私下找他說明情況，但你得知道，你確實沒有任何影響領導所說之事的前提，最好與你完全無關

哥之前遇到個兄弟，在工地焊接一個架子，尺寸誤差大於可接受範圍，哥就當很多人的面說了他，然後他啥也沒說，事後給哥打電話，說是木工幫忙按著焊接點才導致尺寸誤差，你明白了嗎？他和這事沒關係嗎？

在北京工作時，遲到的人名字要被寫在黑板上公示，沒遲到的也要寫更大，人事部長孫某沒遲到，丫平時就是個廢物而且人緣極差，結果有人把她名字擦掉了，我離黑板最近，結果她派人問我是不是哥乾的，想想丫的腦子真是個裝飾品，我當然否認啊？結果沒過幾天丫叫我去她辦公室，就說我工作也不出色，個性太強，噁心的說怕耽誤我的前程，讓我自己辭職，我他媽肯定答應，當時年輕氣盛嘛，離開公司就給領導打電話說明情況，結果這孫子被領導一問就慫逼了，說我可以繼續回去工作，我他媽才不回去看丫嘴臉呢，於是導致哥放棄了過段時間的部門經理一職，半年沒找到工作，活的很辛苦，後悔嗎？有點，咬牙繼續才是哥

所以說，冤不冤枉沒關係，重點是你打算怎麼辦？對方是個廢物能當領導，你日後也不會太好受，就當場反駁丫的，也就預設接受丫有可能打擊報復，你要服氣他的工作，那就找他解釋

如果從理智的角度中，領導在公共場合冤枉你，立刻反駁得到的結果不大理想，因為領導就算知道你當時所反駁是對的，也不會順從你的意見，只會強勢反彈於你，在公共場所，領導有自己的威嚴，不可能因你一人的錯或對，而喪失自己在眾人所創立的威信。

所以你的智對辦法只能先坦然接受，事後幾天觀察領導心情起伏，再去私底好好解釋，語氣一定要低調收斂。

凡事都講究一個“度”。

一般情況下，一些無傷大雅的小事，可以不去在意。或者有些事幹脆就是為領導背了鍋，相信領導也會適當補償你的，畢竟生活不是小說，不可能誰都一副天老大我老二的傻X樣，生活中凡是涉及到自己的利益，大部分人都是聰明人。

但是有幾種情況的冤枉，可就要命了。一種是明明自己很有能力，在公司也是做牛做馬不辭辛苦，領導還在你的工作能力上冤枉你，反不反駁也隨便你了。這種情況下你要做的事就是去另找份工作。

還有一種就是對人品上的質疑。一個人的品格是ta安身立命的根本，遇到這種情況你就不能管什麼領導面子不面子的問題，一定要當眾搞清楚。本人就認識這樣一個人，在工廠上班，人老實，話不多，幹活兢兢業業。有一次被別人冤枉偷了東西他都哼哧哼哧沒去辯個所以然，最後還是工友幫他喊了冤。就這樣，因為自己沒有當眾辯解，便有關於他的風言風語傳出。幾年後廠裡想提拔他做小組長又有人拿這個事做文章。所以有時候要“不憚以最大的惡意揣測別人。”

大家總說能屈能伸，但是屈和伸之間存在著一個度。過多的“伸”容易折斷，過分的“屈”會被壓扁。

說實話，這種情況真的很生氣，憋不住的估計要跳起來和領導拍桌子了吧。

可是想一下後果，到最後吃虧的還是自己吧，畢竟他是領導，你是下屬，所以那個時候，這個冤枉罪，還得自己揹著，至於之後當然得找時機來解釋清楚這一切，總不能讓大家都誤會到底吧。

之後該如何化解這一切，就需要好好籌劃一下了。領導是什麼樣的人，他能接受什麼樣的談話方式，他對你的看法如何，都影響著你之後的一些做法。如果真的被貼了標籤，而你又無法讓他改變想法，可想而知就很倒黴了。

還有那天聽到領導冤枉你的同事們，其他領導們，他們的看法如何？他們怎麼看待你，他們有沒有發現你被冤枉？這些都會對你的人設產生一些影響。

所以，需要澄清事實，但是不是當下，而是找時機。

1當面反駁領導格局再大，也是很要面子的。他既然說出來你哪裡不對就已經在內心認定你不對，人在憤怒中，很難聽人勸。

2 反駁不是不可以，而是要注意場合，如果自己感覺哪裡被冤枉了，他的認知已經認為你錯了，你直接頂回去。

他會覺得你不虛心接受自己的錯誤，就算事情經過調查真的是他的不對，他作為領導也不可能給你道歉。

3 那我們應該怎麼做呢？如果事情小，能忍就忍了，老人長說，吃虧是福。

如果自己真的想不開，那就找出能夠證明自己的合理依據，選擇一個領導不生氣的時間，委婉的表達出來。

這樣領導才會覺得你明事理，也比較穩重的了

冤枉也是有類別的，視冤枉的類別、以團隊利益為指標，決定是否反駁。

類別一：即使反駁也於事無補的冤枉

這種冤枉是不值得你當場反駁的，無論是從效率角度考慮，還是從個人印象角度考慮，反駁都是沒有益處的。

一方面，對於已經無力改變的事實，反駁撇清責任會讓你看起來是個喜歡甩鍋的甩鍋俠，同時也會當眾讓領導下不來臺，在這裡我們不是說屈從於權威，而是從你作為一個下屬的角度利益考量——讓領導下不來臺會讓你自己在未來的利益受損。

類別二：反駁具有修正策略的意義，且時間緊迫

如果題目中所敘述的“多部門”開會具有不可多得的特性，且如果不反駁可能會造成更大的錯誤，那麼出於整體利益角度，你必須站出來說“不”。

在表達上講求一點技巧，不要講論述重點放在自己甩鍋，而在於如果採用剛剛的錯誤結論可能造成的嚴重後果上，修正結論，提出在你看來正確的下一步策略。記住，不要指責冤枉你的人，而要去用力矯正錯誤資訊造成的錯誤策略。

綜上，大部分情況下，被冤枉後能沉得住氣事後私下說明情況，也是職場的修煉課程之一，保全他人臉面，亦能讓自己得到更高評價。同時不排除有沒事找事的領導故意考驗員工。

在職場中，我們很少能逃得了被領導批評的命運，有些時候是因為自己本身沒做好，還有一種情況就是被冤枉。第一種情況大家都能理解，自己理虧，被批評也是應該；第二種情況就不一樣了，我自己沒做錯，你為啥批評我。那麼面對題主講的“領導在公共場合冤枉了自己，我們該不該反駁”的問題？我做以下回答！

答主的觀點是:不應該反駁。

第一，反駁沒有意義。既然領導已經在公共場合說出來了，那麼這裡也就認定是你了，你即便去反駁，即便是領導也覺得冤枉你了，那又如何？批評已經發生了，你揪著不放的結果就是讓大家覺得你這人小氣，原本就不是你的錯，結果又背上另一種評價了，最起碼不識大體肯定逃不了。

第二，給領導留面子。領導公共場合批評你，不要急著反駁，先果斷的接過來承認錯誤，在時候找領導說明情況，並且一定要強調自己只是不想在這件事情上讓領導有不好的印象。許多朋友喜歡就是論事，領導冤枉自己的時候，脖子一橫，那不是我的錯。這種時候會讓你的領導很難下臺，一定程度上會讓他覺得你在挑戰他的權威，甚至說故意給他難堪，即便是當場獲得了領導的道歉，你後面的路也會多幾雙小鞋。

職場當中，我們確實需要實事求是，但也要注意保護自己，根據情景適當的妥協才是一種明智！

不是該不該反駁，而是沒必要反駁。

反駁能帶來什麼結果！眾所周知沒啥好結果，無論在以後工作中、相處中都對你不利。冤枉你無非就是對一件事情你做了，領導說你沒做或不對居多。分情況來解決，有時需要背後解釋說明，有時需要當場含蓄引導舉例說明。

領導冤不冤枉你的定價天平不再你的手裡，通俗點說，領導沒覺得冤枉你！而你覺得冤枉了你沒用！如果真的冤枉你了，且其他同事都對這某一事情瞭解真相，這時才是你要發聲的時候。發聲不是反駁，而是要你含蓄、引導舉例，用話術把冤枉扭轉過來，基本套路話術如下：

先認同觀點+謙虛自責下+已做過的動作+欠缺沒想到的+下次更完善+感謝

任何事情都有解決的途徑，無論是在人前還是背後。而最難的是自我情緒的控制，心態越平和，事態也平和，反之就會走向爭執與極端。性格決定職場成敗，鬥氣會輸的很慘！共勉^_^

有過錯別人指出，願意接受。沒過錯被人指出，無中生有。

職場就像個大染缸，你進了場就要做好被染的準備。大魚吃小魚，大蝦米吃小蝦米，以大欺小，以多欺少，弱肉強食，這就是生存法則。

你技術超群，你工作能力強，你做人圓滑，你平時表現出色，你工作認真負責，你會6國語言，你一直都很美，你和上司關係鐵，等等，只佔其一你就佔了優勢。

做領導的都有這種優越感，我是大佬，下屬們都是小蝦米，那隻不想愉快的工作了，你就成了大蝦吃小蝦的前戲。

以上所述，你佔了幾個優勢？領導沒點水平能做領導，有炮要轟，先拿小兵開炮。被領導冤枉，要不要反駁？

如果你是個閃光點，誰沒事晃你閃瞎眼。要駁，穩妥妥的駁，氣場在那，有理不怕沒理的。如果你只是個炮灰要駁就要做好明天吃自己的準備，送你個不會察言觀色頂撞領導的帽子；沒權沒勢沒存在感，不駁就翻篇了，以示領導臉大；一般公司不是建有微信群聊，以便平時團隊溝通工作。發個朋友圈，說說今天被冤枉的心情，既抒發了心情又在同事圈中洗白了。再找個恰當的機會和領導解釋被誤會的原由，有水準的領導自會判斷誰對誰錯，平時做好人，關鍵時刻不怕黑。你會選1？ 2？ 3？

1.出來上班賺錢的，不能那麼玻璃心。不論對錯，領導說你幾句就委屈，心理素質還需要鍛鍊。

3.經常這樣，那就要好好反擊一下了，人都有點欺軟怕硬。經常當眾數落你，那就一定要抓住當眾反擊機會。注意反擊的過程中千萬不能像受了委屈的孩子只顧發洩情緒，一定要保持情緒冷靜語氣平穩，只講事實擺道理不摻雜主觀意見和情緒。看最後誰難看誰委屈，不要患得患失，不要怕穿小鞋。說破天就是一份工作，在一個是非不分的爛領導下面，也沒有什麼出頭之日，大不了就是不幹。

我受過領導在公開場合的冤枉：

我本來是一個不計個人得失，盡心盡力為單位奉獻自己力量的工作狂，因為工作原因累病差點參加地下游擊隊。

歷經生死磨難，沒有向單位申請任何一分錢救助，自己勉強救活自己。幾年後回來上班，領導已經換了。

一個從鄉下調來的領導在大會上公然表示這樣的意思：某某不是真正生病的（意思是裝病請假這麼多年！）。

這顯然是侮辱人格。但是我當時還沒有力氣說太多的話，而且相信其舊他員工還知道真相，我選擇沉默。第二年，他的親人就真正生病患癌症，醫治折騰一年，花費不少，走了。

而我一直鍛鍊身體，工作再創佳績，雖然沒有升官發財，但是受人尊敬愛戴。人善人欺天不欺，我信了！

血口噴人冤枉好人的領導，被神靈收拾了。

1.一般正常情況下，領導他不會在公開場合，批評人更或者是冤枉人，如果領導這樣做，基本上是言此及他。

2.所以我想說的是，這個問題首先你得判斷力自己平時跟領導的關係。這個很重要。

我們工作當中一般有兩個極端，領導才會在公開場合批評人，或者是故意冤枉別人。一是領導說的都是自己人，敲打其他人，二是領導故意讓平時看不慣的人出洋相。

3.該不該反駁？取決於你對這份工作的在乎度，取決於你跟領導平時的關係。

如果你對這份工作不是太在乎，跟領導的關係又不是太好，領導偶爾一次也可能是記錯了，但如果長期這樣的話，那你勢必就要發飆，發飆的前提就是你要說的有理有據，不是爭吵本身。

如果你在乎這份工作，或者是平時跟領導的關係也不錯，那你需要私下裡面跟領導交流，交流包括語言和行動。

如果你在乎這份工作，但是你平時跟領導的關係又不是太好。那麼這樣的話你就需要臉皮厚，領導說你聽到就是了，其他人心裡自然有桿秤。

如果你對這份工作本來就不是很上心，業務能力不好，跟領導和同事的關係也不好，又沒有眼色，領導經常點名批的話，我覺得是該受。

總體來講呢，工作氛圍要和諧，我還是建議，我們在工作當中不要去觸碰領導和同事的核心利益。工作當中一定要盡我們一個工作人員的本分，把本職的工作一定要做好。

一個員工的業務水平比較高，而且他也不去觸碰同事和領導的核心利益的話，一般沒有太大的問題。

這種情況下，我覺得先聽著吧，不要急於反駁，更不能當場反駁。為什麼呢？

第一，當場反駁領導的臉面肯定掛不住。如果當場爭吵起來，雙方的情緒都可能不好控制。這個就會被人看笑話。也會損害領導的威信。走了這樣的經歷，你的職場關係肯定近幾年好不了。

第二，如果確實存在這樣的情況，會議上就先聽著吧。暫且不要說。會議結束後，再尋機會和領導解釋清楚。只要態度到位，領導一定會記住你的。同時，我相信你一如既往的支援領導。領導會在一定的場合為您平反的。或許還有別的驚喜哦。

這種現象不管你在哪個行業、那個單位部門

、人生的那個階段，冤枉現象都不可避免，不同的情況應該區別對待。小孩子遇見這種現象多些，別的小孩推翻了的凳子、弄髒了牆面，老師可能怪罪他人;工作中別人的過失，領導怪罪的你身上，受冤枉，在公眾場合自己要理智，只要當時不會造成嚴重的後果，你可以下來給領導說清楚，不是你的過錯。你也要相信領導的智慧和肚量，有時可能也是借你說別人，總之要正確對待，不能衝動。

我覺得要看什麼事情，如果只是就事論事，工作的事情的話，冤枉一下可以忍！如果是無中生有，直接人身攻擊侮辱人格那必須得強烈反擊 ！