謝謝邀請，這個問題要看具體情況了。如果這位犯錯誤的同事是和你一個團隊的或者是你的部下什麼的，那麼，不但要肯定是忍著不說，而且還要自作檢討，自作總結。檢討自己沒有做到位的地方，從而導致團隊內的同事或者部下工作出錯，總結經驗教訓並引以為戒。只有這樣，你的擔當才能贏得團隊其他同事的認可，認為你值得信任，後期會和你並肩戰鬥。

反之，如果是另一個團隊的同事或者部門犯錯，上司卻把錯誤扣在你頭上。那麼，你就很有必要，心平氣和的跟領導把話說的委婉而清楚，讓事情還原它本來的面目。也就是說讓其他同事或者上司知道：你可以有擔當，但也絕不軟弱好欺負。

總之，職場上柿子都撿軟的捏，是個司空見慣的現象。如果你太喜歡做老好人，很可能別人認為你是無能，是軟弱好欺負。有一次就有二次，有二次就有三次......人性的弱點就會讓你後來苦不堪言。所以，及時拿出你的自尊、自強和自愛來保護自己的尊嚴，這是無可辯駁的。

我是竇娥我很冤，選擇秋菊打官司，還是當忍者神龜，這是個問題。

記住一點：千萬不要魯莽。

如果上司批評你的場合還有其他人，這貨又在氣頭上，倘若不是“斬立決”的事，建議能忍就先忍一下，不要馬上反駁，給老大留點面子。

其一，你的道理可能也需要整理，別一激動，腦袋一熱，淨想著懟回去了，考慮的不周全，本來有理的事也沒說明白，變成無理取鬧了、解釋掩飾了、推卸責任了……這種對你人設性的判斷，是致命的！

你有沒有和別人吵架後覺得沒發揮好的經歷？就是這個道理。

工欲善其事，首先要冷靜，一旦失去理智，就容易辦錯事，天大的委屈，也要先把事兒捋清楚了，把話兒想明白了。別人講的再不對，也先等他把話說完，這是一種禮貌和修養，更是一種沉著和機智。

其二，別挑戰上司的權威，等他火消了，去和他一對一面對面的解釋，他真錯怪你了，你這樣處理，他也會領情心照。在職場，權力就是正義，沒有那麼多法官，盛怒之下難有公正，你非要死磕硬槓，不聰明，就算你上訪告御狀，你要知道，皇帝只會維護對朝廷貢獻更大的人，從職位來講，這個人，不會是你。

誰都會有工作上的失誤，領導也是一樣，但是切記一點，溝通是有技巧的，同樣的一件事，最後你成了炮灰，還是伸張了正義，有時候，不在於道理站在哪一邊。

我也不建議，真是同事的錯你隱忍不發，但心存不滿甚至耿耿於懷，尤其如果已經影響了領導對你的評價。還是要在合適的時機，給出解釋，最好有糾錯的方法，改進的方案，不要只是申訴，只是喊冤，只是鳴不平，要在還自己清白的同時，告訴領導，我有本事。

替人背鍋的事，在職場是經常發生的。別人的錯誤，卻讓自己不明不白的背黑鍋，無論是誰都難以忍受。處理這事很是需要技巧，既不能開罪同事，更不要得罪領導。

當面反駁領導，那就是不給領導面子，這是職場大忌。領導把屎盆子扣在你的頭上，生氣歸生氣，但是絕不要衝動。如果當場反駁，讓領導難以下臺，關係搞僵了，就很難沉冤昭雪了。此時，應該不動聲色，但也不能承認錯誤，否則就會百口難辯。

雖然不能當面反對，但是也不能逆來順受。華人的毛病就是欺軟怕硬。這次吃了啞巴虧，你連個 P都沒放，以後不但犯錯的同事或其他人會踩巴你，領導也會經常拿你當垃圾桶，什麼屎盆子都敢往你頭上扣。在職場，一個人要是不想被欺負，首先是不卑不亢地處事做人，然後就是快意恩仇、絕不吃虧。

事後，你要馬上找到領導，單獨跟他談一談。談的時候一定要心平氣和，不要氣急敗壞，要體現自己的修養和素質，可以這樣說：“領導啊，我都快被你冤成竇娥了，那件事不是我做的。你在會讓批我的時候，我真的很委屈，本來想解釋一下，感覺那樣不好，顯得對領導太不尊重了。要不您再調查一下？”這樣一說，既申訴了委屈，又抬高了領導。領導知道委屈了你，很快就會真相大白。

我覺得遇到這種事情，很多人都會非常憤怒，畢竟所有人都不願意替別人“背鍋”影響自己良好的形象，我的建議是遇到這種情況首先不要立馬反駁，畢竟領導因為這件事批評你，他正在氣頭上，如果你一直和他說並不是自己的錯誤而是同事的，會讓領導有一種你在推卸責任的感覺，而一般同事遇到有人幫他背鍋也會默默無語的不說話。

在別人生氣的時候不要去辯解，因為他們很難在生氣情況下做出正確的判斷。可是默默的揹著這口鍋又心有不甘，明明不是自己做的，真是太委屈了。所以在遇到這種情況，你應該先認真聽領導的批評，事後單獨找領導去說這件事，語言要誠懇，要讓領導覺得你是來講道理，而不是來和他吵架的。相信領導聽過你說的話總會明白的。或者你可以“宰相肚裡能撐船”既然上司會責怪你，是不是因為在這件事裡雖然你沒有做錯，但是並沒有達到上司的預期，如果你是這件事的領頭羊，那麼怪罪你也無可厚非，畢竟你是一個團隊的中心，組員所做的一切都與你息息相關。那你可以做的更好來證明自己，時間會給你一個清白。

上司把別的同事犯的錯誤扣在頭上，當面反駁或忍著不說，都不是好辦法。

找個合適的機會，私下裡向上司說明真相吧！

可能上司會這樣想：

1、真是孺子不可教！錯了還不承認，還在那裡找藉口，沒有責任心！

2、當面反駁我，想造反嗎？這麼不給面子！

3、其他下屬看著呢，就這樣子公然對我，絕對不能讓你好看！

你讓上司不爽了，上司通常會讓你更不爽，當上司對你有了成見，甚至你失去了上司的信任，接下來的日子就會比較難過了。

能讓上司成功的下屬，通常更容易成功！

雖然暫時能做到，可是你的那口氣還在啊。

說不定哪天情緒來了嗆領導幾句，甚至領導安排的任務消極怠工拖幾天，後果更嚴重。

更重要的是可能會讓上司認為就是你的錯，對你心生定見，之後再想解釋就難了。

雙向誤解，兩人都覺得彆扭，怎麼可能合作愉快？

等散會了，或者第二天早上，上司不忙的時候，私下聊聊。

把事情的前因後果說出來，如有相關檔案、資料拿出來，告訴上司是怎麼一回事。

只要事實清楚，上司都是聰明人，就明白問題所在了。

重點是，別一味強調不是你的錯，只是澄清真相。

比如：上司昨天說錯了！錯的是B！

當你說上司錯了，通常對方反有逆反心理、牴觸心理，可能即便事實清楚，也懶得聽你說那麼多，懶得更改結論。

切記，你只是負責說清楚事情的來龍去脈，結論由上司得出！

最壞的結果是，你做了，上司裝糊塗不想更改，至少你爭取過了，這就夠了！

哪有不委屈的工作呢？

讓自己更優秀些，創造更大價值，擁有更多話語權，讓上司不得不重視你的建議，這才是最有挑戰性的反駁。

——段曉嵐寫於2018.07.19

別人的錯誤安在了自己的頭上，我們叫做背鍋，以前叫背黑鍋，現在直接把黑子都省了，就叫背鍋。

背鍋當然不好受了，但說句實話，中國的職場啊，其實就是一個背鍋的職場。我們可能需要替自己背黑鍋，替領導背鍋，當然更可惡的是替同事背鍋。領導把別人的錯誤安在自己的頭上，保全了那個人，把自己推到了刀刃上，換到誰頭上，心裡都不好受。

那這時候怎麼辦呢？在職場江湖裡呀，僅憑一腔熱血去回擊，當面反駁，沒有任何的好處。你以為這是一個公平的地方嗎？這是一個權力場，不是一個公平場。

我有兩個建議，第一，先禮後兵，在私底下去找領導說明問題，看看他是知道別人的錯誤，還是本身就認定是你的錯誤，有時候我們總是容易想當然覺得自己沒犯錯，但其實有時候只是自己認為自己沒犯錯，別人還真就以為你錯了。所以這種事情可以私底下和領導好好的溝通，看看是情非得已讓你背鍋還是領導本身就認為這是你的錯，這非常重要，如果這本身就是你的錯，就誠懇認錯，如果不是自己的錯，那至少要讓領導明白欠你一個人情了。

如果私下溝通交流沒有用，擺明了就想欺負你，那就不要忍辱負重了，當場表明自己的底線，自己也不是好惹的，不是好捏的軟柿子，確實要當場反駁，但是反駁完以後，如果對方不知收斂，或者進行打擊報復，那隻能自己走人。這沒有辦法，畢竟誰讓你在更低的位置上呢。記住，職場是一個權力場，不是一個公平場。

職場人多多少少都遇到過這樣的情況：明明是整個團隊犯的錯，但是領導卻偏偏把責任給了你，明明是其他同事的問題，但是領導卻覺得根源在於你。這樣的遭遇就被稱之為——背鍋俠。

在職場上遇到背鍋的情況其實很正常，很多時候其實領導也未必是想要對你問責，而是這件事一定需要一個人背鍋，讓你背鍋是成本最低的一個選擇。遇到這樣的，就只能當自己倒黴。但是，背鍋也需要選擇，不是所有的鍋都能背。

所以，對於題主的這個問題，我給你三個建議：

上司將別的同事的錯推給你的原因有兩個：

1）在領導咎責的時候，你的同事將責任推給了你，令上司認為這件事的責任在於你，所以才會對你進行批評。

2）你是那位同事的上司，或者是專案負責人。那麼就算是你團隊裡的人犯的錯，也應該是由你承擔，因為你沒有做好監管和及時止損的職責。

無論你的上司是在會議中，還是私下對你進行了批評，你需要做的就是先將他的話聽進去，然後記錄事件的問題，作出錯誤應對方案給他。因為如果他當時已經認定了你的責任，那麼你再進行反駁，就會讓他覺得你沒有責任感，是個不敢承擔錯誤的人。而且你的當面反駁只會火上澆油，讓他更加生氣。

所以不妨先給出解決方案，然後再根據情況來選擇說與不說。

最後，如果是你同事故意將責任推給你，或者是你的上司與那位同事關係較好，所以才將責任強加在你身上。那麼你要做的就是記住這次教訓，在接下來的工作裡，將所有的工作流程都梳理成表，將你和那位同事負責的內容表明，然後按照進度傳送到上司郵箱，抄送給你的同事。這樣，就算到時候出現了問題，他們也沒辦法將責任再推給你。