今天，馬雲宣佈這項人事的任命，這是阿里巴巴集團的重要決定。

一，馬雲的重要決定。

這是馬雲在2018年做出的最重要人事決定，因為無論是螞蟻金服或者彭蕾，對阿里巴巴來說都是非常重要的事情。

相信馬雲也是經過深思熟慮，才決定讓彭蕾卸任螞蟻金服的董事長，另外安排更加重要的任務給她。

馬雲自己說過他，最擅長的實現就是企業文化建設和用人，選人和用人一直都是馬老師的強項，阿里巴巴的各項業務負責人都是馬雲的親自安排，使得阿里巴巴業務進展的非常順利。

二，彭蕾。

彭蕾是跟著馬雲一起創業的18個羅漢之一，也是深得馬雲信任和重用的人才。

彭蕾曾經擔任阿里巴巴集團的首席人力資源官，人才是馬雲最看重的資源，然後擔任螞蟻金服的董事長，將螞蟻金服從小做大，為螞蟻金服的快速發展立下汗馬功勞。

馬雲在這封內部信裡面提到，彭蕾擁有堅定的內心和傑出的領導力，讓一個支付工具承載了愛，讓螞蟻金服的服務深入人心，這是對彭蕾的很高評價。

因此，這次彭蕾的職務變動，馬雲還是想重用她，而不是明升暗降。

三，井賢棟。

馬雲在內部信對井賢棟的高度評價，認為井賢棟是將專業主義、樂觀主義、理想主義進行完美的集合，心懷星空和腳踏實地，看到未來和把握現在。

井賢棟接任彭蕾的職務之後，螞蟻金服就將由他全權負責，這也是馬雲對他的高度放心，因為螞蟻金服是阿里巴巴的一個核心資產，也是未來要幫助阿里巴巴再上一個臺階的重要力量。

四，調整的根本原因。

這次職務調整，彭蕾將出任阿里巴巴投資的一家東南亞電商的董事長職務，將專注於全球化的發展。

因此，調整彭蕾職務的根本原因是，馬雲要派出大將坐陣東南亞市場，這個市場是阿里巴巴的下一個增長點，也是目前的藍海市場，但是卻面臨著騰訊和京東的強大競爭。

全球化，也是阿里巴巴這樣的大公司，繼續尋找未來發展空間的新天地，能夠擔任重任的人選，彭蕾是最合適的選擇，不排除未來彭蕾將成為馬雲的接班人。

悔創阿里馬財神統領傳說中的十八羅漢，多年來高瞻遠矚，深謀遠慮一步一步飛速拓展阿里事業版圖，從阿里巴巴到淘寶到天貓到支付寶，旗下每一個產品，都交出了完美的商業答卷。如今一手將支付寶打造成螞蟻金服的彭蕾卸任螞蟻金服CEO，只保留董事長職位，由井賢棟擔任CEO，而彭蕾下一步的事業重點，將投身全球化業務，從目前來看，將著力開拓東南亞市場。一切的答案，早已在近期支付寶相關新聞中找到線索。

支付寶發展路徑

支付寶面世16年，前8年充當阿里集團網購王國線上支付工具，後8年一路高歌猛進，大放異彩。2010年年會上，馬雲不滿支付寶的滯後發展，痛斥當時支付寶Quattroporte邵曉峰，隨後，經濟學講師出身，一直負責阿里集團HR和財務事宜的彭蕾加入支付寶，依靠細膩的女性直覺以及紮實的經濟知識和對使用者和市場的洞悉，帶領支付寶從公共事業繳費領域切入，快速搶佔市場，將當時同樣瞄準移動支付的銀行和電信運營商甩在身後。

局面開啟之後，彭蕾帶領支付寶一鼓作氣，與中國銀行合作，首次推出信用卡快捷支付，並且在不久之後，獲得央行頒發的國內第一張《支付業務許可證》，又在2013年推出餘額寶，徹底顛覆了傳統金融行業，引領了網際網路金融新時代。一舉奠定支付寶成為國內估值最高的獨角獸公司，將其推上“中國新四大發明”之一的王座。

監管加劇，利潤銳減，IPO艱鉅

阿里上市後，支付寶剝離體系，支付寶成為如今的王牌獨角獸螞蟻金服後，關於螞蟻金服IPO的風聲流傳多年，然而螞蟻金服一直按兵不動。從餘額寶推出至今，央行對其監管一直沒有鬆懈，業內動不動就要猜測央行封殺支付寶。事實上，各方資料力證了螞蟻金服的吸金能力，2017年利潤將超過200億元，其中支付業務佔比最高，其次來自消費信貸和保險分銷。

如此強大的盈利空間，早已引起央行注意，相關新聞顯示，央行正在透過種種政策加大對第三方支付平臺的監管，螞蟻金服的利息收入可能會降為零，除此之外螞蟻金服的多項金融業務，都受到央行以及銀監機構的威脅，6月30日前所有第三方支付機構與銀行的直連都將被切斷，銀行也不會再提供代拍通道，種種跡象表明，螞蟻金服的IPO之路尚不明朗。

在這樣的情形下，螞蟻金服已經已經完成了它的使命，並發展到了一定的瓶頸期，而此時，阿里集團也找到了下一個藍海市場，急需彭蕾前去開疆拓土，於是彭蕾的卸任順理成章。

馬雲在內部信中表示，彭蕾將透過Lazada響應執行和探索國家“一帶一路”的倡議，同時還會繼續延續之前在女性和兒童權益保護方面的工作。

全球化人才井賢棟

畢業於上海交通大學，且有海外留學經驗，曾任職跨國公司可口可樂和百事可樂的井賢棟2009年加入支付寶，主管財務和運營，一路參與支付寶後8年的銳變。支付寶的下一步戰略是IOP和全球化，如此看來，熟悉支付寶又具有全球化知識背景的井賢棟的確是最佳的接班人選。

2、征戰東南亞藍海市場，支付先行，印尼支付寶上線，邁出全球化第一步。

切入東南亞電商領域

網際網路廝殺至今，國內市場基本被瓜分殆盡，巨頭們躍躍欲試，放眼全球範圍尋找下一個藍海市場。藉著“一帶一路”的東風，全球的目光都被“一帶一路”沿線國家吸引，其中東南亞市場和印度市場被業界認為是僅剩的電商藍海，一方面，由於東南亞人口眾多，年輕消費群體需求旺盛，網際網路化程度較高，6.5億人口，70%以上都是年輕人；另一方面，東南亞小國林立，中國企業想切入這個市場，使用者群體、物流建設、法律法規，等領域都設定了重重困難。

阿里採取它最擅長的大額控股切入，高管空降高層法，以10億美元控股原來Rocket Internet下屬服裝電商集團旗下Lazada，今年3月20日，繼續追加20億美元投資，安排彭蕾出任Lazada的CEO，徹底掌控Lazada，成功切入東南亞電商領域。

電商出海，支付先行

支付寶進軍印尼市場遲遲拿不到准入牌照，於是選擇與當地擁有執照的企業Emtek集團合作，聯合推出電子錢包DANA，DANA稱為“印尼人的支付寶”，將為超過5000萬的印尼BBM(當地第二大聊天工具)使用者提供數字支付和金融服務體驗。

除了印尼之外，螞蟻金服還與其他國家有深入合作。

如今，海外移動支付市場小企業遍地開花，卻沒有一個巨頭公司能吃下全部市場，這對螞蟻金服來說無疑有著非常大的吸引力和發揮空間。

掌控支付寶8年時光，一手將支付寶打造成螞蟻金服的彭蕾顯然是開拓整合海外支付市場的不二人選。全球移動支付的未來走向，我們拭目以待。

彭蕾是阿里的十八羅漢，阿里成立之初她負責阿里的後勤工作。後來負責支付寶業務一直到現在的螞蟻金服董事長。縱觀彭蕾的履歷，她為支付寶的發展立下了汗馬功勞。

這是一次普通的人事變動，也是一次價值觀的傳承。

前有阿里巴巴向東南亞最大 B2C 電商平臺 Lazada 追加 20 億美元的投資，對該公司持股比例提升至 83%，後有宣佈彭蕾卸任螞蟻金服董事長，專注管理東南亞電商 Lazada。彭蕾素有小馬雲的外號，這次是彭蕾擴充套件東南亞電商業務的再次出征。這足以看出我司對東南亞電商市場的野心和決心。

東南亞市場增長空間依舊強大

即使各大巨頭這幾年一直加註東南亞電商市場，市場年增速都在20%-40%，但是市場空間依舊巨大。資料顯示東南亞人口6億多，但由於經濟和政治問題，東南亞電商銷售額僅佔社會整體銷售額1%-2%。而中國電商銷售額佔社會整體銷售額15%，僅從這點就可以看出東南亞電商市場很大。

作為電商巨頭，阿里做跨境電商很正常。

阿里已經想清楚怎麼做！

整合物流資源： Lazada採用自建物流方式與區域物流公司合作的方式解決物流快遞問題。相信再過不久，阿里將會把整套菜鳥物流體系複製過去。

發揮流量優勢：很多人或許不知道，阿里旗下的UC瀏覽器和UC新聞已經進入東南亞市場多年，其中UC瀏覽器佔了市場份額已經超過50%。這樣的流量黑洞想比會為自己產品的推廣節省很多力氣。支付問題已經解決：一年前螞蟻金服與Lazada的支付工具 HelloPay完成合並。這意味著阿里已經解決了網路支付牌照的問題，可以將螞蟻金服的支付技術運用到HelloPay中。

從以上幾點可以看出，阿里集團在解決了東南亞電商市場的一些棘手問題後，這次派遣彭蕾出任CEO，執掌東南亞電商市場是有一定計劃的。有了在中國成功的推廣經驗後和解決了一些基本問題後，相信彭蕾可以做的更好。曾經彭蕾說過一句話：無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定。

以此共勉。

馬雲的左膀是蔡祟信，右臂是彭蕾。

彭蕾已完成支付寶在國內的整合，現在需要彭蕾去整合國外支付寶。

馬雲建立阿里的宗旨是讓天下無難做的生意，這個天下是指全世界。

彭蕾在阿里巴巴的發展歷程中一直扮演著至關重要的角色，帶領過市場、人事等多個部門，更是一手將支付寶和螞蟻金服發展壯大。一段時期有一段時期的使命，或許馬大大認為彭蕾需要趕往下一個戰場了。

2013年彭蕾說這句話的意思是說：“不管馬雲讓誰做他的接班人，自己都支援。”

我來，用實力說話；

其他人來，我無條件支援，全力輔佐。

如今，馬雲想給她調職，彭蕾依然高度服從命令。不得不說，彭蕾抓住了職場生存的關鍵，並且情商真的很高。

領導想要什麼樣的員工？事前大家可以集思廣益，每個人都可以提想法；專案、目標決定之後，員工眼裡應該只看得見指揮棒，順著方向堅決執行。還沒出發，就站在原地懷疑領導做錯了決定，估計這名員工距離被辭退應該也不遠了。

職場複雜嗎？複雜，人人心都是海底針。但又很簡單，聽領導的話，用心做事就行了。

馬雲說，企業最好有個“政委”，彭蕾設定出了“阿里政委”；馬雲想讓彭蕾接手支付寶，彭蕾立即走馬上任；如今的卸任，也是乾脆利落。不管這碗雞湯是不是彭蕾熬出來的，她確實用自己的經歷給眾多職場人上了一課。