人力資源從業者為什麼會遇到職業天花板？HR行業真的遇到瓶頸了嗎？不可否認，人力資源從業者是很難做的，因為這個行業需要了解的知識太多，需要學習的東西也太多。所以對HR的素質和能力都有相當高的要求。那麼HR人力資源從業者為什麼會遇到職業天花板呢？我覺得應該從以下幾個方面來分析：

什麼是HR從業者（人力資源）？主要是具體負責企業人力資源的調配及人員配置，使人力資源獲得更大的效率。實現人力資源最最佳化。HR（人力資源）主要分為六大版塊；包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。只有充分了解並熟悉自己負責的那一模組的運作，才能做好HR的工作，初入HR（人力資源）行業，主要負責一些相對簡單的工作，比如人員招聘、面試、績效考核、薪酬福利管理。而HR的老手，或者公司管理者，才會負責人力資源規劃方面的工作，比如企業組織機構 的調整與分析、企業人力資源制度的制定；這方面比較複雜，需要一定的管理能力和權力。一、人力資源從業者為什麼會遇到天花板？

1、從事人力資源工作時比較貿然，所以對自己性格、能力是不是適合這個工作不太瞭解。

HR人力資源對性格、能力要求很高，如果自己性格不適合，作這個工作實在是一種煎熬。所以不論平時工作有多繁忙，自己也要考慮自己是不是適合 這個工作。一旦發現自己不適合這個職業，一定要果斷離職，重新開始做職業規劃。

如果自己不喜歡人力資源這個工作，那麼對這個工作技能學習興趣上和工作熱情上都沒有辦法來保證。你如果不能提升自己的能力和素質，在HR崗位是沒法做下去。既然不喜歡，就不如早點離開，不然不只是會遇從業天花板，更有可能從高處落下來，那樣就更可怕了。

2、HR人力資源從業者有天然的天花板。就是HR行業從事者的年齡和性別。有一份報告指出，人力資源從業者女性從為業者達到61.2%，男性從業者是38.8，HR從業者，絕大部分是35週歲以下的從業者。50歲以上從事人力資源工作的，不到10%。因為是人力資源工作，所以要求從業者要有耐心，能勸人，善解人意。女性在這方面擁有很大優勢。而年齡更大是HR的一大劣勢，人力資源工作經常需要加班，熬夜，出差，會消耗人的大部分精力，而年齡越大越不會適應這種高強度的工作。而且從企業人工成本來看，大齡HR的人工成本較高。

3、公司管理層不重視人力資源工作。有的老闆甚至認為，HR根本不重要，沒什麼大的作用，無非就是招聘人，培訓人，哪有什麼重要性可言。這就給人力資源工作造成了極大的困難。沒有老闆的支援，很多工作無法開展，因為從培訓、組織活動都需要管理層的支援才能做。HRBP（人力資源 業務合作伙伴）的出現更是加重了這一情況，管理者甚至認為HR從業者應該做得更多，才有價值，所以會出現HR從業者大都兼職，或者成為企業的業務支持者、員工支持者等。

二、我們應該如何破除人力資源從業者的職業天花板？

1、增強自己的業務能力，提高自己的業務水平。企業管理者重視人才，而人才的競爭也是日益加劇。對於我們從事人力資源的工作者來說，就更是如此。如果我們不重視學習，不努力提高自己的能力，沒有競爭力，同樣會被淘汰，這就是職場。

不要以自己整天忙為藉口，難道你比總經理還忙嗎？有句話說的好，時間就是海綿裡的水，擠一擠總會有的。有些不太瞭解的人總以為HR很酷，手裡掌握著別人的命運。但只有從事人力資源管理的工作的人才知道，這個工作遠沒有那麼風光，上面有老闆需要負責，下面員工又有諸多意見和不滿。只有自己有危機感，才會自發的努力提升自己。

2、儘量得到管理層的支援。HR（人力資源）工作，如果得不到領導的支援，根本無法開展工作。所以我們要努力得到領導的認可。不是說人力資源就是整天在領導身邊打小報告嗎？我看也是有一定的道理的。畢竟只有得到領導首肯，我們才能更加大膽、放開手腳去做工作。當然我們不是在領導身邊打小報告，我們是在獲取領導的支援。

HR（人力資源）管理，其實主要是對人的工作，你要負責對員工進行招聘、培訓、薪酬考核、計算等許多方面的工作。其實說白了，也是輔助領導的工作。有許多工作，必須得到領導的點頭，才能繼續做下去，否則不但沒有意義，也可能白費一番功夫。

3、提升自己的位置，晉升到高階HR，或者公司管理層。HR人力資源管理者，都有豐富的管理人員的經驗，也和公司管理領導相當的熟悉，所以說不管從個人素質、個人能力、工作經驗方面都是首屈一指的，當然也是公司管理層的有力競爭者之一。

我們要打破人力資源從業者的天花板，要就打破這個行業的天，晉升到管理者，就可以完美的解決了這個問題。其實很多的企業管理層都是HR出身，因為他們都有得天優厚的條件。所以相對來說，很容易成功。

三、人力資源管理從業者的未來展望

雖然HR（人力資源）從業者競爭激烈，但同樣，從事這個行業的人都是職場的尖子生。他們即使從HR跳出來，也是其他一些行業的優秀者和佼佼者。比如我認識一位HR，去年就成立了自己的公司，負責高階管理者的管理經驗、管理知識傳授等一些培訓，聽說還相當不錯。

所以在HR這個行業的人，要對這個行業抱有希望，即使我們離開了，也一樣是絕對優秀的人才。任何公司都需要人才，但人才招聘永遠抵不上管理者的招聘。因為一個好的管理者，比一個人才對企業更加重要。HR就是管理者的搖籃和希望所在。

---END---

我個人觀點：從階段來說：我們分為菜鳥階段和成長階段以及成熟收穫階段，從路線來說，我們要分為人力資源的專家和人力資源轉管理崗位這兩條路線。在不同的階段都有自己自身的一個天花板，個人認為，能破除天花板的只有靠HR自身的成長和學習能力。

HR從業者在初期，在菜鳥期的時候，是需要一個好領導一個好的帶路人，他的天花板就是碰不到一個願意教你和指導你願意帶你的一個好上司。人力資源表面上看門檻低，實際上對個人的綜合能力，成長學習的能力有很高的要求。在菜鳥的階段，我們基本上都是跟著我們的領導在學，跟著這個公司的頂頭上司在學一些事務性的東西，這時候，你的頂頭上司他能教你多少還有你能從他身上學到多少，就是初期HR人員的天花板。要打破這一階段的天花板，就需要靠自身學習的能力和主動去學習的能力。除了從上司和老員工身上學習之外，還要從別的方面進行學習和提升，自我學習去找別的專家來學習，加強自己的職業素養和職業經驗。讓自己更快的提升，早日擺脫菜鳥期！

在成長期的時候，我們的能力得到了一些提升和成長，對某些具體的工作和職位有了一定的經驗的積累和工作技能的成長，這時候我們再想成長，就面臨一個轉型的問題。 如果我們的能力和經驗能符合新的崗位要求，我們可以做更高的職位和崗位。這時我們面臨轉型的問題，就是我們的天花板。如果我們能力達到可以轉型，那麼就可以順利的讓我們往更高的職位發展，如果達不到，就只能做一些事務性的層面工作，可以餬口但是也發不了財。

舉個例子：如果我們在這個階段就要面臨選擇的就是做人力資源的專家，如果我們作為人力資源的專家，那麼各模組的專業化和精細化就是我們的天花板，例如招聘從校招社招專員到人力資源招聘規劃師，這是一個大的臺階，也是我們的天花板，他要求我們對人才戰略地圖崗位分析這個新的領域新的知識，新的能力，我們是否有能力去勝任，去解決問題。如果我們能達到，那麼我們就可以成為一個人力資源招聘規劃師，如果我們達不到，那麼我們就只能回來繼續做我們的專員。在這個階段我們需要個人的成長能力和學習能力更強，去學更多的一些知識來提升自己的能力，讓你們自己能勝任這個轉職後的一些崗位。

第2個路線，就是轉管理路線。做管理路線，實際上是比人力資源專家更難的一條路線，因為要從自己拿手的區域跳出來，把自己擺到對整個公司業務的理解，結合戰略如何落地，還有上層的辦公室政治，你玩不玩得轉，各方面的利益相關方，你是否能平衡你掌控。做管理，對個人的影響力和控制力以及商業敏感度，情商、辦公室政治要求非常高的。如果我們的能力不足以勝任，那麼我們這也是我們職業生涯的天花板。我有個朋友，走專家路線，做專員做了9年，後來覺得付出和得到的不對等，剛好公司給她一個選擇的機會，讓她去做管理，她就轉做管理了，結果發現自己的能力和情商，以及控制力，魅力影響力都達不到要求，堅持了不到兩年就放棄了，並且差點得了抑鬱症，回來和我們分享，管理實在是很消耗精神，非常非常的累。

當我們過了成長期，出擊的天花板之後呢，我們還要面臨一個行業的選擇，因為到了成熟期收穫期的時候，你已經是一個這方面的專家，但是你面臨著一個很大的挑戰就是你所處的行業是夕陽行業還是朝陽行業？因為在網際網路的時代裡面，現在社會變化非常非常的快，我們可能很多現在就很吃香的一些行業可能在幾年後，它迅速的滑落垮臺，所以我們在這個時段要選擇，要選好一個好的行業。行業的上限就決定了我們成熟期的HR他們的天花板。選擇永遠比努力更重要

所以我給題主的建議是想打破hr從業人員的天花板：

要保持一個學習的態度和終身學習的一個能力。

就是要不斷的從各方面提升自己的能力。我們做好選擇，選對的職業。

從業務活動角度來說，HR可透過縱向、橫向兩方面破除職業天花板，其中：

縱向：指向企業的組織管理、戰略管理方面的工作轉型。

橫向：指向企業的其它業務活動，如行政、財務、市場、銷售、供應鏈等方面的工作轉型。

有些公司設VP分管HR時，也會同時分管企業的戰略和組織管理。這與本處所說的普通HR往戰略、組織部門縱向調整，不是一個性質。

但，在想破除人資的職業天花板之前，請先想想：你是否真的已在人力資源管理的工作領域觸頂了？

若在一個企業當上HRM、HRD、CHO，就認為自己是職業觸頂了。那是比較狹隘的認知。是否觸到職業天花板，與職業級別沒必然關係，更與你在一個企業的職位級別沒必然關係。

人力資源管理的知識很多，我們接觸了全國非常多的人資從業者，其專業知識、工作技能都有很多要提升的地方。

所以，幹一行、愛一行、精一行。把本行能搞明白、鑽研透了，再想著如何轉型吧！當然，若你是誤打誤撞地入行，進來了，才發現不愛也不適合這行，想要轉行的，不在所述範圍。