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1 # 小驢區塊鏈
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2 # 一條命除以二
作為當前比較火的技術,區塊鏈的應用範圍還是比較廣的。日前,工信部資訊中釋出的《2018年中國區塊鏈產業發展白皮書》指出,未來三年區塊鏈技術將在實體經濟中廣泛落地,成為數字中國建設的重要支撐。《白皮書》還公佈了截至2018年3月底,中國以區塊鏈業務為主營業務的區塊鏈公司數量達456家,可見其發展之快,及應用嘗試之廣。個人覺得比較成功的案例是眾安科技基於區塊鏈技術所推出的區塊鏈+養殖業的步步雞專案,真正意義上解決食品信任問題,也是比較接地氣的一個區塊鏈落地應用。
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3 # 科技行者
總部位於倫敦的捷克設計師Martina Spetlova(http://www.martinaspetlova.com/)成為第一個將Provenance(https://www.provenance.org/)區塊鏈技術平臺全面整合到自己服裝品牌的人。Spetlova堅持認為“更多的是事關故事本身”,要簡化技術術語,專注於為消費者帶來利益。
2013年,技術設計師兼工程師Jessi Baker建了Provenance,目的是提供一個可信賴的系統,使供應鏈更加透明。迄今為止,Provenance已經幫助成千上萬的食品品牌獲得了消費者的信任,消費者可以看到所購買的物品來自何處。Provenance後來又進行了針織品品牌Martine Jarlgaard的試點案例研究,現在他們開始將旗下的技術用到時尚品牌上了。
Spetlova對於時尚供應鏈的複雜性有如下的解釋,“對於小型品牌和剛開始的人來說會容易一些。一個設計師有這麼多的供應商,除非他們做出一些重大改變,否則大企業很難應的上這種技術。”
Spetlova在過去幾年中逐漸在她的品牌中做出了這些改變,以便可以更具可持續性及在自己的產品裡新增更多引人入勝的元素。她使用的是無鉻皮革,無鉻皮革是一種毒性較小的鞣製工藝,有助於保護工人和水源。她用的無鉻皮革是由土耳其的一群難民手工藝人與NGO Small Project Instanbul合作編織的。另外她還用了由再生塑膠瓶製成的織物,將其整合到自己的作品裡,她還希望將來能用上和平絲綢。她提高了選擇性要求後,將供應商和製造商的數量縮小到僅僅五個。
而大品牌要這樣做是無法想象的。Spetlova製造的品牌有自己獨特的方式,她的品牌放在Selfridges和奇特的精品店出售,包括倫敦的Machine-A和紐約的Odd92,和競爭對手的做法不盡相同。Provenance幫助她將資訊工整地包裝在防水晶片裡,晶片則儲存在衣服內部並可以用手機攝像頭掃描,獲得衣服所經路線的網頁連結,連結網頁裡有詳細的描述。連結也可以線上共享,以簡練的方式為消費者提供所需的資訊。Spetlova表示, “一般消費者並不需要知道這個拉鍊是當天從YKK送到Martina工作室的,但連結可以提供社群資訊,消費者可以瞭解品牌來自何處,可以讀讀背後的故事,看看圖片,是一種對品牌的情感依戀。“
Spetlova第一個完全整合了Provenance的時裝系列要在10月份之後才能上架,但她表示到目前為止各方的反應都是關注或好奇。她表示, “即使通常不會購買Martina Spetlova品牌的買家對這項技術也頗感興趣。”她提到會將即將上架的品牌系列送到展銷會展出。對於買家來說,在商店裡無需銷售助理幫助就可以容易獲得如此多的品牌資訊,這一點肯定特別吸引人。
Spetlova按月支付使用Provenance平臺的費用,她的供應商也必須建立自己的帳戶和個人資料,但說服供應商並不難。他表示,“小型工作室和公司更喜歡一些,因為平臺也是一個很好的營銷工具。“由於多個商家可以提供資訊,非常重要的一點是不能編輯和更改已輸入的資訊,因此這東西遠比那種“某地製造”的標籤更先進、更詳細和值得信賴。購買服裝的人也可以直接與設計師聯絡進行維修,而且他們也可以將自己新增到鏈裡,展示服裝生命的下一個階段。如果穿服裝的人不止一位,這一部分就變得更加有趣了,因為該技術令認證復古時尚未來的可能更加容易了。
時尚界圍繞區塊鏈的熱門話題多是如何解決某個問題。驗證設計師商品和認證可持續供應鏈的可能性對行業很有吸引力,但Spetlova成為最先採用區塊鏈技術的原因似乎就簡單得多。 她興致勃勃地表示,“時下是時尚可持續發展激動人心的時刻,有很多創新的東西。我一直在做可持續發展方面的工作,科技的到來更加令人興奮,因為一個人可以成為可持續品牌,同時又是個創新品牌。“她表示, “我相信下一季會有更多的設計師使用這種技術。”
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4 # 中本聰的乾爹
蛆塊鏈,註定鏈狗屎!
蛆塊鏈就是資料庫的一種,分散式,加密技術分段(區塊)資料庫,參與者人手一個副本,只能增加寫入,不能進行修改的一種資料儲存技術方案。基本需要使用資料庫的應用,理論上都可以用蛆塊鏈來實現。但,回到實際應用中,蛆塊鏈的巨大問題就出來了,這個問題就是共識成本,共識成本分幾點。
首先,人手一副本,就是每個參與者都要付出儲存成本,這個成本在應用早期或應用規模較小的時候,還不影響,但當資料庫應用規模變大或應用長時間後,資料累積但很大的時候,人手一副本就變的很壓手了,比如,現場比特幣的資料檔案就基本累積到160g大小了,在移動互聯的今天,可以撐死很多手機了。其次,記賬共識成本,這個成本就是要保障大家賬本一樣,就要達成共識,在pow模式下的共識的就是hash碰撞,就是挖礦了啦,這個成本大家看下挖礦的開銷就知道了,挖礦使用的物資和能源自不必說,更重要的是,共識消耗大量的時間成本,今天大家看到的比特幣類的未確認交易,在等待交易確認的過程實際就是在支付共識的時間成本,這個缺陷就導致蛆塊鏈沒有及時性!沒有及時性!沒有及時性!重要事情說三遍。
當然,從安全的角度來說,以比特幣為案例來說,在其主鏈執行來看,還是蠻安全的,但是從其消耗的資源來說卻是極為低效和不划算的。另外提到比特幣的穩定,不得不說,比特幣的資料結構很簡單,所以沒那麼多bug。
蛆塊鏈公鏈的全民自由參與並獲得代幣獎勵的機制簡直就是智障,無恥,好比你住進一個小區(可以把你看做資料,小區房子是蛆塊鏈),蛆塊鏈小區是誰都可以來給你當保安(參與的節點),當然他們你盡心盡力工作,來的保安越多小區安全性就越好,但來當保安的人人都要根據工作量獲得代幣,你還無權阻止他們參與,你房子內的環境沒有改變,但你要支付更多的物業費用。蛆塊鏈就是這樣,噁心不……這樣的東西,傻逼用
實際上,今天看到的蛆塊鏈應用,都是發幣,很難突破,原因就是,蛆塊鏈付出的共識成本,我們開銷不起,畢竟我們不是印鈔票的,所以大家用蛆塊鏈來印鈔票(發幣),目前只有這個應用的回報能覆蓋掉蛆塊鏈的共識成本。還有就是剛才我提到的目前在用的蛆塊鏈資料結構都簡單,還不能勝任當今很多應用,就拿遊戲說,隨便整個rpg遊戲角色,屬性種類就大的嚇人,賬號、密碼、長什麼樣、什麼頭髮、多長的紅、多長的藍、多大的力、多快的敏、多高的智等等,進而是著什麼衣、穿什麼鞋、佩戴什麼首飾,每件裝飾發揮什麼作用,還有這個遊戲世界觀的資訊,地圖城市、各類npc、怪物、任務、行會、派別等等等等,這些資料還必須及時的根據遊戲程序不斷變化,這就非常需要資料交換的及時性,蛆塊鏈資訊是沒有及時性的。再想想蛆塊鏈吧,比特幣、以太坊,記錄的資訊是什麼呢?簡單的幾樣,公匙,私匙,貢獻多少算力,得幾個token,誰把token給了誰,大致就是如此,相比我剛才提到遊戲資料庫結構來說,就是幼稚園和大學的差距。所以,蛆塊鏈鏈怎麼應用到其他行業裡?
當然,有的人說蛆塊鏈不可更改資料,可以用來溯源,公共資訊記錄。說這樣話的人估計是腦子不好,溯源,溯源,源就是假的呢,那麼上鍊資訊就是一條假資訊,蛆塊鏈資訊不可篡改,那麼這條假資訊就一假到底,上鍊資訊無法刪除或修改,這不更坑嗎?公共資訊記錄,從兩個角度看:1. 蛆塊鏈的安全不篡改特性來源於共識的難度,提供不了足夠的共識難度(投入規模性和總算力)其安全性就要下降,提供足夠難度,共識成本高的頂心頂肺,這麼看,還是別考慮蛆塊鏈為好;2.關於保障公共資訊或合同資訊不不被篡改,也是扯淡,舉個栗子來說,你買保險去理賠的時候,你見保險公司不承認你的保單了嗎?沒有吧!出現類似保險類為代表的糾紛是理賠條件判定的分歧,和篡改不篡改沒什麼關係吧,你就算用蛆塊鏈記錄保單資訊,也沒什麼區別。在我看來,溯源或者公共資訊合同管理應用性也不大。
至於去中心化,就是個笑話,各類虛擬幣,離開了資訊中心化(交易所),估計是一灘死水吧。再說下新出的eos,就是中心化,21個節點,搞了個什麼pos共識機制,誰佔大份誰說了算,這不就是中心化嗎?不過這也最大可能降低共識成本嘛。比特幣之類閃電網路、隔離見證等也是同同樣道理,用集中化的技術平臺統一結算比特幣交易,不用支付共識成本嘛。要不就繼續依賴中心化實質的交易所。所以說去TMD中心化啊,就是騙傻子的。
我能想到蛆塊鏈能用的就是企業組織個人弄弄私鏈,別發出來丟人現眼!
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“智慧合約”(smart contracts)可能是現在最具改革性的區塊鏈技術應用。只要交易符合合約條款要求,智慧合約就可以實現自動支付和貨幣等其他資產的自動化轉讓。舉例來說,某份智慧合約能在貨物簽收後,立即給供應商支付應付款項。某公司可用區塊連結串列明某特定貨品已經簽收;或者產品可能有GPS追蹤功能,可以在區塊鏈中自動更新地理位置,而這一功能反過來還能發起收款。我們已經看到一些自動生效型合同的早期實驗,應用的領域包括風險投資、銀行業務和數字版權保護。
智慧合約的前景一片大好。公司基於合同而建;從法人團隊的組成到買家與供應商的關係,再到僱員關係,簽訂合同都必不可少。如果合同可以自動生成,那麼傳統企業結構、流程以及律師和會計等中間人將會發生什麼變化?管理者又會受到什麼影響?他們的職責會發生巨大改變。但我們現在為這一想法激動不已恐怕太早,要記住,智慧合約得到廣泛普及那天為時離我們還有數十年之久。
沒有眾多機構或其他力量的支援,智慧合約並不能彰顯其作用。只有就如何設計、確認、實施和強制執行的問題上達到高度協調和明晰化,這類合同才能實現潛力。我們認為,肩負這些重責的機構要用很長時間才能完成轉變。它們面臨技術方面的嚴峻挑戰,特別是安全挑戰。