高科技企業沒有核心技術和不斷創新能力也會慢慢被趨勢和時代淘汰，只有不斷創新才能與時俱進，聯想不是被對手幹敗的，而是被自己打敗的，不過現在還有逆轉的機會，看看聯想高管的智慧如何突破自我，再創輝煌，加油，聯想！

現在很難去判斷，各人認為中國市場現在聯想已經失去了競爭力，5G投票是件對聯想的影響很多，只能看未來聯想的掌舵人怎麼走了我們只能拭目以待了

在北京的這些年認識了幾位聯想的朋友，偶爾也會聊到公司的變化。他們的吐槽和眼睛裡還是能透出聯想未來的光。

中國網際網路這兩年是個十分重要的時間段，前輩們退下來，接力棒交到誰的手裡？阿里張勇不過是個職業經理人，騰訊張小龍是個攻城獅，張朝陽和雷軍的繼承者連影子都還沒譜。網際網路20年，創業一代成功後，進退兩難還是創意褪去？

聯想顯然還沒有到拐點，關鍵的那個人未出現。楊元慶霸佔在聯想掌舵人的位置，最少還有5年才會心生退意。他的老闆柳傳志急流勇退的決心是楊元慶沒有學到的。他職業經理人的本質也是從根上不會變的。你是不是想到馬雲選張勇掌管阿里的事兒。確實，熟稔財務的張勇比只懂銷售的楊元慶更顯得優秀。不過別忘了時代特徵，楊元慶接手聯想是中國網際網路初生的年代，電腦是進入網際網路的工具，渠道和銷售的配合把PC遞到使用者手裡才是最重要的事情。張勇處在PC網際網路後時代的移動互聯潮流，攻佔手機的App 是他的渠道和銷售邏輯。聯想在網際網路初來時做得非常優秀，在移動網際網路時代十分尷尬，他的未來應該在運營身上，也就是說它的接班人必然是COO。

運營？我開玩笑的，公司都是靠產品靠價格靠創意來活命的，跟運營沒毛線關係。其實運營是讓公司賦能的人，運營產出各種五花八門的帶有公司品牌文化價值的內容，充斥人們的視線，即將來到00 後才能看到。90 後、80 後真的在老了。我們可以去翻翻 00 後研究報告，認識了他們後再決定是否反駁我。

運營？公司靠的是財務報表和市場份額，運營恰好是保證財務流程更順暢合理極大最佳化的關鍵，也是保住市場份額的必須動作。典型的例子便是OFO 和摩拜。順便說下，被大家熟知的QQ，這個很多90 、80 後們以為死掉了的即時通訊軟體。它現在活在 00 後世界裡。當你更新玩QQ ，什麼擴列、暖暖說、興趣部落、個性裝扮，統統是不熟悉的功能，還有很多人玩。你感覺它們的索然無味了嗎？轉眼新浪的微博，閒逛的80和90後們都不知道它為什麼有那麼多人線上。00 後們不關心嗎？他們在超話、榜單裡，熱門不是他們的主戰場。

因此，楊元慶不下，聯想不抬頭。

是不是拐點不好說，聯想的業績的確讓人失望，不知道楊元慶和聯想的宣傳公關部門是完全沒有應對網際網路時代輿論的經驗或者是老子天下第一感覺良好，不像IT企業更像壟斷國企。唱衰聯想肯定不是偶然，背後必定有推手，但聯想你們也太配合了吧。

平心而論不希望聯想倒下，如果是拐點希望是從貿易公司像科技公司觀念上的轉變吧，吃老本已經不行了。現在的聯想公司做不到自主，但至少還可控，如果聯想倒了，連政府學校都是蘋果戴爾惠普，那就真的悲哀了。

感覺聯想完全沒有網際網路和IT企業的思維，學學小米華為吧。

聯想ZUK系列我很喜歡，但曇花一現，沒有持續性，後來缺乏線上宣傳，缺乏品牌特色，沒有找準定位，導致如今的處境尷尬

遲暮這個詞是誰想出來的？他一定是個遲暮之人！

聯想，第一個在偏避的五環海淀西北旺建起現代化的一流總部大樓。短短几年，西北旺，已經是中國網際網路總部的匯萃之地，是一顆中國軟體園的希望之星。

聯想，以它Pc產品全球第一，超算超越美國，世界500強一直排名靠前的實力，正在不斷變革發展壯大中。

聯想，你可以作為產品競爭對手來抹黑它，可以作為科盲來攻擊它，但絕不能用“遲暮”來形容它！

中國聯想，聯想中國。祝你煥發青春！祝你成百年品牌老店！祝你成不倒的中國企業走向全球的旗幟！

曾經的科技公司老大，如日中天，引以為豪的民族產業，聯想產品滿天下。

聯想集團自己的定位是：“聯想集團（下稱聯想）是一家成立於中國、業務遍及180個市場的全球化科技公司。”

用“遲暮”來形容聯想公司是有點不妥，但從聯想這幾年的發展來看，覺得越走越遠！我只想說：沒有核心技術的公司是沒有競爭力；沒有民族精神靈魂的企業難以在中國立足發展！

聯想今年 35 歲。

在過往 5 年中，這家老牌科技巨頭以 " 一年一變 " 甚至 " 一年多變 " 的節奏，不斷調整著公司策略及架構，在病與變之間徘徊良久，英雄遲暮略顯疲態。

經歷幾年轉型陣痛，聯想財年營收突破 500 億美元，創造了新的歷史記錄。聯想集團董事長兼 CEO 楊元慶於今年年初感慨道，" 聯想已經跨過拐點，正迎來新的增長週期 "。

但這可能只是表面現象。

細看聯想的業務佈局，PC 業務一枝獨秀，公司正呈現兩極分化形態，內部生態出現失衡，這對於一家世界 500 強巨頭來說，無疑充滿了新的危機與隱患。

同時，新浪科技獲悉，聯想集團中國區正在醞釀裁員，裁員比例尚不明確。一位聯想員工直言，" 每次財報一出，有些專案不行，直接就砍了，人也跟著裁了 "。

遲暮的聯想，真的跨過拐點了嗎？

PC 站穩全球卻失守中國？

毫無疑問，PC 是聯想的根基，佔整體收入約 70%。

根據 IDC 釋出的 2019 第三季度全球 PC 出貨量報告顯示，聯想全球 PC 出貨量第一，在全球市場份額佔據比例達 24.6%。

這也意味著，聯想仍未甩開對手，雙方份額僅相差 0.8%，競爭依舊處於白熱化。

實際上，在此前一段時間內，聯想 PC 一度被惠普反超，位居次席。2018 年 4 月，楊元慶在美國的誓師大會上表示，未來將聚焦四場戰役，最重要的戰役是 "PC 業務重返第一 "。直至今年二季度，聯想實現了反擊之舉。

雖然 PC 站穩全球，但中國市場正在不斷流失，這體現在平板電腦等方面。

根據 IDC 公佈的 2019 第一季度中國平板電腦廠商出貨量資料顯示，聯想平板電腦出貨量暴跌 48.7%，排在第五名，市場佔有率為 2.4%。

根據該資料，前五大平板電腦廠商中，只有聯想是同比暴跌，其他廠商大多實現了正向增長，其中蘋果穩居榜首，華為次席，小米與微軟處於三四名。第二季度中，聯想平板電腦出貨量依舊下跌，降幅 33.8%。

根據聯想今年 8 月份財報顯示，中國 PC 市場的銷量表現不盡人意，已連續兩個季度出現雙位數下滑。

聯想中國區Quattroporte劉軍在總結原因時稱，這主要是受到經濟週期性的影響，" 大環境和市場對我們來說，充滿挑戰 "。

拋開 PC 業務，被楊元慶給予厚望的資料中心業務 " 拖了後腿 "。在 8 月份財報中，資料中心業務首個財季收入 13.56 億美元，同比下滑 17%。

對此，楊元慶解釋稱，" 這主要是市場因素造成的。一個是有些雲計算公司在前面的季度建設了過多的基礎設施，所以在上個季度減少了購買。另外，由於一些零部件，比如說儲存價格的下降導致了整體平均單價的下降 "。

值得注意的是，相較去年同期的虧損 6300 萬美元，今年這一業務集團的虧損為 5200 萬美元。但卻是建立在銷量下滑的情況之下。換句話說：賣得少，補貼少，虧損自然就小了。

這也是聯想近幾年失守的主陣地之一。

2014 年，聯想收購 IBMSystem X 專案後優勢明顯，稱未來五年內可成為伺服器市場老大。彼時的 x86 伺服器市場，聯想透過併購的疊加效應，穩居中國市場榜首和全球伺服器市場前三。

如今，其在伺服器市場正逐漸失去話語權。根據 2018 年 IDC 中國 x86 伺服器市場報告，聯想的份額為 9.2%，位居第五名。在全球服務市場，聯想也未擠進前三甲。

敗北的諾曼底計劃？

作為一家老牌科技公司，聯想歷經風雨，在 PC 時代創造過輝煌，但在移動網際網路和智慧手機時代到來後，它卻栽過不少跟頭。

" 摔 " 得最狠的應屬手機業務，這或許是聯想人最不願揭開的傷疤。

從最初的聯想、ZUK、Moto 三箭齊發，中高低市場兼顧；到 2016 年的 " 去聯想化 " 戰略，只保留 ZUK 和 Moto，前者衝擊中端市場、後者專攻海內外高階市場；再到 2017 年的 ZUK" 離世 "，後又重新喚起聯想與 Moto 為伴……

整個過程中，聯想在手機業務上的品牌線路相當混亂，時而稱兄道弟、時而又各自為營。

回看當年聯想手機業務的失敗，一位離開聯想的中層人士向新浪科技坦言，這與領導人的決策不無關係。

一方面，聯想當時更願押注運營商市場，" 公司需要保持穩定的業績增長，所以他們會將重心放在出貨量上，研發與創新都是其次 "。

另一方面，聯想很早就發現小米有崛起之勢，楊元慶、劉軍等人曾深入探討過手機網際網路模式，但沒意識到該模式所帶來的衝擊和影響，最終錯失良機，眼看著小米、OV 等蠶食市場。

更嚴重的是，聯想善於換陣。手機業務高層領導的不斷變更，導致團隊缺少主心骨，" 一人上臺後會有一套新的打法，還沒成型就又換人了 "。

實際上，聯想的手機業務分為 Moto 與自主品牌兩部分，Moto 在國際市場的表現可圈可點，尤其在拉丁美洲和北美市場的表現強勁，但自主品牌在國內始終 " 啞火 "。

復興的重任交給了劉軍。

2018 年年初，劉軍本人親自制定了手機 " 諾曼底計劃 "，當年 5 月計劃成型。此時，正好是他迴歸一週年之際。

眾所周知，" 諾曼底登陸 " 發生在第二次世界大戰期間，是人類歷史上最宏大的登陸戰，最終使二戰的戰略態勢發生了根本性變化。

劉軍甚至將 Z5 的釋出會日期，選定在 " 諾曼底登陸 " 的 6 月 5 日。這意味著，聯想 Z5 承擔了吹響手機反攻號角的重任。