感謝誠邀！我在銀行工作多年，下面我簡單回答一下這個問題。

“雲閃付”好 用嗎？我個人感覺是好用。

至於後面第二個問題，我認為雲閃付是不可能挑戰微信和支付寶的，原因還是經濟性，對於商戶來說，微信和支付寶基本上無需什麼投入，而且也方便，只需要一個二維碼。但是“雲閃付”需要有專門的機具，還要接通電源啥的，所以從這個角度來說，“雲閃付”的推廣不如微信和支付寶那麼容易。

其次現在大家已經形成消費習慣，那你讓他們去改變，那是很難很難的。

就像現在的老人家，還是習慣用現金，你讓他改手機支付，這個真的不太現實

以上！

中國的移動支付世界領先，是一塊無比巨大蛋糕，只要有實力的都想進去分一杯羹！雲閃付使用率雖然不及微信支付寶但就pos機消費是比微信支付寶便捷的，只需把手機靠近pos機就可實現快速的小額免密支付，缺點是對硬體有一定要求需要裝置具備NFC功能。至於對微信支付寶的衝擊是必然的，支付寶微信所有款項以前是自己結算，現在雖然大部分使用者都還是習慣用微信支付寶付款，但後端的結算全部由銀聯完成了，可以說銀聯已經統一了移動支付市場，無論你使用什麼方式支付最終都要經過銀聯！

提到銀聯，應該不得不說到我們的銀行卡。在十幾年前，我們不管去哪裡，身上都是需要帶銀行卡的。帶多了現金怕非常的不安全，也會覺得很不方便。把錢存在卡里面，一般不會有什麼問題的。

不過不好的是我們存錢進去是不需要花費手續費之類的錢的，但是取出來，尤其是異地和跨行，這個是要扣費的，還有錢離開了櫃檯概不負責這樣的話，使得我們對銀行的印象是非常不好的，可以說有其他的肯定是會優先用其他的。

在支付寶出來以後，一些人的購物方式已經發生了改變。再加上各種app的完善，使得我們在購物、娛樂、飲食等方面更加的方便、快捷。後面支付寶更是引領移動支付，越來越多的使用者加入了進來。

現在已經是出門不需要帶現金了，帶一部手機就行了。不僅如此，支付寶還推出餘額寶、餘利寶等相關的理財產品，因為利息比銀行要高點，而且還可以隨取隨用，不需要再去銀行櫃檯或者ATM機取錢了。

這樣受傷害最大的當然是銀行了，髮卡數量少了，存進去的錢也少了。馬雲也是說過一句話，銀行不改變，我們就改變銀行。現在看來，銀行已經是注意到了，但這個有點亡羊補牢的意思。可我們不要忘了，銀行的上面是有銀聯的。

為了扭轉這樣的局面，我們的Y媽也是做了很多的事情，為的就是挽回使用者。但是現在的這個局面對銀聯是非常不利的。很多人已經一年多都沒有看到過現金了，自己手上的銀行卡估計沒有一張是有錢的。

全部的錢都存入支付寶或者其他平臺裡面了，然後現在推出雲閃付，很多人是不感興趣的。但是對於那些經常進出銀行的大老闆來說，或許他們會覺得雲閃付非常的好用，在上面轉賬的話比之前會少很多的費用。

反正不管雲閃付怎麼大力的優惠，我還是不會選擇它，我只選支付寶。

我覺得雲閃付挺好的，可儲蓄卡查餘額，轉帳，信用卡還款實時到賬，等等～～還有很多優惠，非常不錯的一個軟體，就是以前沒做好，現在難超越！裡面是可以改手機號碼的，有人說不行，親自測試便知！

11月20日，銀聯聯合各商業銀行在京釋出小微企業卡。小微金融服務，當下熱門得不能再熱門的題材，這一次銀聯給我們帶來了什麼不同呢。

，銀聯Quattroporte時文朝如是說。相比於宏大而泛泛的普惠金融戰略，銀聯聯合銀行釋出的小微企業卡，著眼的便是小微企業具體的金融需求。

在金融科技巨頭紛紛擁抱產業網際網路、發力B端業務的當下，市場期待小微企業卡的推出能為當下的民營企業、小微企業帶來更多的實際效用。

站在企業視角，小微企業卡吸引力何在？

作為一款為小微企業量身定製的功能性卡產品，小微企業卡以拓寬小微企業支付結算通道、提供專業化融資支援、搭建完善的企業服務體系等為目標。

從業務邏輯上看，是以支付清算功能入手，再基於支付資料拓展小微企業貸款這塊難啃的骨頭。簡單來說，便是多收多貸、多付多貸，基於收款流水和支出流水，評估小微企業的借款風險和用款需求，支付通了，融資也就順理成章了，屬於典型的大資料風控和大資料運營的邏輯，可行性已被實踐證明。

那麼，這張卡對小微企業的吸引力何在呢？以人為本，搞定小微企業主。

小微企業和小微企業主是不分的，像街邊的夫妻老婆店，在收支上面並沒有明顯的人店之分，都是混在一起的。實踐中，很多金融機構的小微金融業務，都是圍繞小微企業主以零售金融的模式在做，不少銀行，都把小微企業業務劃入零售金融部負責。

所以，拓展小微企業業務，需要結合2C的模式來做，最好將2C和2B結合起來。就銀聯的小微卡來看，功能設計上也是這個思路，在基礎功能上疊加了不少細節設計和增值服務。

……

從支付到融資的跨越，資料是關鍵

從供給的角度來看，銀聯搭建平臺，銀行才是髮卡機構。所以，在使用者拓展上面，銀行才是主角，銀行網點，便是小微企業卡的拓客渠道。

於商業銀行而言，拓展小微金融，既是內在轉型需要，更是完成“兩增兩控”（）監管指標的必然選擇，動力不成問題。

據悉，2018年上半年，銀聯已經面向17家全國性商業銀行和主要區域性銀行推廣小微企業卡產品，截止目前，建行、農行、招行、廣發、民生、浦發等6家銀行已試點發卡或完成髮卡準備工作，另有7家銀行已在內部準備流程中。

髮卡的問題在穩步推進中，接下來，便是把各類金融產品“賣給”使用者了。

小微企業卡可提供存、理財、支付、融資等多元金融服務，於銀行而言，大可把小微企業卡看作是小微客戶的綜合拓展平臺，在卡片基礎上搭載各類金融服務。一卡在手，業務潛力便有了，關鍵是能否把潛力變成現實業務？

對小微企業主來講，貸款是強需求，恰恰也是貸款供給不足，融資難、融資貴普遍存在。若能滿足小微企業的貸款需求，則存款、理財、支付都不成問題。某種程度上，所謂的多收多貸，便是用更高的貸款額度來吸引使用者多用支付產品，小微企業是願意的。

歷史經驗證明，作為小微企業貸款，抵質押擔保的傳統風控手段已被用盡，基於資料的風控才是接下來的破局點。無論是小微企業貸款，還是小微企業主貸款，強金融屬性的資料都是前提。

銀行卡是底層的支付工具，大量的支付資料沉澱在銀行內部，只不過，對單一銀行而言，這種資料都是片段式、不全面的。比如說，使用者手裡有3張銀行卡，隨機地用這三張卡進行消費、轉賬等交易，交易對手的銀行賬戶可能是上千家銀行中的任何一家。所以，就這三家銀行而言，既看不到資金流和資訊流的閉環，也不能掌握使用者消費支出的全貌。片段式的資料，難以在風控中發揮核心作用。

作為轉接清算機構，銀聯有這個條件。據悉，在聯合推廣小微企業卡的過程中，銀聯將基於自身的大資料服務能力，為銀行提供多維度風險評分服務，幫助銀行進一步甄別企業或個人客戶的資質與信用情況，降低企業客戶服務風險。

資料服務做好了，從支付到融資的風控邏輯便可落地，以小微企業卡為平臺，銷售存貸匯多元金融服務，也就有了支撐。

所有普惠金融創新，均值得鼓勵

除了金融業務，小微企業卡還搭載了法律諮詢、經營諮詢、ERP軟體等增值業務，這些，都是錦上添花的服務。錦在，花就在，不再多說。

資料顯示，截止2017年末，中國小微企業數量多達9300萬，貢獻了32%的GDP和48%的就業。2012-2017年，小微企業數量整體保持了13%的年均增速，未來5年內，按9%的年均增速計算，2022年小微企業數量有望達到1.4億。

放眼未來，小微金融的市場空間還很大，這個市場，還需要更多地探索和創新。小微企業卡剛剛起步，銀聯和主流銀行發力小微金融業務的創新嘗試，體現了金融機構發力普惠金融的誠意和心意，我們同樣以最大地誠意鼓勵與祝福。

雲閃付，好不好用？至少跨行跨省轉賬是不收費的。

銀聯為什麼要推出雲閃付？這就是在一座橋上面安置欄杆，一個後備箱裡面放一個備胎。

所有的大橋都有欄杆，可是有扶著欄杆過橋的人嗎？就算是有，也不多。如果沒有欄杆呢？我想大部分人都不敢過橋了。

所有的車，都自己換過備胎嗎？我想也不多，這就是一個保險而已。

我們華人民解放軍強大，現在會打仗麼？不會，我們的國策是和平發展。那麼沒有這支當領導的強大軍隊行嗎？不行，那麼可能還要吃很多苦頭。

支付寶和微信支付改變了支付的規則，已經是很流行和普及了。我們華人已經很習慣使用移動支付了。口袋裡的現金也就不多了，這樣，銀行也做出了很多改變，我們看到ATM機在急速減少，機子裡面的現金也在減少，銀行的營業廳也在減少，營業廳裡面存放的現金也在減少（這個我沒去點，是猜的。）

所有的人集體出現在ATM和營業廳要求提取現金，而我們開始說了，現金是不足的（國家足，就是現場不足）。那麼擠兌或者混亂，全國幾億人去......

不願意多說了，那是恐怖事件。

所以，國家要出動一個國家隊，就算是兩大巨頭一起癱瘓，那麼還是有可以臨時代替的APP，那就是雲閃付和京東支付。

不知道你有沒有注意到，雲閃付一出來，兩大巨頭就開始轉賬收費了，這是他們恨識趣，讓雲閃付積累使用者。京東金融還信用卡，費用打折。

其實不管是雲閃付還是京東金融，都是一個備而不用的“大橋欄杆”。

雲閃付在各種強大助力籠罩之下，它也並未在終端大張旗鼓發展，僅僅是留在外面手機裡面，給我們轉賬使用，這是它並不想與民爭利，然而，萬一出現了萬一，我們可以迅速的轉到雲閃付來進行支付，不至於造成混亂。還有京東支付作為輔助，不至於造成太大現金不足而帶來的後果。

這，其實就是為什麼銀聯要推出雲閃付的原因。

注:這並非官方宣文，老李個人推測而已。

銀聯看到，如果有可能，給點廣告費不？