現在很多都在談創業，越來越多的人開始走上創業的道路，不管是社會青年，還是剛畢業的大學生，亦或者是已經步入中年的職場人士，都開始謀劃著自己的創業專案，開啟創業之門。

現在創業的門檻很低，不是開公司才叫創業，擺地攤，開飯館，在現代人的眼裡，也屬於創業，那想要創業成功，還是需要做好充足的準備的。

一、想好創業的方向

要想創業，得想好要做什麼，自己的能力和資金能做什麼，想好前期要投入多少資金，有多少資金能夠進行週轉。

二、明確客戶群體

明確客戶群體屬於那一類，並且找到精準的定位，才會獲得不斷的消費市場，這是最重要的，作為創業者，如果連自己的精準客戶都找不到，都定位不好的話，就等於出師不利，成功的機會就很小了。

有看過一個案例，一個創業者投入幾十萬開餐廳，做麻辣燙，麻辣燙屬於中低端消費，比較愛吃是學生和低收入的打工群體，但是他把店開到了商場裡面，裝修豪華，最後定價也會比市面高50%的價位。那麼，來商場消費的，針對這個價格，要不寧願花多點錢吃別的餐飲，或者直接去吃快食品，像肯德基這種，所以最後的結局肯定是失敗告終的。

三、想辦法促進客戶重複消費

想法設法促進客戶的重複消費，在競爭激烈的市場中，讓客戶成為自己的忠實粉絲不容易，不斷重複的消費更是不易，我們不追求一錘子買賣，應該追求一輩子的買賣，這就需要創業者好好思考自己的產品和服務，能否讓客戶重複消費。

創業道路是一條需要腳踏實地走的路，過程可能會摔倒，但是需要堅持，需要吃苦，需要創新！

一、創業要有足夠的資源。

很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的機率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

創業資源條件主要包括幾個方面：

業務資源：賺錢的模式是什麼；

客戶資源：誰來購買；

技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？

經營管理資源：經營能力如何；

財務資源：是否有足夠的啟動資金；

行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；

行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；

人力資源條件：是否有合適的專業人才。

以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以透過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

二、 創業前要慎思

創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？

第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？

第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計透過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

三 先有業務，再創業

進入該行業為別人打工，透過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。

很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，透過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

四、經營能力最重要

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。

在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。

對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

五、 內部創業更容易

在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。

一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。

不同的行業帶給了人們不同的發展機遇，想要在同一代人之中脫穎而出，多個維度考慮創業是我們必不可少的一項技能。

即將步入社會的我們，進入什麼樣的行業更是決定了我們未來的發展，所以不同的行業代表的不同的賺錢的商業模式是我們需要深思熟慮的東西。它和我們的未來息息相關。

如今服務業的服務質量與內容日益完善，各個領域的服務多樣化，保障體制也逐漸全面，消費者的需求才是創業者需要關注的東西，例如餐飲連鎖店，社群商店，在網際網路日益發展的今天，他們的利益就會減少很多，這是我們不得不考慮的問題。

作為創業者，關注不同的人群的需求也是我們應該做的事之一，每種不同的人群的需求都是不一樣的，可以根據他們的需求展開自身的創業規劃。例如，農村附近開設種子店肥料店，家庭主婦需要更多的日常生活的必需品，年輕漂亮姑娘則需要化妝品衣服褲子鞋子甚至一些某些奢侈品，大學附近也可以開設一些娛樂場所，為大學生們的壓抑繁忙的生活提綱一些放鬆，當然對於大學生來說書店也是必不可少的。因地制宜，因人而異，想要成功就得做好充分的前期工作。

作為創業者，以下這幾種心態最要不得。

一是目光短淺，為了眼前的一點蠅頭小利就與合作伙伴發生不愉快的事，絲毫不考慮以後是否還能繼續合作，不懂有時候適當的犧牲會在以後得到更多的回報。

二是暴躁，總是因為一些創業的小波瀾就搞得自己鬱鬱寡歡甚至發脾氣，這對於團隊的和諧和發展是一件很不好的事情。

三是輕言放棄，吃不了苦，當你選擇創業這條路的時候就應該這條路不會一帆風順，各種各樣的困難與挫折在等待著你，如果一點點困難就使你退縮，那何談成功呢？

四是沒有勇氣，猶豫，成功往往屬於有眼光有勇氣敢於嘗試的人，連嘗試的勇氣都沒有的人，註定無法在成功的石碑上留下姓名。五是急功近利，急於求成，不在意過程只在意結果，這種將會使你更近失敗一些，只有你踏踏實實一步一個腳印，才能在通往成功的路上越走越遠。六是不忘初心，不為了利益忘記自己的初衷，這才是最難的的東西。七是成功的路上註定不能是孤獨的，孤獨的人註定會被時間的長河所淹沒。

成功者的經驗有很多，踏實，誠信，勤勞，不輕言放棄等等，每一個都是通往成功的階梯也是捷徑。成功的商業人士總是在用他們的一生給我們傳授這些道理。

選擇創業最好是能選擇自己擅長的，這樣才能在創業上少走彎路，也能保持自己的興趣，有更多的工作熱情，也能最大化的利用自己所學的東西為團隊爭取利益，分清利弊。

要認清趨勢，不要隨波逐流，大多數的選擇也許是正確的，但卻不是永遠正確的，要有長遠的目光，才能在時代的發展中一直砥礪前行，最後達到自己的目標。

創新創業的路註定不是坦途，唯有堅定信念，方得始終。