人力資源盡職調查需要達成的三個目標

在一個兼併收購交易中，通常最初的短期利益相對容易達成，即透過減少成本獲取財務利益，但是，在公司間透過加速創造價值達成長期協同效應通常較難實現。公司福利以及養老計劃、僱傭合同、薪酬計劃、人才管理、人才保留、以及持續進行的人員和人力資源系統整合、組織架構及運營、文化一致性、人員轉移及過渡性安排等都是重大挑戰，這些問題與交易財務方面的問題擁有同等優先度。

另外買方與目標公司在人力資源的專案和實踐上如果差異較大，收購後進行整合時就會面臨成本的大幅提升。如果能在盡職調查階段量化潛在的整合成本，則可以為收購談判提供支援。

人力資源在盡職調查中的介入，能避免由於在收購談判階段對人力資源情況缺乏瞭解造成後續整合及達成長期協同的困難，主要目的有三：圖2

1、識別潛在的交易破壞因素：對人力資源相關合規情況、薪酬福利等進行全面評估，提前對人力資源相關問題造成的財務風險和歷史負債進行量化。

2、識別需要調整購買價格或交易條款的因素：提供與估值、交易談判相關的資訊。

3、收集資訊，識別整合問題並開始進行規劃：對後續整合進行初步診斷和建議，確定整合的主要挑戰。

人力資源盡職調查的作用不容小覷，並且變得越來越重要，從併購談判之初到後續溝通、整合，人的問題都貫穿始終，而人力資源部門管理人員，應該及早地參與到併購流程中來。