正確的認知是一個沒有標準的，人與人的觀點不同，但是都有共同的要素——經驗。在職場上經驗非常重要，不止在工作上經驗要有，在社會、道德、交流等各方面都需要經驗的支援，經驗多了認知的範圍越來越大，考慮的東西多了，在別人眼裡你就是正確的，但經驗一多掌握的能力就越大責任也就增大越大，這需要一個心態來支援你繼續堅持的做下去。

若是年輕就要學習，時代不斷變化，學習東西也就增多，不想被人淘汰你就必須學習，學習，不斷的學習。物競天擇。

一、角色認知

角色認知很重要，事實上不僅僅是職場上需要準確的角色認知，社會上所有存在的事物，你在其中都扮演著一個角色，都要準確的認知。

首先，我們在角色中是不斷轉換的。我們的角色可能是不斷地在父母的孩子、孩子的父母、員工的管理者、領導，上司的員工等等中轉換。

每一個角色都要有準確的認知。

我曾經遇到一名教師，她在學校是嚴師，回到家裡是嚴母，與社會上所有人交流都是教師的口吻，這顯然是不正確的，這就是角色認知出現偏差的表現。

你是做什麼的

你在職場上扮演的是什麼角色，是管理者、領導還是技術人員、普通員工？這個必須弄清楚，然後你才知道哪些事不該幹，哪些事又必須你來做。

有一次，到一家公司，我發現有一名管理人員，常常對自己能力沒有準確定位。在不到2個月的時間，他從總經理助理到辦公室主任、人力資源部經理、企劃經理、車間主任、片區銷售經理，一共就調動了6個崗位，呆的時間最長的就是辦公室主任，也不到15天。

這就明顯是能力認知的問題。

你的專業、技術、特長、愛好在哪裡，連你自己都不清楚，你還怎麼期望能幹出點成績來？幹不出成績，老闆還會願意繼續留用你嗎？

本文開篇我就說過，職場是一個江湖。江湖就是圈子，你必須要融入到你所在公司的某個圈子裡，利用圈子的影響力，才能更好的發揮自身才能。

無論是大小、新老或者什麼行業，只要是公司，都會存在圈子。我個人認為，最好融入到充滿正能量的圈子，交一些充滿正能量的朋友，從長遠來看，這有利於自身的發展。

“害人之心不可有，防人之心不可無”，我們在職場江湖上，必須去這樣做。我們不要有害人之心，但必須要有防人之心，畢竟江湖上什麼人都會有，多一個心眼，或許就是多一條發展之路。

如果你關注過最近的熱點，會發現不停的有翻轉，每次都覺得應該沒有然後了，結果然後又出來。

你有沒有過這樣的體驗，想了解一件事。結果搜出兩個相反觀點，每個都論據充足。本來想全面瞭解一下，結果把自己弄得認知失調。

之前我就經歷過一次，最開始聽說人要挑戰舒適區。覺得有道理經常做自己熟悉的事怎麼有進步，後來又有一篇說要深耕自己的領域，不要挑戰舒適區。

講的也有道理呀，人能做好一件事已經很厲害。整天挑戰舒適區的人，可能練一個舒適區都沒有。

其實很煩，寫作的人為了顛覆讀者認知，讓你看的時候刺激認知，故意把一個理念極端化。也可以理解，講的太平常的內容，那裡能激起讀者興趣。

講的是有道理，可是對讀者帶來認知失調，就是對一件事有兩個相反觀點，不知道該信誰時帶來的認知痛苦。

有太多這樣的案例，看的時候都有道理，認知可以有很多種，但是你行動的時候卻只能選一個，怎麼辦？

我這裡分享一下怎麼解決，後面還要很多內容，不能說太多，經常被說文章字數太長了。沒辦法想把一件事講清楚，靠幾個金句是不嚴謹的。

這個可以用系統的眼光看，就是每個人都有不同的階段。如果你還是尋找主要的領域，這個時候就是初級階段，當然是要專注，因為你還沒有舒適區的事。

當你在一個領域，或者階段有了經驗，做事對你來說已經沒有挑戰了。這個時候說明你要進階了，自然就需要挑戰舒適區。

再說一點，想進步就是要在，自己不舒服的地方刻意練習。

怎麼才有這樣的見解呢？就是我們今天說的建立自己的認知系統。

認知是你看這個世界的一種視角。

認知升級這個詞被來回的翻炒，對我們個人而言，到底什麼是認知？

認知能給我們帶來什麼改變？

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到底什麼是認知？

以前拍照剛到中國，被人說拍照會吸走靈魂。很多人都很恐懼拍照，經過很長時間的普及大家才接受。這個過程就是認知升級，從開始的不理解到後來明白接受。認知簡單點講就是，我們每個人對這個世界的看法。

認知沒有絕對的對錯，但是每個認知會帶來不同的行為。

認知不等於知識，知識本身不屬於個人，只有和個人的經驗認知聯絡起來的時候才屬於你。認知也不等於理解，如果以為懂了很多道理，卻從不去行動，這並不是認知。

認知是可以指導你行為的，它是在對一個事物產生理解，之後明白知道該如何行動的行為看法。

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認知能給我們帶來什麼改變？

認知對我們很重要，但是又很難被講清楚怎麼用。甚至認知很難直接對你產生好處，它在底層思維的表現。

擁有高認知可以為你多提供一個視角，認知最大的好處為你提供不同的視角。我們遇到事很少是單一個人因素，中間需要跟其他人合作行動。合作中需要換位思考，這個換位的目的就是讓你多個視角去看問題。

我是做外貿業務的，開始做的時候看到別人經常送禮。帶客戶去吃飯喝酒唱歌，我自己不喜歡這樣的應酬。又擔心如果自己不這樣，是不是就很難接到客戶。後來跟客戶接觸匯中，發現他們也不喜歡這樣的應酬。他們更在意的是品質和交期，這些做好了已經幫他們大忙了。

跟客戶一起最重要的是做事，其他都是小道。事做不好，小道在好都沒用。認知可以幫我看到本質問題，不受別人行為影響。

最後我在想有沒有能長久的型別，對大家都有幫助的型別。最好我選的是思考，就是要找到長時間有價值的內容去寫。今天看和幾年後看都有啟發，選擇有價值的內容展示給讀者。

認知就是對一件事的看法，能看多遠怎麼取捨。都是基於認知思考後的結果。

認知可以幫助我們冷靜的面對失敗，我經常說活著除了前進還幹嘛？

反正也沒有其他事做，每個人都會經歷失敗。有的人可能會失望，沮喪不想在繼續前進了。這也是自我的一個認知，當然你也可以選擇繼續前進。並不是勉強自己行動，而是對做事失敗成功都要有積極心態的認知。

認知是非常理性客觀的，只有保持認知升級，才能獲得更多更大的舞臺。

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認知假象，沒有停止的虛假努力

現在知識付費大熱，有很多人的學習熱情被喚醒。

同樣被喚醒的還有，認知假象，就是以為自己認知覺醒了。

我相信很多人都遇到過，這樣的同學非常勤奮的學習。每次看到某某厲害的老師開課都要買，看到關於個人成長有關的都想買下來。看到有優惠的課程，和書籍都忍不住下單。

他們非常努力，甚至努力到焦慮。買了很多書從來沒看完過，買了很多課也沒聽完過。大量的學習導致，自己的生活質量都下降了。

我以前就是這樣，收人大部分都投進去了。美名其曰投資自己，從來沒看具體學習的成果。沒有對自己的生活工作有實質的改變，只是看上去“努力勤奮”。

沒有改變結果，都說明認知沒有真的改變。如果只是用同樣的方式行動，自己的環境也沒變。就想得到不同的結果，這就是認知陷阱。無論行動過程如何辛苦，講的多有道理。沒有實踐的檢驗，即便得到真理，給你也沒關係。

如果一個人的成功和失敗，都是依靠外面環境的影響。不是自己有意識的行動，對結果也沒一理性的判斷，而是被情緒左右。無論他是否成功，都只是認知假象。

認知是在自己理解之後的，自然行為選擇。而不是看別人做什麼賺錢，自己跟著做。

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如何建立自己的認知系統？

認知升級說起來簡單，好像聽到一種新的思維就學會了一樣。只有打造出自己的認知系統，才能不斷的校正自己的認知行動。在這個過程中，進行迭代調整才能建立屬於自己完整的認知系統。

認知系統說起來也很簡單，一共三個步驟：

第一步，選擇被驗證過的認知去學習。學習是不可確實的，問題是選擇什麼樣的認知。自己需要什麼認知，有沒有被科學驗證過。大家時間都挺緊的，在選擇學什麼的時候就要把好關。要理性思考對比，所學的是不是自己需要的。比如，元認知思維，各種學習寫作技巧。只有被驗證過的認知，自己學會了用處才更大一些。

第二步，用行動，去驗證認知。這個是我經常說的一句，就是對真理保持警惕。就算是被人說是真理，自己也要去使用一下試試。知識在你使用之前都是別人的，只有自己在行動中去驗證。

並且自己從行動中獲得新的體驗，最好形成了屬於自己的認知。這個時候認知的驗證，過程才真正結束。

第三步，用踐行的結果，調整迭代認知。認知開始學到時候是別人的，在運用的過程中對認知有不同理解。這個理解重新塑造認知，每一次反饋，都是新的迭代。我們一生都是，從無到充滿的過程。

一路使用別人的，調整，完善，加深，在使用的過程中，把別人的認知慢慢變成自己的。形成屬於自己認知的標緻，就是有自己經驗行動去驗證過，不在別人怎麼說自己跟著說，而是真正的有屬於個人的理解。

認知永遠是一個動態的過程，每個人都有自己的階段。不用羨慕別人現在有多厲害，也不必看到不如自己的就洋洋得意。認知成長屬於個人，不比較只要前進。認知提升了，自己看世界的格局眼光都會變大。

認知不只是一帆風順的，也有很多是從失敗中獲取。我們的目標不會變，就是不斷的提升自己。明白自己的侷限，不排斥新的知識，同時又不迷信知識。

我的定位就是思考，希望用我的思考過程，幫助你過的心的啟發。

探究的樂趣很高階。

我思，故我在！