先要定義一下什麼是第四次工業革命，或者什麼最可能是第四次工業革命，至少不是什麼工業4.0.要知道這個先得知道工業革命歷史。

第一次工業革命：蒸汽時代的來臨。本質上是蒸汽機的大量引入帶來的革命，在這個過程中人們學會了大規模的用熱能轉化為機械能。

第二次工業革命：電氣時代的來臨。本質上人類學會了用電，學會了大規模將機械能轉化為電能。

第三次工業革命：資訊時代的來臨。這次並不是能源的革命，而是資訊時代的到來。本質上是將人們更容易的聯絡在一起。使整個工業效率提升。

什麼才能稱為工業革命?就是生產力大幅度提升的革命。

那什麼工業革命有幾種表現形式呢？第一種，能源革命。這個不用說，第一次的煤炭石油，第二次的電力。第二種，技術革命。透過技術使人類聯絡的更加緊密，分工更明顯，來提高生產效率。

首先目前為止，還沒有聽說過更新的能源出現，無論是核動力，還是風能，火能還是其他的都是很早之前就發現的，只能轉化成電能。所以第一種能源革命應該不太容易。

那麼第四次工業革命應該會是一種新的技術革命。我自己的猜測應該還是人工智慧的發展。理由是，人工智慧大規模應用之後，人工智慧不需要吃飯休息，生產力必定大幅提升。

用這麼多資料去餵養，人工智慧肯定比其他國家發展的快。但是，不知道人工智慧到最後能不能控制，還可能是個隱患。

我認為是人口多的國家最容易主導以人工智慧技術為主的第四次工業革命，例如中國，印度等國家

這一輪的工業革命，談不上誰引領。在第三次工業革命後，中國會成為第四次工業革命的主戰場。

所謂的第四次工業革命，嚴格意義上說來，還沒有這麼一個概念。目前在提的最多的也就是工業4.0的概念。

第一次工業革命是是蒸汽輪機，第二次工業革命是電力技術發展，特斯拉，電磁感應帶來的卓越貢獻。第三個工業革命，是計算機技術帶來的企業發展。第四次，應該說是人工智慧為主導的產業新變革。

目前全球在推動的工業4.0的發展，也主要圍繞智慧工廠，數字工廠以及智慧製造這一個主題在不斷推進。

全球在第四次工業革命走在前面的四個國家：德國，美國，日本，中國，英國，法國都在佈局。

2013年德國漢諾威工業博覽會上面，聚合了全球5000家工業企業，來自中國的企業就有600家，這也是僅次於東道主德國的第二參展團。德國在這次發揮上率先提出了“工業4.0”概念，德國踐行工業4.0的擔大任的企業是：西門子，庫卡，博世等大型工業企業。乘著德國工業4.0的概念之風，西門子在2013年至2017年在全球市場披荊斬棘，斬獲不少訂單。

目前而言，西門子數字工廠，算是工業4.0領域最有名的一個方案。

美國GE率先提出了工業網際網路的概念，我們不再去追究最原始的工業網際網路概念，現在的工業網際網路是能夠將基礎的雲伺服器——雲平臺——工業應用軟體——工業場景聯通企業來的一個產品。說白了，就是真的可以讓工廠實現數字化，資訊化。

所謂尺有所短寸有所長，美國發揮自己在網際網路領域的統治地位優勢，德國發揮自己在自動化硬體領域的統治優勢，日本也很會挑選，日本選擇工業機器人作為突破口。日本是全球工業機器人的王者。

因此以fancu，安川，松下，三菱為代表的日本工業機器人企業，開始走向先進機器人發展戰略。除日本機器人協會，監督整個日本機器人產業發展壯大，技術革新之外，也調研全球市場，協調整個日本工業機器人產業資源，努力搶佔全球市場。

中國這個市場，最大的優勢就是，生產體量大，底層生產基礎完善。同時產業鏈豐富。還有龐大的消費市場。

新一輪的工業革命，已經不是全新的創造一個物品，用以完全替代之前的所有產品。而是在原有的生產工業基礎上，實現一個智慧化，網路化，資料化的革新。說白了：第四次工業革命，不管多麼的翻天覆地，都需要當前的工業作為生根發芽的溫床。

而這對於中國來說，就是最大的機遇，中國的製造業規模龐大，且產業齊全，最適合全球所有的工業規劃在這裡進行試驗和發展。

所以中國這一輪中國保持開放的心態，吸引更多的全球企業到中國發展，這才是留住第四次工業革命成果的唯一方法。現實點說，我們的技術想引領這個變革，基本沒啥可能。

中國智慧製造是我們未來取勝發展的唯一方向。

以數字技術為代表的第四次工業革命正在加速改變世界，引領生產模式和組織方式的變革。第四次工業革命的創新技術也將深化應用至電力系統各環節，對電網作業模式、企業管理流程再造、企業組織結構變革等方面產生深遠影響。

為深入貫徹習近平總書記關於網路安全和資訊化工作的重要論述，南方電網公司積極抓住歷史機遇，明確提出“數字南網”建設要求，將數字化作為公司發展戰略路徑之一，加快部署數字化建設和轉型工作。公司董事長、黨組書記孟振平強調要“堅定不移推進公司數字化轉型，促進公司戰略落地，推動公司發展質量、效率、動力變革，做強做優做大國有資本，建設具有全球競爭力的世界一流企業”。公司董事、總經理、黨組副書記曹志安指出公司數字化轉型要“以保障電網安全、提高運營效率、降低管理成本、改善客戶服務、綜合創造價值為基本任務”。

公司數字化轉型的號角即將吹響，如何積極行動起來，推動公司轉型發展？近日，公司審議通過了《公司數字化轉型和數字南網建設行動方案(2019年版)》(以下簡稱《方案》)，提出數字化轉型是實現“數字南網”的必由之路，明確了工作思路和轉型路徑。各分子公司也都提出了本單位數字化轉型的思考，積極承接公司數字化轉型工作任務。

聚焦電網數字化、運營數字化和能源生態數字化三個重點。

“數字技術是引領第四次工業革命的核心技術，而數字化是支撐數字技術的基礎。”公司資訊部主任婁山表示，數字化可簡單理解為數字化建設和數字化轉型兩個階段。其中，數字化建設就是把做的、看到的、聽到的和感受到的資訊用數字終端、感測器透過通訊網路、數字處理平臺，形成可供資訊系統使用的資料資源，是數字化的基礎。數字化轉型就是利用大資料、人工智慧等先進的數字化應用技術，對海量資料進行分析、學習、計算，透過應用系統自動決策和執行，是數字化的目標和成果。

當前，雲計算、大資料、人工智慧、物聯網等技術的應用已將公司引至第四次工業革命的入口，透過“全要素、全業務、全流程”的數字化轉型，將電網生產、管理、運營等能力進行有效整合並實現數字化、智慧化，是公司向智慧電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商轉型的重要支撐。

那麼，公司數字化轉型的思路是什麼？《方案》提出了“4321”行動，即建設電網管理平臺、排程執行平臺、客戶服務平臺、企業級運營管控平臺四大業務平臺，打造南網雲、數字電網和物聯網三大數字化基礎平臺，對接國家工業網際網路和粵港澳大灣區利益相關方，完善統一的資料中心。

具體實施路徑是，運用電網管理平臺和排程執行平臺，支援智慧電網建設、執行、管控；運用電網管理平臺、客戶服務平臺、排程執行平臺，支援能源價值鏈整合和能源生態服務；運用電網管理平臺和企業級運營管控平臺，支援公司管理和決策。透過構建數字電網、數字運營、數字能源生態,實現資料驅動業務、流程和服務，建設具備“電網狀態全感知、企業管理全線上、運營資料全管控、客戶服務全新體驗、能源發展合作共贏”特徵的“數字南網”，支撐公司建設具有全球競爭力的世界一流企業。

構建四大業務平臺，打造新一代數字化基礎平臺

四大業務平臺具體怎麼建？

《方案》提出，建設公司統一的電網管理平臺，基於南網雲，以現有系統的逐步雲化、微服務化改造為基礎，實現以資料驅動的智慧電網規劃、建設、運營，實現裝置採購、製造、安裝、執行、報廢的全生命週期管理，實現資產實物管理和價值管理的統一，並整合電網規劃、設計、施工、裝置供應上下游企業資源，構建合作生態。利用南網雲與國家工業網際網路在平臺層面的對接，實現裝置和服務的資訊共享，成為國家工業網際網路的重要組成部分。制定資訊與服務對接標準和規範，透過公司電網管理平臺與粵港澳大灣區各類企業實現資訊與服務共享，整合能源產業上下游資源，推動形成大灣區能源生態系統，探索構建“一國兩制”下與港澳的能源經濟合作模式。

完善公司排程執行系統，構建支撐電網排程和現貨市場運營兩大業務融合的排程執行平臺，實現大電網自主巡航、電力市場有序運轉、新能源高效吸納、系統資源最優利用。

建設公司統一的客戶服務平臺，與南方區域統一電力交易系統實現業務互聯和資料共享，實現資料驅動的市場營銷業務和客戶服務，實現公司與政府、發電企業、用電客戶、供應商和合作夥伴的互聯，逐步覆蓋產業鏈金融服務、綜合能源服務、電動汽車運營、電子商務等業務。

完善公司企業級運營管控平臺，開展企業級運營管控平臺和各專業運營管控系統的對接融合，提高對公司整體運營監控能力和指標管控能力。

當前，引領數字化轉型的一個重要標誌是基於雲平臺的網際網路、人工智慧、大資料、物聯網等新技術的深度應用。為進一步夯實公司數字化轉型的技術支撐，《方案》提出，要建設公司新一代數字化基礎平臺，即建設統一的南網雲平臺、數字電網和全域物聯網。

電網的生產執行高度依賴網路和資訊化，對公司而言，網路安全就是公司安全、是電網安全。《方案》特別強調要保障網路安全，加強數字化轉型程序中的網路安全風險防控，提升新一代數字化業務平臺網路安全防護能力，加強資料資產和公民個人資訊的安全保護，加強網際網路及物聯網的安全防護，提高網路安全態勢感知與應急處置能力，開展防範新業務應用安全風險的技術攻關。