我現在做的是VR全景拍攝，我覺得5g時代肯定越來越有前景。市場還是很大的，現在主要是針對線下實體商家，單位，景區等，進行一個VR全景的拍攝。把內部環境真實的還原到線上。目前拍攝是500-1200一個景。每天拍不完的單子。投資6w左右就可以了。剛開始自己一個人跑市場，一個人拍攝，一天就談了10家。只要肯努力。上天不會虧待你的。

首先選擇一個自己熟悉和了解的行業進行創業，建議你創業先從一個小專案來做，看看盈利怎麼樣。

現在做哪行都不好做的，建議你考慮考慮，或者有個人帶著做會比較好一點。最後希望你創業需謹慎考慮！

創業的人，要具備以下素質，你看看有沒有:堅定不移的信念，做好失敗的準備，能熬得住眾叛親離，能扛得住所有壓力，具備以上就可以創業

轉行窮三年，慎重點好，現在生意沒那麼好做了。而且現在各行各業做的人都太多了。不過幹什麼也有賺錢的，也有虧本的。如果你想穩定一點就不辭職了。如果你想多奮鬥一下。就創業不過創業的時候你就知道難了，有可能你的積蓄就都沒了，也有可能你一下富了。

這幾年不是創業的好時機，先不說生意好不好做。我來給你說說我們這兩年吧！我創業已經十幾年了，由於觀念比較超前，別人需要跑市場的時候我們電話銷售，別人電話銷售為主的時候我們網路銷售，所以始終沒有感受到招人難，從2107年開始感受到最難的是什麼？招人難，就這一個你就不要輕易創業。我們社會的主流觀點都是，你想找賺錢可以，只要你給公司帶來貢獻，多少錢公司都願意付，但是如果你是個副成本呢？一個很明顯的例子，我們的專案招商，在2018年先後三個人幹這個工作，底薪2500加提成，這個待遇在我們這裡還算可以的，先後三個人，一年了主動來電話諮詢的目標顧客超過2000人，結果是什麼？三個人幾乎是零成交，你怎麼辦？考核人沒了招不到，不考核他就混底薪。我一氣之下這個崗位我自己來，今年剛剛開年我就簽了60萬還有數個意向客戶正在洽談。現在招人你不要問他能不能幹，只說你要不要他就行，活幹不了，但是在你的公司坐了一個月錢是少不了的。我樓下的公司也是幾個人的創業公司，我看老闆跟員工說話都是戰戰兢兢的，生怕得罪了員工。生意沒有老闆自己想辦法，錢沒有老闆自己想辦法，你給他講理想講未來沒有用，他只要錢還房貸車貸，只管坐一個月時間到了拿工資，拿不到馬上辭職。這樣的環境你如何創業？我有個朋友開了個工廠十幾年了業務還算穩定，生產裝置，在我們這個人均工資不到3000的小城市工人一般拿到4—5千了，他一再告誡管理人員，不要處罰任何工人，不要吵任何工人，他們願意加班就加，不願意就算了。所有的制度形成虛設。如果你有特別好的專案非常賺錢，靠自己可以把他做起來就創業，否則就放棄吧！這樣的環境下我相信放棄當老闆的會越來越多。很多人說老闆們騙人，說3000到8000結果去了不加班只能拿3000，我們都知道任何工作都有一個熟練的過程，你第一個月沒有熟練還不會拿3000虧了嗎？甚至有的人因為不熟練給企業造成重大的損失，這些不都是老闆再承擔？

我和你在差不多的時候也動過創業的念頭，並找了一家和自己創業產品方向大體相同的企業進行了學習。但專案運作到一半後考慮到綜合方面因素，選擇了放棄。

創業初期的經歷告訴我要想成功，以下幾個方面都不可少。

你的專案要有足夠的市場接受度和新意，要不然目前創業氛圍這麼濃厚，沒有一點資金和技術的支援，你的專案很難拿到天使輪融資。這個排他性體現在你的產品要不在提供的服務上有很大的創新，能夠改變某一細分領域的作業環境；要不就在技術上有很大的變革，能夠提高這一領域的生產效率，除此之外，我相信大部分的產品都將淹沒在科技浪潮中。就像老羅的這款聊天寶，舊瓶裝新酒，一出來就預示著失敗。

是不是由一群足夠學歷背景或工作背景的，分工明確且目標清晰的團隊組成，會很大程度上影響投資人對你這個專案的信心。我現在回過頭去想，當時自己可能就缺了足夠強大的團隊，所以堅定不了自己的決心去做這個專案。

關於尋找合適的創投，或者想了解怎樣的創業團隊會比較受到投資人親睞，可以去創業邦上看看。上面會有最新的風向和成功的創業團隊。

至於團隊成員應該怎麼構成因專案而異。我當時的專案是做線上產品的，所以產品人員一定需要，至於產品如何落地，資金不足的情況下可以外包，比如【碼市】。

華人常說談錢傷感情，但在創業的時候，這個問題必須在前期就得到解決，因為創過業的小夥伴都一定深有體會，大部分創業專案的失敗都失敗在了利益分配上。

如果這個專案如果的前期投入都是你一個人承擔，其他創業團隊僅僅作為技術入股，那麼這個創業專案的風險對他們而言很小，而對你而言就是生家性命。因此最好要佔比66.7%以上，才能絕對控制這家公司，同時要預留20%左右做後期初創團隊激勵。

如果這18個月關鍵生死期的投資是創始團隊均攤的，那也一定在在公司股權分配方面提前說清楚，不然假使公司真的運作起來了，利益分配就很難再談了。

所以你可以好好評估一下你是否合適創業，如果以上基本條件都不具備，那我建議你先拿著那一萬元穩定的收入，等時機成熟了再考慮。

站在客觀角度考慮：當前的經濟形勢，比較不利於投資創業。目前的市場環境是需求不振、供給過剩，狼多肉少競爭白熱化，競爭態勢到了真槍實彈都打完只好拼刺刀的階段！

站在主觀角度來說：沒有哪個時期適合創業，創業從來都不容易、都是九死一生，但一樣有那麼多人走到了最後，成為一個成功者。所謂事在人為，而人定勝天！

目前你月薪1萬，證明你具有某些優秀的素質，要麼是專業技能過硬，要麼是業務素質突出，要麼至少是能夠吃苦耐勞，勤勤懇懇。不過光憑這些遠不足以保證創業成功，只能說在未來的創業道路上你具有一些比較優勢，這種比較優勢是你的長板，但根據木桶原理，你需要關注的可能更多的是你的短板在哪裡，以及如何去彌補，很多人的創業之路就死在自己並不擅長的地方。

上班去立足於一個平臺，依賴於平臺資源的支撐，利用資源去達成你的一個個職業目標，所以上班時你的臉色主要是執行者（或者管理者）；創業的話，你就是這個平臺的締造者和最終責任人，你後面沒有任何依靠，相反你需要成為別人的最終依靠，以及各種突發的或者疑難的問題的最終解決者，無論你有沒有能力或者資源去解決。所以創業時你首先需要找到、創造、整個資源，以支撐你的整個運營體系（哪怕是再小的體系），考慮到你創業時應該投入不會太大，你本人一定還是主要的執行者。所以從上班到創業，你日常事務的變化軌跡將是這樣的：找辦法、解決具體的業務問題→找錢（你計劃中的預算通常都是不夠的，很快你就會面臨需要更多資金投入的情況）、找人、找客戶、找方法、找解決方案、執行方案並解決問題。

很多人創業之初一般都是關注我有好產品/好技術/好資源（比如說現成的商鋪）/一定的資金這些要素，這些都是屬於供給端的要素，如果光憑這些就去創業，那九死一生中你大機率屬於九死那一堆當中的。想要站在僅存的一生那一撥當中，更應該考慮的是需求端的事情，就是：我的客戶都是誰？他們在哪裡？怎麼找到他們？怎麼讓他們買我的產品/服務？這是創業道路上的關鍵問題，先明確需求端問題，然後圍繞這些問題配置資源、設計方案，並確保自己有良好的將方案落地的能力，才有可能生存下來。

如果你想問創業的話什麼專案合適、創業需要投入多少錢……諸如此類的問題，那說明你可能真的沒到適合創業的階段，什麼都看不清就上路，前路將無比險惡。這種情況下，還是建議你在上班的時候摸清門路，直到很清楚業務的完整體系和流程（包括成本、利潤等財務模型），再去創業，這樣就比較輕車熟路，成功的機率就比較大了。

寫點個人觀點

首先，創業有一定的風險，要比上班風險大的多，成功了怎麼都好說，失敗了，就要承擔失敗帶來的損失。相對來說，承擔風險，那麼回報也會更多。所謂，回報與風險成正比。這個要權衡利弊，最好有所準備，謹慎辦事，不要一失足成千古恨。

其次，一般成大事者，都是不會久居人下。想要成就一番事業，那麼就得能帶起這個頭，能自己給自己當老闆。三國劉備，一生投奔多主，最後抓住機會，自己帶了頭，有了自己的地盤，成為了一方霸主。劉備有這個決心，在多次失敗後，還是堅持要當這個老闆，最終建立蜀漢政權。決心，對創業很重要，只有堅定不移的堅持自己的理想，才能成功。

再次，不管是帝王，還是老總，要成功，身邊都會有一群人才輔助，劉邦、劉備、馬雲、牛根生，他們身邊都有一群忠心耿耿的部下，尤其是在事業的早期，最為關鍵。劉邦的狐朋狗友，劉備的關羽張飛，馬雲的長城17人，牛根生的車間小團體，這些人都是早期就追隨，一直忠心耿耿，最終換來了成功。所謂，一個好漢三個幫。

最後，時機與專案。以馬雲為例，馬雲創業的時候，網際網路還不成熟，馬雲抓住機會，成就了一番事業。

我也不幫你選擇，我來講講3種規模的創業，如果你覺的自己能幹就選擇一個！

一、小本生意

小本生意有很多，但是我覺的比較有代表性的可能就是擺地攤了！當然還有很多別的。小本生意就是投資小見效快，但是需要付出體力多，精力相對少！但是收入也就相對不高，一天穩賺500就算不錯的小本生意了！

二、投入一定金錢的生意

找個自己喜歡的專案開個小店，這個就需要投入一定的資金了，可能20萬也可能是50萬或100萬！這個可能就需要投入的精力相對要大一些了，但是如果專案選的還可以，並且自己投入的精力也夠收入還是可以的，一般收入在2-6萬元左右吧！

三、大投入高風險的大買賣

這個其實不寫也罷，因為你要是上來就好高騖遠的選擇大投入，那麼恭喜你你死定了，高收入伴隨的肯定是高風險，賺錢快但是賠錢更快一個決策失誤可能就是從頭再來，還是看看上面的吧，剛創業比較適合！

總結

記住一句話：創業窮2年！你剛創業的時候可能沒有什麼收入而且還要投入，自己一定要考慮周全一點，不要衝動不要忙不跟風，看清本心！