因為受時代特徵的影響，90後青年正處資訊科技高速發展的年代，有追求，有拚搏精神，有獨立自由天馬行空的個性，有叛逆的特質，不願固步自封，不願過早安逸，荒廢自己的才華，想大幹一蕃事業。

而一旦進入領導層，勢必受條條圈圈約束，正正規規，不會變通，成了文山會海的奴隸，喪失了主動，喪失了個性。

當他們卡在這個崗位上，想進取，因職場文化等級森嚴，論資排輩，沒有上升的空間，老是呆下去，又浪費時間。所以他們不願意。

說實話，看到這個題目，真是楞了一下，90後不願意晉升管理層，怎麼可能！這是高階黑90後嗎？

90後的年輕人，現在也不算年輕了，最早出生的90年的朋友，都已經28歲了。經過了職場的洗禮和磨練，90後的年輕人，也積累了很多的工作經驗。如果有職位晉升，我想，大多數的朋友都會欣然接受，畢竟，升職就是對自己工作和能力的肯定，更是為自己的職業發展提供更大的舞臺，這是好事啊，怎麼會拒絕！

對於這個問題的提出，個人認為，是有點在黑我們的90後。固然，在大眾的眼中，90後的年輕人，講求個性張揚，所以，有人就會僵化地認為，就算讓90後升職當管理層，他們也不會願意，因為他們沒有責任感！

這是什麼邏輯啊！其實，職場上，能夠實現職位晉升，是一種榮譽，更是一個機遇！

升職就會實現加薪，加薪了我們的生活才能更好。當然，升職也意味著工作的責任更大，工作壓力更大。但是，不要小看我們的90後，或許他們個性張揚，或許他們追求自我，但是，他們也是職場人，他們也有自己的價值觀和人生追求！

加油，90後，美好的未來是屬於你們的！

在回答此問題前，我先宣告：我們不針對90後這個群體標籤，只說部分人。

這些人不願意晉升管理層，主要由以下幾方面的原因：

第一，中基層管理者的收入並不高，但責任大事情多，給人有種“還不夠麻煩”感覺。

一般人晉升管理層，都是從基層做起，先做到班組長，再到主管，再到副主任這樣往上走。很多企業基層管理者是不脫產的，收入其實並不比普通員工高多少，但是付出的卻要比普通員工多的多。安排任務上級找你，出了問題上級要找你，上班要來得最早，下班走的最晚，每天各種事情很多而且還要幹活，承擔的責任比普通員工大，經常受氣受委屈，用那句流語說就是“操著賣白粉的心，拿著買白菜的錢”，所以這些人就不願意去晉升管理層，覺得還不如當個普通員工自在。

第二，管理層人事關係更復雜，這些人不喜歡這樣的交往方式。

管理者比普通員工承擔的責任大，輻射面比普通員工的寬廣，自然就要接觸更多的人去協調處理事情。人與人的交往事比較複雜的，尤其管理層之間的競爭關係比較激烈，在利益和權力的驅使下，職場上人的交往就變得複雜。甚至會有爾虞我詐、溜鬚拍馬這樣的現象，一些坦直的人對這些交往方式很反感，因此不願意捲入這樣的“漩渦”中，也就不願意晉升管理層。

第三，自身缺乏相關的能力和技能，沒有自信，感覺搞不定這個崗位。

管理者之所以和普通員工有區別，主要的是因為管理者思考問題和處理問題的方式方法不同，做管理是需要有一定的管理能力的，這包括你的組織協調能力，溝通能力，專業技能，抗壓能力等等。當你不具備這些能力的時候，你對管理工作就會一頭霧水，不知所措，自然勝任不了這個崗位，也就沒有自信去晉升這個崗位了。

第四，沒有晉升的希望。

有的公司，即便你當了基層管理者，再往上走的可能性很小。大部分高層管理者都是裙帶關係，因此對於一步一步想透過能力上升的希望渺茫，既然做了基層管理者沒有上升的希望，所以還不如不趟這趟“渾水”。

第四，不缺錢，沒有什麼追求，對自己也沒有什麼職業規劃，滿足現狀。

現在的年輕人，基本都是獨生子女，大多家庭條件很好，有房有車父母還有存款，沒有什麼壓力，出來上班就是找個乾的。這些人不想以後怎麼過，滿足現狀，考慮沒有那麼多，對自己的職業生涯沒有什麼規劃，也沒有什麼人生目標，基本是過一天算一天，每天上班來下班回，閒餘時間就完了，因此他們也不願意去晉升管理層去承擔哪些責任和壓力。

不想當將軍計程車兵並不是好士兵，你認為真的有90後不願意升到管理層任職？不能一概而論， 但這個現象是存在的，且聽我一一道來。

員工會想，假設我做管理與不做管理，工資待遇都是差不了幾個錢，甚至是做一線的工資還比做管理高，那麼我做管理幹嘛？另外管理就是無論是髒活還是累活，自己都要把問題全部接受，然後一一找辦法解決，當然你可以安排給下屬去解決，最好她能幫你搞定，不要踢皮球似地又把球丟回到你自己身上。

最重要的一點就是當管理者在一種不規範的職業管理環境中，會沒有成就感，並且要乾的東西挺多的，我指的多是事情雜，雜亂到讓你感覺到只是雜而已，不太精細與專業，從而認為不是真正的管理活，並且工資也沒給多少，心裡感覺到不平衡，與其當這樣的“管理者“，只剩下工作，還不如自己做回一線，把自己的事做好就可以不用再想那麼多，好好地奔向於自己所想的生活，這是當下最好的選擇。

解決辦法：一方面我們要規範好自己的制度，包括員工守則、晉升制度和流程化制度，一方面還要加強管理者對管理的認知，不要還是認為給多點錢就可以既做業務，又做管理的，自己省點心，你的績效考核、提成制度沒有改變，只是多給他們一些補貼，那麼他們會不會因為想多賺點，而利用權力與同事搶訂單做？這樣會不會破壞原來的團隊氛圍？這樣的設定會不會與你原來的初衷所相背？

很多管理者還在用原來的觀點：只要他在一線業務做得不錯，把他提上來帶團隊，複製幾個他出來，自然能事半功倍？其實不是這樣的，我們把員工分兩個維度去看：

1.業務專家級的維度。

他在一線執行和對業務熟悉，導致讓他的業務能力很強，很大可能屬於業務專家，但是讓他們當管理，未必就能是最好的選擇，因為他們會更喜歡研究業務，當你做管理者後，你不能潛心做一線的業務了，但你的專長與興趣就在一線業務中，要是你潛心研究，那麼就是在管理上就是不稱職，自然沒辦法勝任整管理者工作，會失職，與其這樣，還不如放你在一線，給你評級與升績效、底薪好了，一樣可以多勞多得。

2.管理者的維度。

有一些下屬會樂於其中：多管“閒”事，有責任心，不僅高要求自己把事做好，更是給同事一些指導與提醒，讓他們一起把工作做好，還會他人創造機會、關心他的利益，明知下屬可能沒你做得那麼好，有機會把這個事搞砸了，讓你覺得心有不甘，但你還是得把這個活交給他們去做，並且輔導與幫助他們，讓他們獨立完成這個目標，從而得到能力的提升，還得為他們爭取資源，讓他們提出升職、加薪的要求，要為他們的個人成長而負責，這是管理者所要做的，你不僅要考核下屬，也得對下屬有人文關懷，讓他們保持良好的工作心態與狀態，把團隊的業績做上來。

無論是哪個維度，你都要選擇適合你90後他個人所具備的特質來挑選人才，同時你還應該尊重他們的意見，如果他們不樂意升為管理層，那麼就不要勉強，你要做的是讓樂意做的人升為管理者，而不是強迫他人做他們不擅長的事，有些人就是心態一馬平川，感覺差不多就OK了，家裡的條件還算可以，沒有太大的壓力，過得去就算了，這樣的人對升職的慾望會沒有這麼強烈，比較佛系；有一些則非常想做成事，他們工作不是僅僅為了升職，更多的是在短時間內，效率有大大的提升，喜歡挑戰，厭倦穩定而又重複的工作節奏。

以人為鏡，可以知得失，你自己本身做得不咋樣，你的下屬看到後，自然認為做管理者對他來講，是一種只會得罪人、吃力不討好的活，自然會望而退卻；你有沒有在平時給他們講一些管理者的想法與操作的思路，讓他們從中得到些什麼樣的啟法與感悟，從而引起對當管理的興趣，瞭解更深的一層，自我學習好，或者你安排培訓好，來提升自己對管理的認知，很多時候你都要去做佈道，影響下屬，而不是下命令，下屬就管執行。

我們大多數人普遍認為90後相對來說性格比較張揚，而且富於個性，喜歡創造和帶領團隊走向成功，對於於她們而言，成為領導層將是最好的選擇。

可是有一部分90後不願意晉升管理層，透過以下三個角度進行分析。

90年後比80後更加年輕，而且擁有更強的能力，可以擔當大任，普遍90後由於自身原因。

他們對自己的能力認識不足，因此擔任管理層的話有可能會出現一定的問題。

他們覺得寧願讓自己多學一段時間，再來擔任管理層會比較好，那你覺得多學多看會比當領導更加重要。

90後在企業工作的時候，十分賣力也獲得了一定的成績，但是他們不願擔任管理層是有一定客觀原因存在的。

不想在一個企業呆的太久，而想要透過不斷的到別的企業去學習，讓自己的能力得到提升。

一旦擔任管理層的話，他雖然可以得到能力的提升，但是他卻不能輕易的離開或者跳槽，企業相對來說會對管理層有所限制，而且要求也更加嚴格。

90後相對來說性格比較張揚，而且富有一定的個性，說話做事的時候都比較隨性。

基層員工或者是銷售人員是非常好的，因為他們擁有一定的拼勁和創造力。

一旦晉升到管理層，他必須給別人樹立一定的榜樣，必須對自己說話做事的方式進行自我約束，與他們而言這種感覺並不好受，因為他們喜歡隨心所欲的感覺。

綜上所述，一部分90後不願意晉升管理層，是有客觀原因和主觀原因存在。