一、 缺乏團隊凝聚力
缺乏團隊凝聚力的表現：
1. 團隊成員之間缺乏互動
2. 成員之間較少情感交流
3. 人際關係冷漠只關注個人利益，而不是整體利益
4. 出了問題是，推脫責任
5. 衝突明顯增加並得不到化解
6. 人際關係錯綜複雜
可能原因：
1. 團隊缺乏遠景與使命
2. 團隊缺乏一個被大家認可的目標，這個目標必須是明確的，具有挑戰性並能激發大家熱情的，並且是透過努力能夠達到的
3. 團隊leader在團隊領導方面存在明顯的能力不足或品性缺陷
4. 大家的工作經歷或北京，價值觀等方面差距較大
二、 缺乏信任
團隊缺乏信任的表現：
1. 團隊氣氛不活躍，行事拘謹
2. 團隊成員之間只維持簡單的工作關係，缺少情感溝通
3. 團隊成員多獨來獨往，較少互動
4. 團隊成員之間互相猜忌
1. 團隊剛剛成立或有新成員加入，大家彼此不熟悉
2. 團隊成員能力不足，彼此不能互相借力、互相協助完成工作
3. 有影響重大的特殊事件發生（例如被人栽贓汙衊、個人財務檔案遺失等）
三、 缺乏效率
團隊缺乏效率的表現:
1. 重複、無效工作增加
2. 工作中的問題遲遲得不到解決，問題發生時，找不到責任人，互相扯皮
3. 相似的問題反覆發生
4. 成員的抱怨和牢騷增多
5. 會議經常無果而終
可能的原因：
1. 工作流程不合理，出現較多的職能交叉或職能缺失
2. 團隊成員之間垂直溝通和上下溝通不充分，資訊不對稱
3. 團隊成員角色分工不明確
4. 團隊缺乏基本的時間管理、做計劃等方面的技能
5. 團隊成員的專業技能缺乏
四、 團隊衝突
團隊衝突的表現：
1. 團隊成員之間雖沒有公開的爭吵，但互動較少
2. 工作流程方面的衝突或交叉
3. 因對同一件事情抱有不同的看法和觀點
4. 明顯的能力欠缺造成的工作延誤
五、 團隊leader缺乏領導力
缺乏領導力的表現：
1. 團隊成員紀律散漫，工作態度不積極
2. 對團隊leader的觀點公然對抗、不遵從或陽奉陰違
3. 團隊成員私下抱怨和不滿較多
4. 團隊工作效率不高
5. 存在明顯的不公平
領導力缺乏的原因：
1. 不能夠透過目標激勵給大家明確的方向感
2. 缺乏管理技能
3. 不能夠透過個人的影響力帶動業績和團隊成員的個人成長
建議團隊中存在問題時可透過一些活動進行緩解，增強團隊的融洽和凝聚力，推薦大鯨團建，一站式服務省時省力。
一、 缺乏團隊凝聚力
缺乏團隊凝聚力的表現：
1. 團隊成員之間缺乏互動
2. 成員之間較少情感交流
3. 人際關係冷漠只關注個人利益，而不是整體利益
4. 出了問題是，推脫責任
5. 衝突明顯增加並得不到化解
6. 人際關係錯綜複雜
可能原因：
1. 團隊缺乏遠景與使命
2. 團隊缺乏一個被大家認可的目標，這個目標必須是明確的，具有挑戰性並能激發大家熱情的，並且是透過努力能夠達到的
3. 團隊leader在團隊領導方面存在明顯的能力不足或品性缺陷
4. 大家的工作經歷或北京，價值觀等方面差距較大
二、 缺乏信任
團隊缺乏信任的表現：
1. 團隊氣氛不活躍，行事拘謹
2. 團隊成員之間只維持簡單的工作關係，缺少情感溝通
3. 團隊成員多獨來獨往，較少互動
4. 團隊成員之間互相猜忌
可能原因：
1. 團隊剛剛成立或有新成員加入，大家彼此不熟悉
2. 團隊成員能力不足，彼此不能互相借力、互相協助完成工作
3. 有影響重大的特殊事件發生（例如被人栽贓汙衊、個人財務檔案遺失等）
三、 缺乏效率
團隊缺乏效率的表現:
1. 重複、無效工作增加
2. 工作中的問題遲遲得不到解決，問題發生時，找不到責任人，互相扯皮
3. 相似的問題反覆發生
4. 成員的抱怨和牢騷增多
5. 會議經常無果而終
可能的原因：
1. 工作流程不合理，出現較多的職能交叉或職能缺失
2. 團隊成員之間垂直溝通和上下溝通不充分，資訊不對稱
3. 團隊成員角色分工不明確
4. 團隊缺乏基本的時間管理、做計劃等方面的技能
5. 團隊成員的專業技能缺乏
四、 團隊衝突
團隊衝突的表現：
1. 團隊成員之間雖沒有公開的爭吵，但互動較少
2. 工作流程方面的衝突或交叉
3. 因對同一件事情抱有不同的看法和觀點
4. 明顯的能力欠缺造成的工作延誤
五、 團隊leader缺乏領導力
缺乏領導力的表現：
1. 團隊成員紀律散漫，工作態度不積極
2. 對團隊leader的觀點公然對抗、不遵從或陽奉陰違
3. 團隊成員私下抱怨和不滿較多
4. 團隊工作效率不高
5. 存在明顯的不公平
領導力缺乏的原因：
1. 不能夠透過目標激勵給大家明確的方向感
2. 缺乏管理技能
3. 不能夠透過個人的影響力帶動業績和團隊成員的個人成長
建議團隊中存在問題時可透過一些活動進行緩解，增強團隊的融洽和凝聚力，推薦大鯨團建，一站式服務省時省力。