正確評估自己的創業計劃，說開來真的很難，即使很爛，讓自己否定自己都不容易，何況對一個自己還充滿希望的事業，能夠比較理智的看待自己就不錯了，何談正確。 如果想能更加客觀的評估自己的創業計劃，首先是要能跳出來，不是從自己，而是從他人的多個角度來評估： 一、市場角度：如果你參加過創業路演，你要認真得聽一下哪些商業投資人對你的專案的意見，他們的觀點不可能完全的對，畢竟每個人都有自己的喜好與評判標準，但畢竟他們更專業一些，更能從發展的角度去看待這個專案，如果他們直接的否定理由，你必須對這個否定理由給予重視，要分析他說的是否有理，如果你認為無理，你必須要找到具有說服力的、客觀的理由來推翻它，而不要致氣。 二、合夥人角度：如果你想找一個合夥人，你就多聽聽他們對你這個專案的意見，他們為什麼不願意加入進來？如果你不能說服他，就說明你對你的創業計劃還有很多的地方沒有吃透，不要說對方眼瞎，一個人眼瞎，所有人都眼瞎嗎？只要是好專案，一定有人會發現它的價值。 當然沒有人投資、沒有人願意加入進來，不代表專案就不好，可能是他們認為你的這個專案風險太大，也可能它根本就是對這個領域沒有興趣。有時候可能真理就是掌握在少數人手裡，這時候你可以採取一個更科學、更客觀方法來進行評估，讓自己不要太感情用事，你可以從影響專案成功的多個維度因素進行評分，根據評分結果來評判成果的可能性有多大，這樣的評價結果至少更冷靜一些。