沒有必要解釋，每項工作都有困難，你應該還想辦法解決，如果一味地放大困難，那麼你還寫一封信最好，那就是辭職信！

1、公司決策層領導（執委或高於自己3級以上）不應該解釋困難，因為每個人都有自己工作崗位應該乾的事情，這裡說的是職責範圍內，因為公司把你放在這個位置是來解決問題的，而不是反饋困難的，沒有達到領導逾期就是沒有把事情做好，需要自我反思，結合領導批評的資料重新把事情完成。

2、直線領導或者級別3級以內，可以結合問責的過程中合適的時候透過需求領導幫助中提出困惑和困難，因為領導要的是結論，過程中下屬有不足，給與幫助也是領導的職責，領導也期望能夠把專案完成，畢竟領導也還有領導。

3、結合領導性格評估，不同的領導工作中體現的問責或者批評不一樣，如果不說困難，事情又幹不好，最後難過的還是自己！

你好，很高興回答你這個問題。首先作為管理層是不願意聽你做這件事過程中所做的努力，好的結果就是你工作成績，沒有結果就同樣沒成績。換位思考一下，如果你是管理層，你會怎麼做，你越是講你做這件事的努力，越會讓領導覺得你總是在找藉口，所以你要把自己的風格塑造起來，讓自己有完成任務的各方面條件。打鐵還需自身硬，把自己培養起來，越努力越幸運，你會成功的，祝福你。

首先，在領導批評你的時候，不要去做任何解釋，讓領導說完。

急於去解釋反倒讓領導誤以為你是在推卸責任，或是有反抗情緒，還會讓領導感覺你對他有不滿和怨氣，是在頂撞他。

領導批評你肯定是因為工作沒有完成好，很生氣，再一個也是在宣洩情緒。在她情緒還沒有發完的時候你去打斷他，肯定會讓他更加惱怒。

所以你有話說，也要等到他先把話說完之後。

二是、如果領導知道你付出的努力和會遇到的困難。

那就不要再重複解釋了，領導心中有數，你再去重複一遍也沒有意義。反而會損害自己的形象，讓人感覺你辦事推諉，沒有擔當。

直接向領導請示，如何解決你遇到困難的辦法，爭取領導的支援，讓你順利完成工作。這樣也能緩和氣氛，避免尷尬。從批評的語境中轉移到解決工作實際問題的語境中。

三是、領導不瞭解你的努力和困難。

在領導的話說完以後，一定要用平靜和誠懇的語氣。說一下，你付出了怎樣的努力？遇到了什麼樣的困難？然後請示領導，該用什麼方法去解決困難。

這樣就能化解尷尬、轉換氛圍，給領導留點時間，平靜心情，理解你的境遇。

總之，在領導批評你的時候，保持平靜，避免進一步激化情緒，做好職場中的溝通，化解矛盾。

你好！我電創武文傑回答您：不需要解釋。

首先我們正確認識批評。

第一，批評可能是責怪推卸，但作為領導一般肯定是有一定責任心和豐富經驗的。也不會無緣無故去批評你。

第二，也可能是一種指正和教導的方式，透過批評來指出你的不足之處，讓你以後加以改正爭取做得更好，是一種關心和負責的表現，還得看你的人生觀是如何看待的。

那麼領導在批評的時候，應不應該解釋自己的努力和困難呢？我電創武文傑說不需要，我就來說說我是怎麼看待的。

第一，解釋不能掩蓋錯誤的現實

當領導批評你的時候，沒有必要去解釋，我想很多有經驗的過來人都是這麼想的。如果去解釋往往是不成熟的表現在領導批評的時候不解釋可以讓你更具魅力。

（1）不解釋說明你承任錯誤的事實態度是良好的，

（2）解釋也不能掩蓋錯誤的事實，就像玻璃打碎了，不能復原，可以重新買，但打碎已成為實際。還能看出你的態度。

（3）說明你對犯的錯誤有清晰的看法，錯了就錯了。

接受現實和錯誤的本質，因為解釋錯誤也不能回來了。

第二，困難永遠存在 不要感嘆生活的痛苦，感嘆是弱者——【蘇聯】高爾基家家有本難唸的經，每個人都有不同階層的困難，克服才是正確的道理

當領導批評你，你可能覺得困難大，沒有做好不是你的原因。而是事情本身工作程度超過了你的能力範圍，可能會想著解釋來彌補心理的不愉快。首先你要明白：世界上永遠都是有困難存在的，你有困難可以解釋，那領導也去解釋給上面的領導，請問困難最後誰來處理。困難是成功路上的攔路虎，同時也是成功路上的奠基石。有困難就逃避解釋，永遠進步不了，只會讓自己更加的退步。老話說的好“世上本沒有路，走的多了就有路”你不去解決困難，一味解釋，困難還是在那裡。就像“愚公移山”，明知道大山很難移開，但他卻沒有後退。能不能移開是一回事，但起碼人家去努力了。所以我們要學習人家的克服困難的精神，不去解釋，解決困難，讓領導更加信任你，認可你。這樣你才能在職場越來越好。

第三，努力和困難跟解釋沒有關係

努力了，如果還沒解決好睏難，說明還不夠努力。領導批評要虛心聽從教導。既然人家是領導，你經過的事，他可能也經歷過。領導不是笨蛋，所以你到底能否做好，他心裡是有數的。所以，你的困難和努力領導是看得見，不需要去解釋。說的多，不如做得好。做的好啦，不說一句領導也會欣賞你，沒做好，即使說一千句話也沒有用。所以解不解釋跟說多少沒有必然聯絡。

我認為回答這個問題，要從實際的社會環境和場景出發，主要看當時領導的心情怎麼樣，要看你在公司處在什麼地位（什麼職位），平時的工作表現怎麼樣，人際關係怎麼樣，把握住我說的情況下，視情況處理在遇到領導批評時，是不是該去解釋和表達自己為之付出的努力！！！

假設領導此刻心態是很美麗的，突然遇到一個緊急的問題通知，這個問題你沒有處理好，他指定第一時間給你打電話或者把你叫到辦公室諮詢具體的事宜，然後給予他的理解及解決辦法。如果是這個情況我認為可以穿插你的努力過程的解釋，如果領導的心情不好，就不要說多餘的話，讓領導把自己的話說完後，你只回一句保證完成任務，然後讓領導看到這個問題高效率處理後的結果就好。

假設你在公司平時為人很好（我相信這個口碑是可以傳到老闆耳朵裡的），然後就參考你在公司的職位高不高，職位高可以跟領導去解釋這個過程及自己付出的努力。 如果職位不高，就是口碑好，你可以跟領導回答，這個問題沒有處理好是自己的問題，您放心我會盡快處理好，我會從中總結經驗，下次不會出現此類的事件。

​在受到上司批評時，你應把握以下三條禁忌：

一、忌當面頂撞

當面頂撞是最不明智的做法。因為你讓領導下不了臺，反過來也會使自己下不了臺。如果在領導一怒之下而發其威風時，你給了他面子，能坦然大度的接受其批評，領導也會在潛意識認識到你是個可塑之材，必然對你倍加留心。

二、忌滿不在乎

領導在提出批評時，就有一個權威問題和尊嚴問題。如果你對批評置若罔聞，依然我行我素，那麼很容易給領導留下“你的眼裡沒有領導”的惡劣印象，長此以往，領導在心理上將你放棄，甚至在工作中把你雪藏起來，不足為怪。

三、忌牢騷滿腹

批評有批評的道理，可是如果你牢騷滿腹，那麼這種做法足以使你和領導的感情拉大距離，當領導認為你“批評不得”時，也就伴隨著產生了一種印象，就是這個人牢騷過多，用不起。

四、忌過多解釋

收到批評時，反覆糾纏、爭辯是很沒有必要的。確有冤情，確有誤解怎麼辦？可找一兩次機會表白一下，點到為止即可，完全用不著糾纏不休。

第一，承認錯誤

面對領導的批評，其實我們可能心裡很委屈，但是職場就是戰場，有時候就需要能屈能伸，首先我們與領導處於上下級關係，切記批評的時候就要認真接受，並且要真的做下自己的反省，至少讓你的領導認為你對於他所說的話你往心裡面聽了，並且承認自己的錯誤，有時候主動認錯，或者對於沒辦成某項工作先自責或者進行反思，反而領導不會發更大的脾氣，而是本身覺得你都認錯了，他說他多反而不好，領導心裡面更舒服一些。

第二，遇到問題及時溝通，並尋求幫助。

因為在職場裡面有些工作確實是力不從心，因為本身可能會存在跨部門溝通或者憑藉我們個人力量無法解決的事情，這個時候就需要我們直接和上級溝通，告訴他你遇到的困難，需要他或者其他人提供的幫助和解決方案。如果問題還是沒有解決這個時候至少他知道你盡力了，但是如果毫無溝通最後結果未達成所有的解釋都是無力和蒼白的。

第三，以結果為導向。

領導的思維都是結果為導向，因為對於他們結果比過程更重要，我們也要適實轉變自己的想法，做事要以結果為導向反推，或者對自己如果再嚴格要求一些，可能把自己當成合夥人一樣去工作，這樣你會發現你會比以往更積極努力。

第四，放平心態

其實有時在職場能遇見一個能真正批評你，指出我們不足的領導，反而會讓我們進步，因為我們會思考自己的不足，反思如何能避免不足再次發生，讓自己變得更加完善。對於在你面前笑面虎，背後搞事情的領導，反而覺得更可怕。

年輕就是要好好的修煉自己，完善自己，不要懼怕犯錯，虛心但不妄自菲薄，踏踏實實一步一個腳印，希望你不斷進步，加油

領導批評的時候應不應該解釋自己做的努力和遇到的困難？

這聽起來確實有點委屈的感覺。

但是委屈歸委屈，畢竟你是在領導的手下做事，他批評你肯定有哪一方面的事情做的不對。有的時候你主動認錯或者是對於這些事情抱著一個謙虛的態度去請教和麵對。往往會讓領導對你刮目相看。說真的，我覺得直接面對面和領導理論，其實一點好處都沒有。理論贏了你又能獲得什麼呢？頂多就一口氣吧。你自己還得戰戰兢兢的做著領導交待的後面的事。我認為在職場吧，也就是那句話。沒有人關心你快不快樂 所有人都看你有沒有用。所以很多時候您得權衡一下自己的位置。如果您覺得實在受不了那口氣，而且自己又有一定的實力和資源，那就去理論吧！有時候魄力也是領導欣賞的一種能力哦，希望可以幫到你

領導是有權只要結果不管過程的人，解釋只能證明你的無能和推卸責任，哪怕錯在領導你也只能努力證明是自己的過失，不準委屈不準解釋。當然你有足夠的後臺關係那就完全是兩回事了。