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    一,前置審批

    主要包括:工廠專案立項備案、用地、選址及環境評審、獲取土地使用證及規劃審批等這幾項內容其中部分是可以同步進行的,大部分地區的具體操作流程基本大同小異,部分地區可能會在具體細節上順序及操作方式會有所不同。

    買地建廠投資流程:簽訂投資意向或合資合作意向書、工商註冊(工商行政管理局)、企業名稱預先核准申請表、公司具體名稱、股東名稱、出資總額、出資比例(如股東是法人,需帶營業執照副本影印件)、驗資證明、環保證明、房產證明專案備案(計劃局、發改委):編制專案簡介、填寫專案申請備案表、專案備案請示、企業法人營業執照正副本影印件、組織機構程式碼證影印件相關手續辦理(環保局、建設局、土地局):環保評審∕審批、選址意見書、建設用地規劃許可證、地質災害評估報告、土地評估、建設用地勘測定界報告、建設用地預審辦理土地證(土地局):地籍調查表、用地申請及法人身份證影印件、公司章程及營業執照、國土資源局規劃股出圖意見、建設部門一證一書、環保證明、一書四方案、土地評估。

    工廠選址

    在全球範圍內對許多製造業企業所作的調查表明,企業認為下列因素是進行設施選址時必須考慮的:

    1、地理位置、當地各項成本及原材料和成品運輸成本;

    2、勞動力的獲取條件及僱員生活環境質量;

    3、與市場或客戶的接近程度及服務的便利程度;

    4、與供應商和生產製造資源的接近程度和便利程度;

    5、政策優勢及當地其它軟環境。

    從年年出口的外貿順差,到中國驚人的外匯儲備。從世界產品中國造,到全世界國家都說中國強大起來了。支撐這一切繁榮的是幾千萬家大大小小的工廠。這種繁榮的景象無疑催生了更多的工廠,每天有上千家的工廠開業,也有幾百家工廠倒閉關門,有幾百家在苦苦支撐,到現在,能從激烈的市場竟爭中走出來的工廠是幸運的,隨著中中國產品對國外市場所佔的比例越來越高,一些國外商家與媒體對中中國產品的反面炒作,抓住一些問題產品大做文章,使進口國加強了對中中國產品的檢驗,國內相關部門也加強了對生產產品的質量監管,使中小企業的生存發展空間變小,市場竟爭越來越激烈。

    當然要理性的看待這個問題,中國經過改革開放20多年來,特別是近十年的快速發展,必然會暴露出一些發展過程中存在的問題來引起國內相關部門的重視,各大工廠也將面臨新一輪的洗理——優勝劣汰。

    作為廠家也不用悲觀,畢竟中國的市場很大,出口的大門還沒關。現在開工廠,除了要看產品是否有競爭力與市場定位外,其中工廠選址就是一個很重要的環節。

    在確定了專案後那麼首先要找廠房,在現在經濟發達的地區廠房的種類可謂是名目繁多參差不齊,大體可以分四種:

    1、企業有一定實力後自己賣或租地建廠房自用

    2、由政府統一規劃建設的經濟開發區廠房

    3、鄉、鎮或村裡把臨時土地用來建廠房的或村民用自己的或租來的土地建廠房出租的

    4、以前國有企業破產後留下來的廠房

    工廠選址的環境要求

    1、廠址四周無大路直衝,水衝或粗惡山形、拳頭山、刀形山、三角形建築的角衝,廠址不要選在三叉路口、反弓路邊、或三叉中周皆被道路包圍的“鐵籠”形地塊內;不要選在立交橋、大型變電站、高大電塔旁邊。

    2、廠址四周無“陰氣”、“冤氣”、“煞氣”、“穢氣”墳場、醫院的地方建廠。墳場、醫院遺址均與死人密切相關,陰氣太重。審訊室、監牢、刑場遺址都存在較強的“冤氣”。俗語云:“哪個衙門沒有幾個屈死的鬼?”神前廟後、衙門大門對沖之地均有“煞氣”。垃圾填埋場、汙水處理廠旁邊以及其它臭水溝、汙水河旁邊均有很多的“穢氣”諸如此類,均為不潔之地。如誤在此類地方興建工廠,日後可能會發生一些稀奇古怪或難以預料之事,故宜避之。

    3、廠址選藏風聚氣、水抱山環之地。這裡指的山、水並不一定是真山真水,有真山真水則更佳,宜背後有山或樓,左右有山或樓,前方有平地聚氣。符合此類要求的地方比較多,是可以選擇的。如果不能完全符合,在立向時可以彌補,以揚長避短。工廠選址只要做到上述三條,就已經是一個合格的廠址了。

    二,廠房整體及配套設計

    設計通常包括設計前期工作、初步設計和施工圖設計3個階段

    設計前期工作:包括可行性研究、廠址選擇和設計任務書的編制。設計任務書由建設專案的主管部門組織編制,其目的是根據可行性研究報告和廠址選擇報告,對建設專案的主要問題,即產品方案、建設規模、建設地區和地點、專業化協作範圍、投資限額、資金來源、要求達到的技術水平和經濟效益等作出決策。

    初步設計:根據批准的設計任務書進行編制。初步設計包括:確定主要原材料、燃料、水、動力的來源和用量;規定工藝過程、物料儲運、環境保護等設計的主要原則;明確裝置、建築物和公用系統的構成和要求;進行工廠佈置,設計全廠和車間的平面佈置圖;提出生產組織、管理資訊系統和生活福利設施的方案;計算主要裝置材料的數量、各項技術經濟指標和工程概算。批准後的初步設計是建設投資的撥款、成套裝置訂購和施工圖設計的依據。

    施工圖的設計:繪製各種建築物的建築結構詳圖、裝置和管線的安裝詳圖、各項室外工程的施工詳圖、編制全部裝置材料明細表和施工預算。

    消防審批和驗收

    1、已竣工的建築工程經建築設計單位組織設計、施工、監理等單位進行初驗合格後,由建設單位向公安消防機構提交要求組織消防驗收的報告,並填報《建築工程消防驗收申報表》;

    2、建築消防設施檢測報告;

    3、消防給水、消防車道檢查報告;

    4、消防工程施工企業的消防施工許可證影印件;

    5、建設單位組織設計、施工、監理單位消防安全質量驗收合格的報告;

    6、公安消防機構的審批檔案,包括:施工圖設計防火稽核意見書、裝修工程設計防火稽核意見書、其它設計防火稽核意見書;

    7、消防設計專篇及消防設計變更技術聯絡單;

    8、消防產品生產許可證可證明覆印件、建築防火材料、構件和消防產品質量檢驗報告、合格證明。主要消防產品、裝置的生產單位對其產品、裝置的數量、型號及施工安裝質量的確認報告。

    9、地下及隱蔽工程驗收記錄;消防設施系統除錯報告;施工單位楚劇的消防設施聯動報告;操作維護管理手冊;

    10、竣工圖一套,包括:建築、水、電、暖通等各系統竣工圖;

    11、消防控制室值班人員名單及培訓記錄;

    12、鋼結構防火噴塗施工、檢驗記錄。

    三,廠房建設

    廠房的整個建設施工專案過程將集中考驗建設企業對於專案運作和管理的整體實力。一般來講,多數企業會疏忽建設專案的多方協調以及對於工程質量和進度的有效管理和監控。

    由於工程進度延期進而造成工廠投產的延期所帶來的損失往往是驚人的,因此,越來越多的建設企業在加強對於專案整體專業化監控和管理,以確保專案的可控性。與之配套的,專業化的專案諮詢管理服務正得到廣泛的認可和接受。

    施工前建設手續辦理(建設局):施工圖審查與批准、建設工程單體審批、建設工程規劃許可證、招投標辦理施工許可證(建設局):建設用地許可證、工程報建表及號碼、建設工程規劃許可證、中標通知書、意外傷害保險單、圖紙審查批准書等。

    施工後驗收(審計局、建設局、消防隊、氣象局、環保局):環保驗收、審計驗收、規劃驗收、防雷驗收、消防驗收、工程驗收辦理產權證(房管局):登記人的營業執照或身份影印件二份、國有土地使用證、建設工程規劃許可證、竣工驗收備案證明書、房屋建築面積測繪成果報告等。

    四,產品工藝流程及生產佈局

    工廠佈局基本原則

    1、統一原則

    在佈局設計與改善時,必須將各工序的人、機、料、法四要素有機結合起來並保持充分的平衡。因為,四要素一旦沒有統一協調好,作業容易割裂,會延長停滯時間,增加物料搬運的次數。

    2、最短距離原則

    在佈局設計與改善時,必須要遵循移動距離、移動時間最小化,前提是保障合理的作業空間。因為移動距離越短,物料搬運所花費的費用和時間就越小。

    3、人流、物流暢通原則

    在進行Layout設計與改善時,必須使物流暢通無阻。在Layout設計時應注意:儘量避免倒流和交叉現象,否則會導致一系列意想不到的後果,如品質問題、管理難度問題、生產效率問題、安全問題等。

    4、充分利用立體空間原則

    隨著地價的不斷攀升,企業廠房投資成本也水漲船高,因此,如何充分利用立體空間就變得尤其重要,它直接影響到產品直接成本的高低。

    5、安全滿意原則

    在進行Layout設計與改善時,必須確保作業人員的作業既安全又輕鬆,因為只有這樣才能減輕作業疲勞度。切記:過度材料的移動、旋轉動作等可能會產生安全事故,每次抬升、卸下貨物動作等也可能會產生安全事故。

    6、靈活機動原則

    在進行Layout設計與改善時,應儘可能做到適應變化、隨機應變,如面對工序的增減、產能的增減能靈活對應。為了能達成靈活機動原則,在設計時需要將水、電、氣集中統一佈局,採用自上而下的接入方式,最大限度保障現場整潔,並保障未來現場變化的靈活性。裝置儘量不固定基礎而採用方便移動的裝置。

    7、經濟產量及生產線平衡原則

    未達到一定的經濟產量,佈置一條流水線將造成資金浪費。各工序要平衡,按工時和節拍定員分工,達到連續流水作業。

    8、舒適原則:照明、通風、氣溫應適度,噪音、熱氣、製造粉塵、震動應隔離。

    9、空間最佳化原則:

    庫存空間最小化,最大限度減少原材料和成品空間。最大限度地加快作業週轉,快速連續移動,製程中僅存放合理數量的在製品

    五,工廠組織機構及人員規劃

    工廠組織機構及人員規劃屬於人力資源規劃的重要組成部分。

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