IT行業的崗位大概分為研發類、市場類、技術支援類、生產類、管理類
1、研發類崗位
包括軟體研發和硬體研發，在一個公司裡面完成專案開發，或者定製產品，一般說來，軟體研發基本上就算產品的設計者和製造者，硬體研發，只能算設計者。因為後面還有生產環節。
通常研發崗位包括RD，QA，以及配置管理員，架構師，小組長，專案經理，研發助理等，就是研究部分所有的職位。部門經理一般沒有計算在內，部門經理管人，應該算管理崗位。不過有些小公司，部門經理和專案經理，甚至架構師，都不分，因此需要具體情況具體分析。
其中RD，就是我們說得最多的設計人員了。
RD 這個詞有講究，就是設計和實施，是兩個意思，設計，是決定一個東西怎麼做，實施是把它做出來，我們剛開始，可能都是先做實施，慢慢走到設計，模組設計，系統設計等等，如果做得好，以後慢慢專門做設計，就是架構師了。
軟體人員一般RD不分，設計者通常就是實施者，因為基本上程式敲完，產品也就出來了。硬體人員則不同，一般就是設計者，以及第一輪白盒測試的QA，自己測，當產品測試穩定、定型，就可以交給中試部進行產品測試，最終上線貼片生產。
QA 這裡面一般細分為軟體測試和產品中試，像華為、邁普這類大中型企業，以生產硬體產品為主的公司，都有自己的中試部，中試部簡單說，就是專門測試硬體的，比如各種靜電測試，溫度測試，跌落、震動測試等，為產品最終上線做準備。
軟體研發通常還有個角色很重要，就是配置管理員，一般小公司沒有這個角色，由負責的測試人員兼任，大公司會專門設定這個角色，並且這個角色還有商業秘密保全的功能。
軟體人員開發的產品，在自己的機器上，一般叫測試版，只有提交到CVS或SVN等版本管理系統，才叫產品，測試部不是從軟體人員手裡拿軟體去測，而是由配置管理員在中心伺服器上，將軟體產品從原始碼編譯成可執行檔案，生成安裝程式包，然後發給測試部，測試部測試完畢，返回測試報告，公司領導簽字後，以後軟體產品的發貨，就是配置管理員負責發貨。
在大公司，軟體一旦投測，如果RD發現有個小bug，小公司可能打個招呼就改了，專案控制流程上看不出來，但在大公司，必須發文，說明上一版本作廢，然後重新發測試申請，重新提交程式碼走流程，專案流程上就記錄，廢版一次，以後就是扣工資的依據。因此，大公司的程式設計師一般比較嚴謹，發版測試很謹慎，就是怕出現這類bug，這樣的缺點是對市場的反應不夠靈敏，可能客戶提交一個bug，RD改只要幾分鐘，但是流程要走一兩天，但是好處是產品質量有保證，每個人的工作結果都記錄在案，便於管理，且程式外洩幾乎不可能。
國外很多程式設計師，可能在一個公司工作一輩子，都沒有見過自己服務的計算機，RD都在終端工作，自己本地測試好了，提交到中心伺服器，由配置管理員負責最後的編譯和提交。
2、市場類崗位
這大約是最多的，往低裡說，電腦城的談單員，就是市場，往高裡說，華為、Cisco的地區Quattroporte，其實也是市場角色。市場根據個人經驗，又分為Sales和Marketing，前者是簡單的客戶成交服務者，即客戶準備購買，完成買賣手續，協助送貨什麼的，Dell那邊的電話銷售小姐，大約就是這個角色，由於Dell是定製，因此她們還需要下訂單。後者就是屬於較高層級的銷售人員了，可以引導市場，引導客戶，促成交易。
一般說來，市場其實也是個技術活，很少有朋友是天才，上來就可以做到Marketing的，都是從Sales先入手，慢慢練，這個過程，可能比一個程式設計師走到架構師還難，很多銷售人員，做一輩子，都做不到Marketing的，不信，去商場看看售貨員，公交車的售票員，都是Sales。
我們經常說，每個行業都有英雄，其實市場中，Marketing就是英雄，一般說來，走到這一步，就可以站在這個行業的巔峰，出去講課，拿最高的佣金，享受獵頭挖角的快感等等。不過，很難的，有句話請大家注意，“這個世界上，99%的銷售人員，都不知道自己在幹什麼，說的就是這個問題”，那1%才是Marketing。
通常情況下，開發人員瞧不起市場人員，總覺得對方是耍嘴皮子的，但市場人員同樣也瞧不起開發人員，總覺得這幫書呆子不創造價值。呵呵，大家別生氣，大多數公司，把研發單位，看做最大的成本單位，只花錢，不創造價值的，雖然我們設計了產品，但公司的財務上，這部分是沒有價值的，產品價值是在銷售出去以後才體現出來，因此，財務上看，研發部門總是赤字一片。
其實，真正厲害的市場人員，我們研發人員還是要尊重的，要知道，一個研發人員要成名成家，其實很容易，隨便什麼東西，攻克一個難點，出幾篇論文，出一個產品，這個研發人員就可以在公司裡面牛起來了，一個研究院，至少20%~30%都是這種牛人。但是，市場要能做到Marketing，前面說過，1%，可能都不到，你說這幫人算不算精英？
3、技術支援類崗位
技術支援，往低裡說，電腦城的拼機器的，也是技術支援人員，通常由談單員兼任，談單員通常由大學生勤工儉學兼任，呵呵，一起練了。再往上，客戶那邊送貨，把包裝拆開，技術，聯網，技術，除錯網路，技術，再大了，這裡說句話，希望大家不要見怪，網路管理員，其實也是技術支援。
以前有段時間，MCSE很流行，後來發現，研發單位招人，根本不看這個，因為這個學習的是如何操作機器，而研發是設計機器以及操作模式，讓別人操作。CCIE也是啊，因此，當時很多說法其實是有點誤導，說學了這些證書可以不上大學，成都還出現過一個娃娃，高三畢業考過了MCSE，就不上大學了的事情，現在不這麼說了，因為畢竟上大學才是王道。光靠這個證書，是吃不了一輩子飯的。
在華為，邁普，技術支援是一個專門的職業，負責給客戶送貨，因為他們出路由器，安裝配置有一大堆事情，電信局又是大牛，人家才不會去管這個事呢，廠家來人解決。順便說一句，電信局守機房的，也是技術支援。
原來沒這個職業，就要研發人員兼任，因為這畢竟是個技術活，不過，久了研發人員不幹了，天天出差，還做什麼研發，老闆也不幹了，因為研發人員工資高，在大家看來，連連線，配置幾個IP地址，這不復雜，如果用研發人員幹，成本太高了。
喏，就這樣，一個獨有的職業，技術支援，在IT企業被定義出來，許多年輕的朋友，希望進入IT業，沒有本錢，不會做老闆，也進不去一些大型公司的門，一般選擇，就是在電腦城做技術支援起步。
現在很多系統整合公司，他們定義的專案經理，和研發單位的專案經理不太一樣，其實也是技術支援，這類公司一般都是經銷商，不是製造商，自己沒有產品，靠代理別人的產品再銷售來獲取利潤，一般說來，渠道這個詞，就是指這類公司。這些公司的技術支援人員，主要工作就是看，我代理了哪些產品，哪些產品利潤高，我怎麼給客戶報方案，把利潤高的產品設計進去，等等。
這裡面其實也有設計工作，但是，顯而易見，這部分設計工作和前面的研發架構師的設計，是兩個層面。
當然，這裡有兩個特例，一個是目前很多中小型，做網路應用的架構師，他們也有這個設計部分，這些企業一般都是專案制，沒有自己的產品，每一單都要定製開發，這類和前面的系統整合設計有一定類似，因為很多專案包括了裝置採購什麼的。
另外一個特例就是系統整合設計，通常就是Marketing的活，因為自從IBM提出賣服務的概念以後，給客戶交鑰匙工程成為主流，大家都說自己是解決方案提供商，因此，Marketing通常就是採集需求，利用本公司產品或者代理的產品，組成解決方案，一體化提供給客戶。
因此，從職業發展途徑，技術支援一般說來，也可以走到Marketing。通常Marketing有兩個產生渠道，Servicer技術支援，或Sales銷售。
當然，這裡也看出技術支援這個職業的短板，因為Marketing畢竟是銷售為主，因此，銷售能力佔主導，技術支援人員由於長期和機器打交道，因此，恐怕也是機器臉居多，賣東西能力很差，因此，技術支援能轉成Marketing的，更少。
當然，也有技術支援人員轉回來做研發的，不過，也很少。
4、管理類崗位
一般說來，管理本身是抽象的，並不是IT業的管理，一定只能從IT業產生，或者一定只能管IT業，IBM的Quattroporte郭士納，就不是IT業出生，管理的英雄們，例子就太多了，他們有個統一的稱呼，職業經理人。
前面說的幾種，總的來說，都可以最終成長為管理，不過，管理也是最難的，一來人是最複雜的，不像機器那麼好打交道，二來，管理要看運氣，單純說水平不行，得老闆看得上才行，你說是吧？
因此，研發，銷售，技術，要想成為管理，這個成功率，一般不高於1%的，不信，數數你們公司管理人員和普通員工的比例，或者，學校裡面老師和學生的比例，雖然這不準，但基本能說明一點問題。
5、生產類崗位
這個崗位其實各公司都有，不過大多數老闆不承認，員工也不願意承認，呵呵。
大型公司，如華為、邁普，Intel等，以生產硬體產品為主的，基本上都有生產部，記住啊，這個生產部很重要，生產，倉儲，物流，基本都在這一塊。
千萬別小看生產，目前生產線上的工人，由於要開貼片機什麼的，基本上都要大專學歷，還要培訓的，有些目前找工作特別困難的同學，不妨考慮一下這類大型企業的生產崗位。
大型製造業，如美的，海爾等，他們很多管理層都是生產線上下來的，生產線上也不都是工人崗位，很多生產工藝師，工裝設計師什麼的，都需要設計這門工作，如果一個學歷較高的人進入這個部門，只要自己肯努力，其實也很容易出頭，畢竟周圍的競爭對手太低了，呵呵，比起研究院來說，要容易得多。
6、其他類崗位
這就太多了，老闆就屬於其他了，呵呵，創業也屬於其他，由於這部分不帶普遍性，就不多說了。各級行政人員，如財務，秘書，都算其他吧。
IT行業的崗位大概分為研發類、市場類、技術支援類、生產類、管理類
1、研發類崗位
包括軟體研發和硬體研發，在一個公司裡面完成專案開發，或者定製產品，一般說來，軟體研發基本上就算產品的設計者和製造者，硬體研發，只能算設計者。因為後面還有生產環節。
通常研發崗位包括RD，QA，以及配置管理員，架構師，小組長，專案經理，研發助理等，就是研究部分所有的職位。部門經理一般沒有計算在內，部門經理管人，應該算管理崗位。不過有些小公司，部門經理和專案經理，甚至架構師，都不分，因此需要具體情況具體分析。
其中RD，就是我們說得最多的設計人員了。
RD 這個詞有講究，就是設計和實施，是兩個意思，設計，是決定一個東西怎麼做，實施是把它做出來，我們剛開始，可能都是先做實施，慢慢走到設計，模組設計，系統設計等等，如果做得好，以後慢慢專門做設計，就是架構師了。
軟體人員一般RD不分，設計者通常就是實施者，因為基本上程式敲完，產品也就出來了。硬體人員則不同，一般就是設計者，以及第一輪白盒測試的QA，自己測，當產品測試穩定、定型，就可以交給中試部進行產品測試，最終上線貼片生產。
QA 這裡面一般細分為軟體測試和產品中試，像華為、邁普這類大中型企業，以生產硬體產品為主的公司，都有自己的中試部，中試部簡單說，就是專門測試硬體的，比如各種靜電測試，溫度測試，跌落、震動測試等，為產品最終上線做準備。
軟體研發通常還有個角色很重要，就是配置管理員，一般小公司沒有這個角色，由負責的測試人員兼任，大公司會專門設定這個角色，並且這個角色還有商業秘密保全的功能。
軟體人員開發的產品，在自己的機器上，一般叫測試版，只有提交到CVS或SVN等版本管理系統，才叫產品，測試部不是從軟體人員手裡拿軟體去測，而是由配置管理員在中心伺服器上，將軟體產品從原始碼編譯成可執行檔案，生成安裝程式包，然後發給測試部，測試部測試完畢，返回測試報告，公司領導簽字後，以後軟體產品的發貨，就是配置管理員負責發貨。
在大公司，軟體一旦投測，如果RD發現有個小bug，小公司可能打個招呼就改了，專案控制流程上看不出來，但在大公司，必須發文，說明上一版本作廢，然後重新發測試申請，重新提交程式碼走流程，專案流程上就記錄，廢版一次，以後就是扣工資的依據。因此，大公司的程式設計師一般比較嚴謹，發版測試很謹慎，就是怕出現這類bug，這樣的缺點是對市場的反應不夠靈敏，可能客戶提交一個bug，RD改只要幾分鐘，但是流程要走一兩天，但是好處是產品質量有保證，每個人的工作結果都記錄在案，便於管理，且程式外洩幾乎不可能。
國外很多程式設計師，可能在一個公司工作一輩子，都沒有見過自己服務的計算機，RD都在終端工作，自己本地測試好了，提交到中心伺服器，由配置管理員負責最後的編譯和提交。
2、市場類崗位
這大約是最多的，往低裡說，電腦城的談單員，就是市場，往高裡說，華為、Cisco的地區Quattroporte，其實也是市場角色。市場根據個人經驗，又分為Sales和Marketing，前者是簡單的客戶成交服務者，即客戶準備購買，完成買賣手續，協助送貨什麼的，Dell那邊的電話銷售小姐，大約就是這個角色，由於Dell是定製，因此她們還需要下訂單。後者就是屬於較高層級的銷售人員了，可以引導市場，引導客戶，促成交易。
一般說來，市場其實也是個技術活，很少有朋友是天才，上來就可以做到Marketing的，都是從Sales先入手，慢慢練，這個過程，可能比一個程式設計師走到架構師還難，很多銷售人員，做一輩子，都做不到Marketing的，不信，去商場看看售貨員，公交車的售票員，都是Sales。
我們經常說，每個行業都有英雄，其實市場中，Marketing就是英雄，一般說來，走到這一步，就可以站在這個行業的巔峰，出去講課，拿最高的佣金，享受獵頭挖角的快感等等。不過，很難的，有句話請大家注意，“這個世界上，99%的銷售人員，都不知道自己在幹什麼，說的就是這個問題”，那1%才是Marketing。
通常情況下，開發人員瞧不起市場人員，總覺得對方是耍嘴皮子的，但市場人員同樣也瞧不起開發人員，總覺得這幫書呆子不創造價值。呵呵，大家別生氣，大多數公司，把研發單位，看做最大的成本單位，只花錢，不創造價值的，雖然我們設計了產品，但公司的財務上，這部分是沒有價值的，產品價值是在銷售出去以後才體現出來，因此，財務上看，研發部門總是赤字一片。
其實，真正厲害的市場人員，我們研發人員還是要尊重的，要知道，一個研發人員要成名成家，其實很容易，隨便什麼東西，攻克一個難點，出幾篇論文，出一個產品，這個研發人員就可以在公司裡面牛起來了，一個研究院，至少20%~30%都是這種牛人。但是，市場要能做到Marketing，前面說過，1%，可能都不到，你說這幫人算不算精英？
3、技術支援類崗位
技術支援，往低裡說，電腦城的拼機器的，也是技術支援人員，通常由談單員兼任，談單員通常由大學生勤工儉學兼任，呵呵，一起練了。再往上，客戶那邊送貨，把包裝拆開，技術，聯網，技術，除錯網路，技術，再大了，這裡說句話，希望大家不要見怪，網路管理員，其實也是技術支援。
以前有段時間，MCSE很流行，後來發現，研發單位招人，根本不看這個，因為這個學習的是如何操作機器，而研發是設計機器以及操作模式，讓別人操作。CCIE也是啊，因此，當時很多說法其實是有點誤導，說學了這些證書可以不上大學，成都還出現過一個娃娃，高三畢業考過了MCSE，就不上大學了的事情，現在不這麼說了，因為畢竟上大學才是王道。光靠這個證書，是吃不了一輩子飯的。
在華為，邁普，技術支援是一個專門的職業，負責給客戶送貨，因為他們出路由器，安裝配置有一大堆事情，電信局又是大牛，人家才不會去管這個事呢，廠家來人解決。順便說一句，電信局守機房的，也是技術支援。
原來沒這個職業，就要研發人員兼任，因為這畢竟是個技術活，不過，久了研發人員不幹了，天天出差，還做什麼研發，老闆也不幹了，因為研發人員工資高，在大家看來，連連線，配置幾個IP地址，這不復雜，如果用研發人員幹，成本太高了。
喏，就這樣，一個獨有的職業，技術支援，在IT企業被定義出來，許多年輕的朋友，希望進入IT業，沒有本錢，不會做老闆，也進不去一些大型公司的門，一般選擇，就是在電腦城做技術支援起步。
現在很多系統整合公司，他們定義的專案經理，和研發單位的專案經理不太一樣，其實也是技術支援，這類公司一般都是經銷商，不是製造商，自己沒有產品，靠代理別人的產品再銷售來獲取利潤，一般說來，渠道這個詞，就是指這類公司。這些公司的技術支援人員，主要工作就是看，我代理了哪些產品，哪些產品利潤高，我怎麼給客戶報方案，把利潤高的產品設計進去，等等。
這裡面其實也有設計工作，但是，顯而易見，這部分設計工作和前面的研發架構師的設計，是兩個層面。
當然，這裡有兩個特例，一個是目前很多中小型，做網路應用的架構師，他們也有這個設計部分，這些企業一般都是專案制，沒有自己的產品，每一單都要定製開發，這類和前面的系統整合設計有一定類似，因為很多專案包括了裝置採購什麼的。
另外一個特例就是系統整合設計，通常就是Marketing的活，因為自從IBM提出賣服務的概念以後，給客戶交鑰匙工程成為主流，大家都說自己是解決方案提供商，因此，Marketing通常就是採集需求，利用本公司產品或者代理的產品，組成解決方案，一體化提供給客戶。
因此，從職業發展途徑，技術支援一般說來，也可以走到Marketing。通常Marketing有兩個產生渠道，Servicer技術支援，或Sales銷售。
當然，這裡也看出技術支援這個職業的短板，因為Marketing畢竟是銷售為主，因此，銷售能力佔主導，技術支援人員由於長期和機器打交道，因此，恐怕也是機器臉居多，賣東西能力很差，因此，技術支援能轉成Marketing的，更少。
當然，也有技術支援人員轉回來做研發的，不過，也很少。
4、管理類崗位
一般說來，管理本身是抽象的，並不是IT業的管理，一定只能從IT業產生，或者一定只能管IT業，IBM的Quattroporte郭士納，就不是IT業出生，管理的英雄們，例子就太多了，他們有個統一的稱呼，職業經理人。
前面說的幾種，總的來說，都可以最終成長為管理，不過，管理也是最難的，一來人是最複雜的，不像機器那麼好打交道，二來，管理要看運氣，單純說水平不行，得老闆看得上才行，你說是吧？
因此，研發，銷售，技術，要想成為管理，這個成功率，一般不高於1%的，不信，數數你們公司管理人員和普通員工的比例，或者，學校裡面老師和學生的比例，雖然這不準，但基本能說明一點問題。
5、生產類崗位
這個崗位其實各公司都有，不過大多數老闆不承認，員工也不願意承認，呵呵。
大型公司，如華為、邁普，Intel等，以生產硬體產品為主的，基本上都有生產部，記住啊，這個生產部很重要，生產，倉儲，物流，基本都在這一塊。
千萬別小看生產，目前生產線上的工人，由於要開貼片機什麼的，基本上都要大專學歷，還要培訓的，有些目前找工作特別困難的同學，不妨考慮一下這類大型企業的生產崗位。
大型製造業，如美的，海爾等，他們很多管理層都是生產線上下來的，生產線上也不都是工人崗位，很多生產工藝師，工裝設計師什麼的，都需要設計這門工作，如果一個學歷較高的人進入這個部門，只要自己肯努力，其實也很容易出頭，畢竟周圍的競爭對手太低了，呵呵，比起研究院來說，要容易得多。
6、其他類崗位
這就太多了，老闆就屬於其他了，呵呵，創業也屬於其他，由於這部分不帶普遍性，就不多說了。各級行政人員，如財務，秘書，都算其他吧。