兩個上級主管關係不好，當下屬的如果做得好叫左右逢源，做的不好就是成了權力的犧牲品了。正面的例子有《鹿鼎記》裡的韋小寶，反面的例子有《康熙王朝》的李光地。

然而這兩位都是文藝作品裡的人物，職場中如果遇到這種情況，問題則要現實的多。

現實中，可以怎麼做呢？

職場的政治關係錯綜複雜，作為下屬，不要輕易去嘗試調和他們的關係。這個時候，最好的辦法是睜一隻眼，閉一隻眼。兩個領導關係不好，一定會以管理問題的形式呈現出來的，當問題累積到一定階段，要麼他們關係自動修復了，要麼大老闆會出面解決。你作為下屬，就別趟這一渾水了。

現代企業中，管理制度比較詳細，職能分得比較清楚，多頭領導的情況比較少。作為下屬，要很清楚給自己評績效的直接領導是誰，所以你首先是對這位領導負責。無論如何，遵循基本的職場倫理是沒錯的，這樣做，可以防止最壞的情況發生：兩邊都不是人！

有了以上兩個原則，但還是無法解決現實中的具體問題，是嗎？

舉一個例子：非直屬主管吩咐你做一件事，而你在做直屬主管交待的工作，根本分不了身，怎麼辦？

首先，拒絕。但要有藝術地拒絕。怎麼拒絕？---“領導，這工作我不是不想做，而是根本沒有時間做，做不好，影響我們大事呀！您看，這是我本週的工作計劃和進度...（展示工作計劃）”

其次，給替代方案。---“領導，這個工作，我推薦***或***，他的工作內容就包含這一塊的，相信他們可以更高效率地保質保量做好..."

以後，主動彙報。---以後，你的工作計劃，除了直報直屬主管，暗抄報一份給另外那位領導。這樣的做的目的，是避免以上類似的事情發生。

當然，如果這個非直屬主管非要給你穿小鞋，或者你真的成了兩位領導內鬥的棋子，你可以請求大領匯出面解決，但最終大領導也也無心解決的話，你可以申請轉崗或辭職。

但無論是走是留，至少，我們保住了自己的尊嚴。堅持原則的人，會比毫無原則的活得更踏實，也一定有更多的機會。

你看著兩位上級關係很好，並不代表他們真的很好，你看著兩位上級關係不好，也不代表他們真的不好。

這個問題是不是很糾結，到底是好還是不好？

那你想一個問題，如果好，你打算怎麼做？跟他們站一隊，那出現第三個領導跟他們關係不好呢？

如果不好，你要選擇站隊，押大還是押小，選錯了咋辦？

我一直提倡的觀點是永不站隊，但也絕不得罪任何一個人，自己的命運掌握在自己的手裡面。

我也面臨過無數個站隊的問題，的確不大好處理，要做好很多細微之處。

記住幾個原則基本就沒什麼問題：與人為善、真誠坦蕩、有個性有脾氣、自身能力強、謙虛低調、不論人長短、不嚼人舌根、做事穩重、按規則做。

總得來說，就是做人做事不能有任何問題給人抓把柄，加上強有力的自身能力就不怕任何站隊問題。

有的人會遇到另外一種情況，遇到兩位領導A、B，兩位關係不好，而且要你選擇站隊。

恰巧A領導是你各方面非常欣賞仰慕的，B領導的做事風格等都是你不喜歡的，那很多人認為根本不用選擇，當然是A領導。

錯了，不管你欣賞與否，都不能做出選擇，因為一旦選擇就進入了爭鬥的圈子，什麼都不由自己了。

遇到這些事情要認真的理性看待，不要過度關心跟做好自己沒有關係的問題，望好。

看不清楚利益關係的情況下還是不要輕易站隊，負責很容易成為辦公室政治的犧牲品.

1.首先看自己的直屬Leader是哪位,你的工作還是要對直屬領導負責的，直屬領導交代的事要認真完成，畢竟直屬領導負責你的考核和績效.

2.看兩位領導誰在大Boss前的話語權大點，誰對你以後升職加薪有很大的決定權，決定權和話語權大的領導你可以在工作中稍微有些區別，但也不要太明顯.

3.摸清楚兩個領導的來歷背景，做事方式，性格喜好，根據他們的性格特質按照他們接受的方式和他們溝通.

總之不要輕易站隊，也可以多學習一下兩位領導的優點，基層員工首先把自己的工作做好比較重要，學會溫婉的拒絕.背景.關係，利益不明朗的情況下不要輕易站隊，說不定這兩位領導就是代表公司兩個鬥爭的派系.

只能腳踏兩隻船 見風使舵了 儘量敬而遠之 不親不遠 不即不離 好好工作否則站哪邊都沒好果子 ！

兩位領導之間關係不好，作為下屬，與兩位領導相處起來確實比較糾結。其實，糾結之處無非是怕一個領導認為自己是另一個領導的人而對自己不利，或者被兩個領導都誤解。有幾個技巧供您參考：

1、不介入矛盾。兩位領導意見不一致時，最好不要明確表達自己觀點，等領導角力結束了，按照雙方達成的意見辦。

2、嘴嚴。不在一個領導面前說另一個領導的壞話，不向一個領導傳遞另一個領導說過的話、辦過的事。

3、執行。兩位領導佈置的工作都要認真執行，態度上避免厚此薄彼。對於一個領導佈置但可能引起另一個領導反對的工作，要設法在此項工作開始前讓另一個領導知曉。

4、沉默。有些工作難免引起其中一個領導的批評，聽著就好，不要辯解這項工作的合理性，僅表達作為下屬的無可奈何即可。

5、觀察。注意觀察和判斷兩位領導不和的真正原因，做到心中有數，以便在工作中能夠做出更妥當的應對。

供您參考。

職場人最怕的除了裁員減薪恐怕就是夾在兩個不和的領導中間，左右為難，痛不欲生，有時候甚至讓人精神崩潰。

但這事職場中很常見的現象，沒辦法改變就只能適應，要審時度勢合理處理，才能在夾縫中自保和生存。

給大家講講我的親身經歷，這應該是我職場中比較難忘的一段經歷了。 從上海某大型國企辭職回到北方小城市後休息了一個月，後來在幾份工作中比較篩選，最後選擇了這個單位，從行業前景看還是不錯的，而且公司也在發展期，規模逐步擴大，從求職者角度看，這算是一份比較不錯的工作了。但從入職開始，我差不多就開啟了夾縫中鬥爭，鋼絲繩上起舞的模式。 應該說我在這個單位混的還是不錯的，董事長也看重了我的能力和經歷，經常找我聊聊企業的發展、現狀問題等，並給了很多重大策劃任務，讓我有了用武之地，也得到董事長重視，很快我被董事長派到了集團下的一個業務板塊擔任總經理助理。我的總經理是董事長的小舅子。透過接觸我對總經理還是挺認可的，他別的能力不強，但善於搞關係，私企發展離不開政府的扶持，所以房地產、工程專案和對外聯絡就是我所在部門負責的。

尷尬的境地就是這樣產生的，老大派我去的目的很明確，一是協助總經理做好業務，二是監督總經理，要求我凡事彙報。而上任第一天總經理就跟我明確了別什麼事都彙報。到底什麼事彙報，什麼不彙報就是我首先要考慮解決的。第一個月我藉口說熟悉業務和現場情況制定改進方案，定期把自己的工作進展彙報下，算是混過去了，但後續就不那麼容易了。好在透過一個月的工作，我跟總經理關係處的不錯，基本上他就當甩手掌櫃的了，除了吃吃喝喝喝和負責政府官員的交際，其他內部事情基本都交給我了。

這樣我也掌握了很大的主動性，但兩個大領導的彙報要求我還是要做的。透過各種途徑瞭解公司的情況和家庭關係等，我總算理順了他們的關係。 做法挺簡單，我每週進行一次彙報，一般選擇週五週六給董事長彙報，彙報前一天先跟總經理溝通。至於具體的彙報內容我列出兩個版本，雖然都是本部門所有重點業務和公司關注的重要事項的計劃進展等，但一個版本全面些詳細些，一個簡化下，同時把對總經理直接不利的去掉或轉換說話，儘可能把功勞靠在總經理身上。這樣總經理先把把關，覺得沒問題的我就可以如實彙報，覺得待商榷的就修改後再彙報，完全不利的就刪減掉，但也要想好應對的措辭。除非董事長問起，否則儘量不提，一旦董事長提起不能不說的時候，就把自己媞卡準備好的東西拿出來，這樣基本做到了兩邊不得罪，再加上工作還是有進展的，思路也比較超前，工作方面基本得到了兩個上司的認可。

但過程確實很累，因為有一句沒說對或被理解錯了，那就是兩邊不是人了。 最後為什麼離開呢，因為我在核查審計專案資金進度的時候發現了很大的問題，意味著公司多花了幾千萬，這可不是小事，不彙報早晚隱瞞不過去，彙報了就等於自掘墳墓了，畢竟他們是一家人，哪個也做不得。再有就是時間不久，老大似乎也發現了一些跡象，年底高管調整的時候，把總經理明升暗降和削權了，為此事兩個人都大吵了。在這種情況下我發現我不能再待下去了，這不是簡單的站隊問題了，還涉及到很大的經濟問題，為了自保我選擇了離開。

離開也是精心策劃的，春節剛過，都有一股離職潮，畢竟我負責的事情很多，馬上離職工作交接來不及，也讓總經理難堪，所以我選擇過一段時間。

首先是把我所有經手和策劃推動的工作全部梳理出來，形成文字版的流程和注意事項，這是為了便於交接。

其次我把近期能做的事情全部做完，來不及做的逐一做好了安排。

第三提前兩個月左右，在私下場合跟總經理溝通了下要離職的打算，當然了理由都是編的，但讓他挑不出毛病就好，也算給大家都留足面子，避免尷尬。

第四按照公司流程和要求提前一個月正式提出辭職審批。並在審批期間協助安排後繼交接事宜，做了不同方案，挑選了有能力的來接手，並順利把自己的徒弟推上位，他有能力，我創造機會，也能全身而退皆大歡喜。基本上總經理就是按照我給的方案做的安排。

第五離職後半年內單位有事情電話隨時聯絡，領導有事找我我都會盡力協助，應該說是非常負責了。 最後我算是平安離開，得以善終，也給領導留足了面子和臺階，雖然後來聯絡不多，但也沒有成為敵人，彼此心裡多少還是念點對方的好。

這個經歷對我來說記憶深刻，又積累了一些處理棘手問題的方式和經驗，也不算白做吧。

你的情況不會比我更復雜，希望幫到你

首先要問為啥兩個主管上級關係不好，他們的上級或上級的上級仍然讓局面一直存在！答案是“故意的”或者“設計的”！在理解和接受了這個大背景的情況下，才能制定後續的行動規則-基本原則就是必須和兩個上級都處好關係，老老實實做好份內的工作，不要有太多想法，到頭來會發現想法都是多餘的或者彎路！

感謝問答者，我是聚焦中基層管理的微管子，大年初三，還在火車上的我決定回答您的問題。根據多年職場經驗，當兩個主管也好，經理也罷，能同時或是影響、或是牽制一個部門人示任用及事態發展的時候，此時不管這樣的行為給你帶來多少煩惱，你都要清晰的銘記以下幾個法則:

1.輕易不表態、輕易不站隊。

老大和老二打架，老三卻受傷了，這個道理千萬要明白，垂直領導中不管多少個上級，實際終究只有一個，至於誰都能管你，只能說明某些情況，某些事態你的最直接領導還無法掌控全域性，誰的面子都得給，實際職場這種案例非常多，有的管理者是官大權小，而有些是大拿身邊的親信，官小權大。除非共事多年，不然不要輕易表忠心。

2.你是老三不參與，結果就是老大和老二必有一傷。

歸根結底就是忍辱負重的等待，如果你是普通員工，這樣的問題壓根就不存在，難就難在你也是夾心層的小管理，小管事，所以煎熬必不可免。

從問題提問，多半是有和你主管經理勢均力敵的人插手了你們中心團隊的問題，進一步分析，能插手說明他在某些話語權和資源動向可以左右你的直接上級，你只要做到一點擦邊球的事你可以應下來，但影響工作全域性的無論如何也不能跟著豁稀泥，那樣不利終會反受其害。

你有兩個上級主管，說明你的公司管理有問題。

兩個上級領導互相鬥法，弄的下屬不會工作。下屬不知道該聽誰的，又不敢得罪任何一個領導，屬於受夾板氣。

現在許多公司都是扁平化管理，一個員工只有一個上級主管。

不是所有人都有資格保持中立。你不想站隊，想左右逢源，就要有實力。你業務上要做到獨當一面。公司失去你，短時間內無法找到你的替代品。你只要不犯原則性的錯誤，領導也拿你沒辦法。

你在公司做事要有理有據。早請示，晚彙報二位領導。如果你出了問題，就把鍋甩給二位領導。我很尊敬二位領導，也很聽二位領導的話，但我的一言一行都是遵照二位領導的指示。

甲領導說往東，乙領導說往西。你既把往東的事做了，也把往西的事做了。南轅北轍必然出問題，這個時候你就找二位領導反饋，把矛盾轉移到他們兩個身上。