首先祝友友們冬至快樂！關於這個問題，我個人認為那些不尊紀守法又無德無才的員工首先應該被裁掉。而那些尊紀守法，品學兼優，積極上進，敢於創新，勇於承擔的員工不會被裁掉。

經常偷懶愛在別人背後說壞話，小人一樣的員工，那些員工就會被優先裁掉。優秀的員工一般都會為老闆左思右想，怎麼做好安排好工作，上班見同事打招呼，懂得禮貌，工作認真，不在背後說壞話

當企業面臨資金壓力、經營困境和死亡風險的時候，用裁員來節約成本，喘一口氣，這是無可厚非的選擇。

在市場競爭當中，多一點現金流，多一口氣，有時候就是活下去的生機所在。

不要抱怨，也無須嘲諷，要知道，做企業就是為了贏利，對老闆而言，所有不能賺錢和貢獻價值的部門或員工、高管，都是磨刀霍霍欲除之而後快的物件。

裁汰冗員，這是商業世界最正常不過的行為之一。

不只是國內，國外企業更是經常行使裁員的大棒，不過相比國內企業的遮遮掩掩，用“戰略調整”、“最佳化結構”等字眼自欺欺人，國外的企業無疑是乾脆利索的多。

比如美國遊戲公司動視暴雪在四季度財報後的電話會議上，宣佈細化裁員8%；1月18日，特斯拉CEO馬斯克宣佈，特斯拉將削減約7%全球員工；蘋果發言人也公開確認瞭解僱公司自動駕駛研發部門（巨人專案）的200名員工的訊息。另外，WPP宣佈，未來三年，關閉全球範圍內80家辦公室，裁撤3500個職位。西門子、IBM也都有相應的裁員計劃釋出。

棄卒保帥，斷尾求生，無論中外企業，商業的邏輯都是一樣的。

企業有企業的為難，但對被裁撤的員工來說無疑是一個非常負面的訊息。

特別是那些被企業冠以“末位淘汰”、“業績不達標”、“正常最佳化”裁掉的員工，除了職場面臨失敗和挫折之外，還要在精神上飽受打擊。

除了普通員工，高管也無法安枕無憂，好多企業都是部門一鍋端、裁掉的，而且相比員工，高管的成本更高，責任更大，也就更能引發老闆的“屠刀”。

所謂高管，不過是薪酬高一點的員工而已。

對很多企業老闆，特別是京東這種一二十萬人的大企業而言，那些副Quattroporte、高管、職業經理人更像是工具、擺設，有錢就養著，沒錢就裁撤，沒什麼大不了的。

這就給所有混職場的人敲響了警鐘：從來沒有什麼穩定、安全的工作，職場上唯一的穩定和安全就是你自己！

還是京東集團CMO、京東商城CEO徐雷就說得明白，“我就是一個走遍天涯海角憑手藝吃飯的手藝人。”

靠自己的手藝吃飯，此處不留爺，自有留爺處，有本事的人到哪裡都會有飯吃，這才是鐵飯碗。

而這樣的人往往還不會被企業、老闆給“最佳化”掉，因為他能為企業和老闆創造價值啊。

你看徐雷從京東出走後，劉強東還是要找他喝大酒把他給請回來，要是徐雷對京東沒多少價值，劉強東豈會如此！

所以，真相就在這裡。

企業要活下去，就必須為使用者和社會創造價值；員工要想不被淘汰，就必須為企業創造價值、貢獻利潤。

不然，誰都活不下去。

這就說到了自身的技能和價值提升上，一定要想明白自身的長處和升級通道是什麼，要有目標，要有計劃，然後還要嚴格執行。

比如你喜歡做市場營銷，有這方面的才華，那麼你就要在這個領域加大時間、精力和資金上的投入，不斷增加你的競爭力。

最後，無論你在哪個企業，哪個職位，都要算好自己和企業的賬本——是你的工資高，還是你的貢獻高？

還是用美團點評CEO王興的一句話結尾：2019可能會是過去十年裡最差的一年，但卻是未來十年裡最好的一年。

首先和大家分享一張阿里巴巴內部績效考核圖。

圖中，阿里巴巴把員工分為五類：一是沒有企業價值觀，沒有能力的人稱為狗；二是把沒有企業價值觀，有能力的人稱為野狗；三是把有企業價值觀，沒有能力的人稱為小白兔；四是把企業價值觀一般，能力一般的人稱為黃牛；五是把企業價值觀好，能力強的人稱為明星。

針對你的問題，最先被裁掉的員工是狗，這種人對企業毫無價值，在企業內部只會傳遞負能量，對小組內部只會拉低績效考核。最不會裁掉的員工，當然是明星員工了，這些人企業價值觀好，能力強，是公司的中流砥柱，當然這些人也往往自己主見性較強，如果離開只會是自己選擇辭職。

再來，說一些題外話，就是假如裁員，剩下的三種員工裡面公司裁員的順序是什麼？

創業初期，裁員的順序是小白兔，野狗，牛。因為創業前期，最重要的是讓公司存活下去需要有一些有能力的人支撐，這個時候公司資金短缺，沒有過多的資金空間去進行人事調整，即使脾氣有些不好，那也是可以忍受的。小白兔是最不能忍受的，這樣的人是八面玲瓏的和事佬，雖然公司氛圍好，但不適合公司創業初期的發展。而牛的話培養潛力較大，只要給足夠的機會，距離明星員工指日可待。

如果是公司正常發展時期，裁員的順序將是野狗，小白兔，牛。因為這個時候公司發展已經比較穩定了，有了一定的經濟實力，可以經得起一定的調整。野狗的存在只會只會破壞公司的良好氛圍，造成壞的影響。而小白兔價值觀良好，能力雖然欠缺，但是可以進行培養。實在不行可以進行崗位調整，這些人能給公司創造良好的工作氛圍，能夠從一定程度上帶動其他員工找到歸屬感。

所以說最先會被裁掉的員工，和最不會被裁掉的員工是一定的。而真正應該擔憂的，是小白兔和野狗。願你在自己工作的道路上奮力前行，爭做明星員工

感謝！

先說今年一些企業倒閉的資料：曾經叱吒風雲的房地產行業，現在每天倒閉1.53家；工業中的龍頭產業汽車行業，每天以超過兩家公司的速度在倒閉。而且不同行業都出現裁員現象，包括世界巨頭如奧迪和賓士，前段時間傳出要裁員近兩萬人。而在中國的中小型民營企業裡，此現象更加嚴重，只是因企業小受到關注度低罷了。

① 職場如戰場，職場如叢林法則，具有屠宰場的性質。多少人進進出出，這個打工江湖有人歡樂，有人悲傷，有人成功有人失敗。但是卻很少有人善終。

② 職場是個名利場，存在極強的競爭法則，企業基本就那麼多，崗位也是隻減不增。而就業人口並沒有減少，就會帶來崗位競爭加劇，特別某些崗位的競爭已經打到了火熱化的程度。

① 唯一不變的就是變化，這是市場的原則，也是職場的原則。一個人靠守著一方技能，守著原來的思維和曾經的經驗，早晚會被淘汰。

② 這是個與時俱進的時代，這需要一個持續學習的時代，因此活到老學到老絕對是真理。

正是因為職場處在千變萬化的市場中，因此不存在絕對安全的工作，也不存在可以讓人有最終歸宿的養老之地。為了保證自己不被裁員或當公司出現經營問題，需要裁員的時候，自己有選擇的空間，必須做到以下幾點。

別人不會的，我們要會。別人會的，我們要更加優秀。別人優秀的，我們要做到卓越，這就是精進的價值。

一份付出一份回報，只有付出更多才能走到別人前面，人和人之間的差距不是在工作中，而在工作八小時之外。

這個時代不存在不被裁掉的人，哪怕你是老闆，公司都會倒閉。

唯一確保職業安全的方法：就是讓自己持續的成長。

毫無疑問，如果裁人的話優生需要裁掉不忠誠的人，特別是能為強又懷有二心的人。我為什麼這樣建議？原因有三：

第一 一個不忠誠的員工，能力越強破壞力越大

那麼為什麼說一個不忠誠的員工，能力越強，破壞力越大呢？舉個古代的例子，大家想必瞭解王莽篡漢和楊堅代周建隋的故吧事。古時歷朝歷代皇帝的老丈人多了數不勝數，外戚專權懷有二心的也不少，為什麼就這兩個人成功篡位了呢？大家可以看翻下歷史就明白，這兩人的能力太強了，不談忠誠度，他們絕對都是雄才大略之人。

農夫與蛇的故事告訴我們，對會咬人毒蛇不能懷有婦人之仁；同樣對不忠誠的員工，也不能姑息養奸，最後導致尾大不掉。

能力是劍，忠誠是手，忠誠沒問題，劍指向外，忠誠有問題，劍指向內。道理如此。

第二 流程完善的公司，員工能力對做事結果影響不大

靠人做事，千人千面；靠流程做事，千人一面。

第三 相比能力，忠誠更難培養

為什麼這樣說呢？我們可以先看兩個成語，一個是士別三日當刮目相看 ，意思分別三天掌握的知識就讓別人另眼相看了；一個是江山易改，本性難移，意思是人的本性的改變,比起江山的變遷來,還要難。對於人來說，知識是可以學習的，但人的性格是天生的，後天的改變是非常難的。即使有改變，也是人的意志控制的表象。這就是所謂江山易改，本性難移。

相比於品行的培養，能力的培養就容易多了，就當下社會知識獲取的途徑的多樣性情況下，只要一個人不是太笨，經過一段時間的學習是非常容易獲得相應的工作技能的。

所以說，一般裁人會優先裁不忠誠的人的。當然如果公司比較大，裁人主要由HR負責，那麼他也會多考量員工的績效，會淘汰績效差的人！

首先，回答第一個問題，什麼樣的員工被優先考慮裁掉，在工作上能力比較差的員工，做事斤斤計較的員工，偷奸耍詐的員工，幹活不積極的員工，能不幹就不幹的員工，經常頂撞領導的員工，還有沒後臺、沒關係的員工，這些人比較容易被優先考慮裁掉。

第二個問題，什麼樣的員工絕對不會被裁掉，工作能力比較強，幹活比較賣力，能說會道，深得領導喜歡，和公司同事相處融洽，還有這位員工的職位比較重要，老闆去招別人幹不一定比在職的幹得好，所以老闆一般不會輕易換人，還有就是有關係、有後臺的員工不會被輕易裁掉。