一個人的成長跟他的童年是分不開的，許老闆之所有能有今天的成就，也得益於他童年的經歷。地產的發展也是他佈局的一部分，扶貧慈善是他回饋社會的方式。

恆大實現跨越的關鍵階段，集團制定了兩大戰略決策，一是提出全國擴張的重大發展戰略，即立足珠三角，佈局全國，全方位拓展產業發展空間。目前，公司在廣州、天津、瀋陽、武漢、昆明、成都、重慶、南京等22個核心城市擁有系列專案49個，深度拓展全國的戰略格局全面形成，為企業未來的快速發展奠定了堅實基礎。二是在集團系統範圍內全面實施“五大戰略”的經營戰略，既全面推進人才、管理、品牌、文化、資本戰略。五大戰略的縱深發展已經成為集團大上臺階的“加速推動力”。

你好，作為地產同行我一直關注許家印及他的恆大地產，之前有兩本書專門寫了恆大許家印，一本叫《地產梟雄許家印》，一本叫《恆大許家印》，我還專門做了研究和拜讀，對他的故事也有了非常深入的瞭解，許家印真的算一個“人物”！

許家印是中國改革開放恢復高考之後，第一批考上大學的。在此之前許家印一直在老家務工，高考恢復之後他興奮的去報名，但是由於準備不充分，第一年沒考上；第二年精心準備之後，他以當年周口第一名的成績考入武漢鋼鐵學院（武漢科技大學前身）。

大學畢業之後，他被分配到了武鋼工作，這一做就是十年，從一個小職員一路晉升到車間主任職位。也是這十年國企的經驗，讓他後來成立恆大的時候，有了豐富的管理經驗可以借鑑。

許家印當時離開武鋼也是下了很大的決心的，畢竟在好多人看來，武鋼畢竟是國企也算是鐵飯碗了，但是不滿足現狀的許家印還是選擇了離開，跟隨著改革開放的步伐，來到了當時最熱門的深圳尋找工作。據說當年他找工作的時候，準備了厚厚的30多頁紙簡歷，但是屢屢碰壁，後在朋友的指點下他把簡歷濃縮成2頁，順利的找到了工作。他在很多場合說起過此事，告訴年輕人要懂得捨棄，突出亮點和重點。工作也是如此。

後來許家印選擇了一家名叫中達的貿易公司。“從第一眼我就覺得遇上了好老闆，我從他身上學到了很多管理公司的經驗，非常非常感謝他。”若干年後回憶起第一個老闆，許家印仍是充滿感激。

曾經有熟悉許家印的人進行了總結，許家印有四個性格特點：第一是“不達目的，誓不罷休”；第二是“完美主義”；第三是“結果導向”；第四是“決斷力”。

1996年，他創業成立恆大地產，開發的第一個專案叫金碧花園，實現了行業“8個當年”奇蹟！（包括當年拿地、當年開工、當年開盤、當年回款、當年售罄等）

然後的22年至今，恆大一步步從廣東當地的一個小公司一步步成為全國房地產行業領軍企業，2016年進入世界500強！2018年排名世界500強第230位，預計2020年進入世界100強！

22年的時間，從一個公司成立到成為世界500強企業的230名，放眼全球估計也沒幾家！從這點可以看出許家印的管理、能力、戰略等之獨到！

許家印成立恆大之後，堅持每年做慈善捐款事業，而且已經連續半年被中國慈善總會評委中國慈善家稱號！

很多人不以為然，覺得這個稱號只要給錢就行！NO,NO,NO，你想的太簡單了。你需要真心實意的為社會做出貢獻，幫助那些需要幫助的人，各方面都要進行評比的，不是有錢就能做。

許家印近幾年結對幫扶貴州畢節市，投入110多億真金白銀，還派了2000多人的本科生隊伍去一線扶貧，已經讓畢節市穩步實現了脫貧，就憑這點，他已經超越了中國絕大多數企業家！

作為地產同行，我非常佩服許家印，他在背後付出的努力和汗水，是我們常人所不能想象的，也恭喜恆大的小夥伴有這麼好的老闆，希望恆大和許家印未來前程似錦，大展宏圖，為中國、為世界做出更多的貢獻。

一，制定標準，嚴格執行

恆大能有今天這麼高速的發展，正是公司在管理模式上持續改善結出的碩果。

恆大做為現代化企業，首先全國房地產標準化運營的先河，從管理模式、

專案選擇、規劃設計、材料使用、招投標、工程管理、營銷七個方面，建立了完善的標準體系，力求各項工作無縫對接，最終形成了恆大特色的標準化戰略體系

二，企業文化，凝聚團隊人心

企業文化要素決定著企業戰略、發展目標和運營模式。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢

恆大快速健康發展證明，企業文化建設做的好，就能形成良好氛圍，全

體員工就能團結一心，勁往一處使，公司上下就是一盤棋。企業文化代表著團隊的價值觀念和行為規範。

還有不少我都不一一細說了，總之在許老闆的嚴格管理下恆大一步一步走到現在是多麼的不容易。

正是許家印這樣的管理模式造就了現在的恆大地產

去恆大那種破企業上班，腦子進水了吧，壓榨你的勞動力，恆大地產是監理甲方一起做，拿一份工資的錢，在恆大上班不能有自己的想法，做什麼都有規章制度來約束你，動不動問責（就是扣工資），恆大沒有休息時間而言，下午下班不用打下班卡，就是因為想讓你們加班，天天晚上12點叫你起來開會。牛逼吧。在恆大待兩年升不上去，工資加不了，因為恆大就希望你自己主動離職，因為這樣他又可以重新招人，掛著一個世界五百強的名頭坑人，做的房子質量真的差。年終獎一個月工資，很低的了。

恆大早起的管理戰略，為其品牌打下了良好的基礎。眾所周知，恆大事宜從事房地產為主業的。公司成立之初，恆大針對目標市場、消費者負擔能力、資金狀況等因素的客觀分析，確立了早期發展模式，採取快速銷售、加快資金週轉，迅速壯大了企業發展。這種模式適應了恆大“打造精品”的品牌戰略持續穩健快速發展的需要，被認為是恆大迅速崛起的重要手段。同時恆大超強的執行能力保證了公司的戰略意圖得以落實，也使得恆大的管理更加有效得當。

許家印至今對在深圳找工作的情景記憶猶新。1992年他到了人生地不熟的深圳，自己做了將近20餘分簡歷，每份簡歷有30幾頁，東奔西跑三個月，卻石沉大海。後來許家印重新做了10餘份只有2頁的簡歷，這招果然奏效，很快就有好幾家公司的老總約他面試。當談到此，許家印深有感觸地說：想想自己，老總們怎麼可能看你30餘頁的簡歷呢！

許家印在幾家大公司的盛情邀請下，和一家連鎖商店的老總簽了約，"看中了它的發展前景和可提供鍛鍊自己舞臺以及老闆的才智和膽略"，當談到此時，許總對這位老闆的深情難以言表。許家印又一次顯示他的決斷能力和高瞻遠矚的眼光。就這樣，他從一家商店的業務員做起，靠著踏實、肯學又勇於開拓創新和堅忍不拔的他很快成為這家貿易公司的辦公室主任。其果斷、大器的作風也為老闆所賞識，並和老闆成為了要好的朋友。

到了1995年底，已是這家貿易公司的總經理的許家印，面臨人生當中最大的一次機遇。老闆派他進軍廣東的房地產業。洞察力極強的他意識到廣東經濟的快速發展一定會帶動當地房地產行業的紅火，胸懷大志的他決意在地產界打拼一番。許家印立即收拾好行李，帶著公司的委託和老闆的信任去了廣州。

這樣，許家印開始了他為老闆第二次創業，創業的艱辛難以想象，一個司機，一個出納，一個業務員，一個只有3個員工的公司成立了。沒有辦公費用，他就找朋友借了10萬元。為了節省開支，他們就在郊區租了一間民房辦工。公司沒有資金、專案，他們就四處打廣告，找客戶，在經過不到3個月的努力，他們終於找銀行貸到了2000萬元的啟動資金。經過不到一年半的努力，這家房地產公司已成為廣州地產界小有名氣，初具規模的地產公司。他個人也為公司創造了巨大的經濟效益。

時間很快的流逝到了1996年，已成為這家房地產公司總經理的許家印再一次做出了人生的重大決斷。許家印放棄了總經理的職位和用艱辛開創的一片天地，向他的老闆提出了自己創業的想法，老闆理解他成就一番大事業的抱負。許家印至今對那位老闆感激不盡。

許家印開始了真正屬於自己的第三次創業，依舊是白手起家，沒從公司帶走一分錢。帶著七、八個人創立了恆大實業集團公司。憑著在前兩次創業所積累的豐富經驗，首開的中國第一個樓盤廣州金碧花園便一舉成名，成為"中國著名城鎮化社群50佳"名盤。他還創下了包括金碧花園、金碧華府、金碧御水山轉莊、金碧彎等13個樓盤同期開發的驚人紀錄，創下了房地產開發的奇蹟。

2002年，許家印還第一個在廣州市在民營企業成立了黨支部，1999年許家印的恆大集團便位居廣州房地產企業綜合實力30強第七名，完成這一切只用了一年半的時間。發展到今天，恆大集團已擁有員工3000於人，總資產達到63億元的涉足交通、能源、冶金、教育等領域的現代化大型企業集團。

公司成立之初，正值亞洲金融風暴，恆大地產集團逆市出擊，搶佔先機，採取“短、平、快”的策略，首個專案金碧花園以“環境配套先行”的開發理念，創造了廣州晝夜排隊購房，日進億元的銷售奇蹟。其後，恆大經過三年艱苦奮鬥，於1999年從當時廣州的1600多家房地產企業中脫穎而出，首度躋身為廣州地產10強企業；2000年，排名躍升至廣州第6位

從第一個專案奠基到全國280 多個城市800 多個專案的全面拓展，從做實做強地產主業到開拓創新多元發展，公司始終秉持“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨，滾動開發，高效運作。在二十多年的發展歷程中，先後制定實施八個“三年計劃”，透過科學前瞻的戰略規劃，以及圍繞戰略的高效執行，確保公司創造出中國企業界獨樹一幟的輝煌成就。

1996-1999

艱苦創業 高速發展第一個三年計劃

2003-2005

二次創業 跨越發展第三個三年計劃

2006-2008

拓展全國 邁向國際第四個三年計劃

2009-2011

穩健經營 再攀高峰第五個三年計劃

2012-2014

深化管理 穩定增長第六個三年計劃

2015-2017

夯實基礎 多元發展第七個三年計劃

2018-2020

深化轉型 提質增效第八個三年計劃