五個維度有：計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理；五個維度緊密關聯，層層遞進，缺一不可。具體如下：

一、計劃管理。

計劃管理常常被人們和計劃經濟聯絡在一起，這種偏見帶來的直接後果是使管理處於無序狀態。在對計劃本身的理解當中，大多數人都認為計劃是一組資料，是一個考核指標的指導文字，沒有人認真的想過，計劃本身屬於管理的一部分。

所以只需要關心是否有資源來支撐目標。

二、流程管理。

提高企業效率的關鍵是流程。流程導向側重的是目標和時間，即以顧客、市場需求為導向，將企業的行為視為一個總流程上的流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一。時間作為基本座標決定了需要系統地思考問題，而不是僅僅依據自己所在的部門或所處的位置。

三、組織管理。

權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。組織結構設計需要遵循四個基本的原則：

1、指揮統一，一個人只能有一個直接上司。

2、管理幅度，有效的管理幅度是5-6個人。

3、分工，根據權責和專業化進行分工

4、部門化。

企業的五維度管理：

一、戰略管理：建立戰略思維，明確產業贏利模式，

二、業務模式重組：最佳化業務結構，合理配置資源，

三、運營管理：明確戰略重點，改善管理方法，

四、資訊化建設：共享業務資訊，實現商務協同，

五、管理變革與文化建設：順應環境變化，修煉企業文化。