領導都沒有錯。

這和政治制度和文化有關。

中國幾千年都是民怕官。官有權，可以奪了你的飯碗，可以讓你去吃牢飯。可以讓你把牢底坐穿。官還可以要你的頭。丟了你的小命啊你怨誰？你怨誰？

所以華人走了兩個極端。當奴才或造反。陳勝，吳廣，劉邦，項羽，就都造反起家，有被殺了，有當皇上的。有自刎烏江。等皇上的屁股坐穩後，別人就都是奴才的命了。

您說，領導能不對嗎？哈。

謝網友邀，記得以前也有類似的問答。社會就是這樣的現實，領導就是領導，做官的永遠是二個口，服也服，不服也得服，只能怪自己命不好，不能怪領導哦。

沒有對錯不是領導所為，不讓說，耍流氓行為，只管領導點燈，不讓員工燒油，一個不分是非曲直的公司，絕對是一個是非之地，

這個問題有二方面，首先，一般而言，絕大部分領導之所以成為人上人，肯定是有過人之處，否則不會得到欣賞，提攜，重用，所以見解及境界更高一層，這也正常。其次，普羅大眾習慣性的隨眾，隨頭，造就了領導講話一呼百應，尤其是有威信，有魄力的領導，講話更能服眾。再次，隨著大眾知識，閱歷，思維水平的提高，對於領導的要求自然水漲船高，對於領導的講話也不盲從，有自己的獨立思考和見解，但這個又是個難以評判的問題，有的人自命不凡，孤傲不群，和任何人都不對付，當然也包括領導，有的人又確實懷才不遇，見解見識未必比領導差！總之，社會的組織結構就是這樣，永遠都有領導和群眾，如何處理這種關係，既考驗領導，也考驗老百姓，考驗整個社會的文明程度。

人非聖賢孰能無過，領導是人，當然也不可能犯錯。但因為領導是領導，即使真的錯了，也不能讓領導自己來擔責，這關係到領導的面子問題，形象問題，還有以後的前程問題，事情不可謂不大！

如果是小錯，自然會有一些聰明的下屬站出來攬活，於是皆大歡喜。

如果是大錯，自然也得有人來擔責，就象沒有轉正的實習生啦，沒有資質的電焊工啦，還有那些無處在的臨時工。

不要不願意，否則當領導還是領導時，你絕對惹不起！

而且在幾幹年來，華人都有一個深刻的認知：領導的水平絕對比別人高，要不怎能當上領導呢？

不過我相信，隨著歷史前進的步伐，這種中國特色一定會發生改革，現在不就有許多領導為自己的錯買單了嗎！

這話從何說起呢？其中的道理可以簡單地講也可以詳細的說。簡單地說，領導總是要比我們普通群眾或下級被領導者更強。他們站的高看得遠，考慮問題更全面。整體而言，大多數領導只所以能夠當領導，自然是因為人家水平高、能力強。反過來說能成立嗎？能說“領導的水平都不如普通群眾”、“領導都不如下級”嗎？道理能講得通嗎？

馮夢龍《古今譚概》中講了一個故事：有一個心黑手狠的兒子，生平做什麼事都是和他爹反著來！爹讓他上東他偏要往西，爹讓他打狗他偏要罵雞。當爹的很無奈，在自己快死的時候想到安葬的大事，想落得個入土為安。但他知道兒子都是跟他反著來、又很怕兒子不把他葬到土地裡；就囑咐兒子說“我死了你一定要把我葬到水裡”。等到親爹真的去世了，兒子天良發現。想到：自己一輩子從來都是“逆父命”，沒讓老人省心過；爹都死了就順他一回吧。於是，就在河裡面“築沙潭”把爹埋了進去。

這種長著“逆鱗”和“反骨”的人並不少見。

在我們的日常生活或者工作中確實有這麼一種人，一事當前，好發議論。只要別人發表一點什麼看法說法，他一定要發表不同的意見、一定是反著來！看領導不順眼，看同事不順眼，甚至在家裡看家人也不順眼。在單位和領導、同事唱反調；在家裡和老人唱反調。“見解與眾不同”，好出風頭。確實有這麼一種人。

在我們老家對這種人有個專用詞，叫“犯眼兒”；意思是“翻白眼兒”。大概是像竹林七賢阮籍的那個典故：“青白眼”。碰到對勁兒的人就用正常的黑眼珠看人；遇到反感的事兒或者反感的人，他就把白眼球兒翻出來對著人家。我們老家叫“翻白眼兒”大概就是這個出處。但是我們老家對這種叫“犯眼兒”人的稱謂，是帶有強烈的感情色彩的，是表示極端貶斥、極端的反感、極端的不屑。認為這種人是攪屎棍子，成事不足、敗事有餘；是“一粒老鼠屎壞掉一鍋湯”的人。而且甚至感情深處還有對這種人的詛咒：這種人一輩子不會有好運氣。任性玩“青白眼”的阮籍個人命運結果就不好。朝廷給他官做他不好好幹！還玩辭職。而且一直對朝廷司馬集團有著鄙視的心理，可是又無力反抗！於是或者登山臨水、或者酣醉不醒、或者緘口不言。阮籍死於景元四年（263）冬，也就是在他寫了《勸進表》之後的一二個月，享年五十四歲。也有人說還他是被司馬集團所殺。“心到神知”，你對人傢什麼心理和態度，人家不可能感覺不到。

一般來講，在一個單位也好，一個家庭內好，對這種人大家都是很頭痛的！他的確是釋放一種負能量，破壞和諧的工作氛圍。這樣的人不要太多，一個單位有那麼一兩個，你的工作做起來就很彆扭。可是，他只是發發牢騷、說說怪話，你說你能怎麼著他？處分？開除？那真就顯得領導不夠大度啦！怎麼都不合適，很無奈！

所以今天就著這個“領導都沒有錯”話題，我們來討論一下其中的道理。試想：如果單位就某項任務或議題已經做出了決定（現在一般也有科學的決策機制），剩下的事情就是具體落實、該怎麼做了。如果大家都是這樣一個“翻白眼兒”的態度，對領導的決定（一般來說也是“集體決定”）說三道四、表示懷疑、橫挑鼻子豎挑眼，大家還有正常心態完成工作嗎？還能順利的執行下去嗎？必然結果是：決策得不到貫徹執行，工作目標不可能達成！

可以再設想一個極端的場景。比如說，戰爭中打仗。如果經過必要的程式已經做出了戰略部署；可是，偏偏下邊的將領、該執行命令的幹部對此有不同意見，而且不是先保留意見堅決執行命令；而是在執行任務過程中把自己的理解和意志強加進去，不去執行統一部署，而是各行其是。敢想象嗎？還能夠打勝仗嗎？不可能吧！所以在這個意義上我們說“領導都沒有錯”。

領導畢竟佔得高看得遠，領導考慮問題畢竟更全面；既然做出了決定，有了工作安排，我們作為下級只能執行，儘量把它做完美，去實現領導的戰略意圖，這才是一個和諧的戰鬥隊伍，這才是一個合理的班子配備。

說“領導都沒有錯”，這裡邊還不只是怎麼樣處理好工作中上下級關係的問題。還有個“養成做人習慣”、“性格決定命運”的問題。如果一個人養成一種心態，能夠對領導說的話做到虛心聽從、認真領會、堅決執行。養成做人做事的一種習慣和性格，這樣的人一般來說“命運不會差”。就像俗話說的“會笑的女人命運不會差”一樣的道理。反之，如果一個人養成了一種壞習慣、壞毛病：對領導的話總是橫挑鼻子豎挑眼、說怪話發牢騷；甚至成了一種下意識、成了習慣性動作。那麼，不客氣的說，這種人不可能有什麼出息、也不可能有什麼大的作為。因為不可能有哪個領導喜歡這種人。性格決定命運：這種人一輩子工作、生活也不會順利。甚至，就像前面古人留下的笑話：連正常的家庭關係、父子關係也搞不好。連正常的人子之道也做不好。既對不起恩重如山的老爹；水裡運沙造墳，費用也大呀！而且，父母是孩子的第一任老師，你的為人處事，會潛移默化影響你的孩子……

換個角度來思考問題，即便是這個領導不稱職、不合格，水平不夠高、領導能力差。那也不是你作為下級應當摻和、參與解決的問題，自然有上面來人解決。你不應該在這裡邊兒把自己的意志強加進去，這會干擾一個單位整體運作；會干擾工作，破壞大局。當然，如果你出於對工作負責任的態度，用合適的方式、透過合理的渠道向更上一級如實反應，另當別論。但這和我們討論的、日常工作中“領導都沒有錯”是兩碼事啦！

這句話是錯誤的。群眾是真正的英雄。主席的話是正確的。領導都沒有錯，導致了領導自高自大，脫離群眾，其結果是很危險的。

一切錯誤都是領導的錯，領導掌握人力物力財力等資源，即使下屬落實不力導致的錯誤最終的源頭是來自領導。很多事情領導口頭重視，內心不重視，你叫下屬怎麼處理。也有很多事情連領導也力不從心，別說下屬。作為下屬不可能天天跑領導辦公室反應一堆讓他不能處理，不好處理的事情嗎，只好大家默不作聲，不出事情最好。

這句話咋一看給人那麼不講理的人，我們都是人，怎麼可能沒有錯。俗話說：智者千慮必有一失，愚者千慮必有一得。可是細想起來，這句話還是有一定道理的。

一、得到的資訊不同

現在公司的管理系統基本都還是金字塔結構。頂端的領導全面的瞭解著公司的情況，而越往下得到的資訊就越少，甚至於至上而下傳達的資訊已經不是原來的意思了，正所謂“失之毫釐 差以千里”。下面的員工得到的資訊往往是不全面的，甚至是錯誤的。這樣員工就發揮主觀能動性，認為領導的決定是錯誤的，此時的這種錯誤是資訊傳達錯誤。關於資訊還有一種就是領導得到的資訊更加全面，而下面的員工往往只有部分資訊，難免管中窺豹，領導作出的決定必然是要考慮大局的，這裡面難免會損失一部分人的利益，這時候就會有一部分人認為領導錯了，其實錯了嗎？還真就沒錯。二、領導的威信

領導終究也是人不是神，不可能不出現失誤，可是這是大家就議論紛紛，開始對領導的能力產生懷疑，那麼以後領導對公司的管理就會有失控的可能性。公司的執行效率下降，員工積極性下降，惡性迴圈下去對公司百害而無一益。允許犯錯誤，如何保證今後公司一如既往的積極運作，那就要求領導在員工心目中的威信不能降低。這樣有益於領導修正之前的錯誤，帶領公司繼續前進。從這個層面來說我們從主觀意願上也有相信“領導都沒有錯”的必要。

作為職場中人，沒背景，沒後臺。

除了隱藏自己的想法，還能怎麼樣呢？我說真話，得罪人，大家都不愛聽。

一不小心，飯碗就沒有了，是不是這個理。如果我有100萬，家境殷實，就不怕被幹掉。這樣才有底氣說真話。

你想，領導一個月工資是我的幾倍，甚至幾十倍，我說什麼，他會聽嗎？哪有什麼平等交流？社會就是這樣，除了安心攢錢，我找不出讓別人相信我的辦法。