80後的年齡，介意你一開始在求職時就選擇管理崗位進行選擇。你的起點一旦低了，企業看你也就低了。