1現場招聘這是最直接的方式，也是許多企業最常採用的方式。許多地方都會人才招聘會，這些地方是不錯選擇，還可以和麵試者面對面的談一下，確定是否適合公司的工作。不過這種缺陷就是花費的時間比較多，需要專人去守著。2網路招聘現如今有許多專業的招聘網站，列如58、趕集網、智聯招聘等等許多，這種方式相對來說就會比較輕鬆一點，花費的時間也比較少，應該來說基本上許多企業都已經有采取這種方式了。3廣告招聘有些企業會選擇透過廣告的方式面向社會廣招人才，透過向電視投放招聘廣告，或者直接貼出招聘告示，也是不錯的選擇。4內部介紹內部介紹是指由內部員工介紹進來的，企業會給予這些介紹者一筆介紹費用，這樣的員工多數比較比較可靠，因為都是內部人員介紹進來的，工作也會踏實一些，這種招聘方式的成功率比較高。5獵頭公司一般對於相對來說比較高的職位，企業都會選擇從獵頭公司找人進來，因為這樣的人都是相對來說有一定工作經驗，能力比較出眾者，透過這種方式適合找高管一類的工作者。6校園招聘校園招聘適合那些需要注入新鮮血液的企業，大學生是一批有年輕活力的年輕人，他們畢業了，踏進了社會，這樣的方式成功率也很高，只是大學生畢竟沒有經驗，他們和企業之間需要彼此的磨合。

1.高階管理人才選拔應遵循內部優先原則。

2.外部環境劇烈變化時，組織必須採取內外結合的人才選拔方式。

3.處於成長期的組織，應當廣開外部渠道。

跟大家一起分享：

1、網路招聘

優 點：這是伴隨網路日益普及的趨勢下產生的一種新的媒體招聘形式，招聘資訊可以定時定向投放，釋出後也可以管理，其費用相對比較低廉，理論上可以覆蓋到全 球。透過在知名的人才網上釋出招聘的資訊可以快捷、海量的接受到求職者的資訊，而各網站提供的格式簡歷和格式郵件可以降低簡歷篩選的難度，加快處理簡歷 的速度。這種形式對於白領階層尤其實用，基本上是“找工作，一鍵搞定”。

缺點：這種渠道不能控制應聘者的質量和數量，海量的資訊，包括各種 垃圾郵件、病毒郵件等會加大招聘工作的壓力，在資訊化充分的地區效果差。這種形式可以在常年招聘較多的單位採納。另外，隨著各大人才網站簡歷庫的豐富完 善，HR們可以利用網站提供的“網才”服務在簡歷庫中搜尋我們要找的人。這種方式有些類似於獵頭。

2、校園定向招聘

優點：校園招聘能夠極大的提高公司在高校圈的知名度，為公司儲備人才提供人才庫，為建立良好的校企合作關係奠定基礎，而且校園招聘的費用低廉，對知名企業而言有時甚至是免費入場。

缺點：校園招聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才，但是這類人員的職業化水平(態度、與業技能、行為習慣等)不高，流失率較高，需要企業投入較多的精力迚行系統完整的培訓。 3、現場招聘會

優點：這是傳統的人才招聘方式，費用適中。HR們不僅可以和求職者直接面對面交流(相當於初試)，而且可以直觀展示企業實力和風采。這種方式總體上效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量和質量。

缺點：其侷限性在於往往受到展會主辦方宣傳推廣力度的影響，求職者的數量和質量難以有效保證。這種方式通常用於招聘一般型人才。

4、企業內部招聘 優點：內部招聘在具有規模的企業比較常見，這種方式的特點是費用極少，能極大提高員工士氣，申請者對公司相當瞭解，適應公司的文化和管理，能較快迚入工作狀態，而且可以在內部培養出一人多能的複合型人才。

缺點：其侷限性也比較明顯，就是人員供給的數量有限，易近親繁殖，形成派系，組織決策時缺乏差異化的建議，不利於管理創新和變革。

5、獵頭公司招聘

優點：獵頭是一種由與業諮詢公司利用其儲備人才庫、關係網路，在短期內快速、定向尋找企業所需要的人才的招聘方式。

缺點：正規的獵頭公司收費比較高，通常為被獵成功人員年薪的20～30%。

6、媒體廣告招聘 優點：由於報紙仍然是普通大眾，包括求職者瞭解資訊的重要平臺，所以這種形式的廣告在當地的覆蓋面比較廣，目標受眾接受的機率非常高，不僅可以提升企業在當地的知名度，可以有效宣傳公司的業務，有一舉多得之功效。

缺點：這種招聘渠道會吸引到很多的不合格的應聘者，增加了人力資源部門篩選簡歷的工作量和難度，延長招聘的週期，另外該渠道的費用比較高，特別是選擇“搶眼”版位和版式費用會更高。

7、招聘告示

優點：這是招聘媒體形成以前廣泛採用的招聘方式，目前在中小企業、服務行業、勞動力招聘時採用的還是比較多。這種方式的特點是簡單易行，滿足文化層次不高、經濟條件不好的人員求職。

缺點：一是影響公司形象，二是有違“禁止胡亂張貼廣告、告示”之大趨勢。

8、員工推薦

優點：招聘成本小，應聘人員和現有員工之間存在一定的關聯相似性，基本素質較為可靠，可以快速找到和現有人員素質技能相近的員工。

缺點：這種方式的選擇面比較窄，往往難以招到能力出眾、特別優異的人才。

9、廣播招、電視招聘 優點：如《非你莫屬》、《職來職往》等節目，以及一般節目後的廣告時段，這些都是企業人才營銷的重要方式，而且，企業也得到了很好的宣傳。

缺點：成本高、適用範圍小。

10、行業、專業網站及論壇

優點：這種渠道有些類似人才網站招聘，快速簡捷，其更勝一籌的是可以透過網路和對方及時、深入的互相溝通。因此，我們很可能在這裡挖掘到夢寐以求的“千里馬”。

缺點：渠道尋找成本很高，人才可選擇範圍比較狹窄，很多時候似乎在碰運氣。

各種網路招聘途徑不少，不應侷限於現場招聘會模式，但是現場招聘會可以當場識別出一二的人員資訊也是網路招聘無法比擬的。

各有特色。多渠道嘗試，以及當地Hr群互相推薦等等。

一、利用各種成本合理又比較瞭解的廣告媒體。

經過慎重選擇，利用本地的媒體來以引起人們對公司及所提供職位的注意。媒體的真正價值在於吸引人們訪問你的網站。即使製作很一般的招聘平臺也比廣告本身吸引求職者。許多公司發現，廣告對於招聘具有初級水平的人員來說即有效又便宜。比如有些公司利用許多廣告以吸引在本地客戶服務工作的求職者。

對於長期的人才招聘計劃來說，人才招聘會並不很適宜，但它卻可以做到立即填補職位空缺。建議參加綜合人才招聘會以及專業人員招聘會。人才招聘會的特點是，若它們是在公司所在地舉辦的則較為有利。如果不在招聘會的舉辦地點，就沒有優勢。當然也可以嘗試一下虛擬的人才招聘會。國內有些招聘網站可以在網上公佈待聘職位並與求職者進行實際對話。

許多公司舉辦自己的宣傳活動以便向潛在的求職者提供有關資訊，並可收集求職者的簡歷和資訊。這些活動有時並不以招聘會的形式出現，而是以資訊釋出會的形式出現。

許多中國企業都開始利用網路去尋找潛在的求職者。這對於許多負責人事招聘的人員來說已成了工作必備技能，而且有些人已成為了這方面的專家。利用各種查詢技術和技巧，一個有經驗的招聘負責人可以定期找到許多具有很好潛質的求職者。當然，公司建立一個網站來吸引求職者也是最好的方式之一。

許多有經驗的招聘的人員在電話拜訪技巧方面都有很出色的表現，如果想嘗試電話拜訪也可以去參加與此相關的課程以便學習如何做的更好。除了一些書籍，有一些文章也在如何介紹你自己及尋找何種人選上提供了建議。

員工所認識的人及曾經一同工作過的人是一座人力資源資訊的金礦。應該鼓勵他們積極推薦，可以給提供了很多合格人選名單的員工以獎勵。也可以待實際聘用後再給予獎勵。

一般的招聘方式包括：人才市場招聘、報紙招聘、網路招聘、小廣告招聘、中介所招聘、招聘會招聘等。但是究其一種最好的，我認為是網路招聘了，為什麼呢？因為網路招聘沒有其它招聘方式那麼耗時耗力，就拿每個人力資源都採用的人才市場來說吧，人才市場是按場按場地收費的，必須是自己在那裡做一整天，情況好點坐一下午或一上午，不考慮天氣情況，就單單的各類人才而言，不斷的面試就累得你直不起腰，而且還不一定能招到人，一天的時間也就浪費了。網路招聘就不會這樣了，你只需要在有空餘時間的時候檢視郵箱，找找自己需要的人才，有符合的簡歷，打電話給到人才，他自己就會跑到公司來面試了，不管成與不成，不會浪費你太多的時間，不會讓你整天的坐在那裡等人才來面試啥事也幹不了，你還可以有時間做手頭的工作。

1.微信qq等社交群發招聘資訊：這是我最常用的招聘方式，傳播速度快，效率高。我剛開始當HR時，沒有幾個相關行業的微信群和QQ群，後來讓朋友同事幫忙拉群，或以1元幫忙加一個群的方式很快地加了七十個百人以上的群，就在群裡釋出招聘資訊，效果不錯。

2.現場招聘：包括招聘會及人才市場兩種方式。

3.網路招聘：包括企業在網上釋出招聘資訊甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。企業通常可以透過兩種方式進行網路招聘，一是在企業自身網站上釋出招聘資訊，搭建招聘系統，二是與專業招聘網站合作，如中華英才網，前程無憂，智聯招聘等，透過這些網站釋出招聘資訊，利用專業網站已有的系統進行招聘活動。

4.校園招聘：是許多企業採用的一種招聘渠道，企業到學校張貼海報，進行宣講會，吸引即將畢業的學生前來應聘，對於部分優秀的學生，可以由學校推薦，對於一些較為特殊的職位也可透過學校委託培養後，企業直接錄用。

5.勞務公司：與勞務公司建立合作關係，一般勞務公司人力資源較廣，輸送普工速度快。

6.員工推薦：企業可以透過員工推薦其親戚朋友來應聘公司的職位，這種招聘方式最大的優點是企業和應聘者雙方掌握的資訊較為對稱。介紹人會將應聘者真實的情況向企業介紹，節省了企業對應聘者進行真實性的考察，同時應聘者也可以透過介紹人瞭解企業各方面的內部情況，從而做出理性選擇。