“憤怒的小鳥”之父的新徵程：左手開發教育類遊戲，右手建立“歐洲矽谷”

彼得·維斯特巴卡（Peter Vesterbacka）締造了風靡世界的“憤怒的小鳥”系列，這是最著名的北歐創業公司之一。如今，他被譽為北歐創業革命之父，是該地區傑出的企業家和遠見卓識者。

“憤怒的小鳥”不僅是一款遊戲，還是一種現象。維斯特巴卡很有遠見，在遊戲圈子裡，他第一個意識到，僅憑一款單機遊戲不足以形成風靡世界的系列產品。“憤怒的小鳥”帝國包括遊戲、動畫、電影和衍生品。

過去十年，維斯特巴卡擔負起了在芬蘭建立強大創業文化的使命。這方面的一個重要舉措是科技創業大會Slush。令人驚訝的是，Slush每年都完全由學生主持，吸引了130個國家的逾17,500名觀眾、2,300家創業公司和1,100名投資者。

另外，維斯特巴卡也支援了幾家前沿的教育類創業公司，他開始越來越多地扮演起北歐創新民間全球大使的角色。

維斯特巴卡還一手推動了“歐洲矽谷”的建立。FinEst Link專案是耗資150億歐元的跨國基礎設施計劃，參與方包括赫爾辛基市、塔林市、愛沙尼亞和芬蘭政府。這個專案的目標是打造世界最長的海底隧道和建立跨越國境的都市區，促進赫爾辛基和塔林之間的交流。

今年年初，這位締造了“憤怒的小鳥”不朽之名的北歐創業大咖在訪問印度接受媒體採訪，暢談了自己對遊戲、教育，全球創業趨勢以及“歐洲矽谷”等話題的看法。以下是採訪節選（有刪改）：

問：遊戲公司應該最重視哪個指標？

維斯特巴卡：最重要的指標是製作一款好遊戲。我們製作我們自己喜歡玩的遊戲。你必須從製作一款好遊戲開始，然後是考慮留存率等指標。你需要人們玩你的遊戲，下載後常玩。在考慮留存率之前，你需要考慮營銷宣傳，也就是讓人們下載你的遊戲。如果有足夠多的人玩你的遊戲，就更容易實現貨幣化。

“憤怒的小鳥”大火之前，Rovio在六年時間裡製作了51款遊戲，“憤怒的小鳥”是第52款遊戲。“憤怒的小鳥”風靡世界，就連英國前首相卡梅倫都承認，這款遊戲令他上癮。所以說，成功不是一蹴而就的事情，不要害怕進入新領域。

什麼是更加重要的事情？當然是教育。

問：教育是你非常重視的一個領域。能說說你特別喜歡的一些教育類創業公司嗎？

維斯特巴卡：當我離開Rovio時，“憤怒的小鳥”已經出現在52個國家。於是我想，是時候做點更加重要的事情了。大家都說，還有什麼事情更加重要？從資料來看，“憤怒的小鳥”是遊戲歷史上最重要的里程碑之一，為什麼棄之不顧？當時我們也是發展最快的消費品牌之一，有一支優秀的團隊，我們的投資回報率也很高。

但我覺得我必須去做更加重要的事情。我在想，什麼是更加重要的事情？答案當然是教育。教育實際上是全球第二大市場，僅次於食品，市場規模達到6.3萬億美元，這可是很多錢。

我有兩個孩子，他們上學的時間很短，下午很早就回家了，他們和小夥伴踢球，做15到30分鐘的家庭作業，照樣取得好成績。但我跟新加坡和中國的朋友交談時發現，他們的孩子上學時間普遍很長，家庭作業多得不得了。我很奇怪，他們什麼時候有空去體驗生活呢？

如果在學校花費那麼多的時間，就沒有時間去學習生活技能。我想，如果市場規模是6.3萬億美元，我們為何不推廣芬蘭的做法，把市場規模減半呢？目標是事半功倍，提高效率。

這就是今後十年我想做的事。把市場規模降低至3萬億美元，然後再縮減至10%，仍然還剩下3000億美元。我已經為此努力了近兩年。

我非常看重教育。在教育方面，我認為我們有很多東西可以分享。我們應該致力於人才培養，這樣才會誕生優秀的創業公司和企業。知道為什麼要做我們正在做的事情，這是創業的核心。我們想改變世界，我認為我們在這一點上有很大的責任。

維斯特巴卡：我建立了幾家公司。其中一家與日內瓦、赫爾辛基和牛津的大學合作。這次與我們同行的還有曾經為開發“憤怒的小鳥”作出貢獻的一些人。其中一人撰寫了一本關於趣味學習的書，另一人創辦了一間動畫工作室。我們想要證明你能在玩遊戲的過程中學習。

例如，在我們開發的第一款遊戲中，玩家將學習到粒子物理。你不會意識到自己是在學習，所以這變成了自我學習。我們最終把元素週期表上的元素變成了遊戲角色！

我們一直在學校裡測試這款遊戲。我們前往學校，問班上的孩子們喜不喜歡玩遊戲？所有人都舉起了手。然後我們又問，有沒有人在上課的時候玩遊戲？有些孩子舉起了手。最後我們再問，有沒有人知道粒子物理？

通常來說，6歲兒童不知道什麼是粒子物理。但我們詢問年紀更大的孩子時，有一兩個說喜歡粒子物理。於是，我們讓他們玩了15分鐘。我們問他們是否喜歡這款遊戲，他們說很喜歡。

但重要的問題在於，你是否學到了東西？無論是在芬蘭、新加坡還是阿根廷，我們都得到了同樣的回答，那就是沒有學到任何東西。如果你的工作是開發學習類遊戲，這當然有點可怕。

我們問他們，你沒有學到任何東西，但你能告訴我們質子有多少個夸克嗎？所有的孩子在玩過這款遊戲後，都能告訴我們答案是三個。他們透過玩遊戲學到了這個知識點。

就創業公司而言，你來自哪裡並不重要。

問：你從與中國的合作中有何收穫？

維斯特巴卡：我通常每個月去中國兩次，六年來一直如此。我已經學了八個星期的中文。我想說的是，你必須認真對待這些事情。

我一直都在對芬蘭的創業公司說，你不能去一趟中國，建立了合作關係就以為萬事大吉。你必須常去，進行溝通交流，尋找合作伙伴，等等等等。

我認為一個基本的收穫是你不能只是訪問一個國家，還必須認真耕耘。

我覺得哪兒的人都一樣。所以，人與人、創業公司與創業公司之間的合作非常簡單。我們的政府有時辦事效率不高，因此我們進行直接溝通很有必要，而且效果更好，因為如果你從太空看我們的星球（我正在做的一個專案就是Space Nation），我們更像是全球工作者。

要知道，當你從太空看地球的時候，你看不到國境線。這說明，就創業公司而言，你來自哪裡並不重要。

現在，我們在北京、赫爾辛基和舊金山都有聯合辦公空間，這些地方差別不大。這說明創業文化是全球性的。

創業公司應該大膽直言，讓政府做出改變。

我們需要經驗更加豐富的人，他們建立過很多創業公司，進行過很多輪融資，知道創業沒有什麼神奇之處。我們需要他們去揭開所有這些東西的神秘面紗。

另外，創業公司和創業者應該對政府大膽直言，我們在芬蘭就是這麼做的。我們大聲提出我們的要求，我們做了很多工作，使創業變得更容易、更便捷。不管我去哪裡，我總是會問成立一家公司需要多久。在芬蘭，你可以在網上辦手續，半個小時內就能辦完。

我們需要這樣的東西，因為我記得很多年前，我去阿根廷，問了同樣的問題，他們告訴我需要好幾個月。現在，阿根廷新政府支援創業，你可以更快地成立一家公司。

所以我認為，創業公司應該大膽直言，讓政府做出改變。我們在芬蘭就是這麼做的。我們一直要求政府做得更好。因此，創業公司的一個角色是與政府多交流。創業不是創業公司自己的事情，也需要政府和大公司的參與。

問：你喜歡或欣賞世界上的哪些創業公司？

維斯特巴卡：一般來說，是創業公司我都喜歡，跟創業者合作總是很愉快，因為他們通常所見略同。這個問題很難回答，其中一些是我投資或幫助過的創業公司。這就像你最喜歡自己的哪個孩子！沒辦法回答，因為他們彼此不同，他們都在做了不起的事業。

問：再給我們講講FinEst專案。你想透過這個專案達到什麼目的？

維斯特巴卡：我們2008年創辦的Slush現在已經成為世界上最大、最好的創業大會。我認為這有很多原因。我們從一開始就明確了不要試圖建立另一個矽谷。

矽谷有很多人才，但世界上只有一個矽谷，所有人只想著模仿它。但我覺得模仿是不可能讓你領先的。基本上，Slush大會於每年11月在赫爾辛基舉行。11月份的赫爾辛基天氣寒冷、陰沉，遍地雪水。這跟矽谷顯然天差地別！因為不同，所以更好。

我們做事的方式也大為不同。現在，Slush大會在上海、東京和新加坡舉行。大會本身不重要，我們其實是希望建立一個社群，改變人們對創業公司和創業的看法和態度。這種事已經在芬蘭和北歐國家發生。創業公司數量出現爆炸式增長。

像矽谷這樣的地方也有缺點。你可能在Facebook有一份好工作，但你住的地方可能房價高得離譜。我們現在正在建設這個灣區，把赫爾辛基和塔林連線成一個都市區。為了實現這個目標，我們發起了一個186億美元的隧道專案。

這個專案在一年半前啟動，計劃今年開始澆注，五年內建成隧道。屆時，從塔林機場到赫爾辛基機場只需要20分鐘，現在需要兩個小時。

我們的目的是為300萬人創造這個都市區，比斯德哥爾摩和阿姆斯特丹還要大！塔林和赫爾辛基都有很好的創業環境。利用那條隧道連線兩地，從而應付未來的發展。現在，芬蘭經濟增速超過了歐洲其他任何經濟體。

隧道將有四站，每個站點片區可容納5萬人。這意味著隧道周邊可容納20萬新住戶。這樣一來，我們就能抑制房價。

我們還想培養城市高階人才，這也是我們希望引入15萬名外國大學生的原因。因此，那條隧道只是更大計劃的一小部分。這也是我們的創業之道，不是矽谷的創業之道——因為不同，所以更好。

當然，我們利用了我們優越的地理位置，一邊是歐洲，一邊是亞洲。所以，我們的整個市場實際上有50億人，佔到全球人口的70%。

翻譯：于波

校對：李莉

當然記得，我第一次玩憤怒的小鳥是在初中時期，當時特意跑網咖下載憤怒的小鳥APK檔案，課餘時間和同學們玩玩小遊戲，減輕了學習壓力，又多了幾分樂趣，當時的口頭禪就是biubiubiu發射，憤怒的小鳥一度成為當時的熱門遊戲，只是玩法的單一限制了它的發展，好懷念那些過去的時光。