成功人士才談得上境界，沒成功吃錢你的格局和境界都是扯淡，我現在深有體會。

如果要鬧清楚，個人認為，有格局的人，不會被小事纏繞，心中有大方向，對待人生，有自己獨到的價值觀，看待事物有特別的思維模式。

常言道，心有多寬，舞臺就有多大；格局有多大，心就能有多寬！放大你的格局，你的人生將不可思議！格局決定人生層次，格局是一種眼界，是一種大情懷，海納百川才能有容乃大，有什麼樣的眼界和胸襟，就能看到什麼樣的風景。

格局，我記得在一本書裡把它分為三種，看自己，看天地，看眾生！

馬雲的格局很大，他看的是天地，他很有名的一句話是讓天下沒有難做的生意！

而看眾生的人少之又少，用道家一句話，齊物我，齊生死！

大多數人都在看自己看天地這兩者之間徘徊！

而當一個人思想境界達到一定高度的時候，能與之為伍的人就越來越少。

舉個例子，爬山，越是高處，風景越是獨特，同時能到達高處的人也是少數！

所以，思想境界高的人，容易孤獨，一般這種人格局大，想的太多，心懷天下！

雖然這和工作學習買房買車養家餬口沒多大關係，想這麼多有用嗎？國家大事也用不著你來操心！

但格局大的人不會在意這些，他們看到的不僅是自己的利益，還有他人的利益，社會的進步！

所謂先天下之憂而憂，後天下之樂而樂，大概就是這種人！

那都是別人吹捧的，真正格局大眼界遠的人並沒有覺得自己有什麼了不起。曾經遇到一個人，整天把格局掛在嘴邊，說這個沒格局那個格局太小，他自己呢，像個娘們兒一樣計較，你有事沒接他電話他都不高興，都要跟你說道說道。特別喜歡打聽小道訊息，聽到別人說他不好，必定會睚眥必報。就喜歡別人吹捧他，凡事拍他馬屁的都是好人。後來大家終於明白了他所說的格局，是讓別人有格局，一切都要順著他，都要以他為中心，否則就是沒格局。

日本軟銀老闆、多次登上日本首富的孫正義可以算是一個格局大、眼界遠的人。以他的經歷為例，來說明這個問題。

【38年前（1981年），孫正義24歲】軟銀將來的收入要以兆為單位來計算

【38年後（2019年），孫正義62歲】軟銀集團的股票價值達到20兆日元

孫正義在軟銀集團2019年6月19日的股東大會演講時透露，剛創業的時候，就立志要以“兆（日元）”為單位來計算公司收入。

從年輕的時候開始，我就有吹牛的癖好，讓人看起來像半個騙子。創業第一個月的時候，當時只有兩名員工，我們做了一次朝禮。早上9點，我召集員工，在他們面前作了30分鐘左右的演講：你們聽著，我們創立了軟銀。我們要做到100億日元、200億，5年以內要做到500億的收入。10年以內要做到1000億、2000億，然後還會達到以1兆、2兆為單位來數的那種規模。

（中略）

當時，兩位員工目瞪口呆，張著嘴巴非常吃驚的樣子。一週之後，兩人都辭職不幹了，我成了孤家寡人，也因此做了深刻的反省。覺得不能把吹牛總掛在嘴上，30年吹一次即可。

當時誇下的海口，38年後的現在怎樣呢？

現在，軟銀集團的市值達到了10兆日元規模，大家持有的股票價值達到了20兆日元。但是，從現在開始20年後，如果從公佈軟銀30年願景的9年前開始計算的話，大約30年後，也就是說2040年左右會怎樣呢？到那時候，不是以10兆、20兆來數，而是以100兆、200兆為單位來計算。就像做豆腐……噔噔噔……大量生產的樣子。

【出處】軟銀集團2019年6月19日股東大會資料

如果要吹牛，我覺得，就得以這樣的氣勢吹下去。100兆、200兆……2兆3兆這樣的數字只能算是誤差，10兆20兆也只能算是誤差。到時候，可以很輕鬆地說，10兆20兆都不算啥事兒。

【20年前（1999年），孫正義42歲】提出“群戰略”，設想建立Web型組織

【20年後（2019年），孫正義62歲】“群戰略”遍地開花，已投資82家公司

1999年，面對方興未艾的網際網路浪潮，孫正義首次提出“群戰略”，要把軟銀建成一個純持股公司（Web型組織）。

孫正義在2018年5月9日的軟銀財年報告的演講中回憶當時的情景。

在進行說明之前，請稍微看看這個影片。這是我大約20年前（1999年2月）在一個小房間講的內容。很偶然的，這個影片留下來了。

當時我就提出以群戰略和Web型組織為目標。特別是網際網路業界的變化很劇烈，賽道很多，跨越國界。所以，我提出了群戰略。要成為世界上最大的股東。這是我的目標。

不用統一品牌、任其成長。創造這樣的組織體。最終，實現Web型組織。這樣的話，就可以成長300年。

大約20年前我就這麼講。現在軟銀集團增加了各種各樣的公司。Alibaba、ARM。也在做手機業務。大約20年前，那時候我們還沒有Alibaba。沒有Yahoo! BB。也沒有Softbank Mobile。當然，也沒有Sprint、沒有ARM。

那時候，軟銀還很小，還是一隻小雛雞。但是，在當時的階段，我就在談300年大計，談軟銀式的Web型群戰略。所以，我所說的群戰略，並不是因為看到今天的軟銀從結果的角度在談，而是從最初就透過戰略性的思考、有意識地創造了今天的軟銀。從那時候開始，透過約20年時間，我們塑造了現在的軟銀。

20年後，“群戰略”變得怎樣了呢？軟銀已經讓“群戰略”遍地開花。軟銀集團已經透過軟銀願景基金投資82家公司，包括中國的位元組跳動、滿幫、滴滴、平安好醫生、金融壹帳通、作業幫、眾安保險、Alibaba Local Services、瓜子二手車母公司。

【出處】軟銀集團2018財年報告資料

SVF透過天量資金將世界上一大批AI技術公司和人才收入囊中，形成了軟銀集團的商業版圖。

【出處】軟銀集團2019年6月19日股東大會資料

【2006年，孫正義49歲】堅信ARM將是移動網際網路的中心

【2016年，孫正義59歲】以314億美金全資收購ARM

至於收購ARM的契機，不是ARM向我們提出，而是我們向ARM提出收購，是我們送的秋波。

從大約10年前，我就對ARM帶有很大的興趣，10年間一直有一個漠然的想法：什麼時候，哪一天，當我們擁有充裕的資金，要把ARM迎接到我們軟銀家族。

不管是iPhone，還是Android，智慧手機中都有ARM。iPhone從最初的產品開始，都在用基於ARM架構的晶片。我當時就堅信，今後ARM將是移動網際網路的中心。另外，Android也是以ARM晶片為基礎的作業系統，這兩家智慧手機都採用ARM架構。毫無疑問，智慧手機的世界、移動網際網路的世界都會以ARM為中心。10年前，我就深信不疑。

iPhone面世還不到10年時間，我和喬布斯在iPhone釋出之前，也就是我收購日本沃達豐之前，我和喬布斯就已經提到了移動網際網路。我一直認為，包括任天堂的產品都會以ARM為基礎。

但是，最近作出這個決定的關鍵原因在於，最近我們手頭有了充分的現金，移動網際網路已經來臨，諸多因素疊加所致。

【1976年，孫正義19歲】遇見微電腦晶片，禁不住淚流滿面

【2016年，孫正義59歲】收購ARM，人生中最光亮的日子

2010年3月29日孫正義在演講中提到遇見微電腦晶片的情景。

我第一次看到了微電腦晶片的照片。那是剛剛誕生的微電腦晶片。科學雜誌的一頁刊登著照片。看到晶片，很受衝擊。下車之後，我在路上一邊讀一邊走。簡直就像是未來都市的設計圖一樣的彩色照片，好不可思議！

第一次看到這樣的照片。我翻了一下後面一頁，原來這是微電腦晶片的放大影象。晶片只有食指頭那樣大小的面積。看到這個晶片，我禁不住淚流滿面。十個手指的指尖麻木不已。

人類正在創造偉大的事情。人類首次發明了可能超越人的大腦的功能的東西。這東西太偉大，讓人感激，讓人感動，讓人震撼。我不由得開始想，因為這東西，20世紀末、21世紀，人類會發展到什麼程度呢。這是一個讓人覺得恐怖的衝擊，我激動不已。其結果是，使用晶片，帶來了我的發明（筆者注：指孫正義發明的語音翻譯機）。

以後，網際網路上的所有東西都會連線在一起。Internet of Things時代將會帶來，而位居中心的公司就是ARM。

這次收購ARM，就像我19歲的時候看見微電腦晶片的照片一樣。40年後，我再次直接參與進來。

這種興奮……怎麼表達呢？從這個意義上來說，今天應該是我作為企業家的人生中最光亮的日子。

我想，今天在這個房間的人很幸福（笑）。我很很幸福，大家和這個幸福的男士在同一個房間，也會享受到幸福。說得過頭了，但是真的很幸福。

【拜訪南韓總統金大中（時任）】南韓必須集中做的事情，第一是超高速寬頻，第二是超高速寬頻，第三還是超高速寬頻。

【拜訪南韓總統文在寅（現任）】今後南韓必須集中精力做的事情，第一是AI，第二是AI，第三還是AI。

2019年7月4日，孫正義拜訪南韓總統文在寅，面對“南韓要引領第四次產業革命，應該聚焦在哪裡？”這一提問時，回答說：

今後南韓必須集中精力做的事情，第一是AI，第二是AI，第三還是AI。

南韓是人工智慧的後發國家，與其一步一步地追趕，還不如堅決地走彎道超車的路子。南韓也應該對世界第一位的企業進行投資。這是南韓成為人工智慧一等國家最快的捷徑。

孫正義指出，20年來，平均一人的GDP，日本增長了1.2倍，美國增長了1.8倍，而南韓增長了3.7倍，這得益於金大中政府時代對超高速網路寬頻的果敢而適時的投資。他曾經向時任南韓總統的金大中建議：

南韓必須集中做的事情，第一是超高速寬頻，第二是超高速寬頻，第三還是超高速寬頻。