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桌子上放著一本9.9999新的《參與感》，買來看了一下扉頁，拍張照發個朋友圈，說一句：我的征途在星辰大海，我要做運營大師了。就再也沒有翻開過。見別人做活動粉絲漲的飛快，心思就活絡起來，哭的鼻涕一把淚一把，好不容易找老闆批了幾百塊錢預算。

一邊嫌棄老闆摳門，一邊拿著幾百塊就像是拿著幾個億，充滿了雄心壯志。想著送禮品或者發紅包的活動po出去後，粉絲刷刷上漲的場景嘴都要笑歪了。結果參與的人寥寥無幾，一邊氣的直拍桌子，一邊趕緊聯絡親朋好友讓他們參與活動。

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老闆讓把重心迴歸內容，修改文章時，內心是千萬只草泥馬奔騰。那麼low的修改意見，把文章p o出去誰會看啊？在辦公室拍著桌子大叫：這活沒法幹了。最後還是老老實實的改完文章。

看別的自媒體每天遛遛狗，逗逗貓就能拉來無數的廣告，買豪車、買豪宅、環遊世界。而自己漲工資都是沒譜的事情，一邊抱怨著讀者不識貨，一邊卻還在為閱讀量和粉絲量，承受著被扣工資的壓力。

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從網上找到一些新媒體運營三部曲，覺得自己比他們懂得都多，自己也能寫運營教程了。好不容易找到一個收費的課程，看起來很厲害的樣子，一看價格300多，罵一句搶錢啊，就點了X。

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加了一個運營群，進去的時候急著冒泡，看著統一備註上海—xxx－運營，北京—xx—產品，就趕緊加好友，你好我是xx公司的運營xxx，萬一以後有機會合作呢？群主說每天督促大家學習，以為自己的春天要到了。結果沒過多久，群主就消失了，整個群也安靜下來。

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也有一些人會問：你運營的怎麼樣，粉絲多少了？每當這時候，就會打腫臉充胖子，不到20萬粉絲！實際上只有幾千個粉絲。心裡想著，啥時候能找個大號給自己推一下。

這就是小明同學的新媒體運營之路，路漫漫其修遠兮，仍需上下而求索。如果你是新媒體運營，看了小明同學的故事，是不是覺得自己中槍了？如果你想進入這個行業，是不是擔心會變成這個樣子？

如果你不想像小明童鞋這樣混日子，想要快速完成一個從初級運營到高階運營的轉變。職覺君只能送你六個字：關注職覺視界。你沒看錯，是職覺視界。

閒？？我以自身為案例，講一下全棧新媒體運營一天的工作流程是怎樣的？

讀完之後相信你心中自然有數。

在閱讀這篇文章之前，我個人認為：

1、不要把工作和生活分開

2、能線上溝通的儘量線上解決

3、給工作任務標記緊急重要程度

4、深度學習和碎片學習都不能缺少一、根據 時間軸 工作

9：00，抵達公司，開啟後臺有的公司會在這個時候開晨會，彙報昨日工作成果，工作任務進度，解決專案問題。比如正常日增粉數量是100，但是昨日增粉只有80，必須分析原因。是由於內容原因？還是標題原因？還是其他原因？比如我們13號的新媒體運營年會，小編必須在1天內生成出500張宣傳海報，但是隻生成了150個，是由於技術原因？還是自身原因？還是外部原因？新媒體運營始終在做的一件事就是分析原因，解決問題。

10：30，執行任務確定今日選題後，比如“周杰倫新歌”，圍繞周杰倫、新歌等主線索，搜尋相關內容，挖掘整理資訊，撰寫今天的文章。蹭熱點的文章，要麼快，搶佔時間；要麼深度，強調價值；要麼標新立異，與眾不同。但是，在你準備擼起袖子要幹活時，往往有一堆亂七八糟的瑣事打擾你，要你解決。比如要寄快遞了，同事遇到問題了，合作伙伴CALL你了，上級找你談話了。所以現實往往很骨感，在10：30-12：00的一個半小時內，你能寫出800字，算是非常不錯了。

15：00，預覽文章把文章推送給上級預覽，改標題可能需要耗費半小時，改內容可能又要花半小時。上級可能會扔個10W+連結給你，說人家寫的那麼好，你稍微模仿一下。那一刻你的內心是崩潰的，只能擼起袖子繼續改。最終確認無誤後，定時在黃金時間段20：00-22：00推送。

16：00，處理專案比如策劃一次群推漲粉活動，在最快時間內篩選群推夥伴，確定所有帳號的閱讀量相差不大，制定群推方式，挨個私聊，確定是否參與群推。拉微信小群，再次告知所有合作伙伴，群推流程和群推時間。讓所有合作伙伴提供相應的文案內容，開始撰寫文章，準備群推。

終於熬到下班了......

18：00，下班？NONONO！繼續加班二、黃金時間段

事實上，大多數時候，新媒體都不可能按照預定的時間軸工作。首先，千萬不要把工作和生活分開，我們還沒有遠沒有達到工作和生活分開的境界。將一天24小時，切割成三個黃金工作時間段：

· 09：00-11：00

· 14：00-15：00

· 19：00-22：00

一個人不太可能在8個小時的工作時間內，持續性的集中精力工作。所以我在這三個時間段內，集中精力工作，或者叫做碎片化工作，只要完成任務就行。然後在其他時間段碎片化學習及深度學習。我覺得移動網際網路時代最重要的能力，是適應環境的能力。環境一直在改變，工作習慣，閱讀習慣卻沒變，是件很恐怖的事情。不能讓習慣限制了你的狀態，而是努力讓你的狀態更好。給每個工作任務設定指標：我會為每一項工作任務設定一個指標，KPI也好，KOI也好，接著設定一個完成周期時間。然後將工作分成幾個完成步驟，通常不超三個，即啟動，執行，完成。最後會根據專案大小確定是否需要覆盤。比如我們的新媒體運營年會：其中有一項任務，是找合作伙伴，給所有的合作伙伴在線上海報及線下峰會渠道露出LOGO，合作伙伴幫我們推送一篇年會軟文。

· 啟動，找了約50個合作伙伴，希望置換資源，幫我們釋出年會軟文。

· 執行，確定了30個合作伙伴，撰寫30篇年會軟文，分發給合作伙伴們，確定推送日期。

· 完成，30個合作伙伴在相應日期推送。

用最短的時間解決問題：這中間自然會遇到了很多問題，比如找不到那麼多合作伙伴怎麼辦？所以需要設定一個週期，提前20天就把所有合作伙伴確定好，然後提供軟文給他們。再比如流量大的合作伙伴，需要花費更長的時間撰寫文案，提供更大的曝光給對方，LOGO在海報中的排名靠前。成功確定一個合作伙伴後，讓對方推薦有沒有關係好的合作伙伴，免去了自己找合作伙伴的時間成本。總結下來，我覺得新媒體運營的一天就是在不斷執行任務，不斷遇到問題，不斷解決問題中度過的。

所以這個職業到底閒與不閒只有真正去做了才知道，我❤.我主,我自有數~

這麼說吧，一個十秒的短片，可能他已經前面很多天就有靈感了，然而為什麼發出來是很多天以後了呢，因為這期間不斷的調整不斷的最佳化，吃飯睡覺上廁所走路都在思考。所以是看起來閒，實際都在腦子裡忙呢

9:00： 開會，彙報工作情況

10:00：分析資料、分析報表、確定下一步計劃

10:30：和甲方確定推廣的產品、內容

10:40：甲方提供的產品圖根本不能用，重新做圖

10:50：搜熱點，找熱點，挖點新聞出來

12:00：甲方又提要求了，預算一點點，還想製作大片

13:00: 確定了軟文投放入口網站、行業網站等方案

14:00：KOL太貴，甲方不知道效果行不行，又不想投了

14:30：拍過去的抖音，甲方不太滿意，要修改

15:00：抖音更新量太慢了，被甲方催。

15:30：上次的軟文效果不錯，和甲方溝通，甲方追加了軟文數量

16:00：開箱測評影片，甲方覺得講解還要再幽默點，

16:30：今天找到的熱點，稿子先寫個框架吧

17:00：去看看影片拍的怎麼樣了，找人聯絡網紅怎麼還不動起來

17:30: 修圖，修圖，修圖

18:00：一邊吃飯，一邊寫軟文

18:30：修改軟文，再複製一篇，換個標題

19:00：網紅開始直播了，盯著，時刻操作，路人甲的臺詞還得改改

20:30：短影片出來了，開始加5毛特效

21:00：神馬？有幾篇軟文沒有被系統推薦上，趕緊改一下內容

21:30：嗯，圖片也差不多了，200張，可以釋出了。

22:00：把之前寫的軟文再翻出來，繼續洗稿，再洗幾篇出來

23:00：看來看去，好像都不會出10W+的爆文，坐在那裡開始喝茶

23:30：走來走去，想想這產品到底有什麼亮點

24:00：洗稿垃圾軟文，現在越來越閱讀量低了，還是要寫乾貨。對寫乾貨

24:30：拿起甲方的產品，認真揣摩

25:00：重新開始寫軟文。

27:00：IP策劃、設計....

時間，時間~~~再給我500年！

新媒體看起來很閒

您應該是指

我們拿手機的樣子很閒

其實我們每天都在為找素材 頭疼

每天都在想明天拍什麼影片

發什麼影片

搞好的影片

要根據時間

來安排釋出

我做三個月自媒體

瘦了十斤

我都這樣了

您覺得我們閒嗎

我們真的不容易啊

新媒體運營非但不清閒，甚至還是一份壓力很大的工作。

　　選題結束，需要撰寫大綱。只有你知道你想要表達什麼的時候，你才能寫出具體的大綱，而這一切都離不開閱讀。參考別人的文章，提煉出方法論和好的文章邏輯進行撰寫，有的公司會有負責人稽核，很難一遍透過，內容撰寫、配圖、排版更是如此，不斷修改直到負責人滿意為止。

　　最難的莫過於內容部分，你需要考慮各種情況，公司角度，產品賣點，負責人需求，客戶(受眾)需求......再結合熱點事件進行創作。

現在，新媒體運營除了這些還要考慮短影片和直播，這些新興的平臺也是重點工作的內容之一，可以看到很多新媒體都在逐漸把重心放在這些平臺上面。

說道這裡就不得不提《全媒體運營師》，幾乎所有媒體運營的工作都需要掌握，根本談不上清閒，但好在薪資和待遇是很不錯的。