這種情況只有兩個最好辦法：

1、拉人合夥融資

你可以把自己公司股份以融資+股東方式出讓一部分，這部分錢至少是不用出利息，並且不屬於非法集資的手段。既可以解決自身資金問題，又能幫公司創立更多資源。

2、回訪自己的關係網

把自己的關係網重新連線起來，走一走以前的關係。這不僅可以幫助你最快的連結資源，而且還是熟人好辦事。資源又鞏固了，這樣一回訪你又會得到更多的資源。人在困難的時候資源很重要啊。

這是最好的辦法

可以聯絡和拜訪認識的有錢老闆，嘗試跟他們談合作，具體如何合作，請聽我細細道來:

第一、與出資方簽訂對賭協議；

第二、轉讓部分股權，尋求合夥人。

如果真的是好專案，可以求助下親朋好友，正所謂親幫親人幫人，他們能幫多少還是會幫一把的，如果是坑人的專案，那還是早點放棄，找個穩靠的工作

首先要看什麼生意，如果是好生意，錢不是問題。有許多辦法解決。如果沒把握的生意，免開尊口，就不要害人害已。現在市場上最不缺的就是錢。而最缺的就是好生意。好生意從銀行貸不到款正常，因銀行條規死板，不影響好生意的條件但不滿足銀行放貸條規，你再好也貸下銀行的款除此之外，什麼親親合作，合作方合作，朋友融資，股份制，再大一點，社會融資更多。所以關鍵是生意要好。

做生意遇到資金困難，貸不了款，怎麼解決？

如果你的生意盈利前景還不錯，可以考慮出讓股份或者資源以換取流動資金。也就是股權融資或者合夥人融資。

只是不知道你這個生意是以什麼形式開展的，如果是一家管理正規、財務健全的公司，那你完全可以以合夥人或者股權融資的方式來獲取流動資金。其實這都是屬於“借”的範疇，尤其是以合夥人的模式，這種模式的融資不用付利息，而是以公司未來的美好前景做激勵。

同時合夥人模式的融資，還能借合夥人的人脈和資源，擴大公司的業務。這年代的生意，獨家能壟斷的基本沒有，所以本著風險共擔，利益共享的原則，合夥人模式非常適合初創公司的運作，也有可能是未來公司運營的主流模式。

在來說點後話，一個企業要想有更長遠的發展，一定要有三種現金流，融資性現金流，投資性現金流，經營性現金流。經營性現金流是公司的根，只有這個現金流是良性的，公司就能壯大發展，短期的虧損都可以忽略。你看京東初創時，年年虧損，就因為有良好的經營性現金流，不會倒下反倒過來吸引無數的風投，風投的到來又構建了良性的融資性現金流，通俗點說就是不缺錢。當經營性現金流和融資性現金流都具備的同時，就要做投資，比如京東的自建物流等等專案，三個現金流相輔相成，公司才能壯大。

曾經從打工到創業，每一分貸款，企業就像芝麻開花節節高。回鄉投資實體農業，有了政策性產業貸款，七年時間，資產很大，卻不能頂一碗麵錢，一步步到了妻離子散，舉步維艱，甚至一個小事就給你大罪刑的局面，還好慢慢扛過來了。一個總結，當下凡事靠貸款支撐或發展的企業，都很危險，所以，以後即便放棄一次盈利機會，再也不會考慮貸款經營。