首先我們應該清楚什麼是專案經理？專案經理的職責範圍是什麼？

專案經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為"執行制人"(Executive Producer)。專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。

說白了專案經理就是一件事情的負責人，即讓公司利益最大化又能夠讓客戶主動接受。

清楚明白了什麼是專案經理以及職責範圍後，我們回頭再回答這個問題就非常簡單了。

一、要做好市場調研，精準把控市場發展方向，理解客戶的需求心理。我感覺這是作為一個專案經理頭等需要做的事情，做專案和做人的道理是一樣的，方向比努力重要。反面教材就是柯達相機你做膠捲如論多麼的牛逼最終還是要敗在數碼相機手裡，應為數碼相機是大勢所趨。

二、有了好的專案，再次重點需要重點把控的就是專案的質量。隨著社會的不斷進步，客戶在產品體驗上要求越來越高也可以說越來越挑剔，客戶的產品質量意識再提高。目前所以的市場都在飽和，企業要想長期立足，只有做好產品質量，要以質量為王，但同時專案經理也需要在質量和投入上起到一個平衡的作用。

三、產品質量為王，但是也需要做好成本控制。質量雖然做的最好，但是專案經理也需要考慮成本，應為產品最終要進入市場賣給消費者的，所以我們需要考慮消費者的承受能力，再次企業是靠利潤生存的，所以要考慮產品的盈利問題，避免出現大炮轟蚊子的產品。

專案管理對於普通公司有沒有提高競爭力的作用我不知道，但是對於科技公司來說的話，它一定是有很大作用的。

不過還是要看公司管理者的管理水平，因為懂專案管理的老闆和企業很多，但是真正能做好的沒幾個，主要是因為很多人都是流於形式，並沒有將方法和精髓應用到自己的企業中去。

我來說一下我理解到的幾個主要作用吧：

第一，專案管理可以讓管理者清晰地知道這個專案的成本、投入的精力和人員，以及未來可能產生的收益，這也就是很多公司為什麼會用專案管理方法的主要原因之一。

第二，專案管理可以將專案分解成為一個一個的小目標，然後再將這些小目標分解到每個人、每天應該要做成什麼事情才能達成這些小目標。這樣做的目的是把困難的、宏大的專案總體目標拆分成了一個個小的、簡單的，很好執行的工作包。

第三，專案管理可以很容易總結和回顧每個階段的成功與失敗，方便管理者更好地做出下一步的決策和判斷。

1、專案管理在提高企業競爭力上的意義和價值

專案管理涉及到範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、整合管理等方面，也就是說，企業生產經營活動的全過程基本都與專案管理密不可分。由此可見，專案管理在整個企業的生存發展中不可替代的地位。

1.1最佳化生產經營流程，提高企業經營效率

誠如我們所知，範圍管理、時間管理是專案管理中十分重要的內容。因此，企業開展專案管理，首先就要做到範圍管理、時間管理。而範圍管理和時間管理十分有利於生產經營活動的流程的合理規劃，從而將專案納入系統、有序的生產步驟當中，減少生產經營過程中的時間浪費，避免運營管理上的排程失誤現象，保障專案完工時間和完工質量，最大限度地提高企業的生產經營效率。而不可否認的是，在當今這個講究效率和質量的時代，保障企業生產經營的高效率和高質量對企業整體競爭力的構建起著至關重要的作用。

1.2有利於推動低成本戰略的實施，實施高效的人力資源管理

一方面，實施專案管理，能夠制定出科學、合理的預算規劃，從而保障企業生產經營過程中的資金排程和資金流通，為企業的生產經營活動提供堅實的物質支撐。同時，透過對生產經營過程中的生產環節和生產流程嚴格、系統的監控，管理者能夠最大程度地節省生產成本，避免生產經營過程中的浪費和資金濫用。

另一方面，企業在實施專案管理之前，首先要挑選出能夠勝任專案要求的專案負責人，這與傳統的企業管理人是不同的。專案負責人具備特定的能力和知識，能夠進行最為有效的人員排程和安排，負責專門專案的監管和管理，能夠高效地帶動整個生產經營團隊出色地完成專案。

1.3有利於建立上下聯通的反饋路徑，規避企業經營風險

透過專案管理，在每個專案組裡都能夠形成一條由上及下的溝通鏈條，使得專案組的每個成員都能夠及時將自己的想法和意見反饋給專案負責人，從而使得企業能夠及時地對專案生產進行檢測和調整，避免生產經營過程中決策錯誤現象的出現，從而最大限度地提高專案質量。

與此同時，在完善的溝通和反饋機制下，企業也制定了外部環境分析和危機應對的規劃，從而使得企業能夠及時規避經營風險，更好地對企業內部的財務風險和外部的金融風險做出反應，並尋求解決措施。

1.4有利於專案質量的宏觀調控，保障專案運營的系統性和整體性

相對於傳統的企業管理模式，專案管理顯得更為具體和全面。具體說來，傳統的企業管理模式由於組織生產經營活動過程的複雜性和多變性，難免顯得分散，因此對生產經營活動的各個階段都能夠進行有效的控制和監管，進而實現了專案質量的宏觀調控。

2.當前企業在專案管理上存在的問題和不足

由上文分析，我們不難發現，與傳統的企業管理模式相比，專案管理因其獨特的優勢和特點更能幫助企業建立自身的競爭優勢，從而提高企業的市場競爭力。而從現實情況看來，雖然不少企業已經認識到專案管理的重要性和必要性，但是在具體的實施過程中，企業卻存在不少問題和不足，這對企業提高自身競爭力來說是十分不利的。下文將對企業在專案管理中存在的問題和不足進行深入、細緻的分析。

2.1專案管理過程混亂，職能劃分不清

從現實情況看來，專案管理是從國外引進的先進理念，因此，不少國內企業負責人是缺乏專案管理的經驗和技巧的。也就是說，由於缺乏專業的理論支援和豐富的實踐經驗，專案管理在具體實施過程中存在著管理過程混亂的問題——時間管理、範圍管理、成本管理、人力資源管理等管理過程相互混雜，沒有形成明確的系統；此外，在職能安排上，也存在職權不清的現象。與傳統的管理模式相比，專案管理也沒有起到避免“一人決策”的現象，無法實現科學的管理體系。

2.2相關負責人缺乏相關知識，對專案管理認識不足

毋庸置疑，當前不少企業的高層負責人是缺乏專案管理的相關專業知識的，因此，他們在專案管理實踐上難免存在敷衍應對的現象，更確切地說，這也是許多企業無法真正實施專案管理的一大原因。此外，一些企業負責人並沒有認識到專案管理的重要意義和價值，尤其是對非典型性的專案管理企業管理人來說，更是忽視了專案管理的重要作用。

2.3無法與企業的發展戰略相結合，導致生產經營的“脫節”

從當前企業的專案管理實施現狀看來，不少企業在進行專案管理時，都將專案管理工作劃分為一個獨立的管理過程，而沒有與企業的發展戰略相結合，這樣一來，企業的生產經營活動就與企業的發展戰略“脫節”。而正如我們所知，無法與企業的發展戰略結合的專案管理是無法實現高效的產品生產的，也就無法帶動企業整體競爭實力的提高。

3.加強專案管理在提升企業競爭力上的應用的策略和措施

正如上文所分析的，當前企業在專案管理上普遍存在不少問題和不足，而這些問題和不足也直接阻礙了企業整體競爭實力的提高。為了更好地加強專案管理在提升企業競爭力上的應用，下文將對實現這一目標的具體策略和措施展開系統、全面的探究。

3.1培養“全域性”觀念，制定整體的戰略性規劃

正如上文所分析的，當前企業的專案管理普遍存在著與企業的發展戰略“脫節”的現象，這給企業整體競爭力的提升帶來很大的衝擊和影響。因此，想要加強專案管理的應用，我們首先要培養“全域性”觀念，制定相應的整體性戰略規劃。

具體說來，企業首先要明確並強化自身的發展戰略和發展目標，將戰略觀念融入到企業文化當中，從而形成一種不可缺少的企業標誌，這更有利於將發展戰略融入到日常的生產經營過程當中。與此同時，在制定專案發展規劃的時候，相關負責人站在整體的高度上，將專案經營的目標與企業經營發展的戰略結合在一起，從而讓專案管理更好地服務於企業管理，進而提升企業的整體競爭實力。

3.2增強上層管理人員專案管理意識，完善企業專案管理的制度建設

誠如我們所知，在企業的生存發展中，上層管理人員發揮著不可替代的指導作用和領導核心作用。因此，一方面，我們首先要做的就是增強上層管理人員的專案管理意識，讓他們充分認識到企業進行專案管理的重大意義和價值——對企業生產經營的定位和規劃、對企業提高生產效率和有效規避風險的作用。具體說來，企業要對上層管理人員展開專業化的培訓，讓他們具備進行專案管理的手段和能力，從而更好地提高他們專案管理和財務風險防範的戰略視角和規劃能力。

另一方面，企業要積極完善專案管理控制制度建設，改善當前企業專案管理制度不完善的現象，從而為企業的生產經營和發展規劃提供更為明確和具體的指導和實施系統的檢測控制。此外，企業還可以透過引進專門的專案管理人才的方式，來提高企業的專案管理質量。

3.3加強企業內部監督與監管，建立完善的內部監控系統

毋庸置疑，內部控制是企業內控管理中不可或缺的一部分，在專案管理中也是如此。這也就是說，想要真正地改變專案管理職能不清、管理混亂的現象，提高專案管理的效率和質量，企業首先就要建立完善的內部監督和監管機制。

具體說來，企業應該透過內部審計、財務監察以及其他相關手段對企業整體的專案管理進行及時的監督，並適時對專案管理中存在的問題和不足做出相應的整改和調整，在遇到重大問題時，要及時啟動應急預案，及時變更經營流程和經營模式，從而更好地幫助企業規避風險。