×××有限公司管理專家顧問工作職責
1、負責協助總經理打理“英鉅”、“英鉑”、“英鶴”三家公司的有關事務。
2、負責對企業（英鉅·英鉑·英鶴·下同）的管理現狀進行調查研究，針對發現問題，結合本企業特點，拿出整改方案提交公司討論。 3、負責對企業的工作規範、相關管理流程（如訂單流程、生產流程等）進行分析，根據存在問題，撰寫符合企業實情的具體整改方案提交公司研討。
4、根據總經理的目標要求，對公司總體工作與目標進行策劃及階段工作的目標分解，拿出具體方案。並跟蹤達成情況，提出改進建議。 5、制定管理顧問的工作計劃（包括年度工作計劃﹑月工作計劃以及周工作計劃），按期向總經理彙報計劃完成情況。
6、對公司人力資源結構的合理性以及對公司的薪酬管理體制進行分析與策劃。並對公司的組織結構進行分析，提出合理化建議，完善企業用人機制和崗位設定。
7、對公司管理程式的合理性進行分析，為各個部門設計符合企業實際的有效管理程式，建立一套符合企業實際的可操作性的工廠運營模式。
8、對公司檔案、制度的合理性進行分析，為企業設計符合實際的，可行的有效檔案與制度體系。
9、對公司企業文化的合理性進行分析與策劃，為企業創造一種新穎﹑合適以及能夠為企業引進人才﹑育人﹑留人機制。
10、對公司團隊建設的合理性進行分析與策劃，為企業打造一個高效﹑務實﹑團結﹑創新的強勁團隊。 11、開展合理的培訓工作，制定公司全年的培訓計劃，並落實到位。
12、做好公司內部各崗位的管理諮詢工作，對待問題要及時溝通，給出合理解決方案。 13、對公司成本投入的合理性進行分析與策劃，為企業在成本控制上設計並跟蹤落實一個較為合理的控制方法，在企業執行的過程中，及時的發現與分析成本的高投入與浪費現象。及時的提出改善建議與跟蹤實施過程。
14、做好總經理的參謀，起到承上啟下的作用。
15、在總經理領導下負責企業具體管理工作的佈置、實施、檢查、督促、落實執行情況。 16、協助總經理做好各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。協助總經理做好對各部門佈置工作的跟蹤以及工作結果的分析工作。
17、協助總經理調查研究、瞭解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。
18、做好總經理辦公會和其他有關會議的組織和會議紀錄。做好決議、決定等檔案的起草、釋出。
19、配合總經理處理外部公共關係（政府、重要客戶等）；負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
20、協助總經理制定、貫徹、落實各項經營發展戰略、計劃，實現企業經營管理目標。 21、協助總經理制定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解。
22、起草公司各階段工作總結和其他正式檔案。
23、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關係，必要時召集組織相關人員以會議形式進行溝通協調並負責跟蹤會議內容。
24、跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議。
25、分析公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面問題向總經理提供相關解決方案。 26、協助總經理進行公司企業文化、企業戰略發展的規劃，配合行政人事部門開展企業文化工作。
27、協助總經理組織制定重要管理制度、規章、規範、發展規劃及工作流程，並負責持續改善與最佳化。
28、整理及評估各部門提出的行政需求，並提供解決方案並有效執行。
29、負責總經理的重要檔案的起草。
30、當好企業的參謀，為企業獻計獻策。完成公司交付的臨時性工作。
×××有限公司管理專家顧問工作職責
1、負責協助總經理打理“英鉅”、“英鉑”、“英鶴”三家公司的有關事務。
2、負責對企業（英鉅·英鉑·英鶴·下同）的管理現狀進行調查研究，針對發現問題，結合本企業特點，拿出整改方案提交公司討論。 3、負責對企業的工作規範、相關管理流程（如訂單流程、生產流程等）進行分析，根據存在問題，撰寫符合企業實情的具體整改方案提交公司研討。
4、根據總經理的目標要求，對公司總體工作與目標進行策劃及階段工作的目標分解，拿出具體方案。並跟蹤達成情況，提出改進建議。 5、制定管理顧問的工作計劃（包括年度工作計劃﹑月工作計劃以及周工作計劃），按期向總經理彙報計劃完成情況。
6、對公司人力資源結構的合理性以及對公司的薪酬管理體制進行分析與策劃。並對公司的組織結構進行分析，提出合理化建議，完善企業用人機制和崗位設定。
7、對公司管理程式的合理性進行分析，為各個部門設計符合企業實際的有效管理程式，建立一套符合企業實際的可操作性的工廠運營模式。
8、對公司檔案、制度的合理性進行分析，為企業設計符合實際的，可行的有效檔案與制度體系。
9、對公司企業文化的合理性進行分析與策劃，為企業創造一種新穎﹑合適以及能夠為企業引進人才﹑育人﹑留人機制。
10、對公司團隊建設的合理性進行分析與策劃，為企業打造一個高效﹑務實﹑團結﹑創新的強勁團隊。 11、開展合理的培訓工作，制定公司全年的培訓計劃，並落實到位。
12、做好公司內部各崗位的管理諮詢工作，對待問題要及時溝通，給出合理解決方案。 13、對公司成本投入的合理性進行分析與策劃，為企業在成本控制上設計並跟蹤落實一個較為合理的控制方法，在企業執行的過程中，及時的發現與分析成本的高投入與浪費現象。及時的提出改善建議與跟蹤實施過程。
14、做好總經理的參謀，起到承上啟下的作用。
15、在總經理領導下負責企業具體管理工作的佈置、實施、檢查、督促、落實執行情況。 16、協助總經理做好各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。協助總經理做好對各部門佈置工作的跟蹤以及工作結果的分析工作。
17、協助總經理調查研究、瞭解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。
18、做好總經理辦公會和其他有關會議的組織和會議紀錄。做好決議、決定等檔案的起草、釋出。
19、配合總經理處理外部公共關係（政府、重要客戶等）；負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
20、協助總經理制定、貫徹、落實各項經營發展戰略、計劃，實現企業經營管理目標。 21、協助總經理制定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解。
22、起草公司各階段工作總結和其他正式檔案。
23、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關係，必要時召集組織相關人員以會議形式進行溝通協調並負責跟蹤會議內容。
24、跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議。
25、分析公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面問題向總經理提供相關解決方案。 26、協助總經理進行公司企業文化、企業戰略發展的規劃，配合行政人事部門開展企業文化工作。
27、協助總經理組織制定重要管理制度、規章、規範、發展規劃及工作流程，並負責持續改善與最佳化。
28、整理及評估各部門提出的行政需求，並提供解決方案並有效執行。
29、負責總經理的重要檔案的起草。
30、當好企業的參謀，為企業獻計獻策。完成公司交付的臨時性工作。