可以肯定你上司在混日子！下級呈送的工作報告都愛看不看的，還天天問你“幹了什麼工作”？這是典型的國企通病！……

對於你這種情況，你領導能夠每一步都把關，然後還問你，說明人家比較重視你，至於他為什麼每步把關了，還問你這件事。

主要有以下情況：

很多領導上司在培養下屬，在對待下屬工作時，會採用反問的形式，想透過你自己的描述，看看你工作做的情況如何，看你做事的方式，以及看你是否是值得他培養的物件。

同時，在問你工作的時候，除了能夠加深對於自己工作內容的理解外，還能培養你對於自己工作的總結能力，讓你養成對於自己工作總結的習慣。

上司問你的任何事情，你都要用心留意，你領導問你工作情況，是想時刻看到你工作進度，可能對你的工作進度不滿意，想透過問你這種方式，旁敲側擊，讓你重視。

領導平常事情非常多，事情多了就容易忘事，可能上一秒說的事情，下一秒就忘記了，他只有透過問你，才確定事情進展情況。

我以前就遇到過這樣的領導，他每天要處理的事情超級多，可能他答應你做的事情，他可能太忙了，就忘記了，需要我們去經常提醒他，他才記得起來。在 稀缺 這本書裡面說到，個人的記憶是有頻寬的，思維也是有頻寬的，我們每個人只能處理那麼多事情，你在這塊佔用了很多時間，在其他地方就會漏掉很多事情，這是一樣的道理，所以你要轉變工作模式，要主動去彙報自己工作。

還有些領導，他想透過問你你做的工作情況，想聽聽你對你工作的詳細內容，他處理的事情多，看你每一步工作的時候，並沒有精細的看，所以他想透過你彙報，這種方式來了解你工作的詳細內容。

有些時候上司在知道你工作情況下，還問你工作，有可能是他不放心你的工作，或者你以前有什麼事情讓他感覺到你不靠譜，做事有問題，然後他又不直接跟你說，讓你自己去領悟。

如果是這種情況的話，你也要化被動為主動，平常多主動向你上司彙報工作，彙報工作進展，不要等到他問起了才去說。

如果你的上司對於其他人也一樣的話，說不定是人家的習慣了，他可能養成了這種習慣，只是自己沒有意識到，並且他也忍不住，所以對於這種情況，也就沒得關係，按著領導這種方式來就行，不要多想。

所以，你在針對你問題這種情況下，要多角度分析，一一排除，找到原因，然後對症下藥。

你好，親，這種情況，在職場是很常見的，你的工作範圍，都是上司定的，所以上司肯定知道你在做什麼，但是上司還會問你，從十多年的工作經歷判斷，主要有以下原因

很多做領導的，有事沒事，都會叫上下屬，開個會，一方面可以對下屬予以提醒，自己是領導，如果一個領導，一個月都沒開過一次會，那麼慢慢的，就會失去其權威，而領導問你工作也是一樣，他知道你幹了什麼，但是還是要問，而後你回答，用這種方式，讓你時刻不能忘記自己的下屬身份

另外做領導的，很多會經常問下下屬的工作，一方面可以對細節，瞭解的更加詳細，另外也透過這種方式，向你傳達一種資訊，他時刻在關注你的工作進度，時刻對你進行監督，這樣你在工作的時候，就會更慎重，怕領導抓住你的把柄，說白了就是讓你更加認真幹活

領導，都有一種掌控欲，都喜歡掌控下屬的一舉一動，就是掌握動態，在佈置任務的時候，領導雖然佈置了工作，但是至於工作你完成的如何，有沒有開始，他如果不問，很多時候，是不知道的，所以才會見你就詢問一下

另外一種原因，就是領導時刻要準備著老闆的盤問，當老闆問起的時候，他如果掌控的不全面，就是給老闆一種對工作不負責任的印象，有時候老闆會同時問幾個人，所以先問你，因為你是執行者，你的資訊，是最準確的，他每天問， 也是為了防止老闆問你的時候，兩個人回答的進度不一樣

這個問題，其實我覺得可以分成兩部分：

一部分原因可能是，上司沒有認真的看過你的工作，你寫了計劃書，他可能沒看，你做了事，結果不出差錯，他直接報備也沒有認真看。

他不認真看，可能也沒有看過，覺得這樣問你是比較方便。省了他的時間

我覺得更大的可能是後一部分的原因。

他清楚瞭解你的工作內容，和你的工作能力。想培養你，所以即使每次你做了事，他很清楚，他也想問問你。

透過這樣的提問，會讓你發現自己的優勢和不足，還有可能加深你對這項工作的理解，達到覆盤，學習，進步的目的。

我之前的帶教老師，就是這樣一個人。你做的每一樣事都是她叮囑的，每一項操作她都參與其中。但每次操作結束後，她都會問我剛剛乾了些什麼？怎麼做的？有什麼收穫？

先讓我思考一下這些，再對比其他人的操作流程給我講一些建議。

後來，我的操作技術得到了很大的提升。

一直不理解她為什麼要這樣對我的其他的帶教老師對他們的實習生都很寬鬆的，還曾懷疑過她是不是針對我。

現在回過頭來想，其實老師這樣做，對我的幫助超大。

不僅學到了技術，還學會了思考，特別是覆盤思維。

這些經歷對我的幫助超級大~

如果，你覺得你上司是針對你，你可以這樣安慰自己，就當複習了做過的流程內容，又或者當是檢查了一次工作。

“工作中每一個步驟都經過上司的手，上司還天天問做了什麼工作”，看來你的上司是一個細節控。

從好的一方面來說，這位上司工作高度認真負責，力求每一個環節都準確無誤，做到完美；但是另一方面，很可能是上司不放心你的工作表現，你做事真的靠譜嗎？

上司為什麼會這樣做呢？我們具體來分析一下。

1.這位上司喜歡親力親為，嚴把細節關

有些上司工作起來，絕對是工作狂人，恨不得每一個環節都要自己親自來。因為這類上司大多是從基層員工一步步走上領導位置的，他們對工作細節的認真把控，往往使他們容易做出高標準的工作成績，這是一種好的工作習慣。

不過，坐上領導的位置，還沿用這種摳細節的工作方式，就有點不適合了。因為，領導是把握公司大方向、戰略層面的東西，而不是關注細節的，太關注細節，會浪費時間和精力，錯過更重要的事情。

2.題主需要檢討一下自己的工作表現

“上司天天問你做了什麼工作”，看來領導不太放心你的工作表現。這時候，你需要反思一下自己，是否全心全意投入到工作中？平時工作上有沒有丟三落四，令上司擔心？工作效果，符合上司的要求嗎？

透過認真思考，你是可以找出改進的地方的。同時，上司問你做了什麼工作，你不也正好可以彙報自己的工作成績，好好表現一番，令領導放心，令大家舒心。你工作表現出色，還怕領導隨時問嗎？

好好幹吧，你的上司絕對是一位認真負責的好上司。

工作中每一個步驟都經過上司的手，為什麼上司還天天問我做了什麼工作？

這是領導在培養你，你的機會來啦。

上司天天問你做了什麼工作，要分幾種情況來看。

雖然工作中每個步驟都經過上司的手了，但是領導事兒多，太忙，這個過手可能不那麼細緻，也可能被忽視了，所以找你問一下。

工作中雖然都經過上司的手，但這主要都是工作流程的事，專門找個時間問你一下，這才是領導，這才能彰顯領導的存在感。

雖然白天工作都過了手，但一天下來，做個總結覆盤也是有必要的，來梳理思考今天的功過得失，而員工也應當養成寫工作日報的習慣，學會總結工作，甚至對白天的工作有了進一步的推動和改進，應該及時和領導溝通回報，這樣會提高你自身的能力，也給自己機會向領導展示你的努力和優秀的一面。

總之，工作中每一個步驟都經過上司的手，上司還天天問我做了什麼工作，這是領導在培養你，鍛鍊你，所以你應該珍惜這樣的機會啊，利用這樣的機會總結覆盤當天的工作得失，提出明天以及未來的工作計劃和方案，這樣你會提升很快，並會得到領導的賞識。

然後呢，你就可以升職加薪迎娶白富美，走上人生頂峰啦。

這在本質上是一個溝通問題，涉及到資訊收發的兩方面，你的上司天天問你做了，我覺得兄弟你有點危險。

如下圖是資訊的溝通模型，你的工作步驟每一步都經過上司的，但他還是要問你每天在做什麼。這說明你們的溝通迴路斷了。

造成溝通迴路斷掉的原因，極大可能是你沒有主動向上司彙報狀態，不能讓溝通形成閉環！

怎麼樣才能改善這種路面呢？我送你一句話，記住了：事事有交代，處處有回話。

領導交給你的事情，有進展沒進展，都必須定期主動彙報，給領導回個話，讓領導放心；事情做完了，也跟領導回個話，讓溝通閉環。

職場之上，看一個人靠譜不靠譜，就是看他有沒有閉環意識。

你好朋友！

你到公司工作的時候你的直屬領導應該告訴你本崗位的具體職責和內容，

雖然沒有工作，但是崗位職責還在，

你可以變被動為主動，完善自己的工作，

或者參考一下其他公司的同崗位有沒有什麼可以借鑑的地方，

等下次領導再問你的時候，

你就可以說我在幹什麼什麼，

既不會讓領導覺得你多事，

又能顯現得你對工作熱心。