將你的能力產品化，讓你的情商接地氣。

要有別人不可取代之處，公司內部上下皆遊刃有餘。

小公司更看重一個人的全面性，在你有強項以外，講究啥都能來點。

關於你是如何進入一個私企高層？個人認為，根據現在私企的用人習慣，進入公司高層主要有以下幾種情況:

1、經驗豐富，被老闆看中，直接應聘空降。

2、能力突出，碰到機會，逐步從內部提升。

3、創業元老，忠誠度高，老闆比較信任，一直是老闆的左膀右臂。

本人第一次進入私企中高層，那是在2006年，也是畢業後第4年，剛畢業，我在浙江的一個臺資企業工作，因為工作十分認真努力，利用六個月升為小主管，在當時公司應該是一種小突破，很多人工作四五年能混個小主管已經很不錯，在此就不在詳細闡述，在升職後依然拼命工作，當然工作要有明確目標，講究方式方法，善於分析總結，肯吃苦吃虧，處處為公司考慮，加上一個賞識你的領導，最後這種結果就不是難事。

經過兩年的打拼之後，自己的能力也得到了很大的提升，但是，工作激情卻越來越高，在市場上三次碰到我後來的老闆，我們開始根本不認識，第一次看到我時，是他主動搭訕，問我是做什麼工作的？聊了一會兒，感覺他挺欣賞我，後來還是我主要說，不好意思，我要去工作了，以後有機會再向他請教，當時總感覺他有點不高興，畢竟人家作為一箇中型企業的老闆，和你一個黃毛小子說話，也是看的起你，更是一種認可，而我卻有點不解風情，說實話，那是一個炎熱的夏天，我是特別怕熱的那種人，每次都是汗流浹背，卻激情澎湃的樣子，這就算是我們的第一次偶遇吧。

應該是他們公司在重點開發浙江市場，在當年的9月底，我們再一次在市場上遇見，當時我依然是紅紅火火的，開始我根本沒有認出對方，是他的一個手下來跟我打的招呼，那也是他第一次請我吃飯，我當時好意難卻，就同意了他的邀請，那次彼此聊了很多市場的相關問題，那時我才知道他們也是一家做食品的企業，他姓林，品牌知名度在某些市場還比較高，現在市場出現了一定瓶頸，老闆就一直在跟進走訪市場，想找到突破口，我記得當時初生牛犢不怕虎，說了一些自己的看法和建議，自我感覺良好，吃過飯我搶著買了單，因為我從來不喜歡沾別人的便宜，錢也不多，也在承受的範圍之內，後來他拖著要給我錢，我拒絕了，說了一句，如果以後有機會，林總你請我呀！他給了我一張名片，我也給了他一張名片，就這樣我們算正式認識了！

第二年，剛過完年的某一天，第一次接到了林總電話，他說要來浙江出差，希望有機會請一起吃個便飯，我告訴他我所在的城市，沒想到他很快找到我，問我現在工作是否順利？我的答案是肯定的！問我工資收入如何？我也一五一十的簡單介紹了一下，他問我想不想換個環境？收入比這裡高近一倍，我有些猶豫了，當時因為得到公司的重用，才一無返顧的拼命報答領導和公司的恩情，但是，畢竟是大企業，人才聚集，想再次得到突破確實有些難度，想升職也就更難了！我笑笑說:“人往高處走、水往低處流，有好機會當然可以嘗試一下！”但是，我現在畢竟還沒有辭職，如果你那邊確定了的話，我這邊會考慮辭職，但是，我現在不好馬上答覆你，到時我給您電話，如何？他立馬確定並肯定的回答我，說:“我們公司隨時歡迎你的加入，我們翹首以盼。”說實話，我當時徹底被感動了！

一個月後，我如約來到深圳，一個從來沒有來過的地方，林總親自開車來車站接我去他們公司，讓我有些受寵若驚的感覺，然而，他說你先負責深圳市場和廣州市場，即為深圳辦事處主任一職，上面有個大區經理，現在在外面出差，是個老員工，並給我簡單介紹了一下市場現狀，下面有8個人，其中一個是內勤，如果需要可以加人，去年銷量是三百多萬，今年目標是八百萬，問我有沒有信心?說實話，我一下感到有點受騙的感覺，但是，事已至此，已經別無選擇了！只有黑著頭拼一把了！

我向林總提了一個要求，就是要了一把尚方寶劍，就是有權開除和招聘人員，他肯定的答應了我的要求，同時，我提出辦事處政策是否可以適當給予傾斜，他說沒問題，但必須得到大區經理和他的同意和認可，就這樣即沒有專業知識的培訓，只是簡單的半天時間熟悉了一下資料，就入職了，人事部給我一份公司名單，我就這樣走馬上任了。

第二天，人事部同事把我帶到辦事處，給了我一盒名片，向辦事處宣佈了我的任命書，簡單介紹了一下，就離開辦事處回公司了！我當時那種絕望，甚至真的想立馬走人，因為我看到了辦事處裡滿滿的敵意。

我開始一個月天天死皮賴臉的，輪流跟著辦事處的每一個業務員去走訪市場，甚至去討好他們，也許是真誠相待感動了一部分人，敵意慢慢少了很多，有個別甚至成為好朋友式的同事，我白天走訪市場，不停的記筆記，晚上回到住處不停的把市場上遇到的問題一遍遍進行梳理、分析、總結，然後起草解決方案，日復一日，不到一個月，我很快對市場有個大概的瞭解，對辦事處的運作中出現的問題也有個較為全面的瞭解！

一個月度會議話題打破原來辦事處的平靜，即“批評與自我批評”，這也是我開始走向工作核心的第一步，記得當天我一口氣開除了三個人，也是公司的老油條，當然這三個人開除的理由，我一一寫的清清楚楚明明白白，證據理由也相當充分，沒想到我的行為驚動了我的頂頭上司大區經理，她一口否定了我的做法，力挽被我開除的人（後來才知道這是她的嫡系部隊），當天我和大區經理被一起請到林總辦公室，在我們彼此做完彙報之後，林總認可了我的做法，辭去了我要開除的人員，但是，我已經得罪了我的頂頭上司，第二天，她以協助我工作為由，搬進了我們辦事處，甚至涉及到我的正常管理，很有架空我的來頭，我於是主動提出辭職，在林總的挽留與協調下，深圳辦事處定位公司直營市場，直接受總經理和董事長管理，不再屬於華南大區經理管理，我很快整理團隊，招兵買馬，嘗試實行績效考核管理，當時績效考核管理還比較少的企業在運用，加上政策的靈活性，如此一來，激發了很多願意努力工作的人和客戶的極大的激情，市場銷量也得到了巨大提升。

時間過得很快，除了到公司開會，個別政策的申請，我很少再和林總溝通了，他平時工作很忙，會經常下市場，也基本放手讓我幹，我也是天天反反覆覆的走訪市場，修正市場方案，跟進客戶，第一時間解決市場問題，因為給人的感覺是一個做事實的人，獲得了不少客戶的信任和支援。

一轉眼我來公司已經一年了，我們辦事處以1100多萬的銷售額，遙遙領先的排在所以辦事處之首，也讓我或多或少的得到了一些安慰。

開完年度會議沒過幾天，原來的頂頭上司因為個人原因離職，我被公司任命為華南大區經理，深圳辦事處因為是我的老團隊，也一併再次合入華南大區管轄，從此以後，我走進了公司的核心管理高層，也邁開了我個人的職業生涯的里程碑，記得那時是我畢業後第四年。

1中小型企業不僅將就特長，也要全面發展，簡單的說就是有拿手絕活，但是啥都能幹。

2別把太自己當領導，從做公司決策到沒事打掃衛生。姿態一定要低。

3領導給機會一定要把握住，一定要把事情做好。即使做失敗了也要感動領導。這樣下次還有機會。

4發現問題，彙報問題直接給出解決方案，並且快速親自解決問題。

5搞好人際關係，你需要有人支援你。

6要懂得在領導面前合適的作秀，領導看見一次當百次。

7付出要讓老闆知道，但是不要向他要回報。領導不瞎。

8記住老闆的生日和老闆喜歡的日子。送禮一點也不可恥。

9一個人能力強人緣差，辦事能讓公司得利，但是員工難受。另一個人能力一般，但是人緣好，以犧牲公司的一小點利益去讓員工舒服。這兩個人同時競爭一個崗位，最終結果一定是後者勝。前者即使上位了也要被後者搞下去。

做人永遠比辦事重要，在華人比事難搞的多

我是一名70後的職場老人，歷任廣西華勁紙業集團行政專員、後勤專員、人事專員、分公司綜合部主任、企管部副經理、集團企管部經理、人資副總經理，現任廣西華納集團董辦成員(高管)，行政副總監兼人力資源部經理。

1995年大學畢業後，當年年底進入廣西華勁集團下屬造紙廠工作。那時候沒有工作經驗，求職四處碰壁，能找到一份解決溫飽問題的工作已是當務之急。為了順利"找口飯吃"，無奈之下只能改變求職策略，以高中學歷應聘進入該廠，謀得一份苦髒累的一線製漿工人。

儘管三班倒的苦力工作非常勞累，我卻很珍惜這份得之不易的工作，認真跟帶班師傅學習崗位操作知識，重活髒活搶著幹，班上工作服就數我的最髒。為什麼這麼賣命?就怕失去這份工作。因為找不到工作，身無分文而睡在南寧街頭，還‘歷歷在目，感覺命運如此悲慘和無助，那滋味終身難忘。

車間工人的日子是辛苦的，也是快樂的。但日復一日，重複著簡單、勞累的工作，對前途漸漸感到茫然，多次質問自己"何時才能熬出頭"。那時，公司鼓勵員工提出合理化建議，並給予獎勵。我認為這是一個突破口。很快，我就向公司提出管理改進和完善建議，投入“合理化建議箱"。一週後我得到辦公室人員的回覆，說我的建議獲得採納，公司決定獎勵，最關鍵的是，我手寫的建議書書法太漂亮了，領導們爭相傳閱呢。

沒錯，我是書法愛好者，在大學期間，參加過全國書法比賽，曾獲"首屆黃河杯全國書畫大賽"書法銅獎，作品赴新加坡參展。辦公室當時正缺文職人員，特別是那個年代電腦不普及，手工抄寫檔案和通知是常態，寫一手漂亮字派上用場。很快，我看到辦公室釋出的調動通知，把我從車間調到辦公室任行政專員。開啟了科室管理工作的旅程。

我對辦公室工作一竅不通。但我立下決心，必須勤奮刻苦，認真鑽研辦公室業務，爭取做一名優秀的科員。我在科員崗位上摸爬滾打了近十年，因擅寫公文和制定複雜的方案、制度，被評為髙級科員。

2007年被提拔為分公司(糖廠)綜合部主任，分管行政、安全、化驗工作。我的要求，還是那句話，要做主任級別的佼佼者。2008年被提升任命為企管部副經理。同樣的，也希望做公司副經理級別最優秀的。憑著這股勁，先後被提拔任命為企管部經理，人資副總經理等職務。

我的經驗是:認真，執著，負責，用心工作，並且確立目標(力爭做到自己所處該級別職務的優秀者!)時刻站在更高一個級別的角度和思維去看待問題，處理問題，往往收效良好，獲得公司高度認可。這是一種十分有效的工作方式、方法。唯有這樣，才能有機會往上一步步爬升，直至通達企業"高管"的巔峰!