1）全域性觀：

比方說，馬雲做鄉村教師方面的公益，你得想得到未來能夠為中國提供更好的人才，有可能那個人才在關鍵時刻成為了阿里巴巴的救世主，也有可能在某些地方默默無聞的工作，但是感激於阿里巴巴，成為阿里巴巴的忠實客戶；又或者是其他企業裡面成為競爭對手，促進企業的進步；

全域性觀是要求企業家要脫離企業自身，從拓寬視野，要從整個社會、人類、宇宙的角度來思考問題，因為一家企業是非常渺小的，不過是萬里長城裡的一塊磚；企業要致力於看到自己的使命與追求，順應趨勢，引領趨勢；

比方說阿里巴巴，如果沒有中國大規模的基礎設施建設，沒有全華人民的共同努力，阿里巴巴有今天麼？全域性觀要求我們在時代發展中，把握自己的脈動，適應時代的潮流；關鍵在於兩點，一個是識別外部環境，而是精準定位自己。

2）未來觀

世界是在不斷變化之中，過去的已經過去，未來的還未到來，現在的人兒還沒去，歷史大浪已經蓋過頭頂。

如果說全域性觀是縱向的視野，那麼未來觀則是橫向的視野，有了橫向和縱向的結合，才能夠精準定位自己。

未來觀要求以動態的觀念來應對未來的變化，關鍵在於兩點；

一個是時刻保有想象力，充滿著對未來的思考；

另一個是執行力，時刻為未來做準備；

3）全球觀

如果從廣義的角度來看，全球觀和未來觀實際上都是全域性觀的一種具體表現；

全球觀則更為具體為人類活動，也與企業家更為關切；

全球觀要求企業視野要廣；

主要以現在兩個方面：

1）把握需求；

2）應對變化；

我不是拍馬屁，馬雲總結這幾點確實非常到位。

他說：“新時代的企業家光會賺錢肯定是不夠的；必須擔當起對這個國家、這個時代的責任，必須要有家國情懷。我總結成三個觀：全域性觀、未來觀和全球觀，這是新時代企業家要有的‘新三觀’。商人有所為有所不為，而企業家以家國利益為重。企業家還要追求新的‘三性’，就是可持續性、包容性和綠色性。離開這三性的發展就是違背未來企業的發展規律。”

1、擔當起對這個國家、這個時代的責任，必須要有家國情懷。

中國當前正處於民族復興的偉大時刻，經濟正處在轉型期，美國之所以會發起貿易戰，就是因為他怕中國崛起，威脅他的大國地位。當此時刻，企業家要擔負起自己的責任，大力發展對國家、對民族有重要意義的產業，比如晶片，突破歐美的技術封鎖，改變國際分工中我們國家的定位，為早日實現強國夢貢獻一份力量。

2、新三觀（全域性觀、未來觀、全球觀）

馬雲對新三觀已經給出了進一步的解釋：

全域性觀就是生態觀。就是要讓企業生態鏈都滿意，要讓客戶、員工滿意，合作伙伴、政府滿意，甚至贏得競爭對手的尊敬。全域性觀同時要考慮全域性利益，世界已經真正進入了命運共同體，要從IT時代的強者越強到DT時代的包容和共同發展。全域性觀要體現平臺真正的價值，讓平臺上的人成功，才是真正的成功。讓別人強大了，你才可能強大。平臺不是獲取更多的利益，而是擔當更多的責任。

未來觀就是必須站在未來思考問題，站在30年以後看今天。企業必須以技術創新去解決人類未來要面對的問題，引領社會進入新時代。企業解決的問題越大，市值越大，越受人尊重。沒有恆心、遠見，不敢因相信而看見，企業將很難走遠。

全球觀就必須是要站在全球看問題，站在全球看中國。你眼光看到一個縣就只能做一個縣的生意，眼光看一個省就做一個省的生意，如果你的眼光看的是全球，你就做全球的生意。

3、新三性（可持續性、包容性、綠色性）

馬雲：“今天的企業，你做的任何業務必須思考是否持續，是否足夠的包容，是否可以持久的綠色。”

曾經口無遮攔的馬雲，“被迫”成熟了，因為他明白了，一個成功的企業如果不懂政治、不講政治遲早有一天就是個死。

在當今的社會做好企業和生意，若沒有馬雲所說的全域性觀，未來觀和全球觀，很快就會陷入“村裡面你最富就會出現‘鬥地主’的情況”（馬雲講話的原話）。而且，國際環境也是相當的複雜，一個不小心，就會成為中興了，那個虎視眈眈的特蘭普絕也不是什麼好人。

面對複雜的環境，馬雲不得不收起自己的任性，不得不三思而後行了。

這些年，為了競爭，馬雲曾經赤膊上陣幹了不少形象降分事情。

馬雲以阿里巴巴和淘寶起家，然後涉足金融，IT等多個行業，生意越做越大。但是，與競爭對手之間的矛盾也日益凸顯。

口無遮攔的馬雲曾預言“京東未來必死”，劉強東則在微博迴應“每年都有人詛咒我們會死，幸虧眼盲，我看不到”。類似如此的罵戰，兩位大佬間時有發生，還經常互揭老底，硬是把好好的生意競爭搞成了娛樂大片。

馬雲的支付寶如何成了出頭之鳥。

大家都知道，馬雲的螞蟻花唄，將信用消費這一觀念，重新給華人普及了一下。由於花唄的操作比銀行更為便捷，也因此獲得了更多的年輕人、特別是90後的青睞，在大量搶走傳統銀行的信用卡生意的同時，花唄自出生開始便衍生了一個“灰色行業”，大街小巷曾經隨處可見“花唄套現”的商家廣告。

實際上，淘寶，支付寶以及螞蟻花唄這樣的生意，在傳統的企業家眼裡，並沒有給社會增加什麼貢獻，甚至是有些搗亂。娃哈哈的宗慶後就曾經公開批評過類似的虛擬經濟，並對之表示了自己的唾棄之意。

所以，馬雲還是一個有戰略眼光的企業家，他成立的阿里達摩院，專門致力於晶片的研發就是一個很好的證明。

最後我們再看一下他關於新三觀的原話，他說：“新時代的企業家光會賺錢肯定是不夠的；必須擔當起對這個國家、這個時代的責任，必須要有家國情懷。我總結成三個觀：全域性觀、未來觀和全球觀，這是新時代企業家要有的‘新三觀’。商人有所為有所不為，而企業家以家國利益為重。企業家還要追求新的‘三性’，就是可持續性、包容性和綠色性。離開這三性的發展就是違背未來企業的發展規律。”

補了淘寶的坑再來說家國情懷！

全域性觀含未來觀和全球觀，包容性在全域性觀裡面。這些都是決策層管理者世界觀建立應有的內容。

持續性含綠色性。運營集合體的戰略只有持續和發展兩點。

所以針對制度要做什麼改變呢？馬雲不要只喊口號。管理重在落實、落地、實操。

4月23日，馬雲在中國企業傢俱樂部主辦的“2018中國綠公司年會” 表示，企業家必須要有“新三觀”面對未來的挑戰：全域性觀、未來觀、全球觀。

作為中國最成功的企業家之一，馬雲提出的新三觀，差不多是代表了企業家的最高水平。

其實是讓企業家站到了更高的高度，去經營企業，可能對於一些小的企業做到這3點不容易，但是這3個觀點卻是一家企業想做大做強不可或缺的。

這時代的發展太快，沒有點未來觀說不定哪天就掉隊了。大潤發一直是一家很成功的超市，每一家都生意很好，號稱19年來沒有關過一家門店，即使是沃爾瑪，家樂福這種全球連鎖超市，大潤發也沒懼怕過。17年底，阿里收購大潤發，大潤發的創始人說，贏了所有對手，卻輸給了時代。這就是對未來觀重要性最好的詮釋吧。最近熱議的半導體，中國的國防，也都需要未來觀，不然只能跟在別人屁股後面，沒有彎道超車的機會。被時代拋棄的不僅僅是很多企業，甚至很多行業都有可能消失。

中國早已加入世界貿易組織，全方位融入了世界經濟體系，並不斷的深入全球化。我們國家的各領域都需要直面國際競爭。對於企業來說，即使不考慮把產品銷往全世界，至少也要考慮如果其它國家的產品會不會帶來競爭。只做好眼前的事情，很難把企業

而作為世界大國的企業，也確實應該跳出做好自己、只關注利潤，需要達到造福人類的高度 。

對此問題你有什麼不同的見解呢？

一、“全域性觀”要求企業家要有新時代“全面”發展的理念。

新時代的企業家，不僅要經濟效益，又要社會效益，更要承擔社會責任，並將這三者統籌協調，全面發展，要超越“利益為先”的生意人思維和商人思維。企業家不僅是掙錢，更是做事，做大事。掙錢只是一種手段而不是目的。

二、“未來觀”要求企業家要有服務人類未來的使命感。

企業家不能侷限於當前一個時期的發展，要有為人類未來命運擔當的情懷。而反觀馬雲帶領的阿里巴巴系企業的創新之路就能發現，技術創新要有超越時代的思維和眼界。淘寶改變了購物方式，移動支付引領了世界潮流，成為新四大發明。都是足以改變人類整體生活方式的創新。在一定程度上，企業家不僅要展望未來，更要用技術創新引領未來！

三、“全球觀”是企業應當以全面改革開放思維提升企業發展的格局。

進入二十一世紀之後，全球化程序日益加快而且以不可預見的速度在加速全球連線。任何一個企業，全球化的社會分工已經形成。沒有一個國家可以離開一個國家，沒有一個企業可以獨立發展。以近期的中興受阻為例，儘管美國拿起貿易保護的工具來對中國進行阻擊，但經濟全球化勢不可擋。企業家應當有信心，但也應該把企業發展放到全球化環境中去考慮，正如馬雲所說：“要站在全球看問題，站在全球看中國。全球化不是國際化，國際化是一種能力，全球化是一種格局”，所以，中興、華為以及其他的企業家，不要懼怕某個國家的政策壁壘，要看到全球化勢不可擋的趨勢，不要在意一國一地得失。

其實，馬雲選擇深思熟慮之後再發表言論是一種成熟、明智的選擇。任何人都不是先知，尤其是具有重大影響力的全球企業家，每句話都能帶來重大影響，一時的頭腦風暴可能激發靈感，但也可能受環境、語境影響說出不合適的言論。深思熟慮是應該的。