重大決策都是在風險中誕生的，這並不是說可以不顧死活地硬往風險上撞，那樣做的後果無異於“硬往獵人的槍口上撞”。因此，儘管是風險決策，也要注意積極規避災難性後果的發生。
災禍，總是隱藏在看不見的角落。某些看似完美的方案，一旦落拍就會被某顆隱藏問題某“角落”裡的子彈射個正著。
決策分析的最後一個步驟，便是尋找所有可行選擇方案可能會產生的不利後果。
任何行動皆有利弊，不利的後果甚至比好的結果更令人矚目。一項決策一旦已經做成並予以實施，它的每一項不利後果到最後都會成為活生生的問題。決策所造成的影響，不管是好的還是壞的，永遠比決策過程本身更長久。
在做最後決定之前，我們必須徹底探討與評估任何選擇方案所可能產生的不利後果。這是不花成本，只運用一點智慧力量，便能控制這類影響的惟一機會。我們必須在可能的不利後果發生前，認清它們，並將它們列人考慮，作為我們決策的一部分。如果我們能夠認清它們，評估它們的話，我們也許能夠完全避免它們發生，或者現在採取步驟，以便減輕它們未來的影響。選擇方案集中所含的風險，不一定完全是一項要命的因素——只要有人及時發現，設法補救。任何評估與選擇，若是忽略了對潛在不利後果做有系統的探討，最後都將招致災禍。
決策分析探討的很少是已經確定的事，一項擬議的行動愈是深入未來，確定性便愈低。而正是由於具有這種不確定性，決策分析這一過程才需要我們的判斷、評估，這些都為我們提供了正確決策所需的有效資料。
把我們的感覺、直覺撇在一旁——這會讓你做出一些錯誤的決策，例如，僱用一個你所不喜歡的人，你用他，只不過因為“他的履歷表看來不錯，而我也嘗試保持客觀”。然而，你僱用這個人之後卻無法與他共事。這種決策不是良好的決策，良好的決策是能夠產生積極效果的決策，忽視那些使你的選擇變得不可行的因素，是一種最基本的錯誤。
合理的選擇和良好的決策，總是要看我們是否能對所有的有關資料，做徹底的研究和仔細的評估。
決策分析雖然是一種講求方法的有系統的過程，但它也可以成為一種具有創新性的過程。需要做到以下幾點：
1．不要在糊里糊塗的情況下決策。否則只能導致糊里糊塗的失敗。
2．不要被小恩小惠或小伎倆所迷惑，要從長計議，用決策贏得成功。
3．好的決策就是能夠取得最大的利潤；壞的決策不僅沒有獲得利潤，而且“賠了夫人又折兵”。因此，決策者必須是計算利潤的大師！
德國著名管理學家卡爾·波茲曼說：“每個人都可以決策，但是並不意味著每個人都能做出正確的決策。凡是真正的決策大師，都是興奮地欣賞決策，把決策的過程作為評估自己智慧的手段。一個在決策面前縮頭縮腦的人，只能聽從別人的決策，從而被別人的大腦支配著。決策本身就是一種智力風險，用不著畏懼。”
重大決策都是在風險中誕生的，這並不是說可以不顧死活地硬往風險上撞，那樣做的後果無異於“硬往獵人的槍口上撞”。因此，儘管是風險決策，也要注意積極規避災難性後果的發生。
災禍，總是隱藏在看不見的角落。某些看似完美的方案，一旦落拍就會被某顆隱藏問題某“角落”裡的子彈射個正著。
決策分析的最後一個步驟，便是尋找所有可行選擇方案可能會產生的不利後果。
任何行動皆有利弊，不利的後果甚至比好的結果更令人矚目。一項決策一旦已經做成並予以實施，它的每一項不利後果到最後都會成為活生生的問題。決策所造成的影響，不管是好的還是壞的，永遠比決策過程本身更長久。
在做最後決定之前，我們必須徹底探討與評估任何選擇方案所可能產生的不利後果。這是不花成本，只運用一點智慧力量，便能控制這類影響的惟一機會。我們必須在可能的不利後果發生前，認清它們，並將它們列人考慮，作為我們決策的一部分。如果我們能夠認清它們，評估它們的話，我們也許能夠完全避免它們發生，或者現在採取步驟，以便減輕它們未來的影響。選擇方案集中所含的風險，不一定完全是一項要命的因素——只要有人及時發現，設法補救。任何評估與選擇，若是忽略了對潛在不利後果做有系統的探討，最後都將招致災禍。
決策分析探討的很少是已經確定的事，一項擬議的行動愈是深入未來，確定性便愈低。而正是由於具有這種不確定性，決策分析這一過程才需要我們的判斷、評估，這些都為我們提供了正確決策所需的有效資料。
把我們的感覺、直覺撇在一旁——這會讓你做出一些錯誤的決策，例如，僱用一個你所不喜歡的人，你用他，只不過因為“他的履歷表看來不錯，而我也嘗試保持客觀”。然而，你僱用這個人之後卻無法與他共事。這種決策不是良好的決策，良好的決策是能夠產生積極效果的決策，忽視那些使你的選擇變得不可行的因素，是一種最基本的錯誤。
合理的選擇和良好的決策，總是要看我們是否能對所有的有關資料，做徹底的研究和仔細的評估。
決策分析雖然是一種講求方法的有系統的過程，但它也可以成為一種具有創新性的過程。需要做到以下幾點：
1．不要在糊里糊塗的情況下決策。否則只能導致糊里糊塗的失敗。
2．不要被小恩小惠或小伎倆所迷惑，要從長計議，用決策贏得成功。
3．好的決策就是能夠取得最大的利潤；壞的決策不僅沒有獲得利潤，而且“賠了夫人又折兵”。因此，決策者必須是計算利潤的大師！
德國著名管理學家卡爾·波茲曼說：“每個人都可以決策，但是並不意味著每個人都能做出正確的決策。凡是真正的決策大師，都是興奮地欣賞決策，把決策的過程作為評估自己智慧的手段。一個在決策面前縮頭縮腦的人，只能聽從別人的決策，從而被別人的大腦支配著。決策本身就是一種智力風險，用不著畏懼。”