產品技術先進性，創新形，市場的產品專案成熟性。關建就是看準市場整個全題性質，他是一個重環節。那就看，誰看的準，誰做的穩。產品的先進性，那就看誰發展的提前，他的技術是心中創造性的很人家學習。還是學一點之能會一點。他對於發展性質有享當大的差距。成功與失敗的人多的很。這個創新形的發展，有的人是平著自己的想象力，和學習雙項兩接合來創業。還有的人看著人家創新創業，記言又出了名，而且還掙了錢，人家心目中準備桃態啦。他這才創造大量的發展，一敬到大起的時候啦，也就出來產品，產能過盛啦，價格全面下落啦，產品，還不如原料價格高，不但不掙錢，而且賺了一屁股旦子債。這項問題不是三言兩語介紹清楚的問題，大約基本I說這麼幾句吧了。我說的對不對。請你看看，大家朋友們，怎麼評論的吧，謝謝。，，，

職業選擇做，因人而異要；

家庭資產厚，生存無壓力；

創業有資本，團隊有人脈；

站社會角度，最大痛點立；

顛覆性創新，賽道要全新；

能力無短板，核心團隊有；

燒錢不心痛，試錯有底氣；

非業內大牛，核心能力無；

生存沒解決，還朝不保夕；

人踏實落地，找普通工作；

與專業相關，先養活自身！

【與心比天高，命比紙薄，好高騖遠 ，人不踏實的網友們共勉】

湖南先知健康科技有限公司 老郭

二零一九年十一月十八日

產品技術的先進性對於個人來說。我認為不重要。我以前做。中國廣州的昊志機電公司。他主要是做電動機，用中國產產品替代外中國產品。在中國還是高科技企業。而且是上市公司。對技術工人。工資普遍比外面，高兩層左右，這樣的企業。比較有前途的。如華為。阿里巴巴，騰訊。這樣可能適合你。成就老闆的。一定是做銷售的。在國外。只有銷售才能成就人生的大事。做銷售能不能成功？主要是看行業，如中國的茅臺酒銷售，化妝品的銷售，電商，微商，跟著蒼蠅找廁所，跟著蜜蜂找花朵。希望你能關注我。

我認為：任何企業的發展都有賴於外部和內部兩種因素，其中外部的因素包括政策、競爭對手的情況、替代者等等因素，這些因素對企業而言，幾乎是不可控的，我們暫且不去管它。內部因素中，又有很多因素，比如團隊管理、人才培養等，是屬於管理方面的，我們也不去管它，僅僅聚焦在業務經營本身，比較核心的就是產品和市場這兩個因素了。題目中說的這三個概念“產品技術先進性”“創新力”“市場成熟度”大部分就聚焦在產品和市場兩個因素中。

這三個概念裡，“產品技術先進性”是講產品的，“市場成熟度”是講市場的，而“創新力”則是一個更宏觀的概念，它既包含了產品創新、也包含了市場營銷手法的創新，以及管理方法的創新，我們暫且認為“創新力”是指的產品創新和市場創新。

這樣就可以輕鬆得出結論：具有“創新力”的企業，具有在產品和市場兩方面的優勢，是最值得考慮的企業；但同時要注意“創新力”和“創新成果”之間的轉化是需要時間和成本的；具有“市場成熟度”的企業一般都是非常成熟的企業，不論是操作模式還是升遷模式都比較固化了，適合按部就班的職場人；而僅僅具有“產品技術先進性”的公司則屬於“前途未卜”，既可能快速成長，也可能急速衰落，考慮時要慎重。

當然在進行職業選擇時，除了考慮上述比較宏觀的因素，我建議你更應該從自我角度出發，對個人進行一些分析，綜合考慮一下你喜歡的升遷模式、專業擅長、以及對物質回報的需求等。

“創新力”是進行職業選擇的重要考慮因素，但難點在於“創新力”和“創新成果”之間的轉化需要時間和成本！

幾乎所有的公司都會說自己“創新力”不錯，幾乎所有的公司都在喊“創新”。可真正的創新公司有幾個呢？答案是很少很少！

也就是說，擁有“創新力”的公司肯定是進行職業選擇時的好公司，但問題是很難判斷一家公司是否具有“創新力”。因為“創新力”要轉化成“創新成果”，這中間還有很長的路要走。

有人說，那我可以根據“創新成果”來衡量“創新力”啊，那一個有意思的事情出現了，一般創新力轉化為“創新成果”時，這項成果基本也就比較成熟了。

更有人說，我可以透過發明專利、技術專利等成果來看這家公司的“創新力”如何？這沒有錯，但前面已經分析過。發明專利和技術專利等僅僅說明這家公司的“創新力”不錯，但“創新力”不等同於“創新成果”。

而“創新力”是一個綜合性概念，既包括了技術創新力，也包括營銷創新力，更包括管理創新力！很多企業現在進行的“模式轉換”“組織變革”就是一種“創新”；很多公司正在進行的“業務調整”本質也是一種“創新”。

小結：

“創新力”肯定是越強越好，但在現實中很難衡量“創新力”的強弱。如果固定在“產品領域”，創新力約等同於產品推陳出新的能力，但也不能嚴格劃等號，因為“推陳出新”僅僅“出新”是不夠的，還必須看“新”能否符合市場的需求。

“產品技術先進性”在進行職業選擇時僅可作為參考因素，因為產品技術先進性並不代表產品受到市場歡迎！

除了一些純高科技產品，一家企業的產品推到市場，其目的都是為了“銷售出去”，而什麼樣的產品最容易銷售出去呢？當然是“滿足顧客需求的產品”！

“滿足顧客需求的產品”很大程度上都不是“產品技術先進性最高的產品”，兩者根本不是一個概念！而且大多數情況下，能滿足絕大多數顧客需求的產品，反而是那些產品技術一般，價格適中的產品。

一家企業的產品技術先進，並不代表這家企業的市場份額大，也不代表這家企業的利潤高，也不代表這家企業的行業影響力大。只是說明，這家企業掌握了某種產品的先進技術，“有可能”在未來（不是現在）的競爭中獲得先機！

為什麼很多大型企業都喜歡提高“產品的技術先進性”，其目的就是為了在未來獲得競爭先機的。如果能夠在某種產品技術中建立標準，無形之中就為競爭對手製造了障礙，建立了技術壁壘。

小結：

產品技術先進性僅僅能說明企業的產品技術實力不錯，在未來的競爭中可能獲得先機，但一款產品是否能夠為企業帶來利潤，還要看它是否契合了目標消費群體的真實需求，並具備良好的價格策略、渠道策略和促銷策略！

市場成熟度是進行職業選擇時的重要考慮因素，它會直接決定你的升職加薪模式！

市場成熟度越高，代表著企業的經營模式越固定，越模式化（模式化不是貶義詞，很多時候，模式化等同於高度的專業化和效率最大化），越不容易發生變動。那麼在這種情況下，升職加薪就必須按照“臺階式的路徑”，一步步前進！

在市場成熟度很高的企業，一般都是人才濟濟，升職加薪比較慢，要走一步一個腳印的升職路徑。但好處也顯而易見，那就是企業的各項制度都比較完善，能夠獲得完整的行業知識和經驗。

市場成熟度低的企業，意味著企業的經營模式不太確定，經常會根據外部競爭情況和內部的各種情況作出調整。但這種變化也意味著機會眾多，每個人都有機會負責一些陌生的領域，快速的積攢實戰經驗。

由於市場成熟度低，通常也意味著企業內部的組織架構體系不固定，人員選擇具有很大的隨意性，因此更有利於一些“實戰人才”的成長；但風險也很明顯，即市場可能永遠不成熟不起來，最終所有的人“竹籃打水一場空”。

小結：

市場成熟度確實是選擇職業的重要考慮因素。因為他基本上決定了你是想走“一步一個臺階”的按部就班升職加薪模式；還是想走“類似於創業一樣波瀾起伏”的升職加薪模式。通常而言，具有高學歷高資歷的人才會選成熟度高的企業，而學歷不高資歷不深的人才會選擇市場成熟度低的企業去打拼。

選擇職業時，還應該考慮什麼？

前面講述了產品技術先進性、創新力和市場成熟度對選擇職業的影響。但在實際的職業選擇時，還應該考慮如下的重要因素：

1、平臺大小

企業作為個人發展的平臺，對個人以後的發展具有重大的“背書作用”。因此，一開始選擇一個什麼樣的平臺是很重要的。通常而言，平臺越大，對以後越有用；但平臺越小但發展很迅猛，則有助於“水漲船高”。

2、擅長專業

個人的能力側重於什麼方面，也是很重要的！如果你是一個游泳選手，即使看到足球運動很有前途，拼命去練習足球，你也很難成為一名出色的球星。每個人都有自己的愛好和擅長的專業，一定要將工作和個人專長相結合！

3、薪資福利

作為職場人士，很多企業固然具有強大的發展前途，但在一切都沒有塵埃落定之前，我建議你還是從實際出發，在進行職業選擇時，把“薪資福利”作為最重要的參考因素，而不是過分關注“市場、前途、技術、創新”這些很難衡量的概念！

小結：

進行職業選擇是一個非常宏觀的話題。除了對企業進行分析之外，還需要對自身進行分析。因此個人想走什麼樣的升職加薪模式（平臺大小）、個人的能力擅長是什麼（擅長專業）、個人的物質需求是否得到滿足（薪資福利）都是非常重要的衡量因素。甚至比對企業的分析還要重要！

最後的總結：

我認為，題主能夠提出一個如何具有深度的問題，說明題主在選擇職業時考慮的是很深的，考慮這個問題時站的高度是很高的。

不過，也恰恰是因為這個問題過於宏觀，我也只能給出一些宏觀性的指導，很難給出一些非常具體的操作思路。我的觀點認為：創新力是一個很大的概念，而且很難衡量，目前都是“創新成果”來衡量，但“創新力”和“創新成果”的轉化是需要時間的。

而“產品技術先進性”僅僅是對產品而言的，屬於產品策略的一部分，代表了公司的產品實力，但無法知曉公司的整體實力。而“市場成熟度”則是一個在進行職業選擇時，比較不錯的衡量標準。

當然，除了衡量“創新力”、“產品技術先進性”“市場成熟度”這些宏觀概念，我更建議你關注“平臺大小”、“專業擅長”“薪資福利”這些更為具體的，同時對自己影響更大的職業選擇因素。

祝你選到理想的職業！

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